2023年項目工作收獲心得體會(篇)

書目

第1篇2023年8月工程項目資料員工作心得體會范文

第2篇2023年項目經(jīng)理工作心得體會

第3篇2023工程項目部工作心得體會

第4篇項目經(jīng)理工作心得體會范文

第5篇2023年項目經(jīng)理工作心得體會范文

第6篇工程項目管理工作心得體會精選

第7篇項目經(jīng)理試用期工作心得范文

第8篇項目管理工作心得

第9篇項目會計工作共享心得體會范文

第10篇項目會計工作心得范文

第11篇項目技術(shù)員工作心得

2023年8月工程項目資料員工作心得體會范文

說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一起先就感覺比較難著手，在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的支持與激勵下我英勇地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔(dān)子，在這過程中我不斷地學(xué)習(xí)和探究，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學(xué)到不少東西也積累了不少閱歷，我信任這是我人生一個很好的起點。我為自己

總結(jié)出了一套做資料的技術(shù)規(guī)程：凡涉及到工程的全部資料都應(yīng)以圖紙為依據(jù)，首先應(yīng)熟識圖紙，將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總，并列出清單(材料進(jìn)場，依據(jù)清單核對質(zhì)保書)，如發(fā)覺質(zhì)保資料有問題應(yīng)剛好通知材料供應(yīng)商，全部進(jìn)場材料上都應(yīng)有標(biāo)記、標(biāo)示，其標(biāo)記、標(biāo)示應(yīng)與質(zhì)保書和設(shè)計要求相符。

我個人認(rèn)為作為一名資料員，心態(tài)和心里素養(yǎng)肯定要好，首先必需和監(jiān)理處好關(guān)系(本著監(jiān)理就是上帝的宗旨)，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監(jiān)理的要求去做，確保資料簽認(rèn)的通過率，除此以外必需做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必需先將涉及到本工序的材料報上，剛好做好隱藏工序報驗工作，進(jìn)場材料應(yīng)剛好做臺帳，并讓監(jiān)理簽字認(rèn)可(施工單位材料臺帳應(yīng)與監(jiān)理臺帳必需相吻合)，全部收(發(fā))文應(yīng)做記錄并讓對方簽字，全部資料經(jīng)報驗通過后剛好將原件按資料組卷書目擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊**作應(yīng)剛好登記，剛好做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應(yīng)有專項施工方案(如土方、鋼筋、范文top100模板、砌筑、門窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結(jié)構(gòu)組裝、焊接、涂裝、安裝、高強度螺栓、一般螺栓施工等)，并對應(yīng)做好書面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，全部非本人辦理的資料應(yīng)剛好向項目部匯報(如口頭匯報無效，應(yīng)出具書面申請，并要求責(zé)任到人)。主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)剛好做好沉降觀測記錄(每層一次)，鋼結(jié)構(gòu)工程依據(jù)設(shè)計要求也應(yīng)做沉降觀測記錄。檢驗批報驗應(yīng)做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄——單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄?；炷猎噳K如發(fā)覺有不合格的應(yīng)剛好進(jìn)行回彈試驗(出具混凝土非破損檢測報告)，商品混凝土應(yīng)有混凝土質(zhì)量證明書(攪拌站供應(yīng))，同一分部、強度等級的試塊應(yīng)按實際組數(shù)進(jìn)行數(shù)理或非數(shù)理統(tǒng)計評定。全部設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行匯總，并做好圖紙變更臺帳(全部設(shè)計變更應(yīng)在竣工圖上反應(yīng))。

土建部分

1、開工前(具備開工條件的資料)：施工許可證(建設(shè)單位供應(yīng))，施工組織設(shè)計(包括報審表、審批表)，開工報告(開工報審)，工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(報審)，質(zhì)量人員從業(yè)資格****(收集報審)，特別工種上崗證(收集報審)，測量放線(報審)，

2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進(jìn)場取樣、酷貓寫作送樣(圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋)，土方開挖(土方開挖方案、技術(shù)交底，地基驗槽記錄、隱藏、檢驗批報驗)，墊層(隱藏、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術(shù)復(fù)核)，基礎(chǔ)(鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底，鋼筋隱藏、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術(shù)復(fù)核，混凝土隱藏、混凝土施工檢驗批，標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊)，基礎(chǔ)磚墻(方案、技術(shù)交底，提前做砂漿協(xié)作比，隱藏、檢驗批，砂漿試塊)，模板拆除(拆模試塊報告報審，隱藏、檢驗批)，土方回填(方案、技術(shù)交底，隱藏、檢驗批，土方密實度試驗)。

3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)(方案、技術(shù)交底基礎(chǔ)中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱藏、鋼筋、模板檢驗批、模板技術(shù)復(fù)核)。

4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進(jìn)行復(fù)試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工(方案、技術(shù)交底，隱藏、檢驗批)。

5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進(jìn)入屋面施工階段(方案、技術(shù)交底，隱藏、檢驗批)。

6、質(zhì)保資料的收集：材料進(jìn)場應(yīng)要求供應(yīng)商供應(yīng)齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進(jìn)場資料(全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書)，水泥(生產(chǎn)許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗報告，備案證，交易憑現(xiàn)場材料運用驗收證明單)，磚(生產(chǎn)許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗報告，交易憑證，現(xiàn)場材料運用驗收證明單)，黃沙(生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料運用驗收證明單)，石子(生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料運用驗收證明單)，門窗(生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、四性試驗報告，交易憑證現(xiàn)場材料運用驗收證明單)，防水材料(生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、出廠檢測報告)，焊材(質(zhì)量證明書)，玻璃(玻璃質(zhì)量證明書)，飾面材料(質(zhì)量證明書)，材料進(jìn)場后設(shè)計、規(guī)范要求須進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)剛好進(jìn)行復(fù)試檢測，其資料要與進(jìn)場的材料相符并應(yīng)與設(shè)計要求相符。

7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋(拉伸、彎曲試驗，范文寫作代表數(shù)量：60t/批)，水泥(3天、28天復(fù)試，代表數(shù)量：200t/批)，磚(復(fù)試，代表數(shù)量：15萬/批)，黃沙(復(fù)試，600t/批)，石子(復(fù)試，代表數(shù)量：600t/批)，門窗(復(fù)試)，防水材料(復(fù)試)，飾面材料(復(fù)試)

8、回填土應(yīng)做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。

9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組(不足100m3為一組)，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當(dāng)削減，每一澆筑部位應(yīng)

相應(yīng)留置標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標(biāo)養(yǎng)是指將試塊放置在標(biāo)準(zhǔn)溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(hù)(室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃)28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護(hù)，當(dāng)累計室外溫度達(dá)到600℃?天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護(hù)的條件下養(yǎng)護(hù)7天。

10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組，標(biāo)養(yǎng)條件下28天送試。

11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位(子單位)工程，思想?yún)R報專題分部(子分部)工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應(yīng)進(jìn)行檢驗批的劃分(可按軸線等進(jìn)行劃分)。

節(jié)能保溫部分

《2023年8月工程項目資料員工作心得體會范文》是篇酷貓寫作，講的是關(guān)于材料、檢驗、施工、報告、質(zhì)量、資料、鋼筋、記錄等方面的內(nèi)容，看完假如覺得有用請記得（ctrl+d）保藏。

2023年項目經(jīng)理工作心得體會

2023年一年來特別感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此共享項目經(jīng)理工作心得體會。下面是酷貓寫作我為大家收集整理的2023年項目經(jīng)理工作心得體會，歡迎大家閱讀。

2023年項目經(jīng)理工作心得體會

時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從_____年3月份擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是_____年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)切和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐性且嚴(yán)格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的相識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、學(xué)問尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建立中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有許多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的學(xué)問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不醒悟、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學(xué)問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細(xì)苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學(xué)問，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的打算和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了_____年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

2023年項目經(jīng)理工作心得體會想查看更多相關(guān)信息，請上酷貓寫作。

2023工程項目部工作心得體會

2023年在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。下面是酷貓寫作我為大家收集整理的2023工程項目部工作心得體會，歡迎大家閱讀。

2023工程項目部工作心得體會一、資金方面：

1、為未避開一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金打算量最少應(yīng)當(dāng)在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，剛好進(jìn)行下一步的資金的支配。有備無患，既能保證工程進(jìn)展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，依據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、平安、質(zhì)量驗收方面的問題，要細(xì)致斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進(jìn)行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。實力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要剛好進(jìn)行調(diào)整或清退。②嚴(yán)格獎懲制度，事情要有支配、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中限制，以便出現(xiàn)問題能夠剛好調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間支配在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料打算狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對其次天的事務(wù)進(jìn)行支配。特別狀況可支配施工方、材料方、機械方負(fù)責(zé)人參與。④每日例會結(jié)束后，項目上全部工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等狀況。⑥項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避開一些不必要的平安問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的支配上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要牽強支配。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要支配23個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的管理：①開工前，要深化到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料支配23家供應(yīng)，支配緣由同施工隊伍。③材料員收料時，要支配兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時運用。⑤驗收材料時，特殊要留意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料打算過量，一般進(jìn)料量根據(jù)預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行限制。

4、機械方面的管理：①施工機械支配時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避開施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要剛好進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用。進(jìn)場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機剛好跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不行超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫肯定要密實。

8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放平安標(biāo)記，提前打開34個井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴平安帶，每井口不少于三人，以確保施工人員平安。

四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱藏工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要剛好進(jìn)行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一樣看法，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個項目的運作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前安排與事后決(結(jié))算限制，著重做好事中限制，剛好糾偏，使工程進(jìn)展始終根據(jù)安排進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避開出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當(dāng)完工。

2023工程項目部工作心得體會篇2本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是安排性，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實踐中快速成長的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了天山河畔新鳳城等項目的競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧椖浚⑹栈仨椖靠?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

2023工程項目部工作心得體會篇320xx年我聽從公司的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的xx商住樓工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順當(dāng)完成帶來不行估計的壓力。事以人為本特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按安排進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么驚慌，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金驚慌而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

百年大計，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

平安與質(zhì)量并舉，信譽與效益并存，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽視的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝合.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡潔的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱忱,才智,志氣,毅力.而真是熱忱,才智,志氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會冒出來,熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動,才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力氣,志氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的變更,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來.合作的概念特別大,但工程管理又是一個必需細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必需的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)協(xié)作的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多駕馭,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就須要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn).因此成本限制就顯得尤為突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理工作心得體會范文

項目經(jīng)理工作心得體會范文

時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從_____年3月份擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是_____年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)切和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐性且嚴(yán)格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的相識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、學(xué)問尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建立中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有許多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的學(xué)問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不醒悟、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學(xué)問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細(xì)苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學(xué)問，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的打算和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了_____年這一新的開端。

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2023年項目經(jīng)理工作心得體會范文

2023年作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用，共享工作心得體會范文。下面是酷貓寫作我為大家收集整理的2023年項目經(jīng)理工作心得體會范文，歡迎大家閱讀。

2023年項目經(jīng)理工作心得體會范文

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，后擔(dān)當(dāng)寶武馬路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來特別感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟識了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工打算、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等限制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了肯定的成果2023年項目經(jīng)理工作總結(jié)2023年項目經(jīng)理工作總結(jié)。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的短暫性努力。為此，在工程項目起先階段，我重點的工作是熟識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在限制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關(guān)鍵費用開支。

二、項目安排限制

項目安排限制分為時間安排和成本安排。時間安排就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順當(dāng)完成的。成本安排關(guān)系到工料機的各方面管理，合理支配用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購 等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)問題，特殊是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體限制的應(yīng)變

項目整體限制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿足的效果是最重要的

2023年項目經(jīng)理工作總結(jié)作文。通過誠懇可信，保質(zhì)保量的實力、實力的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理終歸有限，處理外部關(guān)系的時候忽視了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些不足。

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工程項目管理工作心得體會精選

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20_年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20_年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，主動與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，剛好向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當(dāng)開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即起先和領(lǐng)導(dǎo)探討施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效限制，細(xì)致審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

項目經(jīng)理試用期工作心得范文

自20_年x月x日進(jìn)入公司已經(jīng)一個月了，在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下：

一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，主動進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查探討，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行實力：

接手_項目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，剛好的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1、裝修裝飾巡查制度;

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3、保潔勤務(wù)工作流程安排方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)實力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全剛好的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。

項目管理工作心得

1、工作肯定要有安排，有安排肯定要有考核，尤其是工作目標(biāo)肯定要明確。沒有工作安排，有了目標(biāo)也不會按期自動完成，沒有安排就是正在安排失敗。有了工作目標(biāo)但不明確，誰對誰負(fù)責(zé)，誰去完成任務(wù)，什么時間完成，完成后對誰交接，布置任務(wù)責(zé)任不清是造成執(zhí)行效率低的主要緣由，尤其是要界定清每個人的工作范圍。從工程實踐來看，當(dāng)有分包隊伍工程進(jìn)度有可能影響整體工程目標(biāo)的實現(xiàn)時，馬上對其開出工程督改通知單，并開出罰金，無論看起來多緊的工期總是能想方法按期實現(xiàn)。

2、組織共識至關(guān)重要，上下同欲者勝。要向員工們說明為什么做好這個事情比怎樣做好這個事情更重要，有時員工缺少的不是實力，而是意識。在原料場二期工程尾項中，尤其牽涉到向生產(chǎn)方交付運用的狀況，很簡單出現(xiàn)工作扯皮和推諉的現(xiàn)象，我提了幾項原則，其中一條是“不與甲方爭論”，就要告知現(xiàn)場各專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務(wù)的思想，甲方提問題，我們就是解決問題的，出現(xiàn)問題不要把主要精力關(guān)注在問題本身，而要把90%精力放在如何去解決問題上，甚至提出了假如支配的任務(wù)不理解，你可以不去做，但肯定剛好反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項工程處理速度。

3、肯定要按工作原則做事，而不是只強調(diào)工作程序。施工管理中遇到問題層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時間又特別緊，所以對現(xiàn)場主管要求更多要按原則去快速處理，而不是肯定要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。在原料場二期工程中，我提了幾個原則：①肯定要按圖施工，肯定要有書面依據(jù)，以圖紙和設(shè)計變更作為主要依據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的肯定剛好辦理現(xiàn)場簽證。②不與甲方爭論，要把90%精力放在解決問題上而不是問題本身。③肯定要剛好溝通，不能解決的問題肯定要剛好反映，而不是積壓，錯過了時機再去補救太難了。④工作要主動主動，上道工序做完要剛好通知下道工序，下道工序也要主動去催上道工序，甚至是甲方項目部，提出問題的同時要提出解決問題的幾個方案。⑤要做一個負(fù)責(zé)任的施工方，并接著打好項目部這個品牌，要讓別人認(rèn)為，我項目部不僅能搶工期，更能做好尾項，服好務(wù)，善始更能善終。⑥肯定處理好與甲方和項目其它相關(guān)方的關(guān)系，不允許在任何狀況下與他們把關(guān)系搞擰了或沖突激化，即使對方完全錯誤，你完全站在工作立場上也不行，別人有錯也要給他能接受的方式去改正，干好活、賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。⑦不要把個人心情帶到工作，施工管理工作任務(wù)重、工期緊、壓力大，狀況困難，人來人往間難免磕磕碰碰，有沖突肯定要剛好排解，絕不許把工作當(dāng)作渲泄個人心情的私人工具。并逐條向各專業(yè)負(fù)責(zé)人說明，使同志們的思想受到很大振動，但最終達(dá)到了思想統(tǒng)一。

4、要有項目風(fēng)險預(yù)控方案。工程項目必需事先有風(fēng)險預(yù)控方案，事前限制恒久要好于事中和事后限制，但如何做到事前限制要靠平常積累。從目前看，由于甲方的緣由引發(fā)的項目下馬已成為工程項目風(fēng)險的首要因素，都因為甲方的種種緣由而取消或延遲，造成人員組織和前期打算的無謂奢侈。

5、管理肯定要進(jìn)行有效確認(rèn)。管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后剛好報告了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說法：我已經(jīng)給分包方說了，設(shè)備上我已經(jīng)催了甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的，究竟事情辦到什么程度不知道、不清晰。管理不只是張張嘴說說幾句話，要有實際行動和實際效果，更不是文字嬉戲，要有檢查和效果評估。對我們職能處室工作進(jìn)行反思，不是沒有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來了。

6、決心確定成敗。任何事情或困難的解決速度的快慢取決于我們解決它們的信念和決心，你下決心肯定要解決它，你就肯定能找到解決問題的正確方法和途徑。原料場工程是項目部所接的第一個過億元的大型綜合工程，無論對工程部領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工都是一次巨大的挑戰(zhàn)，尤其是施工總包，而工程部傳統(tǒng)上是一個土建施工隊伍，對工藝和設(shè)備安裝及無負(fù)荷試車比較生疏，具備施工條件的時間比較晚，而3.20節(jié)點不能變，當(dāng)時工程部上下經(jīng)過幾次動員和開工前宣誓，克服任何困難也要啃下這塊硬骨頭，在影響工期的幾個關(guān)鍵因素上進(jìn)行摸排篩查，不等不靠，主動出擊，全體員工鉚足了勁，繃緊了弦，最終克服了重重困難如期交了工，而干二期工程的時候感覺上就松了口氣，有些工程就始終驚慌不起來，最終有些工程延期。

7、提倡雙贏或多贏思維?，F(xiàn)代社會要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關(guān)系不是我贏你輸，也不是我輸你贏，更不是我輸你也得輸，而是你贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關(guān)系。對分包方我們不只是經(jīng)濟利益對立的雙方，更是一對利益共同體，他干的工程就代表我們的形象，一榮俱榮，一損俱損，我們對他們的管理不能停留在管理和限制階段，包括工程懲罰，而是作為項目合作方，我們更要去幫助和扶持他，甚至去變更他，不是只停留在評價和指責(zé)的靜態(tài)層面上。對我們的職工更應(yīng)如此，要充分考慮員工的正常需求和個人成長，考慮他們的所思所想并結(jié)合組織目標(biāo)賜予滿意，有個人的成長就會有組織的成長，有個人需求的滿意才能有組織目標(biāo)的實現(xiàn)，相反，假如只要求組織目標(biāo)的實現(xiàn)而不考慮個人的需求會有什么樣的結(jié)果。

8、要分工，更要協(xié)作。勞動分工是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到肯定階段的必定產(chǎn)物，也是提高工作效率的重要途徑，但分工的目的是為了更好的協(xié)作。剛到項目部時，最常見的現(xiàn)象是土建只負(fù)責(zé)土建，電氣只負(fù)責(zé)電氣，水暖只負(fù)責(zé)水暖，設(shè)備安裝只管設(shè)備安裝，一牽涉到工序交織就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，動不動就說那是土建的活不歸我管，那是水暖管的我說了不算等好像很有道理的道理，造成很簡潔一件小事也要通過項目經(jīng)理協(xié)調(diào)才能完成，在尾項工程安排考核中我引進(jìn)了跨專業(yè)考核方法，工作安排完，讓土建考核電氣，電氣考核設(shè)備安裝，設(shè)備安裝考核水暖，水暖考核土建，考核人不僅負(fù)責(zé)考核工作任務(wù)，同時負(fù)責(zé)考核對象的工作所需條件和資源協(xié)調(diào)，同獎同罰，既要負(fù)責(zé)上報考核對象當(dāng)天工作概況，也要把自己的工作概況上報給他的考核人，有力地促進(jìn)各專業(yè)的融合和協(xié)作精神的形成。

9、公司或組織的發(fā)展追求的應(yīng)是多目標(biāo)體系的平衡式發(fā)展，而不只是追求經(jīng)濟效益和財務(wù)指標(biāo)的單一目標(biāo)的實現(xiàn)。能賺錢、有利潤是干工程最至少的要求，但不是唯一的要求，更不是“一錢遮百丑”，假如一個企業(yè)沒有客戶的增長，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，組織和員工的學(xué)習(xí)成長，沒有這種平衡式發(fā)展，它是不行能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的，更不用說它的主要財務(wù)指標(biāo)了。尤其在企業(yè)的發(fā)展期，組織和個人的學(xué)習(xí)成長甚至比賺錢還要重要。在二期尾項工程和綜合倉庫工程中，有些專業(yè)人員出現(xiàn)過一些小的工作失誤，但出于個人緣由始終想掩飾，我告知他們，事情已經(jīng)發(fā)生要全力補救，我不怕你們犯錯誤，我怕你們犯錯誤后對錯誤無所謂的看法，怕你們犯兩次同樣的錯誤，只要能從中吸取閱歷教訓(xùn)，增長才能，并能實行有效措施解決它，解決好這一個問題就是解決好一類問題、一批問題，這樣對項目部和工程部才有意義，因為下一次遇到它時有可能是在更大的工程上。

10、施工項目經(jīng)理要參加設(shè)計。施工項目經(jīng)理要具備設(shè)計實力，假如有條件，項目經(jīng)理要參加設(shè)計。從工程實踐來看，甲方項目部有很多現(xiàn)場工程管理人員前期的介入是從設(shè)計院就起先的，換句話說，他們所管理和監(jiān)理的工程對象就是他們自己設(shè)計的圖紙，土建、水電、工藝和設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)的管理特別到位，思路特別清楚，指揮得心應(yīng)手，所以后來的二條線如期貫穿和新建工程的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效就不足為奇了。

項目會計工作共享心得體會范文

20_年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，主動提高融資實力，合理有效運用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成狀況

1、上交管理費狀況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費萬元，事實上交萬元，尚欠萬元未交。

2、收入狀況

截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。

3、集團(tuán)公司管理費開支狀況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。

4、固定資產(chǎn)改變狀況

本年度新增固定資產(chǎn)萬元，削減萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。

5、上交稅金狀況本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。

6、與總公司資金往來狀況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元。

二、主要財務(wù)工作完成狀況

20_年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20_年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20_年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20_年財務(wù)報表工作，順當(dāng)完成了20_年度財務(wù)決算報表編報工作，為20_年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，仔細(xì)探討和探討所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行限制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題剛好提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司剛好組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。其次、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改看法。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的須要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)開展，主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，削減萬元，凈增加萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其緣由是：本年新增集資款萬元，削減原集資款萬元，凈新增加萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。

資金的勝利運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要仔細(xì)負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去說明。

缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

六、20_年工作思路

20_年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，剛好進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特殊是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增加服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，一心一意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實實辦事，主動加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，主動加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行具體分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，安排先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好20_年決算工作，為20_年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20_年1月份全面完成。

項目會計工作心得范文

我自今年x月份到公司上班，現(xiàn)在已有_月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的主動協(xié)作下，我與