設(shè)計(jì)供方選定及管理評價(jià)管理流程其編制部日期澤審核蔥日期遺批準(zhǔn)乞日期修訂記錄翅日顆欲闖期舅修訂狀粱態(tài)般修改內(nèi)而容觀修改人雙審核人寬批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述申流程目麗的檔遵循公消平、公恩正、公墳開的原客則，對抱設(shè)計(jì)供殺方的選槐擇過程我實(shí)施控巡制，選牛擇符合茶公司業(yè)下務(wù)要求漏的設(shè)計(jì)面合作伙史伴；健陳全設(shè)計(jì)守供方的護(hù)履約評頃價(jià)機(jī)制筐，逐步寄形成穩(wěn)稠定可靠餐的外部果資源伙欄伴。忍適用范鞠圍隆適用于昆公司房抹地產(chǎn)開具發(fā)各項(xiàng)替目的設(shè)文計(jì)類供晉方的選勿擇及管洗理評價(jià)蔬。害定義杜設(shè)計(jì)供季方：項(xiàng)頁目實(shí)施模過程中敢各類設(shè)去計(jì)工作遇（包括鋤規(guī)劃、耀建筑、速景觀、捷室內(nèi)裝鋸修、二篇次設(shè)計(jì)地、市政惰設(shè)計(jì)等建）的外警部委托棕設(shè)計(jì)合繭作供方顏。就流程要企素描述支持文件合同管理流程支持文件合同管理流程供應(yīng)鏈管理流程流程CP點(diǎn)確定設(shè)計(jì)管理的主導(dǎo)部門明確公司設(shè)計(jì)供方的選定方式設(shè)計(jì)單位資質(zhì)預(yù)審管理運(yùn)營管理中心組織設(shè)計(jì)供方履約資格評審責(zé)任部門主導(dǎo)部門：總部產(chǎn)品研發(fā)中心/一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：品牌營銷、成本管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理中心等一線公司：經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、營銷部、項(xiàng)目部等流程KPI設(shè)計(jì)單位入圍評審的嚴(yán)格性設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^率招標(biāo)流程執(zhí)行規(guī)范性設(shè)計(jì)單位履約評價(jià)的準(zhǔn)確性輸入條件項(xiàng)目類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一般是二/三級節(jié)點(diǎn)）輸出結(jié)果選定的設(shè)計(jì)供方通過履約評價(jià)形成的合格設(shè)計(jì)供方名錄設(shè)計(jì)供方選定及管理評價(jià)流程侵流告程潤C(jī)猶P什點(diǎn)描述燒C多P澤點(diǎn)捷對流程頁的影響頓控制要按點(diǎn)恢難點(diǎn)／笛風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)提示首確定設(shè)替計(jì)管理跑的主導(dǎo)屋部門波明確總劃部與一看線公司類在設(shè)計(jì)鞠管理方問面的職封責(zé)界面乞，原則繳上設(shè)計(jì)棵管理主吳導(dǎo)部門渾即設(shè)計(jì)巖供方選艙定管理立的主導(dǎo)候部門楊·廈結(jié)合組鏟織管理杯手冊，舟詳見本杰文件說急明圓·杯依據(jù)各釣一線公抓司的不虎同實(shí)際滔情況，技職責(zé)劃退分未必辟完全一誘致璃明確公寶司設(shè)計(jì)欲供方的墾三類選睜定方式桶兼顧風(fēng)橡險(xiǎn)控制撫和效率舟，確立姓初步原悠則，規(guī)丸范操作式方式附·屠詳見本寧文件說裳明碗·湖可能會(huì)答根據(jù)項(xiàng)參目的實(shí)逢際特點(diǎn)技有所差木異牙設(shè)計(jì)單穗位資質(zhì)枯預(yù)審管舊理隙設(shè)計(jì)供厲方選定暫的主要貍風(fēng)險(xiǎn)控鋸制點(diǎn)拋·恩要求合壤格供應(yīng)怕商名錄察以外的番必須組彼織考察頓·元原則上倍應(yīng)有相判關(guān)的多借部門參舌與故·構(gòu)在合格勤供應(yīng)商笛名錄不微很健全色的條件堂下，考舌察工作農(nóng)可能會(huì)乏占用較當(dāng)長時(shí)間寫，注意愛工作前違置安排夾運(yùn)營管貨理中心喇組織設(shè)灣計(jì)供方糕履約評協(xié)審壞設(shè)計(jì)供剃方選定等工作的虹后評估覆依據(jù)之錄一，同紗時(shí)有利礦于形成伙公司穩(wěn)冬定的設(shè)抹計(jì)合作漢伙伴橋·著詳見《賺合作供呼應(yīng)商履足約評價(jià)咱管理流謠程》監(jiān)——三、工作程序3.1設(shè)計(jì)供方選定的職責(zé)及選定方式確定：按選定主導(dǎo)部門劃分：包括總部主導(dǎo)和一線公司主導(dǎo)兩類，總部與一線公司在設(shè)計(jì)供方選定方面的職責(zé)界面依照組織管理手冊和相關(guān)授權(quán)文件確定，原則上設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)部門即設(shè)計(jì)供方選定管理的主導(dǎo)部門。選定方式包括：招標(biāo)、方案比選和直接委托。設(shè)計(jì)類供方（包括規(guī)劃建筑、精裝修、園林、機(jī)電、泛光照明等各類設(shè)計(jì)）的選擇方式原則為招標(biāo)或方案比選，委托合同在20萬以下的局部設(shè)計(jì)（或分項(xiàng)設(shè)計(jì)）可通過直接委托方式確定。招標(biāo)：是指由設(shè)計(jì)管理部門按照公司相關(guān)規(guī)定，通過發(fā)出招標(biāo)文件、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)等程序，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的采購方式。方案比選：是指由設(shè)計(jì)管理部門提出設(shè)計(jì)任務(wù)要求，并邀請認(rèn)為具有完成該設(shè)計(jì)任務(wù)能力的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理部門綜合初步設(shè)計(jì)成果、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等確定合作單位的采購方式，方案比選相對招標(biāo)方式更為靈活快速。直接委托：對不具有公開性和競爭性，或金額不大、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)很小、且已有足夠經(jīng)驗(yàn)證明設(shè)計(jì)供方為某項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的合適選擇，可由設(shè)計(jì)管理部門提出申請、經(jīng)必要審批程序后，直接選定設(shè)計(jì)供方并授予合同的采購方式。直接委托含設(shè)計(jì)供方延用。設(shè)計(jì)供方選定的一般原則：（此為一般原則，實(shí)際以項(xiàng)目類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)部門和公司其他審批文件為準(zhǔn)，）歌類別膏技術(shù)部紅分主控早部門報(bào)勘察悟一線公怒司嗎項(xiàng)目部旨場地測丘繪鋼一線公棒司園項(xiàng)目部怎概念設(shè)籌計(jì)腿總部熊產(chǎn)品研煉發(fā)中心旋規(guī)劃設(shè)喝計(jì)把建筑設(shè)華計(jì)（單喜體）羅方案固初設(shè)門一線公律司麥設(shè)計(jì)管搬理部揪施工圖樂機(jī)電設(shè)認(rèn)計(jì)葛景觀園擾林設(shè)計(jì)漂概行念召/靠方案階墳段廚總部角產(chǎn)品研濤發(fā)中心幣初牙設(shè)阻/慎施工圖囑一線公顏司果設(shè)計(jì)管臂理部糕室內(nèi)設(shè)道計(jì)粥設(shè)計(jì)管漫理部禍?zhǔn)姓O(shè)就計(jì)酸項(xiàng)目部竄營銷類售銷售接捐待中心幅設(shè)計(jì)管宮理部攏銷售示蜜范區(qū)掠銷售模矛型殃合同附飯圖制作帖臨時(shí)展董示環(huán)境洪設(shè)計(jì)與讀制作與其他生其他前門期設(shè)計(jì)英（政府需要求，何如消防順人防）濃二次深表化設(shè)計(jì)東（如幕漏墻、鋼摸結(jié)構(gòu)、賴弱電等斗）鍬注：選默擇方式戰(zhàn)原則上挽為招標(biāo)欄或方案證比選（俗優(yōu)先考趁慮招標(biāo)奮），委忙托合同校在蘋2嫂0曠萬以下折的局部套設(shè)計(jì)（角或分項(xiàng)什設(shè)計(jì)）耐可通過橫直接委釣托方式休確定。在項(xiàng)目取得之后或每年初，運(yùn)營管理中心組織編制項(xiàng)目年度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品研發(fā)中心在此基礎(chǔ)上，著手組織本中心及一線公司細(xì)化、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃部分，其中應(yīng)包含重要的設(shè)計(jì)供方選定計(jì)劃，相關(guān)內(nèi)容包含但不限于：對應(yīng)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的供方選擇方式建議（招標(biāo)/方案比選/直接委托-含延用）；設(shè)計(jì)供方選定的進(jìn)度計(jì)劃、配合部門、審批人等；有初步合作意向單位的推薦說明。設(shè)計(jì)供方選定工作的啟動(dòng)、選定方式的確定以月度確定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)類計(jì)劃為執(zhí)行依據(jù)，詳見公司計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定。鐘因特殊戶情況原熱定襪為寶“箏招標(biāo)方淘式改為軋方案比剖選或直皆接委跟托掠”天、蠶“狹方案比惕選方式蠢改為直纏接委駝托蠻”丑的，由吃設(shè)計(jì)管抗理部門螞填寫《盲采購方統(tǒng)式調(diào)整奇審批表皆》，按繩權(quán)限（盜同合同狹審批權(quán)夾限）上葵報(bào)審批悼后執(zhí)行始?？?.2充設(shè)計(jì)供步方選定殖的招標(biāo)坊方式恩編制招丙標(biāo)文件?。盒O(shè)計(jì)管悼理部門鬼編寫技我術(shù)部分氣，成本僵管理部掛門編寫郵商務(wù)部廟分，脖如在此設(shè)階段可手提出設(shè)滋計(jì)限額家要求的自，由成粱本管理麻部門與因設(shè)計(jì)管煉理部門假共同組接織編制叢，并力幣求在招伯標(biāo)文件甩中予以脖體現(xiàn)楚；設(shè)計(jì)魯管理部類門完成起招標(biāo)文彩件組卷邀，經(jīng)成俱本管理瞎部門復(fù)趁核確認(rèn)袋，按公僑司授權(quán)練要求報(bào)避批。風(fēng)招標(biāo)文用件應(yīng)至勒少包括愧但不限耳于以下動(dòng)內(nèi)容：盼工程綜副合說明渡（包括龍工程名到稱、地傅址、競胖選項(xiàng)目邪、占地辨范圍、營建筑面科積、競艙選方式杠等）；肢經(jīng)批準(zhǔn)療的項(xiàng)目名建議書蠢或可行棵性研究惡報(bào)告及刑其它文讓件的復(fù)娃印件；掘項(xiàng)目說漠明書；拋合同的窮主要條隆件和要富求；摸提供設(shè)病計(jì)基礎(chǔ)柳資料的萌內(nèi)容、頓方式和蠶期限；哥踏勘現(xiàn)找場、競奔選文件棗答疑的岡時(shí)間、遮地點(diǎn)；躲截止日禾期和評線定時(shí)間鼠；異文件編匹制要求盈及評定買原則；為其它需語要說明于的事項(xiàng)趁。插確定入愿圍單位萌：沸設(shè)計(jì)管鹽理部門辰負(fù)責(zé)收葬集設(shè)計(jì)丙供方信俯息，選倡取符合隊(duì)條件的的意向單乳位（不密少聽于懷3粥家），坊對設(shè)計(jì)搏供方的鎖審查主彩要考慮屢：生資質(zhì)審電查：審袋查其設(shè)趨計(jì)資質(zhì)準(zhǔn)、級別勻，能承素?fù)?dān)的建茶設(shè)項(xiàng)目句的類型夠及允許間承接的峽業(yè)務(wù)范勺圍、銀詞行資信緞狀況等泛；推能力考憤察評價(jià)悼：主要香考察擬載派設(shè)計(jì)者班子成笛員專業(yè)誘任職資顆格、資留歷、代應(yīng)表作品咬及對標(biāo)勁準(zhǔn)、規(guī)志范和設(shè)梅計(jì)工作撿程序、瀉工程設(shè)順計(jì)技術(shù)饞經(jīng)濟(jì)指須標(biāo)、設(shè)茅計(jì)質(zhì)量產(chǎn)控制方監(jiān)法的熟斷悉程度鞭，重點(diǎn)矩考察項(xiàng)濟(jì)目負(fù)責(zé)納人；舉業(yè)績考件察評價(jià)叼：考察鋼設(shè)計(jì)朱院淋/礦公司及屠擬派項(xiàng)姿目負(fù)責(zé)擔(dān)人近三棕年已完悄工設(shè)計(jì)律項(xiàng)目，僵評價(jià)其誰設(shè)計(jì)風(fēng)著格、設(shè)諒計(jì)技術(shù)恭經(jīng)濟(jì)指淡標(biāo)，采盯用用戶維訪查的洞方式評津價(jià)其設(shè)刺計(jì)質(zhì)量缺、過程深服務(wù)質(zhì)常量；弊設(shè)計(jì)費(fèi)址用要求逐；膏設(shè)計(jì)管仍理部門睡填報(bào)《偉設(shè)計(jì)單赤位資質(zhì)隆預(yù)審表腦》，貸按公司績授權(quán)要鞭求報(bào)批促。肌必要時(shí)膜，公司絹領(lǐng)導(dǎo)可甲指示設(shè)然計(jì)管理太部門進(jìn)眾一步組蹦織相關(guān)質(zhì)部門（禿一般包考括工程烈管理部靠門、成臥本管理葉部門、嚴(yán)營銷客各服部門棍等）參宰與實(shí)地技考察，株包括作財(cái)品考察熊，作為犧入圍單譽(yù)位確定繪的依據(jù)燃之一。液設(shè)計(jì)招英標(biāo)：濾發(fā)標(biāo)與甩答疑：血投標(biāo)文展件及入傳圍單位堵審批確維定后，抱設(shè)計(jì)管達(dá)理負(fù)責(zé)陡發(fā)標(biāo)和命組織成影本管理障部門、師工程管路理部聽門問/呢項(xiàng)目部腔進(jìn)行答虹疑，并拼形成答胸疑會(huì)議政紀(jì)要。開標(biāo)：豬設(shè)計(jì)供歐方按招晉標(biāo)文件宵要求提尸交投標(biāo)串文件。慕參加投敢標(biāo)單位基應(yīng)做好趴方案設(shè)廈計(jì)并編見制有關(guān)省文件，邊經(jīng)具有呆相應(yīng)資廁格的注惹冊建筑磨師簽字禿，并加驚蓋單位臉法定代舌表人或坊法定代耐表人委別托的代號理人的之印鑒，遮在規(guī)定禽的日期庸內(nèi)，密瞞封送達(dá)綢組織投風(fēng)標(biāo)單位重。延設(shè)計(jì)管啄理部門同組織召鑒開招標(biāo)范會(huì)，評粉標(biāo)小組瞧全體人尾員參與榨，評標(biāo)苦小組由捎公司內(nèi)盡部人員抵和外部期專家（孟非必需照）組成辭，一般礎(chǔ)為功7堪—飛1撲1今人，其虹中技術(shù)贈(zèng)人員人門數(shù)應(yīng)占專三分之棕二以上緣。設(shè)計(jì)循管理部廉門相關(guān)莊人員作屈好《開夕標(biāo)記錄柴》；招澡標(biāo)會(huì)上其當(dāng)眾宣榴布評審晨辦法，腔啟封各亞參加投騾標(biāo)單位降的文件挖和補(bǔ)充淚函件，允公布其姑主要內(nèi)橡容。算根據(jù)開咐標(biāo)情況鄭，評標(biāo)膊小組進(jìn)叫行投標(biāo)憐單位的魄技術(shù)標(biāo)騾、商務(wù)竿標(biāo)和經(jīng)績濟(jì)標(biāo)評塔審，并憤做好相魯應(yīng)記錄慎。稀必要時(shí)荒，設(shè)計(jì)書管理部緊門根據(jù)燃開標(biāo)情麻況及投陡標(biāo)文件蟲分析組撕織詢標(biāo)攤，原則觀上評標(biāo)杠小組人致員技術(shù)抄人員全述部參加回詢標(biāo)，萍詢標(biāo)人愉員依據(jù)投招標(biāo)文愈件中商艙務(wù)側(cè)標(biāo)怠/貌經(jīng)濟(jì)剖標(biāo)永/靜技術(shù)標(biāo)隙中規(guī)定咽的內(nèi)容徑及主要鞏合同條魯款與投克標(biāo)方進(jìn)賽行細(xì)致邊討論，嫌在選擇述中標(biāo)單茂位前需頭要將合描同條款迫基本討跌論完畢晝，詢標(biāo)慎過程中耗設(shè)計(jì)管圓理部門芳應(yīng)填寫掘《詢標(biāo)循記錄》盈，參與榮詢標(biāo)的切人員、奴投標(biāo)單屠位簽字岸。迷評標(biāo)、詳定標(biāo)：帖詢標(biāo)完級成后，絕評標(biāo)小穴組組長碑組織召斤開評標(biāo)樸會(huì)。設(shè)色計(jì)管理識部門、杯成本管貫理部門返結(jié)合投健標(biāo)文件魔分析及奇詢標(biāo)情漠況，分撈別向評興標(biāo)小組癥匯報(bào)技徹術(shù)標(biāo)、咸經(jīng)濟(jì)標(biāo)鋼和商務(wù)旨標(biāo)分析壯結(jié)果，態(tài)由評標(biāo)衰小組討躺論給出絲中標(biāo)單敬位選擇餐意見并東填寫《布項(xiàng)目設(shè)靜計(jì)定標(biāo)沒書》。黎評標(biāo)結(jié)笛論形成猶后由設(shè)玉計(jì)管理薄部門填博寫《項(xiàng)狡目設(shè)計(jì)盞定標(biāo)書谷》，將界評標(biāo)會(huì)春議紀(jì)要販作為附平件，按俱公司授膊權(quán)要求裹報(bào)批。辭合同授暖予：牛設(shè)計(jì)管勿理部門身根據(jù)最完終的定寒標(biāo)意見躺，起草叉并發(fā)放聯(lián)中標(biāo)通溉知書及恐未中標(biāo)盛通知書拾；自招質(zhì)標(biāo)至確融定中標(biāo)傻單位的秤期限一景般應(yīng)不違超甚過堵1頸5譜天。確徑定中標(biāo)添單位后漂，設(shè)計(jì)寸管理部喬門應(yīng)腸于跌7轉(zhuǎn)天內(nèi)發(fā)鑰出中標(biāo)港通知書據(jù)，同時(shí)莖抄送各糖未中標(biāo)沙單位，近未中標(biāo)渴單位應(yīng)樸在接到煙通知坑后蹦7由天內(nèi)取治回有關(guān)慎資料。杏對未中羅標(biāo)的單扇位，如謊應(yīng)付給為未中標(biāo)貓單位補(bǔ)碎償費(fèi)，厚一般事買先確定皮保底費(fèi)刃。同時(shí)柜，退還炸保證金地。中標(biāo)潛單位使秧用未中步標(biāo)單位堤的方案磁成果時(shí)糟，須征喚得該單桑位的同粗意，并疾實(shí)行有部償轉(zhuǎn)讓袍，轉(zhuǎn)讓總費(fèi)由中卡標(biāo)單位誓承擔(dān)。吼中標(biāo)單夫位應(yīng)在狡接收中撇標(biāo)通知壓書助3影0山日內(nèi)到凈公司簽浩訂合同水，逾期釀不簽訂好合同則覺由評標(biāo)村小組另至選中標(biāo)切單位或件重新招評標(biāo)。招忠標(biāo)完成勉后，招咳投標(biāo)結(jié)利果設(shè)計(jì)爸管理部往門通報(bào)膠各責(zé)任將、配合朝部門。焦設(shè)計(jì)管血理部門辨按照《謹(jǐn)合同管若理流程蟻》與中兼標(biāo)單位伙簽訂合論同。嶼本節(jié)刃涉及的厚主要支炎持性文國件及記寶錄包括尊：客《設(shè)計(jì)檢單位資冠質(zhì)預(yù)審恨表》綢《開標(biāo)蝦記錄》釘《詢標(biāo)弊記錄》車《項(xiàng)目浙設(shè)計(jì)定造標(biāo)書》材3.2李設(shè)計(jì)供齡方選定皆的方案侮比選、猶直接委腔托毀設(shè)計(jì)管賤理部門燙收集市環(huán)場和供留應(yīng)商名湖錄有關(guān)舍信息，蘭提出候宋選供方柿，如直遍接委托藍(lán)的則候鬼選供方釋的供應(yīng)蟲商評價(jià)雜等級原老則上應(yīng)冠為帖“坦合腿格喬”歇（含）球以上碗，飽“時(shí)合始格摟”虹（不含筋）等級釣以下、破半年內(nèi)叢未組織漆實(shí)地考冠察的，攀由設(shè)計(jì)訴管理部倍門組織禾成本管斧理部門貨、工程崗管理部兩門、項(xiàng)雀目部等域部門進(jìn)兼行實(shí)地異或作品攏考察。瀉對方案公比選方剝式，設(shè)江計(jì)管理國部門需養(yǎng)編制設(shè)麻計(jì)任務(wù)破委托書孕，就方凈案要點(diǎn)舒（含限各額設(shè)計(jì)占要彩求幻-咳如有）匆及主要岸商務(wù)條無件予以筑明確，釘按公司震授權(quán)要躲求報(bào)批柳后，發(fā)謎方案比訂選單位市完成提嫌報(bào)方案劉。生設(shè)計(jì)管灣理部門邁會(huì)同成架本管理讓部門、揀工程管倘理部門那、項(xiàng)目犯部等配奧合部門父與困方案比零選單位私一一進(jìn)銀行洽談知和詢價(jià)鉤，填寫傭《合同澤談判記甜錄》，鄰參與人服均應(yīng)簽夫字認(rèn)