品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議

2013年5月6日1一、品質(zhì)月實(shí)施過程回顧

小組架構(gòu)：組長(zhǎng)：柏梅協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、董濤、司國曲、徐慶強(qiáng)、唐龍道、賴冬洲、游平、陳建春、華玉2品質(zhì)月前期會(huì)議（一）１．2013年3月29日下午15：00點(diǎn)品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì)議在一樓會(huì)議室成功舉行。２．3月30日7:40分品質(zhì)月動(dòng)員大會(huì)在四樓充電靜置車間順利開展。3品質(zhì)月主題橫幅（二）３．４月１日，品質(zhì)月橫幅醒目標(biāo)題成功懸掛于公司三樓外側(cè)的墻面上。4品質(zhì)宣傳欄（三）４．3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，三層樓宣傳欄全部張貼懸掛完成。5品質(zhì)承諾書（四）５．４月１日，由品管部倡導(dǎo),品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，生產(chǎn)部和品管部員工在質(zhì)量承諾書上簽名，寫下了各自對(duì)公司品質(zhì)的承諾。6品質(zhì)監(jiān)督會(huì)議（五）６、4月1日15：00時(shí)品質(zhì)月第一階段會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。

７、4月8日15：00時(shí)品質(zhì)月第二階段會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。

８、4月15日15：00時(shí)品質(zhì)月第三階段會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。

９、4月22日15：00時(shí)品質(zhì)月第四階段會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。10、５月6日15：00時(shí)品質(zhì)月總結(jié)會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。

7二、品質(zhì)月培訓(xùn)情況１．生產(chǎn)部共培訓(xùn)12場(chǎng)／次。２．品管部共培訓(xùn)８場(chǎng)／次。8培訓(xùn)圖片精選（一）４月１號(hào)，公司針對(duì)車間操作技術(shù)崗位和基層管理崗位進(jìn)行了氧氣、乙炔的安全操作培訓(xùn)。9培訓(xùn)圖片精選（二）測(cè)電壓?jiǎn)T工崗位操作技能培訓(xùn)查酸工位崗位操作技能培訓(xùn)10培訓(xùn)圖片精選（三）廠規(guī)廠紀(jì)、５Ｓ及報(bào)表填寫培訓(xùn)11三、品質(zhì)目標(biāo)跟進(jìn)情況質(zhì)量目標(biāo)：見下表12四、假設(shè)性不良１.品管部各段IPQA負(fù)責(zé)每周不定時(shí)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行假設(shè)性不良的投放，記錄統(tǒng)計(jì)工作。２.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)找出測(cè)試不合格的直接責(zé)任人，并執(zhí)行考核到位。13五、領(lǐng)導(dǎo)巡線1.品質(zhì)月期間共巡線５次，由生產(chǎn)部、品管部、工程部人員組成。2巡線團(tuán)隊(duì)由以下成員組成：左林、柏梅、董華軍、裴友福、唐龍道、華玉、賴冬洲、劉光偉、董濤。14六、生產(chǎn)部自我改善項(xiàng)目總結(jié)1516七、品質(zhì)模范標(biāo)兵評(píng)比171.考核細(xì)則：１.參選每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良品扣２分，依次類推。２.假設(shè)性不良為附加考核項(xiàng)目，測(cè)試不合格者每周次扣10分。３.參選過程中出現(xiàn)5S不合格、白板不良、不良品展示臺(tái)樣品直接責(zé)任者的每周次扣20分。４.參選過程中違反工藝操作的每次扣10分。５.參選過程中出現(xiàn)客戶投訴、批量退貨的取消參選資格。18

2.評(píng)比成績(jī)：見下表19八、優(yōu)秀班組評(píng)比1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組）

序號(hào)班組負(fù)責(zé)人序號(hào)班組負(fù)責(zé)人１包極群匡君６充電組羅昌勇２燒焊臺(tái)朱朝春７檢測(cè)組汪先傳３扣蓋段馬定然８鑄焊朱小輝４底膠段楊莉９鑄焊加酸鄭歡歡５加酸組汪宗平10鑄焊檢測(cè)周小龍202.評(píng)比細(xì)則：1.客戶投訴或批量退貨直接責(zé)任者：取消參賽資格。2.品質(zhì)異常：紅單扣30分，黃單扣20分，白單扣10分。3.假設(shè)性不良:一個(gè)扣10分，依次類推。5.5S檢查：不合格班組一次扣10分，依次類推。6.質(zhì)量目標(biāo)：白板質(zhì)量目標(biāo)超標(biāo)的一次扣10分。7.培訓(xùn)計(jì)劃未按期落實(shí)者一次扣10分。8.工藝操作:違反工藝操作的一次扣20分。213.評(píng)比成績(jī)22九、責(zé)任考核一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責(zé)任人。（100元/次）二、客戶投訴或退貨的直接責(zé)任人。（100元/單）三、質(zhì)量月目標(biāo)未達(dá)成的直接責(zé)任人。（50元/項(xiàng)）

說明：行政人事部負(fù)責(zé)考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要考核人員情況報(bào)于行政人事部，由行政人事部進(jìn)行監(jiān)督、考核和存檔。2