2023年生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(篇)

書目

第1篇企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理平安職責(zé)

第2篇生產(chǎn)運(yùn)行記錄管理制度

第3篇化工平安生產(chǎn)運(yùn)行操作管理規(guī)范

第4篇自然氣生產(chǎn)運(yùn)行部平安管理制度

第5篇化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定

第6篇生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面平安職責(zé)

第7篇平安生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

第8篇某某公司生產(chǎn)運(yùn)行事故管理方法

第9篇技術(shù)科生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面平安職責(zé)

第10篇生產(chǎn)運(yùn)行平安管理制度

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理平安職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面平安職責(zé):

1、剛好傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);

2、當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)聽從平安,在保證平安的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保平安;

3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度,保證平安生產(chǎn);

4、匯總技術(shù)措施安排時(shí),應(yīng)將平安技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行狀況;

7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必需符合平安技術(shù)要求,應(yīng)考核平安技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;

8、發(fā)覺(jué)違反平安生產(chǎn)管理制度者要?jiǎng)偤弥浦?并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的平安措施;

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要實(shí)行堅(jiān)決措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并馬上通知有關(guān)部門;

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參與重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

12、參與平安生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),剛好在調(diào)度會(huì)上賜予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或指責(zé)。

生產(chǎn)運(yùn)行記錄管理制度

1、運(yùn)行操作人員,必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格取得上崗資格證才能獨(dú)立操作。

2、當(dāng)班人員必需仔細(xì)做好運(yùn)行過(guò)程中狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常點(diǎn)檢和各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

3、運(yùn)行中遇到異樣狀況時(shí),值班人員應(yīng)依據(jù)規(guī)程進(jìn)行緊急處理,并剛好報(bào)告有關(guān)部門。

4、當(dāng)班期間,運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定巡回檢查,不得隨意離開工作崗位。

5、壓力設(shè)備不得超壓運(yùn)行,動(dòng)力設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行,全部設(shè)備不得帶病運(yùn)行,任何一處發(fā)生故障都應(yīng)剛好解除,并做好故障解除記錄。故障解除后,運(yùn)行操作人員必需做好設(shè)備檢修后的試運(yùn)行記錄,填好各種表卡,精確地反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

6、各班組定期將運(yùn)行記錄集中整理后報(bào)送公司,以便能以此為依據(jù),綜合歷次檢修記錄,制定合理的檢修安排。

化工平安生產(chǎn)運(yùn)行操作管理規(guī)范

一、化工生產(chǎn)過(guò)程操作功能

平安限制;④間歇生產(chǎn)過(guò)程的操作;⑤生產(chǎn)負(fù)荷的變更;⑥異樣狀態(tài)下的緊急安在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程和間歇生產(chǎn)過(guò)程中,開車和停車都有自己的一套依次和操作的步驟和依次進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,延長(zhǎng)開車時(shí)間,甚至造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損含著間歇操作的設(shè)備和單元,如那些須要再生的系統(tǒng)。有時(shí),要變更生產(chǎn)品種和生產(chǎn)負(fù)荷,這些都要求按肯定的依次規(guī)則進(jìn)行操作。一般說(shuō)來(lái),依次操作包括一③生產(chǎn)過(guò)程的異樣現(xiàn)象記錄,事故案例的積累以及平安操作與限制措施的在過(guò)程限制系統(tǒng)中監(jiān)視和管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是很重要的功能。監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的改變,采集生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)找尋出過(guò)程的擾動(dòng)因素和優(yōu)化工藝條件以及分析過(guò)程操作都是極為有用的。

二、影響化工生產(chǎn)過(guò)程平安穩(wěn)定的因素

作為一個(gè)工廠、一個(gè)生產(chǎn)流程或一個(gè)生產(chǎn)裝置,均需按產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量的要求、原材料供應(yīng)以及公共設(shè)施狀況,由工藝設(shè)備組建肯定的工藝流程,然后組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量等都必需在平安條件下實(shí)現(xiàn),而在生產(chǎn)過(guò)程中各種擾動(dòng)(干擾)和工藝設(shè)備特性的變更以及操作的穩(wěn)定性均影響平安生產(chǎn),這些影響因素包括如下內(nèi)容。

(1)原材料的組成改變?cè)诨どa(chǎn)過(guò)程中都依肯定的原料性質(zhì)生產(chǎn)肯定規(guī)格的產(chǎn)品,然而,由于原料性質(zhì)的變更會(huì)嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的平安運(yùn)行。

(2)產(chǎn)品性能與規(guī)格的改變隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能與規(guī)格要求的變更,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必需立刻能適應(yīng)市場(chǎng)的需求而變更,平安生產(chǎn)條件必需適應(yīng)這種改變的狀況。

(3)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的平安牢靠性化工生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)設(shè)備都是根據(jù)肯定的生產(chǎn)規(guī)模而設(shè)計(jì)的。但是隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的變更,原設(shè)計(jì)不能滿意實(shí)際生產(chǎn)的須要,或者工廠生產(chǎn)設(shè)備的損壞或被占用,都會(huì)影響生產(chǎn)負(fù)荷的改變。

(4)裝置與裝置或工廠與工廠之間的關(guān)聯(lián)性在流程工業(yè)中,物料流與能量在各裝置之間或工廠之間有著親密的關(guān)系,由于前后的聯(lián)結(jié)調(diào)度等緣由,往往要求生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行相應(yīng)的變更,以滿意整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程物料與能量的平衡與平安運(yùn)行的須要。

(5)生產(chǎn)設(shè)備特性的漂移在化工生產(chǎn)工藝設(shè)備中,有些重要的設(shè)備其特性隨著生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行將會(huì)發(fā)生改變,如熱交換器由于結(jié)垢而影響傳熱效果,化學(xué)反應(yīng)器中的催化劑的活性隨化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)行而衰減,有些管式裂解爐隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而結(jié)焦等。這些特性的漂移和擴(kuò)展的問(wèn)題都將嚴(yán)峻的影響裝置的平安運(yùn)行。

(6)限制系統(tǒng)失靈儀表自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)督、管理、限制工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備與手段,自動(dòng)限制系統(tǒng)本身的故障或特性改變也是生產(chǎn)過(guò)程的主要擾動(dòng)來(lái)源。例如測(cè)量?jī)x表測(cè)量過(guò)程的噪聲、零點(diǎn)的漂移、限制過(guò)程特性的變更而限制器的參數(shù)沒(méi)有剛好調(diào)整以及操作者的操作失誤等,這些都是影響裝置的平安運(yùn)行的擾動(dòng)來(lái)源。

由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)過(guò)程規(guī)模大,設(shè)備關(guān)聯(lián)嚴(yán)密,強(qiáng)化生產(chǎn),對(duì)于擾動(dòng)非常敏感。例如煉油工業(yè)中催化裂化生產(chǎn)過(guò)程,采納固體催化劑流態(tài)化技術(shù),該生產(chǎn)過(guò)程不僅要求物料和能量的平衡,而且要求壓力保持平衡,使固體催化劑保持在良好的流態(tài)化狀態(tài)。再如芳烴精餾生產(chǎn)過(guò)程,各精餾塔之間不僅物料緊密相連,而且采納熱集成技術(shù),前后裝置的熱量耦合在一起。因此,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程,能量平衡接近于臨界狀態(tài),一個(gè)局部的擾動(dòng),就會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程傳播開來(lái)。給平安生產(chǎn)帶來(lái)威逼。

三、影響化工生產(chǎn)過(guò)程限制的因素

化工生產(chǎn)過(guò)程除了上述特點(diǎn)外,若從反饋限制的觀點(diǎn)來(lái)分析,其被控過(guò)程(對(duì)象)又具有下述的一些特性,影響著工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的操作、限制和優(yōu)化。

化工生產(chǎn)過(guò)程的物料與能量流都是在密閉和管道與容器中傳遞、反應(yīng)或分別,而有些物料又具有易燃、易爆、腐蝕和毒性。工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的變量很難在線測(cè)量,有些可能測(cè)不準(zhǔn),噪聲大且不行靠,而有些變量至今還無(wú)法在線測(cè)量,特殊是那些物料性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的參數(shù),只能通過(guò)取樣送試驗(yàn)室化驗(yàn)分析才能獲得。隨著在線質(zhì)量(成分)分析儀的逐步運(yùn)用,使得原來(lái)不行測(cè)的變量變成可量,然而,在線分析儀滿意不了千變?nèi)f化的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的需求。為了解決這一問(wèn)題,人們尋求用間接的方法來(lái)測(cè)量不行測(cè)的變量,通常稱為軟測(cè)量技術(shù)或叫推斷測(cè)量的方法,即利用可測(cè)量的變量和相關(guān)模型,計(jì)算出不行測(cè)量的變量。對(duì)于負(fù)反饋限制來(lái)說(shuō)完全依靠于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信號(hào)測(cè)量的精確性。

自然氣生產(chǎn)運(yùn)行部平安管理制度

自然氣屬于易燃易爆氣體,自然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級(jí)防爆單位。為貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)平安運(yùn)行,保證職工身體健康和生命平安,愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),防止各災(zāi)難事故發(fā)生,特制定本制度。

1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長(zhǎng)為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé),每位職工對(duì)本崗位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.定期組織平安大檢查,對(duì)存在的問(wèn)題和隱患必需限期處理和整改,并做好記錄。

3.加強(qiáng)事故管理,按'四不放過(guò)'原則處理事故,對(duì)重大未遂事故也不放過(guò),要有事故原始記錄,處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

4.仔細(xì)執(zhí)行崗位平安責(zé)任制,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,仔細(xì)做好本職工作,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,不隨意動(dòng)用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。

5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

6.非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入危急區(qū),在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置旁邊逗留,嚴(yán)禁在危急源區(qū)域逗留。

7.在禁火場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必需設(shè)專儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

8.每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時(shí)處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí),保證人人都能正確運(yùn)用消防器材。

9.除在固定動(dòng)火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動(dòng)火。

10.各種平安裝置、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)記、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),不得隨意拆除、改動(dòng)、挪用,平安通道要隨時(shí)保持通暢,平安裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

11.電氣設(shè)備的修理工作必需由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行,其他人員一律禁止私自修理工作,嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁運(yùn)用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行,其他人員不得擅自動(dòng)用。

12.每年雨季前,要對(duì)避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查、測(cè)試和檢修,確保性能良好牢靠。

13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場(chǎng)保持清潔,廢料垃圾必需剛好清除。

14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,堅(jiān)持交接班平安檢查。

15.定期組織職工培訓(xùn),全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施,并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

進(jìn)站須知

1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火,不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來(lái)辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機(jī)、電警棍等)入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

2.本站和外來(lái)辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

3.工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動(dòng)車輛,必需在發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過(guò)每小時(shí)5公里,拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>

6.外來(lái)學(xué)習(xí)、參觀人員必需持單位行政介紹信,經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站,參觀時(shí)必需有本站領(lǐng)導(dǎo)和平安員及有關(guān)人員陪伴。

7.外來(lái)人員不準(zhǔn)隨意動(dòng)用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

8.對(duì)上述規(guī)定如有違反者,依據(jù)情節(jié)輕重賜予罰款處理,對(duì)于造成事故者,要追究刑事責(zé)任。

化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。

2術(shù)語(yǔ)和定義

2.1生產(chǎn)事故:由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等緣由造成停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危急品化學(xué)泄漏,但沒(méi)有人員傷亡的事故。

2.2非安排停車:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀緣由影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)狻⒖諝?24小時(shí)以上(含24小時(shí))的停工。

2.3生產(chǎn)波動(dòng):公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀緣由影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空?不足24小時(shí)的停工。

2.4生產(chǎn)異樣:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀緣由影響造成的非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

3管理職責(zé)

3.1公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的職能部門,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總調(diào)度室負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀維護(hù)力氣、工機(jī)具的協(xié)調(diào),以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)協(xié)作,在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1各裝置在業(yè)務(wù)上聽從總調(diào)度室的指揮。

4.2生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1公司綜合安排。

4.2.2各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3平安技術(shù)規(guī)程。

4.2.4其它有關(guān)制度及規(guī)定。

4.3調(diào)度會(huì)議管理

4.3.1生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

4.3.1.1**部、**部、**部依據(jù)各部詳細(xì)時(shí)間支配分別在各自會(huì)議室召開。

4.3.1.2會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持,部門二級(jí)主管及相關(guān)人員參與。

4.3.1.3副總經(jīng)理傳達(dá)上級(jí)指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好支配。

4.3.1.4各參會(huì)人員必需準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得遲到、缺席或無(wú)故早退。各參會(huì)人員要仔細(xì)記錄,會(huì)后要仔細(xì)傳達(dá)會(huì)議精神,快速落實(shí)會(huì)議確定。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要各部門存檔并報(bào)總調(diào)度室備案。

4.4調(diào)度匯報(bào)管理

a)裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。

b)主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況。

c)本班裝置運(yùn)行及生產(chǎn)異樣狀況,各公用工程運(yùn)用改變狀況。

d)產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

e)產(chǎn)品中間罐區(qū)庫(kù)存狀況。

f)主要工藝條件執(zhí)行和改變狀況。

g)主要設(shè)備開停車及運(yùn)行、檢修狀況。

4.4.1.2遇有下列狀況馬上向公司總調(diào)度室進(jìn)行調(diào)度電話匯報(bào):

a)發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危急化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。

b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異樣中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c)出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非安排停工、生產(chǎn)波動(dòng)及生產(chǎn)異樣。

d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它狀況。

4.4.1.3裝置在以下調(diào)整操作前,必需向總調(diào)度室進(jìn)行請(qǐng)示(緊急狀況下可以邊調(diào)整邊匯報(bào)):

a)裝置非事故臨時(shí)停車。

b)裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整。

c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它狀況。

4.5生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達(dá),并留有電話錄音記錄。

4.5.2各部值班長(zhǎng)及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后,必需根據(jù)調(diào)度令要求馬上執(zhí)行,同時(shí)要向各自主管匯報(bào)。

4.5.3總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行狀況,確保指令按時(shí)精確執(zhí)行。

4.5.4接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當(dāng)班操作紀(jì)錄臺(tái)賬的記事欄中存檔,作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6生產(chǎn)事故、非安排停車及生產(chǎn)波動(dòng)管理

4.6.1每月制定生產(chǎn)安排時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要考慮裝置檢修理安排,凡已納入公司當(dāng)月安排的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2裝置需停車消退平安隱患,要?jiǎng)偤孟蚩傉{(diào)度室上報(bào)停車請(qǐng)示報(bào)告,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為安排停車。

4.6.3總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非安排停車及生產(chǎn)波動(dòng)臺(tái)賬,并依據(jù)臺(tái)賬記錄對(duì)各裝置進(jìn)行考核,生產(chǎn)異樣由總調(diào)度室依據(jù)調(diào)度日?qǐng)?bào)紀(jì)錄進(jìn)行匯總后進(jìn)行考核。

4.6.4凡列入公司年度停車檢修安排、月度停車檢修安排的裝置停車,以及因公司整體優(yōu)化須要或完全受外界影響的裝置停車和波動(dòng)均不列入考核范圍。

4.6.5總調(diào)度室對(duì)發(fā)生生產(chǎn)異樣、生產(chǎn)波動(dòng)、非安排停車、而隱瞞不報(bào)的單位在加大考核力度的同時(shí),還要對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行肅穆的處分。

4.7其它工作管理

4.7.1各級(jí)調(diào)度及值班長(zhǎng)要仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)學(xué)問(wèn),高標(biāo)準(zhǔn)做好外部物料及公用工程連接工作。

4.7.2各級(jí)調(diào)度及值班長(zhǎng)要仔細(xì)對(duì)待公司內(nèi)外各方面的反映狀況,并負(fù)責(zé)將信息剛好通報(bào)給有關(guān)單位及部門,屬生產(chǎn)管理范疇的要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。

4.7.3各級(jí)調(diào)度要按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

4.7.4總調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度令時(shí)語(yǔ)言要文明,看法要友善,支配及匯報(bào)工作既要肅穆又要有禮貌。

4.7.5生產(chǎn)異樣狀態(tài)時(shí),總調(diào)度人員在做好通知的同時(shí),需剛好到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),直至現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施到位后方可離開。

4.7.6對(duì)于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當(dāng),造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負(fù)責(zé)對(duì)總調(diào)度室進(jìn)行考核。

生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面平安職責(zé)

1、剛好傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);

2、當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)聽從平安,在保證平安的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保平安;

3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度,保證平安生產(chǎn);

4、匯總技術(shù)措施安排時(shí),應(yīng)將平安技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行狀況;

7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必需符合平安技術(shù)要求,應(yīng)考核平安技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;

8、發(fā)覺(jué)違反平安生產(chǎn)管理制度者要?jiǎng)偤弥浦?并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的平安措施;

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要實(shí)行堅(jiān)決措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并馬上通知有關(guān)部門;

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參與重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

12、參與平安生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),剛好在調(diào)度會(huì)上賜予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或指責(zé)。

平安生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

一、平安生產(chǎn)操作規(guī)程

1、運(yùn)輸危急品貨物前必需對(duì)所駕駛車輛進(jìn)行具體的檢查,對(duì)車輛進(jìn)行例行清潔擦洗,保證車輛技術(shù)性能符合平安行車條件。

2、運(yùn)輸人員在行車途中,要自覺(jué)遵守交通法規(guī),按限速標(biāo)記保持平安車速,限制跟車距離。

3、運(yùn)輸人員按調(diào)度派遣指令,到達(dá)貨物裝卸地點(diǎn)后,嚴(yán)格遵守裝卸平安操作規(guī)程,在確認(rèn)危急品無(wú)泄漏前提下方可運(yùn)行。

二、平安生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

1、駕駛員、押運(yùn)員每次充裝氣前要對(duì)撬車整體系統(tǒng)仔細(xì)檢查一遍,作好記錄。如遇故障,馬上清除。不能解除故障的要請(qǐng)示公司技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。

2、每臺(tái)車配備滅火器二具。駕駛員、押運(yùn)員嫻熟駕馭操作方式。

3、駕駛員、押運(yùn)員要持證上崗。公司定期培訓(xùn)考核,合格者上崗。

4、駕駛員、押運(yùn)員要嫻熟駕馭撬車各系統(tǒng)的性能,如遇緊急狀況能馬上關(guān)閉閥門,實(shí)行相應(yīng)措施,避開事故的發(fā)生。

5、運(yùn)輸車輛管理人員要做好每個(gè)駕駛員每次出車前的平安“三交待”(交待任務(wù)、交待路況、交待平安留意事項(xiàng))。交待內(nèi)容要具有針對(duì)性,依據(jù)所行駛路途,以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖標(biāo)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)部位,提示駕駛員實(shí)行防范措施,并按規(guī)定記錄在冊(cè)。

6、車輛調(diào)度人員在簽發(fā)行車路單前,要仔細(xì)審查駕駛員必需具備的相關(guān)證件(駕駛證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證、危急品運(yùn)輸從業(yè)資格證、積分卡、營(yíng)運(yùn)證)。缺證人員不得支配行車任務(wù)。

7、檢驗(yàn)人員在危急品運(yùn)輸車輛歸場(chǎng)后,要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目對(duì)每輛車進(jìn)行細(xì)致檢查,不合格項(xiàng)責(zé)令整改或修理,合格車在《車輛放行通知單》上簽名,檢驗(yàn)員對(duì)所放行的車輛擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)責(zé)任。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、危急品運(yùn)輸單位除加強(qiáng)日常例行檢查外,每月要對(duì)運(yùn)輸危急品車輛進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施,凡本身能解決的要快速解決,確有困難的要照實(shí)向上級(jí)書面報(bào)告。拖延不辦造成損失的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

2、現(xiàn)場(chǎng)平安檢查員要督促本站職工仔細(xì)遵守平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,對(duì)違章作業(yè)的行為,有權(quán)制止和向上反映。

3、主管部門每季度和重大節(jié)日要定期檢查運(yùn)輸車輛的平安工作。檢查的主要內(nèi)容包括:賀駛員對(duì)平安工作的重視程度,已檢查出的隱患整改進(jìn)度,各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況,平安組織的活動(dòng)與作用,各種設(shè)備的技術(shù)狀況等。對(duì)于查出的問(wèn)題要分類排隊(duì),落實(shí)責(zé)任,限期整改。

四、危急貨品運(yùn)輸?shù)怯洷?托運(yùn)單位、受理時(shí)間、收貨單位、名稱、地點(diǎn)、品名、編號(hào)、重量、承運(yùn)車輛

托運(yùn)單位

受理時(shí)間

收貨單位

地點(diǎn)

品名

編號(hào)

重量

五、從業(yè)人員平安管理制度

1、危急品運(yùn)輸人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、運(yùn)輸車輛性能培訓(xùn)、應(yīng)急事故措施培訓(xùn)等?？己撕细窈?方可持證上崗.

2、押運(yùn)員必需隨車押運(yùn)。

3、不準(zhǔn)拖帶掛車,不得攜帶其他危急品,嚴(yán)禁其他人搭乘。

4、危急品運(yùn)輸車輛上禁止吸煙。

5、通過(guò)隧道、涵洞、立交橋等必需留意標(biāo)高并減速行駛。

6、危急品運(yùn)輸車輛不得停靠在機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、橋梁、倉(cāng)站和人員稠密等地方。

7、停車位置應(yīng)通風(fēng)良好,停車地點(diǎn)旁邊不得有明火。

8、停車檢修時(shí)應(yīng)運(yùn)用不產(chǎn)生火花的工具,不得有明火作業(yè)。

9、途中停車假如超過(guò)六小時(shí),應(yīng)按當(dāng)?shù)毓膊块T指定的平安地點(diǎn)或有《道路危急貨物運(yùn)輸中轉(zhuǎn)許可證》的專用停車場(chǎng)停放。

10、停車時(shí)駕駛員和押運(yùn)員不得同時(shí)離開車輛。

11、不準(zhǔn)私自駛單位危急品運(yùn)輸車輛,發(fā)生事故由本人擔(dān)當(dāng)法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、平安例會(huì)制度

1、危急品運(yùn)輸人員每月至少召開兩次平安生產(chǎn)例會(huì)及組織兩次,做好會(huì)議記錄和簽到手續(xù)。因公缺席者要進(jìn)行補(bǔ)課,無(wú)故未參與平安學(xué)習(xí)者賜予指責(zé)或懲罰,累計(jì)三次不參與者,離崗教化。

2、例會(huì)內(nèi)容:

⑴學(xué)習(xí)危急品運(yùn)輸法規(guī),提高平安觀念;

⑵總結(jié)運(yùn)輸工作,溝通平安閱歷;

⑶分析事故案例,查找事故苗頭;

⑷檢查平安漏洞,制訂防范措施;

⑸宣揚(yáng)平安典型,表?yè)P(yáng)好人好事。

七、平安培訓(xùn)和教化制度

1、宣揚(yáng)和貫徹政府頒發(fā)的平安法規(guī)、條例、規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度、措施,定期組織平安學(xué)習(xí),抓好危急品運(yùn)輸人員平安教化和培訓(xùn)。

2、組織各項(xiàng)平安活動(dòng)和平安競(jìng)賽。如百日平安無(wú)事故競(jìng)賽、春運(yùn)平安競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等。

3、正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系,實(shí)行全方位平安教化,把運(yùn)輸平安教化工作各部門的議事日程,齊抓共管。

八、車輛、設(shè)施、設(shè)備平安管理制度

1、運(yùn)輸瓶裝壓縮氣體和液化氣體的廂式貨車,必需要安裝通風(fēng)裝置和固定裝置;

2、運(yùn)輸易燃易爆的專用車,一律配裝符合規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置;

3、運(yùn)輸水平放置瓶裝壓縮氣體的專用車,其車廂寬度內(nèi)部尺寸達(dá)不到鋼瓶長(zhǎng)度尺寸的,要更換符合運(yùn)輸要求的車輛;

4、運(yùn)輸危急貨物罐式專用車的經(jīng)營(yíng)范圍一律實(shí)行危急貨物品名制;

5、運(yùn)用期限已滿七年(以行駛證登記日期為準(zhǔn))的罐式專用車,其罐體容積、充裝介質(zhì)與核定載質(zhì)量不相匹配的,都要退出危急貨運(yùn)行列。

九、事故處理應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生事故后,工作人員應(yīng)快速報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪块T和本單位,在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前,應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2、發(fā)生事故單位接到事故信息后應(yīng)馬上派員前往現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。在事故發(fā)生后應(yīng)快速將事故經(jīng)過(guò)、緣由、性質(zhì)、損失、處理的狀況以書面報(bào)告和填報(bào)事故報(bào)告表的形式逐級(jí)上報(bào)。

3、對(duì)重大事故還要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),并會(huì)同公司平安技術(shù)部門和有關(guān)單位做好善后工作。

某某公司生產(chǎn)運(yùn)行事故管理方法

1、目的

為了規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程各類事故的責(zé)任追究,保障員工人身平安,削減公司財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,制定本方法。

2、適用范圍

本方法適用于公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故和因工作造成經(jīng)濟(jì)損失的行政責(zé)任追究。

3、術(shù)語(yǔ)、定義

3.1生產(chǎn)事故:在正常的生產(chǎn)活動(dòng)中,由于生產(chǎn)操作、設(shè)備或部件的損壞等緣由造成生產(chǎn)中斷或失常,超過(guò)規(guī)定限額的,統(tǒng)稱為生產(chǎn)事故。

3.2設(shè)備事故:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備,在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備零件、部件的損壞,使生產(chǎn)突然中斷或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故。

3.3質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿意規(guī)定要求且干脆經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)公司規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。

3.4干脆經(jīng)濟(jì)損失:指發(fā)生事故、故障后搶修產(chǎn)生的修復(fù)費(fèi)、備件材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)等。

3.5事故、故障次數(shù):指發(fā)生事故、故障,使生產(chǎn)中斷,一般中斷一次計(jì)算一次,假如一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故、故障,修復(fù)開機(jī)后,還沒(méi)有達(dá)到正常生產(chǎn),在同一部位又發(fā)生事故、故障,后一事故應(yīng)視為前一事故的接著,只記一次事故,事故的時(shí)間和事故的損失費(fèi)用則要累積計(jì)算。

3.7事故、故障時(shí)間:指按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備復(fù)原生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算。設(shè)計(jì)上有備用機(jī)組的設(shè)備,事故、故障時(shí)間應(yīng)從事故、故障設(shè)備停機(jī)起到備用設(shè)備開機(jī)運(yùn)用時(shí)止。

3.8事故、故障修復(fù)費(fèi)用:指修復(fù)或更換損壞的設(shè)備所發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用的總和。設(shè)備損壞嚴(yán)峻,無(wú)法修復(fù)時(shí),修復(fù)費(fèi)用是指更換與該設(shè)備規(guī)格相同或裝備水平相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)行價(jià)格、安裝費(fèi)用、材料、人工費(fèi)用的總和,其計(jì)算方法為:修復(fù)費(fèi)(萬(wàn)元)=修理材料費(fèi)+備件費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)。

4管理職責(zé)

4.1公司運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等方面事故的歸口管理,審定重大事故經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任的追究,負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)議提交重大以上事故分析報(bào)告,提出經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任追究的建議和看法。

4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)本方法的審定和相關(guān)績(jī)效考核、追究責(zé)任的落實(shí)。

4.3事故發(fā)生單位及相關(guān)單位負(fù)責(zé)向公司主管部門匯報(bào)事故和提交事故報(bào)告,提出輕傷、較大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故以下的經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任追究建議。

5、管理內(nèi)容

5.1生產(chǎn)運(yùn)行事故責(zé)任管理

5.1.1公司運(yùn)營(yíng)管理中心組織制訂管轄范圍內(nèi)的事故責(zé)任追究考核管理方法和事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

5.1.2對(duì)公司發(fā)生的各類事故,專業(yè)主管部門必需堅(jiān)持事故緣由沒(méi)有查清不放過(guò),整改措施沒(méi)有制定不放過(guò),員工沒(méi)有受到教化不放過(guò),責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)的原則進(jìn)行管理。

5.1.3對(duì)異地子公司發(fā)生各類事故應(yīng)向公司管理部門報(bào)告。

5.2生產(chǎn)運(yùn)行事故定級(jí)

5.2.1當(dāng)事故發(fā)生后,專業(yè)主管部門依據(jù)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款對(duì)事故定級(jí)并實(shí)施管理。

5.2.2當(dāng)事故既對(duì)生產(chǎn)造成影響,又造成干脆經(jīng)濟(jì)損失,而且兩者在事故分級(jí)的界定上存在偏差時(shí),事故分級(jí)堅(jiān)持就高原則。

5.2.3對(duì)以下事務(wù)按性質(zhì)升級(jí)加倍追究責(zé)任:

(1)隱瞞不報(bào)或者拖延不報(bào)的事故。

(2)重復(fù)性發(fā)生的事故。

(3)習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故。

5.2.4對(duì)以下事務(wù)按可能導(dǎo)致的后果降一級(jí)追究責(zé)任:

(1)發(fā)生險(xiǎn)肇事故;

(2)現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患非本單位首先發(fā)覺(jué)的;

(3)嚴(yán)峻違章作業(yè)和違章指揮,但未造成事故者。

5.3生產(chǎn)運(yùn)行事故報(bào)告制度

5.2.3根據(jù)發(fā)生事故的分類,發(fā)生事故的責(zé)任單位必需在20分鐘內(nèi)向公司運(yùn)營(yíng)管理中心或?qū)I(yè)主管部門報(bào)告,發(fā)生死亡以上事故、重大或特大生產(chǎn)、設(shè)備等方面的事故,30分鐘內(nèi)要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故單位要?jiǎng)偤孟蚬具\(yùn)營(yíng)管理中心和相應(yīng)的專業(yè)主管部門報(bào)告事故損失、對(duì)事故所實(shí)行的措施狀況。同時(shí)事故單位要馬上啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,疏散人員,組織救援或搶修。

5.4生產(chǎn)運(yùn)行事故責(zé)任的劃分和權(quán)限

5.4.1事故責(zé)任劃分的主管部門

(1)較大及以下生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故責(zé)任劃分由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé),報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理中心批準(zhǔn),凡涉及兩個(gè)以上單位的事故責(zé)任由公司專業(yè)主管部門負(fù)責(zé);

(2)重大或特大生產(chǎn)、設(shè)備和工作失誤事故由公司運(yùn)營(yíng)管理中心有關(guān)部門負(fù)責(zé);

5.4.2依據(jù)事故責(zé)任單位對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有的責(zé)任,事故責(zé)任單位劃分全部責(zé)任單位、主要責(zé)任單位、次要責(zé)任單位。

5.4.3依據(jù)事故責(zé)任人在導(dǎo)致事故發(fā)生過(guò)程中的違章、過(guò)失或玩忽職守等行為,其事故責(zé)任劃分全部責(zé)任人、主要責(zé)任人、次要責(zé)任人。

5.4.4依據(jù)管理的責(zé)任,在其職責(zé)范圍內(nèi)存在的規(guī)章制度不健全、規(guī)程不當(dāng)及監(jiān)督機(jī)制失控導(dǎo)致執(zhí)行不力和管理失效以及玩忽職守等現(xiàn)象,責(zé)任劃分中層高級(jí)管理人員和一般管理人員。中層高級(jí)管理人員根據(jù)管轄的業(yè)務(wù)范圍分干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:一般管理人員(包括技術(shù)管理人員)分為全部管理責(zé)任人、主要管理責(zé)任人、次要管理責(zé)任人。管理人員既是事故干脆責(zé)任人、又是事故管理責(zé)任人時(shí),分別追究相應(yīng)責(zé)任。

5.4.5對(duì)以下單位和人員也要追究事故責(zé)任:

(1)擅離職守不組織事故搶險(xiǎn)或復(fù)原、傷員救援的各級(jí)管理人員,或不聽從支配拒不參與事故搶險(xiǎn)或復(fù)原、傷員救援的員工和單位;

(2)事故搶險(xiǎn)或復(fù)原、傷員救援不利,造成事故或事故損失擴(kuò)大的單位和各級(jí)管理人員與員工;

(3)對(duì)事故隱瞞不報(bào)或者拖延不報(bào)的各級(jí)管理人員與員工。

對(duì)發(fā)生以上問(wèn)題的單位和管理人員比照事故主要責(zé)任進(jìn)行追究。

5.5生產(chǎn)運(yùn)行事故的級(jí)別

對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量的影響程度和造成的損失,將事故分為特大事故、重大事故、較大事故、一般事故和故障五個(gè)級(jí)別。

5.5.1特大事故:

(1)發(fā)生爆炸、造成回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等主線生產(chǎn)大面積癱瘓,生產(chǎn)全停72小時(shí)以上的。

(2)干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到200萬(wàn)元以上的。

5.5.2重大事故:

(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)32小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)或單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)48小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。

(3)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)72小時(shí)以上停機(jī)、停產(chǎn)的。

(4)干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100—200萬(wàn)元。

5.5.3較大事故:

(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)16小時(shí)以上32小時(shí)以內(nèi)的。

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)24小時(shí)以上48小時(shí)以內(nèi)的。

(3)造成單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)4小時(shí)以上24小時(shí)以內(nèi)的。

(4)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)32小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。

(5)干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50—100萬(wàn)元?！?/p>

5.5.4一般事故:

(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)4小時(shí)以上16小時(shí)以內(nèi)的。

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)以上24小時(shí)以內(nèi)的。

(3)造成單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的。

(4)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)16小時(shí)以上32小時(shí)以內(nèi)的。

(5)干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10—50萬(wàn)元。

5.5.5故障:

(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的。

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上8小時(shí)以內(nèi)的。

(3)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)4小時(shí)以上16小時(shí)以內(nèi)的。

(4)干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下。詳細(xì)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附表2、3。

5.6生產(chǎn)運(yùn)行事故的處理

5.6.1事故發(fā)生后,運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門有關(guān)人員要馬上到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,異地單位要隨時(shí)向本部反饋信息。事故單位領(lǐng)導(dǎo)、主管人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)出事現(xiàn)場(chǎng),快速制定搶修方案。如懷疑為破壞性事故,應(yīng)愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),待公安保衛(wèi)部門檢查認(rèn)可后,再進(jìn)行修復(fù)工作。

5.6.2在事故處理過(guò)程中,各相關(guān)單位和個(gè)人都要聽從運(yùn)營(yíng)管理中心的統(tǒng)一指揮,不得相互推諉、扯皮。運(yùn)營(yíng)管理中心有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各單位的人力、設(shè)備及檢修力氣,對(duì)不聽從調(diào)動(dòng)或由于搶修不力造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的,視同事故責(zé)任者追究處理。

5.6.3事故處理完,對(duì)于產(chǎn)生損傷的設(shè)備,設(shè)備責(zé)任單位在設(shè)備投運(yùn)前必需全面校驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù),參數(shù)合格后方可再投入生產(chǎn)運(yùn)行,且須保留相應(yīng)檢驗(yàn)記錄。

5.6.4發(fā)生涉及到兩個(gè)以上單位(或工序)的網(wǎng)絡(luò)類事故時(shí),涉及到的單位應(yīng)主動(dòng)檢查本單位設(shè)備、管網(wǎng),在沒(méi)有得到全部單位確認(rèn)報(bào)告之前,不能組織復(fù)原生產(chǎn)。

5.7生產(chǎn)運(yùn)行事故分析

5.7.1事故發(fā)生后,應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行事故調(diào)查,事故處理依據(jù)“四不放過(guò)’’的原則進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故緣由,總結(jié)事故教訓(xùn),找動(dòng)身生事故的根源,制定防范措施。

5.7.2特大、重大事故發(fā)生后,由運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門組織事故分析,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及事故單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員參與。對(duì)性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)峻涉及面較廣的重、特大事故,公司主管副總經(jīng)理或政府的有關(guān)職能部門參與分析會(huì)。

5.7.3較大事故的分析,由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)組織分析,相關(guān)部門和單位的管理、技術(shù)人員和有關(guān)人員參與,運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門人員要參與分析。

5.7.4一般事故由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,相關(guān)部門和單位的管理、技術(shù)人員和有關(guān)人員參與。對(duì)有爭(zhēng)議或涉及到多家單位的較大、一般事故,運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)部門組織分析。故障由責(zé)任單位區(qū)域技術(shù)人員組織分析。

5.7.5事故分析結(jié)束后,事故發(fā)生單位要在規(guī)定的期限內(nèi)向運(yùn)營(yíng)管理中心和事故主管部門上報(bào)事故分析報(bào)告書(見附表1),各類事故分析報(bào)告書的上報(bào)時(shí)限如下:特大、重大事故:7天內(nèi),假如發(fā)生其它影響面廣的事故,事故初步分析報(bào)告應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào);較大、一般事故和故障:24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

5.8生產(chǎn)運(yùn)行事故的訂正和預(yù)防

5.8.1各責(zé)任單位要仔細(xì)落實(shí)事故防范措施,當(dāng)事故訂正或預(yù)防措施實(shí)施后,要組織對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證,并且對(duì)成熟的做法、閱歷或方案制度化。

5.8.2運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)部門要對(duì)特大、重大事故的訂正狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

5.8.3各單位必需不斷修訂、完善事故預(yù)案,每年至少修訂一次,必需確保事故預(yù)案的可操作、可執(zhí)行性。

5.8.4各單位應(yīng)做好事故、故障記錄,建立事故、故障登記制度。

對(duì)設(shè)備的“事故、故障分析報(bào)告書”要存入設(shè)備檔案中。

5.9生產(chǎn)運(yùn)行事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究

對(duì)事故責(zé)任人賜予一次性罰款,懲罰金額見下表:

干脆責(zé)任人

較大事故

重大事故

特大事故

全部干脆責(zé)任人

罰款1000元起

罰款4000元/起

罰款8000元/起

主要干脆責(zé)任人

罰款800元/起

罰款3000元/起

罰款6000元/起

次要干脆責(zé)任人

罰款500元/起

罰款1000元/起

罰款2000元/起

對(duì)事故管理責(zé)任人賜予一次性罰款,懲罰金額見下表:

管理責(zé)任人

較大事故

重大事故

特大事故

干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

罰款1000元起

罰款8000元/起

罰款20000元/起

主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

罰款500元/起

罰款5000元/起

罰款10000元/起

5.10生產(chǎn)運(yùn)行事故行政責(zé)任的追究

5.10.1對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故,高級(jí)管理人員和一般管理(技術(shù))人員實(shí)行記錄黑點(diǎn)、一年內(nèi)追究行政責(zé)任的方法。記錄黑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)方法如下:

事故責(zé)任人

特大事故

重大事故

全部責(zé)任單位

主要責(zé)任單位

次要責(zé)任單位

全部責(zé)任單位

主要責(zé)任單位

次要責(zé)任單位

領(lǐng)導(dǎo)

干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人

4

3

1

2

2

1

主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人

3

2

1

2

2

l

責(zé)任人

全部責(zé)任人

4

3

2

3

2

1

主要責(zé)任人

3

2

l

2

2

1

次要責(zé)任人

2

2

l

l

1

5.10.2對(duì)發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、動(dòng)力事故所造成的人身傷亡事故,對(duì)高級(jí)管理人員和一般管理(技術(shù))人員記錄的黑點(diǎn)根據(jù)并罰點(diǎn)數(shù)一次記錄、一年內(nèi)追究行政責(zé)任的方法。

5.10.3行政責(zé)任的追究

(1)中層高級(jí)管理人員:一年內(nèi)5—6個(gè)黑點(diǎn),賜予警告處分;一年內(nèi)7—8個(gè)黑點(diǎn),賜予記過(guò)處分;一年內(nèi)9—10個(gè)黑點(diǎn),賜予記大過(guò)處分/降職處分;一年內(nèi)11個(gè)黑點(diǎn)及以上,賜予撤職處分。

(2)一般管理人員:一年內(nèi)5個(gè)黑點(diǎn),賜予警告處分;一年內(nèi)7個(gè)黑點(diǎn),賜予記過(guò)處分;一年內(nèi)9個(gè)黑點(diǎn),賜予記大過(guò)處分;一年內(nèi)10個(gè)黑點(diǎn)及以上,賜予留廠察看處分或開除。

5.10.4凡是觸犯刑律的事故責(zé)任者移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

5.11生產(chǎn)運(yùn)行事故考核管理

5.11.1事故發(fā)生后,事故主管部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核,并出具憑證,報(bào)人力資源部執(zhí)行。

5.11.2人力資源部依據(jù)事故考核狀況統(tǒng)一記賬,從懲罰之月起由人力資源部在其工資中扣除,不足部分可逐月分期扣除。全部從工資中扣除罰款應(yīng)保證其最低生活費(fèi)及保險(xiǎn)金、公積金的繳納。

5.11.3對(duì)發(fā)生事故不按時(shí)上報(bào)或弄虛作假者,將對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人加倍考核。對(duì)于事故處理主動(dòng)、搶救得力,各項(xiàng)措施實(shí)施較好的單位或個(gè)人,可以減半考核,否則,考核要加倍。

5.11.4對(duì)于連續(xù)、重復(fù)性或因管理失職造成的一般事故及較大以上事故,除對(duì)相關(guān)人員落實(shí)要加倍考核外,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究事故單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、附則

6.1本方法發(fā)布之日起實(shí)施。

6.2本方法說(shuō)明