工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計劃工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：大家好。我代表公司全體員工向各位做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃的報告，請予審議。一、20xx年工作總結(jié)20xx年是我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在20xx年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。20xx年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：實現(xiàn)總產(chǎn)值617.2萬元；實現(xiàn)銷售額764.05萬元；實現(xiàn)增值稅23.59萬元，其它稅2.66萬元；所有者權(quán)益430.43萬元；實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準(zhǔn)）固定資產(chǎn)增加175萬元。20xx年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于20xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于20xx年7月20日開始實施。后于20xx年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。在全年中，我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在20xx年，我們首先對車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。質(zhì)量問題還是20xx年工作中的一個突出問題，20xx年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達(dá)3467.8元（20xx年全年考核總額為6986元）。20xx年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費用6727.71元，占銷售額的0.0086。20xx年8月，公司對四臺沖床進(jìn)行了全面的大修，共計花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約3萬元。年底，對達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險，共交納保險金13.03萬元?；仡欉^去的20xx年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進(jìn)行了不懈的努力。第一，產(chǎn)品方面有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會不被別的同行擠跨，才會立于不敗之地。取力器是我們公司今年購進(jìn)的一個成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時間較長，與市場結(jié)合的緊密度不強(qiáng)，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。根據(jù)這個特點，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價位偏低的，如金華湯齒齒輪箱等量大價低的，要是能提高銷售價格的通過做工作提高其價格，不能提高價格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價進(jìn)行處理，不再繼續(xù)投入，以免虧損額加大。在20xx年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是b點供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了20xx年的供貨協(xié)議，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動用我們所能動用的所有力量，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進(jìn)，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。由于市場的不斷變化，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6～10的比例降低加工費，到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強(qiáng)勁的市場潛力，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯的效益。由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因為來料加工不是公司發(fā)展的長久之計，來料加工的利潤在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場中立住足。第二、品牌方面。在20xx年的全年工作中，所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來開展的，有些經(jīng)營活動，包括上面提到的虧本銷售的一些產(chǎn)品，如銷往金華的取力器、低價開發(fā)的山東臨工的取力器等，虧本的生意也做，其目的就是為了樹立起公司的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的品牌形象為自己掙得一塊市場，以虧本的策略去分別人的奶酪，然后再謀求贏取利潤，取力器這個產(chǎn)品在收購以前十堰新苑恒大工貿(mào)是這樣做的，我們公司也繼續(xù)是這樣做的，品牌的樹立是一個任重道遠(yuǎn)的工作，而且是一個長期堅持的工作，就象溯水行舟，不進(jìn)則退，他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來維護(hù)它，所有與公司有關(guān)的人員的每一個行為、每一句語言都會關(guān)系到公司的品牌，尤其是損壞公司品牌形象的任何行為，都可能給公司的品牌帶來不可彌補(bǔ)的損失，這不僅體現(xiàn)在對顧客的問題，也體現(xiàn)在對供應(yīng)商上，還體現(xiàn)在對公司內(nèi)部員工的問題上，其它還有周圍環(huán)境、來訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關(guān)的載體。取力器的品牌形象通過努力正在初步形成，油箱的品牌形象通過公司上下及各位股東的堅持不懈的工作，已經(jīng)取得了不錯的口碑。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來的。第三，市場方面。在20xx年5月公司專門成立了銷售部，通過前任供銷部部長xxx和現(xiàn)任銷售部部長xxx同志帶領(lǐng)銷售部人員的努力，我們公司在開發(fā)市場、鞏固市場方面有了明顯的進(jìn)步。雖然有些產(chǎn)品，對有些用戶的銷售沒有盈利，但我們通過不斷的努力，已經(jīng)形成了一個很有潛力的顧客群，這是我們公司一個強(qiáng)大的資源，是我們公司將來發(fā)展的根本，是我們贏取利潤的依靠，市場資源是最大的資源。對上述的有些用戶，我們產(chǎn)生了較大的攻關(guān)費用，還沒有產(chǎn)生效益，但這是一種風(fēng)險投資，尤其是對取力器產(chǎn)品的銷售，取力器經(jīng)營時間短，前期鋪墊投資肯定少不了，我們認(rèn)為這是值得的，也是必需的，我們不應(yīng)該對此產(chǎn)生質(zhì)疑。第四，企業(yè)精神方面。我們公司是一個民營公司，我們公司的所有人，包括股東，雖然有些有幾年經(jīng)營民營或國營企業(yè)的經(jīng)驗，但總的說來與有幾十年，甚至上百年的企業(yè)來比，都只能是小學(xué)生，我們公司的大部分人認(rèn)為：黨組織、團(tuán)組織、工會組織那都是政府機(jī)構(gòu)的事情，虛設(shè)的，只有政府機(jī)構(gòu)、國營企業(yè)才講這個，我們更應(yīng)該講究的經(jīng)濟(jì)效益。實際上這種認(rèn)識是片面的，是不正確的，一個人活著要靠精神來支撐，一個企業(yè)也要有一種精神來引導(dǎo)，從成功的民營企業(yè)來看，他們都有很好的企業(yè)精神，有完善的群團(tuán)組織。建立群團(tuán)關(guān)系是手段，擁有積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)精神才是真正的目的所在。企業(yè)精神是不能用文字完全表達(dá)得出來的，它是一個企業(yè)多年甚至是多代人堅持培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)文化，他的主要目的是為企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)的。他通過群團(tuán)組織的思想宣貫、公司的先進(jìn)表彰、公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、在困難面前的同舟共濟(jì)、在成功后快樂的共同分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團(tuán)結(jié)一致、新產(chǎn)品發(fā)布、企業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、組織活動等手段來體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)精神，形成公司上下為一個共同利益體。而我們公司在前三年的發(fā)展中，由于都是直接追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想工作的開展，企業(yè)精神、企業(yè)文化的建設(shè)沒有提到日程上來，初期并沒有對公司造成什么影響，但隨著公司規(guī)模的發(fā)展與擴(kuò)大，明顯可以看出忽視思想發(fā)展帶來的后勁不足。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了這個問題，并也采取了措施，在今年，公司成立了工會、建立了黨支部、定期做黑板報、推行民主管理、舉行選舉和表決等，通過一系列措施來提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。也加強(qiáng)思想教育、思想溝通與疏導(dǎo)，這其中我們公司的股東xxx同志幾次到公司來現(xiàn)身說法，股東xxx同志也多次找公司員工談心，還有公司管理人員的不斷工作，我們將我們公司追求的企業(yè)精神用八個字來簡單概括：務(wù)實、求真、創(chuàng)新、發(fā)展。公司的發(fā)展和運(yùn)作，離不開人的因素，在20xx年，公司更是涌現(xiàn)出了不少表現(xiàn)突出的員工，現(xiàn)供應(yīng)部部長xxx同志，在今年5月份以前，即負(fù)責(zé)供應(yīng)，又負(fù)責(zé)銷售，而2～5月份的業(yè)務(wù)量又特別大，當(dāng)時一天難得有時間坐下來喝口水，xxx同志任勞任怨，積極主動，盡職盡責(zé)地為公司做著貢獻(xiàn)；xxx同志及他所帶領(lǐng)的電焊班，經(jīng)常加班到深夜，有一次為搶一批急件，全班人加班到凌晨兩三點，第二天八點又接著干，保證了按時交貨，電焊班的同志在生產(chǎn)旺季的時候，根本就不知道什么是節(jié)假日，什么是上下班，他們早上一來，不管是七點，還是七點半，拿上電焊把就焊，晚上也是干到掙不開眼了才下班，有幾個同志坐在三月下旬不太暖和的太陽下吃中飯，和衣坐在地上，靠在墻上飯沒吃完就睡著了；機(jī)加車間的鉗工xxx同志，在鉗工嚴(yán)重缺少的情況下，每天堅持工作十幾個小時，從不叫累叫苦；還有巾幗不讓須眉的xx同志，兢兢業(yè)業(yè)工作的我們公司年齡最大的員工xx工程師，工作踏實能干的技術(shù)部部長xx同志，作風(fēng)潑辣頑強(qiáng)的銷售部部長xx同志，工作認(rèn)真技術(shù)突出的銑工班班長xx同志，不勝枚舉。正是在這些榜樣的帶領(lǐng)下，公司才挺過了艱難的20xx年。忙忙碌碌的一年過去了，我們公司在這一年中有成績，也有失敗，現(xiàn)在回過頭，我們應(yīng)該對成功和失敗進(jìn)行一個總結(jié)，發(fā)展優(yōu)點，改進(jìn)缺點，吸取失敗的教訓(xùn)應(yīng)是我們發(fā)展的良藥。我們公司是一個小型企業(yè)，發(fā)展是我們眾望所歸的永恒的主題，但急于求成的作法讓我們嘗到了最大的失敗苦果，發(fā)展是水到渠成的過程，揠苗助長有害無利，在公司的發(fā)展問題上，除個別保留意見外，大部分人都犯了片面追求大的錯誤，公司大并不等于強(qiáng)，公司小也不等于差，公司應(yīng)該先有一個扎實的基礎(chǔ)，才能夠穩(wěn)步發(fā)展，空中樓閣是不能持久的。不管是在產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)量上，還是規(guī)模上，我們公司都犯了追求大、多、全的錯誤，我們將大部分精力都消耗在這上面，而并沒有對做精、做好引起應(yīng)有的重視。所以，我個人認(rèn)為，調(diào)整思路，調(diào)整策略，從小做起，先把基礎(chǔ)做扎實，再逐步擴(kuò)大，可能更有利于公司穩(wěn)定、長久地發(fā)展。我們公司在經(jīng)營過程中非常重視對外攻關(guān)，但對于自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視。銷售工作我們過多的依賴于攻關(guān)，而對產(chǎn)品的綜合性能、內(nèi)在質(zhì)量沒有引起足夠的重視，尤其是內(nèi)部員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。產(chǎn)品銷售的競爭應(yīng)該說是銷售攻關(guān)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的競爭，每一個方面都有相應(yīng)的份量，我認(rèn)為我們公司在抓產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的力度有點不到位，應(yīng)是我們公司今后重點加強(qiáng)的方面。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量問題是不能通過攻關(guān)來解決的，應(yīng)該實實在在，摻不得半點假，來不得半點馬虎。我們公司既然想長久發(fā)展，品牌立足，質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。通過攻關(guān)來開拓市場，通過質(zhì)量來占領(lǐng)市場，通過價格來擴(kuò)大市場，通過服務(wù)來鞏固市場。我認(rèn)為我們公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)達(dá)成共識，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)發(fā)展。以前有過這樣的一種說法，深圳人走路比內(nèi)地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。這實際上反映的是一個地方的工作方式，一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，間接地也反映了一個地方的辦事效率。從我們公司這一年的運(yùn)營來看，我們的工作效率低應(yīng)該是我們公司的一個致命缺陷，辦事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部門領(lǐng)導(dǎo)，一件事情如不是有人不斷督促就不能按時完成，即使完成了也留下一個尾巴，擦不完的屁股，我們考慮在新的一年里對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些調(diào)整。對那些工作皮沓的加強(qiáng)考核，甚至棄之不用。領(lǐng)導(dǎo)隊伍、職工隊伍都應(yīng)該是精明強(qiáng)干的。我們公司由于發(fā)展較快，人員的來源各不相同，而這些人中真正接受過培訓(xùn)，或者所從事的工作與其所學(xué)專業(yè)一致的少之又少。而我們公司的自身培訓(xùn)能力又不強(qiáng)，再加上相當(dāng)一部分人是剛從學(xué)校進(jìn)入我們公司的，從而導(dǎo)致了我們公司總的人力資源薄弱，尤其是能獨擋一面的人員太少。如何提升公司員工的自身素質(zhì)是我們公司面臨的重要課題。以上對公司經(jīng)營中存在的四個主要問題的是我們公司在經(jīng)營過程中不斷探索與總結(jié)出來的，我們公司在明年的經(jīng)營中應(yīng)該在這幾方面重點進(jìn)行改進(jìn)，希望也得到董事會和股東的認(rèn)同和支持。同時在20xx年中我們沒有將這些工作做好對各位董事、股東表示歉意，并接受大家的批評。在過去的20xx年中，我們公司的各項指標(biāo)都不太理想，原因主要有以下幾個方面：第一，原材料價格的急劇上漲，使我們產(chǎn)品的成本不斷增加，有些產(chǎn)品為履行原來的合同，甚至虧本銷售，最顯著的例子就是：22升、25升、40升的油箱，金華的取力器等。為降低虧損，公司果斷決定，除有合同的外，停止生產(chǎn)22升的油箱和金華的取力器，限量生產(chǎn)寶華用取力器、山東臨工有取力器和25升油箱，40升的油箱價低的也不再生產(chǎn)，而只為幾家價格在盈虧平衡點左右、或者有利潤的廠家供貨。第二，油價上漲，導(dǎo)致汽車消耗費用增加，產(chǎn)品運(yùn)輸費用增加，這增加的部分直接吃掉的是公司的利潤，我們公司發(fā)北京油箱的運(yùn)輸價格與年初相比已提高一倍。第三，銷售價格的不斷降低，我們公司的除40升油箱的銷售價略有上調(diào)外，其余的產(chǎn)品價格全部在不斷降低，其中100升的油箱連降幾次價，1290降到1190，再降到1100，再降到1080、1060，十一月份一次開票的產(chǎn)品降價總額達(dá)四萬一千多元，也就是說，這一次降價，就使我們的利潤降低了4萬多元。由于成本提高售價降低，使得我們原本不多的利潤幾乎沒有了。第四，我們自己的管理問題，上面提到的辦事效率低是成本高的一個主要原因，還有管理不到位、浪費、質(zhì)量索賠、工作不負(fù)責(zé)任等。第五，攻關(guān)費用的上升，招待費、差旅費、人情費等開支的提高使得公司總的開支出現(xiàn)大幅度上升，也使得產(chǎn)品成本增加，這里面的一個客觀原因就是取力器產(chǎn)品我公司接手時間不久，由于原來的市場銷售額不大，我們要重新開拓市場，要投入不少前期攻關(guān)、開發(fā)費用，而這些投入的回報可能要到20xx年初，甚至20xx年下半年才能體現(xiàn)出來。第六，公司的負(fù)債率太高，公司的資金負(fù)債率達(dá)到83.3，這么高的負(fù)債率，給經(jīng)營工作帶來諸多不便，間接地也造成了產(chǎn)品成本的增加。當(dāng)然，客觀原因是有一些，但最主要的原因還是我們自己，我們?nèi)说囊蛩?，人定勝天，所以，我們只有抓住了人，提高了人這個最主要的因素，也就能提高公司的銷售、產(chǎn)值、利潤。也只有我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)，我們公司也就一定能欣欣向榮，繁榮昌盛。二、20xx年工作計劃根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和對20xx年市場的前景預(yù)測，我公司確定20xx計劃完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：1）產(chǎn)值：1200萬元；2）銷售：1200萬元；3）利潤目標(biāo)：55萬元（按公司總投資的約13％預(yù)計）；4）固定資產(chǎn)增值。100萬元。經(jīng)過對20xx年工作中成功與失敗的總結(jié)，初步確定20xx年的工作主要從以下幾個方面開展：第一，取力器產(chǎn)品經(jīng)過20xx年下半年的前期工作，爭取在20xx年的銷售突破600萬元，其中東風(fēng)汽車變速箱計劃銷售260萬元，湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠計劃銷售50萬元，山東臨邑臨工汽車轎箱計劃銷售130萬元，寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司90萬元，其他計劃銷售70萬元，從而使取力器成為公司的第一大產(chǎn)品，為完成這一目標(biāo)，我們要從兩個方面來保證，一是發(fā)展新產(chǎn)品，二就是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合適的調(diào)整。取力器產(chǎn)品經(jīng)過這幾年的生產(chǎn)和發(fā)展，我們和我們市內(nèi)的各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品雖然型號繁多，其實都是在生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品，也就是xx同志的一個專利產(chǎn)品，或者是非常成熟的老產(chǎn)品，也就是說包括我們公司在內(nèi)，取力器的開發(fā)在這幾年都沒有取得突破性的發(fā)展，既使我們現(xiàn)在正進(jìn)行開發(fā)的幾個產(chǎn)品，也是仿照其它廠家的，沒有屬于真正意義上的新產(chǎn)品，所以，我們在20xx年要致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，爭取在新產(chǎn)品上取得突破，因為跟在別人后面生產(chǎn)是不會有高利潤的，只有新產(chǎn)品才有利可圖。對現(xiàn)生產(chǎn)的取力器，我們應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對于利潤低甚至虧本的產(chǎn)品，我們要淘汰，我們不能追求小而全；我們應(yīng)重點生產(chǎn)幾個產(chǎn)品，對于我們確定要發(fā)展的產(chǎn)品，我們要在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低產(chǎn)品成本上很下功夫。首先，對引進(jìn)鏜床加工取力器殼體進(jìn)行可行性分析，鏜床加工效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本都會起到作用；其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等，通過內(nèi)部挖潛來降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；再次，對取力器核心件齒輪的設(shè)計能力是否過剩進(jìn)行認(rèn)證，如有過剩，考慮去除部分過剩能力，來降低產(chǎn)品成本。第二，貯油箱是公司的一個老產(chǎn)品，根據(jù)該產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的情況來看，該產(chǎn)品在新產(chǎn)品開發(fā)上難以有大的動作，最大可能就是在尺寸上有些變化，所以，對于該產(chǎn)品，我們要追求利潤最大化，要做的工作有三個方面：一是改善產(chǎn)品外觀，提高外觀質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力；二是改進(jìn)加工工藝，為60升以上油箱設(shè)計加工一臺專用圓角折彎設(shè)備，提高油箱筒體的折彎質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；三是改進(jìn)油箱的焊接工藝，對采用縫焊機(jī)進(jìn)行自動焊接的可行性進(jìn)行論證，縫焊的生產(chǎn)效率是手弧焊的3～5倍，焊縫外觀漂亮整齊；四是對降低材料厚度進(jìn)行可行性試驗，我們油箱的現(xiàn)用材料的厚度是2mm，而相同體積的燃油箱的材料一般都是1～1.2mm，所以我們要通過改進(jìn)工藝、更新設(shè)備來達(dá)到不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。由于在20xx年我們公司的仿海沃油箱占領(lǐng)了中國北方的大部分市場，我們開發(fā)的比荷蘭海沃在中國的合作商海沃機(jī)械（揚(yáng)州）開發(fā)的產(chǎn)品早了十一個月到一年，又由于我們的產(chǎn)品價格比海沃機(jī)械（揚(yáng)州）的略低，所以我們現(xiàn)在的油箱市場相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)有的信息估計，我們公司明年76升和100升油箱的產(chǎn)量有望突破6000只大關(guān)。也正由于這可觀的市場前景，海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱，利用我們現(xiàn)有的市場和該公司的市場，由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，共同占領(lǐng)該型產(chǎn)品的中國市場。該合作在20xx年也是我們公司一個重點考慮項目。第三，整頓管理機(jī)制。為提高工作效率，我們公司在新的一年中應(yīng)該從管理著手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理機(jī)制，落實責(zé)任考核，個人收益與工作效率掛鉤。第四，進(jìn)行大范圍的改進(jìn)，硬性確定每個部門只少完成兩個改進(jìn)項目，技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個改進(jìn)項目。通過改進(jìn)，從各個方面全面提升公司能力。初步確定的改進(jìn)項目有：1）油箱表面磷化及磷化質(zhì)量的改進(jìn)；2）油箱內(nèi)部清潔度的控制；3）油箱焊接質(zhì)量、焊縫打磨質(zhì)量的提高；4）油箱油標(biāo)尺刻度一致性的控制；5）液位計傾斜的控制；6）油管焊接角度、高度不一致的改進(jìn)；7）取力器活塞密封性的改進(jìn)；8）部分取力器支架壓板改外耳；9）取力器殼體工裝或加工設(shè)備的改進(jìn)；10）產(chǎn)品可追溯性管理的改進(jìn)；11）取力器加工效率的提高；12）管理成本的降低；13）廢品率的降低；14）索賠及售后服務(wù)費用占銷售額比例的降低；15）管理制度的完善。供電公司工作總結(jié)及工作計劃供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃以標(biāo)準(zhǔn)化夯實基礎(chǔ)以精益化提升效益努力推動公司各項工作再上新臺階各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司20xx年工作會議。會議的主題是全面總結(jié)20xx年各項工作，認(rèn)真謀劃20xx年工作目標(biāo)，分析形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20xx年各項工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。下面，我分四個部分向大會做報告。第一部分：20xx年主要工作回顧剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓工作落實，各項工作都取得了新成績，為××經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。一、各項指標(biāo)完成較好20xx年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴(yán)峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作，安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，通過了省公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收；二是奧運(yùn)安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運(yùn)、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運(yùn)安保任務(wù)；三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運(yùn)會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作，所涉高危企業(yè)基本達(dá)到了雙電源建設(shè)要求。三、基建技改工程取得新突破20xx年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實項目管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè)，來寶35千伏站建設(shè)，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴(kuò)建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴(kuò)建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年計劃的125%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進(jìn)行。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效在工作中，我們堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)了公司各項工作嚴(yán)格按流程運(yùn)作，設(shè)備管理更加規(guī)范，運(yùn)行水平不斷提高，取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建成了三座35千伏標(biāo)桿變電站、三條35千伏標(biāo)桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團(tuán)城、管陶、邑城六個所和客戶服務(wù)中心通過了省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進(jìn)、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收；其余12個供電所均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。五、員工素質(zhì)得到全面提升積極落實年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。20xx年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司上下深入開展了《供電公司工作總結(jié)及工作計劃第2頁標(biāo)準(zhǔn)化競賽題庫》學(xué)習(xí)競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動，取得了較好成績。一年來，共組織各類培訓(xùn)班19期，全員培訓(xùn)率100%。六、科技信息水平得到加強(qiáng)一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個課題獲××供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號;二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高；三是堅持試點先行，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了《××市供電公司生產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)》，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)35個模塊和28個管理流程運(yùn)行良好，為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評價公司以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，以95598電力客服熱線為平臺，以民主評議行風(fēng)工作為契機(jī)，堅持對基層所站和營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，開展客戶滿意度測評，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化建設(shè)，客戶滿意率99.7%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民”奪杯競賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。面對今年兩次突如其來的嚴(yán)重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對嚴(yán)重的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災(zāi)區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，樹立了規(guī)范化、精益化、人性化的嶄新國企形象。八、黨建和精神文明工作取得新成果一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和能力建設(shè)。深入開展了“為民、務(wù)實、清廉”的主題教育活動。20xx年獲××供電公司廉潔文化文藝競賽第一名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并被推薦為年度省公司紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下深入開展了學(xué)習(xí)貫徹《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》活動，以安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化建設(shè)為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會和政（廠）務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)，被××供電公司評為工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”；三是堅持正確輿論導(dǎo)向，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進(jìn)依法治企進(jìn)程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面，20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展全年實現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長16.4%，其中光大公司完成收入4854萬元，實現(xiàn)利潤435萬元；物資公司完成收入5063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元；管廠全年銷售收入526萬元，實現(xiàn)利潤33萬元。同志們，20xx年的各項工作之所以取得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問。第二部分：公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，在新的一年，我們將面對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強(qiáng)。二是經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為20xx年的一項重點工作；另外，部分企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也十分嚴(yán)峻。三是電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重影響了在武境內(nèi)項目建設(shè)進(jìn)度。四是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要；五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理還需進(jìn)一步深化。以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克服解決。同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為20xx年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，為了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，出臺了十項措施，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，省、市和××也相應(yīng)制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件?？梢哉f機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢，正確認(rèn)識有利因素，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務(wù)，超前謀劃，提前介入，搞好項目對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。第三部分：20xx年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實推動工作，完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)一是安全指標(biāo)。全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年安全生產(chǎn)無事故。二是經(jīng)營指標(biāo)。完成購電30億千瓦時，售電28.26億千瓦時，利潤總額8000萬元，當(dāng)年電費回收率100%，線損率不超過5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程。20xx年計劃投資1.1億元，其中生產(chǎn)調(diào)度樓建設(shè)投資5000萬元，電網(wǎng)建設(shè)投資6000萬元，主要是續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動化改造工程、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建設(shè)、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號，“便民利民”競賽和行風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作。鞏固20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等各個方面，逐步覆蓋到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽(yù)稱號。第四部分：20xx年重點工作部署一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點，構(gòu)筑全員安全管理體系一要夯實安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展評選“安全用電明白人”活動，促進(jìn)全社會安全用電意識的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動作保護(hù)器，提高安裝投運(yùn)率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長效機(jī)制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識和安全技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點，尤其強(qiáng)化對農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓(xùn)，形成安全知識和技能培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，定期開展檢驗考核工作，對不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲備合格的安全生產(chǎn)人力資源。二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時滾動調(diào)整年度電網(wǎng)建設(shè)計劃，強(qiáng)化目標(biāo)與計劃管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項目。二要以提高供電質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化“兩率”管理。逐步建立可操作性強(qiáng)的“兩率”考核和分析體系，積極開展無功優(yōu)化和諧波管理工作，改進(jìn)電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設(shè)步伐。合理調(diào)配居民用電負(fù)荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。四要進(jìn)一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)運(yùn)行和故障的全方位快速反應(yīng)能力。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與營銷服務(wù)水平一要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收分離工作，并有計劃地推廣使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加大預(yù)付費電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費結(jié)零；高度重視經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)對綜合計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費管理全過程監(jiān)控，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。二要進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機(jī)制建設(shè)。加快“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系建設(shè)，以落實制度和強(qiáng)化執(zhí)行作為年度工作重點，使之成為日常工作的行為規(guī)范；鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，營銷、農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標(biāo)桿和一個市公司標(biāo)桿，全部供電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，做到“同一事物、同一標(biāo)準(zhǔn)”，切實提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。四、以提高人員素質(zhì)為根本，強(qiáng)化隊伍建設(shè)與科技創(chuàng)新一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)行中長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要完善崗位規(guī)范管理機(jī)制。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，逐步實施競爭上崗，擇優(yōu)聘用。采取同業(yè)對標(biāo)、績效管理和目標(biāo)考核三位一體的管理體系，細(xì)化激勵考核機(jī)制，推進(jìn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四要開展科技創(chuàng)新活動。鼓勵和支持員工開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新”活動，繼續(xù)加大科技成果、qc小組成果發(fā)布推廣工作，開展中級以上職稱人員撰寫科技論文活動，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性，將科技成果轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。五、切實加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)一要切實加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，融入中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅持廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實加強(qiáng)黨的思想、組織和制度建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，二要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)建機(jī)制，積極選樹模范先進(jìn)，使員工比有榜樣，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳公司履行社會責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出成績和先進(jìn)典型。三要深化民主管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅持職代會制度，規(guī)范（政）廠務(wù)公開工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強(qiáng)離退休管理和服務(wù)，關(guān)心離退休干部職工；規(guī)范法律事務(wù)和合同管理，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。同志們，20xx年是新中國成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時也是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。讓我們高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機(jī)遇，扎實工作，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會，更好地促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)而努力奮斗。工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作計劃工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作計劃董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：大家好。我代表公司全體員工向各位做××年工作總結(jié)和××年工作計劃的報告，請予審議。一、××年工作總結(jié)××年是我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在××年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。××年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元；實現(xiàn)銷售額萬元；實現(xiàn)增值稅萬元，其它稅萬元；所有者權(quán)益萬元；實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準(zhǔn)）固定資產(chǎn)增加萬元。××年月我們公司完成對新苑恒大公司的購買，月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于××年月日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于××年月日開始實施。后于××年月日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。在全年中，我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在××年，我們首先對車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。質(zhì)量問題還是××年工作中的一個突出問題，××年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格起，考核人次，考核金額達(dá)元（××年全年考核總額為元）?！痢聊旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費用元，占銷售額的?！痢聊暝?，公司對四臺沖床進(jìn)行了全面的大修，共計花去了萬元。月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約萬元。年底，對達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險，共交納保險金萬元。回顧過去的××年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進(jìn)行了不懈的努力。第一，產(chǎn)品方面。在××年，公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實證明，在中升、升和升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價，象升和升的油箱外購原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費用為和元，而市場銷售價為和元，基本上將人工費都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識，在去年月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的升油箱，月試制了只，月生產(chǎn)了第一批只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有升、升、升、升、升多種規(guī)格。同時對虧本的升、升油做出限量生產(chǎn)的決定。到××年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團(tuán)十通公司，我們通過做工作，將其使用的升油箱改用升油箱替代，而我們升油箱的售價是元只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱，都會說，你們的油箱做得真漂亮，我們?yōu)榇俗院?，但同時也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會不被別的同行擠跨，才會立于不敗之地。取力器是我們公司今年購進(jìn)的一個成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時間較長，與市場結(jié)合的緊密度不強(qiáng)，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。根據(jù)這個特點，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價位偏低的，如金華湯齒齒輪箱等量大價低的，要是能提高銷售價格的通過做工作提高其價格，不能提高價格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價進(jìn)行處理，不再繼續(xù)投入，以免虧損額加大。在××年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是點供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了××年的供貨協(xié)議，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動用我們所能動用的所有力量，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進(jìn)，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢（更多精彩文章來自“秘書不求人”）復(fù)供貨。由于市場的不斷變化，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以～的比例降低加工費，到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強(qiáng)勁的市場潛力，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年～月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯的效益。由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因為來料加工不是公司發(fā)展的長久之計，來料加工的利潤在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場中立住足。第二、品牌方面。在××年的全年工作中，所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來開展的，有些經(jīng)營活動，包括上面提到的虧本銷售的一些產(chǎn)品，如銷往金華的取力器、低價開發(fā)的山東臨工的取力器等，虧本的生意也做，其目的就是為了樹立起公司的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的品牌形象為自己掙得一塊市場，以虧本的策略去分別人的奶酪，然后再謀求贏取利潤，取力器這個產(chǎn)品在收購以前十堰新苑恒大工貿(mào)是這樣做的，我們公司也繼續(xù)是這樣做的，品牌的樹立是一個任重道遠(yuǎn)的工作，而且是一個長期堅持的工作，就象溯水行舟，不進(jìn)則退，他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來維護(hù)它，所有與公司有關(guān)的人員的每一個行為、每一句語言都會關(guān)系到公司的品牌，尤其是損壞公司品牌形象的任何行為，都可能給公司的品牌帶來不可彌補(bǔ)的損失，這不僅體現(xiàn)在對顧客的問題，也體現(xiàn)在對供應(yīng)商上，還體現(xiàn)在對公司內(nèi)部員工的問題上，其它還有周圍環(huán)境、來訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關(guān)的載體。取力器的品牌形象通過努力正在初步形成，油箱的品牌形象通過公司上下及各位股東的堅持不懈的工作，已經(jīng)取得了不錯的口碑。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來的。第三，市場方面。在××年月公司專門成立了銷售部，通過前任供銷部部長和現(xiàn)任銷售部部長同志帶領(lǐng)銷售部人員的努力，我們公司在開發(fā)市場、鞏固市場方面有了明顯的進(jìn)步。雖然有些產(chǎn)品，對有些用戶的銷售沒有盈利，但我們通過不斷的努力，已經(jīng)形成了一個很有潛力的顧客群，這是我們公司一個強(qiáng)大的資源，是我們公司將來發(fā)展的根本，是我們贏取利潤的依靠，市場資源是最大的資源。對上述的有些用戶，我們產(chǎn)生了較大的攻關(guān)費用，還沒有產(chǎn)生效益，但這是一種風(fēng)險投資，尤其是對取力器產(chǎn)品的銷售，取力器經(jīng)營時間短，前期鋪墊投資肯定少不了，我們認(rèn)為這是值得的，也是必需的，我們不應(yīng)該對此產(chǎn)生質(zhì)疑。第四，企業(yè)精神方面。我們公司是一個民營公司，我們公司的所有人，包括股東，雖然有些有幾年經(jīng)營民營或國營企業(yè)的經(jīng)驗，但總的說來與有幾十年，甚至上百年的企業(yè)來比，都只能是小學(xué)生，我們公司的大部分人認(rèn)為：黨組織、團(tuán)組織、工會組織那都是政府機(jī)構(gòu)的事情，虛設(shè)的，只有政府機(jī)構(gòu)、國營企業(yè)才講這個，我們更應(yīng)該講究的經(jīng)濟(jì)效益。實際上這種認(rèn)識是片面的，是不正確的，一個人活著要靠精神來支撐，一個企業(yè)也要有一種精神來引導(dǎo)，從成功的民營企業(yè)來看，他們都有很好的企業(yè)精神，有完善的群團(tuán)組織。建立群團(tuán)關(guān)系是手段，擁有積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)精神才是真正的目的所在。企業(yè)精神是不能用文字完全表達(dá)得出來的，它是一個企業(yè)多年甚至是多代人堅持培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)文化，他的主要目的是為企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)的。他通過群團(tuán)組織的思想宣貫、公司的先進(jìn)表彰、公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、在困難面前的同舟共濟(jì)、在成功后快樂的共同分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團(tuán)結(jié)一致、新產(chǎn)品發(fā)布、企業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、組織活動等手段來體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)精神，形成公司上下為一個共同利益體。而我們公司在前三年的發(fā)展中，由于都是直接追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想工作的開展，企業(yè)精神、企業(yè)文化的建設(shè)沒有提到日程上來，初期并沒有對公司造成什么影響，但隨著公司規(guī)模的發(fā)展與擴(kuò)大，明顯可以看出忽視思想發(fā)展帶來的后勁不足。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了這個問題，并也采取了措施，在今年，公司成立了工會、建立了黨支部、定期做黑板報、推行民主管理、舉行選舉和表決等，通過一系列措施來提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。也加強(qiáng)思想教育、思想溝通與疏導(dǎo)，這其中我們公司的股東同志幾次到公司來現(xiàn)身說法，股東同志也多次找公司員工談心，還有公司管理人員的不斷工作，我們將我們公司追求的企業(yè)精神用八個字來簡單概括：務(wù)實、求真、創(chuàng)新、發(fā)展。公司的發(fā)展和運(yùn)作，離不開人的因素，在××年，公司更是涌現(xiàn)出了不少表現(xiàn)突出的員工，現(xiàn)供應(yīng)部部長同志，在今年月份以前，即負(fù)責(zé)供應(yīng)，又負(fù)責(zé)銷售，而～月份的業(yè)務(wù)量又特別大，當(dāng)時一天難得有時間坐下來喝口水，同志任勞任怨，積極主動，盡職盡責(zé)地為公司做著貢獻(xiàn)；同志及他所帶領(lǐng)的電焊班，經(jīng)常加班到深夜，有一次為搶一批急件，全班人加班到凌晨兩三點，第二天八點又接著干，保證了按時交貨，電焊班的同志在生產(chǎn)旺季的時候，根本就不知道什么是節(jié)假日，什么是上下班，他們早上一來，不管是七點，還是七點半，拿上電焊把就焊，晚上也是干到掙不開眼了才下班，有幾個同志坐在三月下旬不太暖和的太陽下吃中飯，和衣坐在地上，靠在墻上飯沒吃完就睡著了；機(jī)加車間的鉗工同志，在鉗工嚴(yán)重缺少的情況下，每天堅持工作十幾個小時，從不叫累叫苦；還有巾幗不讓須眉的同志，兢兢業(yè)業(yè)工作的我們公司年齡最大的員工工程師，工作踏實能干的技術(shù)部部長同志，作風(fēng)潑辣頑強(qiáng)的銷售部部長同志，工作認(rèn)真技術(shù)突出的銑工班班長同志，不勝枚舉。正是在這些榜樣的帶領(lǐng)下，公司才挺過了艱難的××年。忙忙碌碌的一年過去了，我們公司在這一年中有成績，也有失敗，現(xiàn)在回過頭，我們應(yīng)該對成功和失敗進(jìn)行一個總結(jié)，發(fā)展優(yōu)點，改進(jìn)缺點，吸取失敗的教訓(xùn)應(yīng)是我們發(fā)展的良藥。我們公司是一個小型企業(yè)，發(fā)展是我們眾望所歸的永恒的主題，但急于求成的作法讓我們嘗到了最大的失敗苦果，發(fā)展是水到渠成的過程，揠苗助長有害無利，在公司的發(fā)展問題上，除個別保留意見外，大部分人都犯了片面追求大的錯誤，公司大并不等于強(qiáng)，公司小也不等于差，公司應(yīng)該先有一個扎實的基礎(chǔ)，才能夠穩(wěn)步發(fā)展，空中樓閣是不能持久的。不管是在產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)量上，還是規(guī)模上，我們公司都犯了追求大、多、全的錯誤，我們將大部分精力都消耗在這上面，而并沒有對做精、做好引起應(yīng)有的重視。所以，我個人認(rèn)為，調(diào)整思路，調(diào)整策略，從小做起，先把基礎(chǔ)做扎實，再逐步擴(kuò)大，可能更有利于公司穩(wěn)定、長久地發(fā)展。我們公司在經(jīng)營過程中非常重視對外攻關(guān)，但對于自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視。銷售工作我們過多的依賴于攻關(guān)，而對產(chǎn)品的綜合性能、內(nèi)在質(zhì)量沒有引起足夠的重視，尤其是內(nèi)部員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。產(chǎn)品銷售的競爭應(yīng)該說是銷售攻關(guān)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的競爭，每一個方面都有相應(yīng)的份量，我認(rèn)為我們公司在抓產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的力度有點不到位，應(yīng)是我們公司今后重點加強(qiáng)的方面。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量問題是不能通過攻關(guān)來解決的，應(yīng)該實實在在，摻不得半點假，來不得半點馬虎。我們公司既然想長久發(fā)展，品牌立足，質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。通過攻關(guān)來開拓市場，通過質(zhì)量來占領(lǐng)市場，通過價格來擴(kuò)大市場，通過服務(wù)來鞏固市場。我認(rèn)為我們公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)達(dá)成共識，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)發(fā)展。以前有過這樣的一種說法，深圳人走路比內(nèi)地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。這實際上反映的是一個地方的工作方式，一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，間接地也反映了一個地方的辦事效率。從我們公司這一年的運(yùn)營來看，我們的工作效率低應(yīng)該是我們公司的一個致命缺陷，辦事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部門領(lǐng)導(dǎo)，一件事情如不是有人不斷督促就不能按時完成，即使完成了也留下一個尾巴，擦不完的屁股，我們考慮在新的一年里對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些調(diào)整。對那些工作皮沓的加強(qiáng)考核，甚至棄之不用。領(lǐng)導(dǎo)隊伍、職工隊伍都應(yīng)該是精明強(qiáng)干的。我們公司由于發(fā)展較快，人員的來源各不相同，而這些人中真正接受過培訓(xùn)，或者所從事的工作與其所學(xué)專業(yè)一致的少之又少。而我們公司的自身培訓(xùn)能力又不強(qiáng)，再加上相當(dāng)一部分人是剛從學(xué)校進(jìn)入我們公司的，從而導(dǎo)致了我們公司總的人力資源薄弱，尤其是能獨擋一面的人員太少。如何提升公司員工的自身素質(zhì)是我們公司面臨的重要課題。以上對公司經(jīng)營中存在的四個主要問題的是我們公司在經(jīng)營過程中不斷探索與總結(jié)出來的，我們公司在明年的經(jīng)營中應(yīng)該在這幾方面重點進(jìn)行改進(jìn)，希望也得到董事會和股東的認(rèn)同和支持。同時在××年中我們沒有將這些工作做好對各位董事、股東表示歉意，并接受大家的批評。在過去的××年中，我們公司的各項指標(biāo)都不太理想，原因主要有以下幾個方面：第一，原材料價格的急劇上漲，使我們產(chǎn)品的成本不斷增加，有些產(chǎn)品為履行原來的合同，甚至虧本銷售，最顯著的例子就是：升、升、升的油箱，金華的取力器等。為降低虧損，公司果斷決定，除有合同的外，停止生產(chǎn)升的油箱和金華的取力器，限量生產(chǎn)寶華用取力器、山東臨工有取力器和升油箱，升的油箱價低的也不再生產(chǎn)，而只為幾家價格在盈虧平衡點左右、或者有利潤的廠家供貨。第二，油價上漲，導(dǎo)致汽車消耗費用增加，產(chǎn)品運(yùn)輸費用增加，這增加的部分直接吃掉的是公司的利潤，我們公司發(fā)北京油箱的運(yùn)輸價格與年初相比已提高一倍。第三，銷售價格的不斷降低，我們公司的除升油箱的銷售價略有上調(diào)外，其余的產(chǎn)品價格全部在不斷降低，其中升的油箱連降幾次價，降到，再降到，再降到、，十一月份一次開票的產(chǎn)品降價總額達(dá)四萬一千多元，也就是說，這一次降價，就使我們的利潤降低了萬多元。由于成本提高售價降低，使得我們原本不多的利潤幾乎沒有了。第四，我們自己的管理問題，上面提到的辦事效率低是成本高的一個主要原因，還有管理不到位、浪費、質(zhì)量索賠、工作不負(fù)責(zé)任等。第五，攻關(guān)費用的上升，招待費、差旅費、人情費等開支的提高使得公司總的開支出現(xiàn)大幅度上升，也使得產(chǎn)品成本增加，這里面的一個客觀原因就是取力器產(chǎn)品我公司接手時間不久，由于原來的市場銷售額不大，我們要重新開拓市場，要投入不少前期攻關(guān)、開發(fā)費用，而這些投入的回報可能要到××年初，甚至××年下半年才能體現(xiàn)出來。第六，公司的負(fù)債率太高，公司的資金負(fù)債率達(dá)到，這么高的負(fù)債率，給經(jīng)營工作帶來諸多不便，間接地也造成了產(chǎn)品成本的增加。當(dāng)然，客觀原因是有一些，但最主要的原因還是我們自己，我們?nèi)说囊蛩兀硕▌偬?，所以，我們只有抓住了人，提高了人這個最主要的因素，也就能提高公司的銷售、產(chǎn)值、利潤。也只有我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)，我們公司也就一定能欣欣向榮，繁榮昌盛。二、××年工作計劃根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和對××年市場的前景預(yù)測，我公司確定計劃完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：）產(chǎn)值：萬元；）銷售：萬元；）利潤目標(biāo)：萬元（按公司總投資的約％預(yù)計）；）固定資產(chǎn)增值。萬元。經(jīng)過對××年工作中成功與失敗的總結(jié)，初步確定××年的工作主要從以下幾個方面開展：第一，取力器產(chǎn)品經(jīng)過××年下半年的前期工作，爭取在××年的銷售突破萬元，其中東風(fēng)汽車變速箱計劃銷售萬元，湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠計劃銷售萬元，山東臨邑臨工汽車轎箱計劃銷售萬元，寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司萬元，其他計劃銷售萬元，從而使取力器成為公司的第一大產(chǎn)品，為完成這一目標(biāo)，我們要從兩個方面來保證，一是發(fā)展新產(chǎn)品，二就是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合適的調(diào)整。取力器產(chǎn)品經(jīng)過這幾年的生產(chǎn)和發(fā)展，我們和我們市內(nèi)的各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品雖然型號繁多，其實都是在生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品，也就是同志的一個專利產(chǎn)品，或者是非常成熟的老產(chǎn)品，也就是說包括我們公司在內(nèi)，取力器的開發(fā)在這幾年都沒有取得突破性的發(fā)展，既使我們現(xiàn)在正進(jìn)行開發(fā)的幾個產(chǎn)品，也是仿照其它廠家的，沒有屬于真正意義上的新產(chǎn)品，所以，我們在××年要致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，爭取在新產(chǎn)品上取得突破，因為跟在別人后面生產(chǎn)是不會有高利潤的，只有新產(chǎn)品才有利可圖。對現(xiàn)生產(chǎn)的取力器，我們應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對于利潤低甚至虧本的產(chǎn)品，我們要淘汰，我們不能追求小而全；我們應(yīng)重點生產(chǎn)幾個產(chǎn)品，對于我們確定要發(fā)展的產(chǎn)品，我們要在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低產(chǎn)品成本上很下功夫。首先，對引進(jìn)鏜床加工取力器殼體進(jìn)行可行性分析，鏜床加工效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本都會起到作用；其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等，通過內(nèi)部挖潛來降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；再次，對取力器核心件齒輪的設(shè)計能力是否過剩進(jìn)行認(rèn)證，如有過剩，考慮去除部分過剩能力，來降低產(chǎn)品成本。第二，貯油箱是公司的一個老產(chǎn)品，根據(jù)該產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的情況來看，該產(chǎn)品在新產(chǎn)品開發(fā)上難以有大的動作，最大可能就是在尺寸上有些變化，所以，對于該產(chǎn)品，我們要追求利潤最大化，要做的工作有三個方面：一是改善產(chǎn)品外觀，提高外觀質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力；二是改進(jìn)加工工藝，為升以上油箱設(shè)計加工一臺專用圓角折彎設(shè)備，提高油箱筒體的折彎質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；三是改進(jìn)油箱的焊接工藝，對采用縫焊機(jī)進(jìn)行自動焊接的可行性進(jìn)行論證，縫焊的生產(chǎn)效率是手弧焊的～倍，焊縫外觀漂亮整齊；四是對降低材料厚度進(jìn)行可行性試驗，我們油箱的現(xiàn)用材料的厚度是，而相同體積的燃油箱的材料一般都是～，所以我們要通過改進(jìn)工藝、更新設(shè)備來達(dá)到不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。由于在××年我們公司的仿海沃油箱占領(lǐng)了中國北方的大部分市場，我們開發(fā)的比荷蘭海沃在中國的合作商海沃機(jī)械（揚(yáng)州）開發(fā)的產(chǎn)品早了十一個月到一年，又由于我們的產(chǎn)品價格比海沃機(jī)械（揚(yáng)州）的略低，所以我們現(xiàn)在的油箱市場相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)有的信息估計，我們公司明年升和升油箱的產(chǎn)量有望突破只大關(guān)。也正由于這可觀的市場前景，海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱，利用我們現(xiàn)有的市場和該公司的市場，由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，共同占領(lǐng)該型產(chǎn)品的中國市場。該合作在××年也是我們公司一個重點考慮項目。第三，整頓管理機(jī)制。為提高工作效率，我們公司在新的一年中應(yīng)該從管理著手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理機(jī)制，落實責(zé)任考核，個人收益與工作效率掛鉤。第四，進(jìn)行大范圍的改進(jìn)，硬性確定每個部門只少完成兩個改進(jìn)項目，技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個改進(jìn)項目。通過改進(jìn)，從各個方面全面提升公司能力。初步確定的改進(jìn)項目有：）油箱表面磷化及磷化質(zhì)量的改進(jìn)；）油箱內(nèi)部清潔度的控制；）油箱焊接質(zhì)量、焊縫打磨質(zhì)量的提高；）油箱油標(biāo)尺刻度一致性的控制；）液位計傾斜的控制；）油管焊接角度、高度不一致的改進(jìn)；）取力器活塞密封性的改進(jìn)；）部分取力器支架壓板改外耳；）取力器殼體工裝或加工設(shè)備的改進(jìn)；）產(chǎn)品可追溯性管理的改進(jìn)；）取力器加工效率的提高；）管理成本的降低；）廢品率的降低；）索賠及售后服務(wù)費用占銷售額比例的降低；）管理制度的完善。公司安全工作總結(jié)與工作計劃20xx年以來，××港務(wù)集團(tuán)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。20xx年，集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。今年9月底，市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工公司安全工作總結(jié)與工作計劃第2頁自學(xué)的積極性。3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。5、對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的