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一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。

2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄,記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。

5。圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。

二、施工組織設(shè)計審查制度

1。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù).

2.施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招投標(biāo)時，承包商連同標(biāo)書上報給建設(shè)單位，做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必須有施工組織設(shè)計).

3.項目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地,要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位索?。?/p>

4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1)工程概況；

（2)工程項目總進(jìn)度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術(shù)組織措施;

(4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實物工程量,主要材料數(shù)量；

（5）勞動組織與勞動力動態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施;

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計的重點應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法(技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)是否合理）、施工進(jìn)度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設(shè)計的審查,要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位.

7。施工組織設(shè)計審查后填寫《施工組織設(shè)計或方案審批意見表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。監(jiān)理現(xiàn)場管理措施實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

三、工程開工審批制度

１。開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1)有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》.

（5)有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》.

（6）已簽訂施工合同。

（7）已簽訂監(jiān)理合同。

(8）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。

（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平"工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動力和技術(shù)的各項準(zhǔn)備工作。

(11）已按合同規(guī)定及時支付備料款.

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報告書”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗收制度

1.隱蔽工程檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行.

2。在本道工序完成之后，下一道工序開始進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序,應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。

3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收,乙方可以自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后,監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工,未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失,由施工單位自負(fù)。

6?；A(chǔ)和主體工程完工時，要分別組織中間驗收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗收，嚴(yán)格把好材料關(guān),確保投入工程使用的材料符合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求,特制訂本制度。

1.嚴(yán)格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行,即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢；

2.材料質(zhì)量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3。當(dāng)對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗。

4。工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查.

5.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后,才能使用。

6。主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按深圳市質(zhì)監(jiān)總站《常規(guī)建材檢驗取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度：

1。設(shè)計變更指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改,而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。

2.設(shè)計變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3。監(jiān)理單位對“設(shè)計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行;對工期有無影響，對工程投資有無影響;與工程合同是否相符;變更的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）等.

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意.

七、現(xiàn)場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議，第一次工地會議在開工前進(jìn)行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開一般每周或每兩周召開一次。

2。工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內(nèi)容為：

(1)監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主提出要求；

(2)檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準(zhǔn)備情況；

通過第一次工地會議,監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要的執(zhí)行情況;

（2）檢查預(yù)測工程進(jìn)度；

（3）檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展情況；

(4）檢查通報進(jìn)場材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題;

(6)檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5。對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題,一般采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要,以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議，俗稱工地例會。

2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周召開一次。

3。參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員;業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表,必要時還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位)參加。

4.會議議題一般為：

（1）對工地存在問題的解決和會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

（2）工程進(jìn)展情況（對下月、下周進(jìn)度的預(yù)測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題(具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7)現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

（8)外部條件問題；

（9)與工程有關(guān)的其它問題。

（注：第一次會議的主要議題由業(yè)主向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求.）

5.會議紀(jì)要：

會議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。

會議紀(jì)要的主要內(nèi)容：

（1）會議地點和時間；

（2)出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；

(3)會議參加單位提出的主要問題；

（4)議決事項（包括何人何時執(zhí)行)。

６。除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),監(jiān)理記錄分為:施工協(xié)調(diào)會記錄、財務(wù)申請與撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和往來文件等。

3.監(jiān)理日志要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括:

(1）氣象情況；

（2）工程進(jìn)度；

(3）材料；

(4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；

（6）其它記事。

4.監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包括以下資料：

(1）工程敘述；

(2)工程進(jìn)度報表；

（3）質(zhì)量情況;

(4）進(jìn)度款情況；

（5）承包方施工活動資料

（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；

（8）往來文件；

（9）監(jiān)理簡報。

5。往來文件包括：

（1)監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄;

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄;

（5）地方政府及上級機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀(jì)要。

6.財務(wù)記錄主要表格有：

(1)工程付款申請和撥款月報表；

（2）費(fèi)用索賠審批書；

(3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,主要表格有：

（1）分項分部工程質(zhì)量評定檢查簽證（承包商保存）；

（2)隱蔽工程驗收記錄簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）；

(3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

(1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查)；

（2)竣工驗收資料(承包商編制,監(jiān)理審查）；

(3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底);

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）;

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)).

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

2。巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：

（1）進(jìn)度控制情況與存在問題;

（2)質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題;

（3）投資控制情況與存在問題.

3.在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見,改進(jìn)監(jiān)理工作

對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。

5。巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部和各項目監(jiān)理組分別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然,及時糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不符合設(shè)計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象,特制定本制度。

1。旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式.所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).

2?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認(rèn)識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認(rèn)真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。

3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1)特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位：如預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)綁扎及張拉，高壓注漿,水下混凝土封底等。

（2）重要隱蔽工程:如地基與基礎(chǔ)工程，鋼筋綁扎安裝工程，混凝土灌注樁的澆筑，地下連續(xù)墻的澆筑，大體積混凝土的澆筑,冠梁錨桿張拉等。

(3）無法事后檢驗或返工的工序，如：

A.地下室防水層的保護(hù)；

B。混凝土工程中施工縫的處理；

C。門窗工程密封處材料嵌填；

D.屋面落水管、排氣管等的作法；

E。衛(wèi)生潔具安裝工程接頭及嵌填密實。

F.電氣工程接地作法。

(4）對工程質(zhì)量重大影響的工序：如重要預(yù)埋件、預(yù)留孔的定位和施工等.

十二、單位、單項工程中間驗收制度：

1。驗收條件：

單位工程（單項工程）按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成,具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項目報請竣工驗收。

2。驗收程序：

承建商作竣工預(yù)檢:其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗收申請報告。

監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加.

正式驗收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署.

工程項目交接:項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進(jìn)行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時,還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主.

在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書,以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款。竣工結(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。

３.工程資料的驗收:

工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料;

（2)試驗、檢驗資料；

（3)核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評制度

1。本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進(jìn)行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評自檢分為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部及竣工初驗，及其他有關(guān)重要的分部分項。

3.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計文件。

4。在監(jiān)項目施工進(jìn)展情況達(dá)到規(guī)定的分部分項及竣工驗收階段，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評自檢,針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見.

5.項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部,作為項目進(jìn)行交驗的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審閱.

2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

(1)天氣記錄；

(2）施工部位和內(nèi)容;

(3）完成工程量及工程進(jìn)度；

(4）工程質(zhì)量情況;

（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料(6）質(zhì)量問題等)；

（7）水電供應(yīng)問題；

（8)上級指示及會議決定有關(guān)項目.

十五、監(jiān)理月報制度

1。每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于次月5日前報送業(yè)主和監(jiān)理公司(存底一份）。

2.監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：

（1）

監(jiān)理月報(綜合性);

（2）施工進(jìn)度計劃審批表；

（3）工、料、機(jī)動態(tài)月報；

（4）工程進(jìn)度款審批表。

十六、分包單位資格審查制度：

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位）.

2。監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況。

3。專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報審表”。

4。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2。工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結(jié)果。

3。工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出,被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。

4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應(yīng)通過協(xié)商處理,必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表"。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理單位對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。

2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1)監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）;

（2)監(jiān)理規(guī)劃；

（3）監(jiān)理實施細(xì)則；

（4）監(jiān)理月報；

(5）監(jiān)理簡報;

（6）會議紀(jì)要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；

（8）備忘錄;

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告等；

（10）程驗收記錄；

（11）賠審批表;

（12)工程結(jié)算審核表;

(13）竣工移交證書；

（14）監(jiān)理日志;

(15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號，有目錄，責(zé)專人負(fù)責(zé)。

4。監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,及時送交監(jiān)理公司檔案室保存,并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔.

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故,出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令。

2。未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序時;

3。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；

4。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;

5。擅自變更圖紙的要求；

6。擅自將工程轉(zhuǎn)包;

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；

8。施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；

9。對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時.

二十、保修回訪制度

1。全面履行監(jiān)理合同，竣工驗收后,按有關(guān)規(guī)定敦促并協(xié)助承建商與業(yè)主簽定《保修責(zé)任書》。

2.按照《監(jiān)理合同》、《施工承包合同》以及有關(guān)規(guī)定要求,組織檢查鑒定工程質(zhì)量狀況。

3。公正、科學(xué)的參與鑒定質(zhì)量責(zé)任.對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，明確劃定其責(zé)任者和責(zé)任范圍。

4.督促承建商進(jìn)行保修回訪，監(jiān)督承建商對質(zhì)量缺陷按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修復(fù)。

保修結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交有關(guān)保修資料混凝土澆搗制度

施工單位必須在收到專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)混凝土澆搗的《監(jiān)理工程師通知單》后方準(zhǔn)澆搗混凝土。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位滿足以下要求后簽署混凝土澆搗《監(jiān)理工程師通知單》。

a）材料復(fù)試合格；

b)混凝土配合比試驗報告已出；

c）隱蔽工程已驗收；

d）技術(shù)復(fù)核已完成；

e）分項工程質(zhì)量已檢查;

f）技術(shù)交底和安全交底已進(jìn)行；

g）材料、設(shè)備、勞力已準(zhǔn)備就緒?；炷脸尚钨|(zhì)量驗收制度

混凝土構(gòu)件拆模后，施工單位必須立即請監(jiān)理人員對混凝土進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗批報驗申請簽署同意修補(bǔ)或其他處理意見。

施工單位必須在專業(yè)監(jiān)理工程師簽署了上述意見后,方可按專業(yè)監(jiān)理工程師同意的口頭或書面的方案，對混凝土進(jìn)行修補(bǔ)或處理,若發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的砼成形缺陷，還應(yīng)上報工程質(zhì)量/安全問題（事故）報告單及工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報審，附上詳細(xì)報告及技術(shù)處理方案,經(jīng)設(shè)計及有關(guān)部門會簽后進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)或處理結(jié)束4天后，監(jiān)理人員應(yīng)加以驗證，并將驗證意見記錄于混凝土成形質(zhì)量報審表中。樣板間驗收制度

裝飾工程全面展開以前,施工單位應(yīng)做出樣板房.樣板房應(yīng)請監(jiān)理項目部、必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位總公司的技術(shù)部門參加。驗收應(yīng)對工藝流程、材料及配合比、操作手法等加以確認(rèn).項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場管理規(guī)定目錄一、例會制度二、工程施工組織設(shè)計及方案管理三、工程進(jìn)度管理四、材料管理五、質(zhì)量管理六、安全文明管理七、工程造價及簽證變更管理八、合同管理九、資料管理十、建設(shè)單位分包項目管理十一、監(jiān)理指令的處理程序十二、竣工驗收制度十三、現(xiàn)場臨時水、電管理十四、冬、雨季施工十五、廉政管理十六、其它為進(jìn)一步理順施工管理制度,使現(xiàn)場工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本施工現(xiàn)場管理規(guī)定，希望各參建單位共同遵守，以確保工程合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。一、例會制度㈠、會議類型現(xiàn)場會議類型通常可分為專題會議及工程例會兩種，工程例會應(yīng)定期召開，而專題會議是為了解決某個或幾個特定問題不定期召開的.無論是專題會議還是工程例會，會后監(jiān)理單位均應(yīng)將會議內(nèi)容及時整理成會議紀(jì)要分發(fā)給各參會單位，各參會單位應(yīng)當(dāng)按照會議的要求落實相關(guān)工作，確保工程處于受控狀態(tài)。㈡、專題會議當(dāng)工程在進(jìn)度(含材料、設(shè)備供應(yīng)）、質(zhì)量、安全文明施工、投資等工程管理方面出現(xiàn)異常情況時，為了使工程管理走向正常，往往會召開專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。專題會議可由建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織召開.㈢、工程例會1、施工現(xiàn)場每周召開一次工程例會。2、正常工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持。工程例會內(nèi)容包括:施工單位書面匯報上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及材料供應(yīng)情況以及上周監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出問題的整改情況，未完成整改的須說明理由和下步整改措施；施工方案編制報審情況;下周工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制要點、材料計劃、需要建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)及配合的內(nèi)容；監(jiān)理單位匯報上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資（主要是簽證）、安全文明、材料供應(yīng)等方面存在的問題，分析原因并建議采取相應(yīng)措施；施工方案及甲供材料計劃等的審批情況；對下周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行預(yù)控；建設(shè)單位對本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行評價，提出下周的具體要求。周進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖的形式，凡不是在本周開始或結(jié)束的工作，應(yīng)在備注欄中注明開始或結(jié)束日期。周進(jìn)度計劃應(yīng)按單位工程分開編制、報審。5、工程例會參會人員有:建設(shè)單位——項目經(jīng)理、專業(yè)工程師;監(jiān)理單位—-總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位——項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、各專業(yè)工長等。5、參會人員不得遲到，遲到者按100元/次罰款；不能參加會議的人員應(yīng)提前半天向總監(jiān)和建設(shè)單位項目經(jīng)理請假，準(zhǔn)假后方可不參加。無故不參加人員按300元/次罰款.6、與會人員一律調(diào)到震動或靜音，不得隨意打斷會議進(jìn)程。7、監(jiān)理單位在會議后整理出會議紀(jì)要發(fā)往各與會單位.二、工程施工組織設(shè)計及方案管理㈠、施工單位在進(jìn)一步熟悉圖紙及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上,有針對性地完善施工組織設(shè)計,進(jìn)場7天內(nèi)應(yīng)將修改完善的施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位審查.完整的施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括:編審程序應(yīng)符合要求,2、施工進(jìn)度、各分部分項工程的完整的施工方案及質(zhì)量保證質(zhì)量的措施；應(yīng)符合施工合同要求；3、勞動力計劃，施工機(jī)械的進(jìn)場計劃；工程材料的進(jìn)場計劃等滿足工程施工需要；4、安全技術(shù)措施應(yīng)符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；5、冬、雨季施工措施；施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖應(yīng)科學(xué)合理;6、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施；7、保證安全生產(chǎn)，文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施。㈡、施工單位在搭設(shè)臨時設(shè)施前必須向監(jiān)理單位申報施工現(xiàn)場總平面布置，包括臨時設(shè)施布置、施工道路平面、材料加工堆放場地、施工水電布置等，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后方能實施。㈢、施工單位在各分部分項工程開工前必須向監(jiān)理單位申報施工技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后方能實施，監(jiān)理單位在施工期間應(yīng)定期檢查施工技術(shù)方案交底情況.㈣、施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，監(jiān)理單位不簽發(fā)與之有關(guān)的文件。㈤、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，不得作為施工和結(jié)算的依據(jù).（六）編制、審核、批準(zhǔn)要符合規(guī)定的程序。施工組織設(shè)計、臨時用電方案和分部分項工程專項施工方案，應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查.安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、明確，便于實施，應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(七）施工組織設(shè)計、方案的申報,采用省統(tǒng)一表格B01,三、工程進(jìn)度管理施工單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、各單位工程的月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批.㈠、進(jìn)度計劃編制及審批時限1、施工單位在進(jìn)場7天內(nèi)必須將施工總進(jìn)度計劃及各單位工程進(jìn)度計劃編制完成并報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理審批時限為7天。2、月進(jìn)度計劃在每月25日前編制完成并報監(jiān)理單位審核,月進(jìn)度計劃要求采用江蘇省統(tǒng)一表格B3.1，一式三份,于每月25日申報。監(jiān)理將于5日內(nèi)完成審批.月計劃中應(yīng)同時提供設(shè)備、勞動力安排和材料、設(shè)備進(jìn)場計劃.甲供材計劃應(yīng)單列單報.3、周進(jìn)度計劃一式三份，于每周監(jiān)理例會時提交，業(yè)主、監(jiān)理、承包商各持一份。例會上將對周計劃進(jìn)行評議，同時對上周施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。㈡、進(jìn)度計劃編制原則1、施工總進(jìn)度計劃的編制必須滿足合同工期的要求,且在工期安排上應(yīng)考慮春節(jié)、農(nóng)忙、季節(jié)（夏季、雨季、冬季）等對工程的影響。2、單位工程進(jìn)度計劃必須滿足施工總進(jìn)度計劃的要求.3、月進(jìn)度計劃必須滿足單位工程進(jìn)度計劃的要求。4、周進(jìn)度計劃必須滿足月進(jìn)度計劃的要求。5、對于建設(shè)單位有特殊要求的分部或分項工程(如基礎(chǔ)±0、外腳手架拆除等）要單獨編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。㈢、進(jìn)度管理過程中的獎罰措施1、周(月)進(jìn)度計劃管理:若周(月）進(jìn)度計劃未能按期完成，應(yīng)分析未按期完成的原因，以及擬采取的補(bǔ)救措施；若上周（月）滯后的進(jìn)度在下周（月）仍未能完成,將召開專題會議，討論解決進(jìn)度滯后的對策,會后施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的落實，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。若施工單位拒絕或拖延按會議紀(jì)要的精神進(jìn)行整改,則按500元/次進(jìn)行罰款。四、材料管理㈠、甲供材料計劃管理1、施工單位進(jìn)場及時上報本標(biāo)段所有甲供材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、擬進(jìn)場日期，并由施工單位項目經(jīng)理簽字、蓋章后方可上報。甲方將根據(jù)材料進(jìn)場日期進(jìn)行甲供材料的提供工作，如因施工單位所報時間不準(zhǔn)確影響了材料進(jìn)場，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。如不報、少報造成停工、窩工均由施工單位負(fù)責(zé)；2、施工單位在每次申請支付工程進(jìn)度款時需將本時間段內(nèi)的甲供材料使用情況匯總，填寫甲供材料匯總表，作為工程款支付的附件。㈡、材料質(zhì)量管理材料、設(shè)備進(jìn)場后，不論進(jìn)貨渠道如何，不得先下車，均應(yīng)首先由施工單位進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證(出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗檢測報告）、目測和必要的測量測試。進(jìn)口材料還需查商檢部門的檢驗報告。自檢不合格的產(chǎn)品，施工單位有權(quán)拒收、拒用。施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用省統(tǒng)一表格B1.3）報監(jiān)理驗收。材料、設(shè)備三證、商檢證明、施工單位目測、測試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗,并將復(fù)印件附在。B1。3表格后備存。復(fù)印件應(yīng)加蓋貴項目部紅章,注明原件存放何處。監(jiān)理及業(yè)主在對資料、實物進(jìn)行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。未經(jīng)同意使用的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，亦不得存放于現(xiàn)場，且必須在監(jiān)理通知期限內(nèi)撤離現(xiàn)場。1）、甲供材料質(zhì)量管理1、1甲供材料進(jìn)場后,施工單位應(yīng)報監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗收,檢查質(zhì)保書、合格證，并按見證取樣要求進(jìn)行見證取樣，對驗收不合格或未檢測合格的材料不得使用.如發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料,除責(zé)令返工外，由此造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)1、2、甲供材料進(jìn)場驗收時,施工單位及監(jiān)理單位必須嚴(yán)格把關(guān)，如手續(xù)不全、產(chǎn)品質(zhì)量不合格一律拒收.按規(guī)定必須通過復(fù)試合格才能使用的材料必須取得檢測報告，在質(zhì)量不明情況下擅自使用,除責(zé)令返工外，由此造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。1、3、商品混凝土：混凝土進(jìn)場時由施工單位和監(jiān)理單位檢查產(chǎn)品質(zhì)量，施工單位查驗并保管隨車資料.監(jiān)理單位和業(yè)主有權(quán)隨機(jī)去混凝土公司突擊檢查原材料質(zhì)量的權(quán)利；1、4、所有甲供材料到現(xiàn)場后由施工單位負(fù)責(zé)卸貨和現(xiàn)場保管.2)、乙購材料管理2、1、施工單位所購材料必須上報樣品給監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，驗收的樣品必須標(biāo)明生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格尺寸并簽章封樣，樣品交監(jiān)理(建設(shè))單位保管.材料樣品驗收合格后方可進(jìn)場，需復(fù)試的材料必須取得復(fù)試報告。施工中使用的材料與封樣材料樣品必須同廠家、同品牌、同質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)與樣品不同的材料必須退場，已施工的必須返工整改并做好記錄,由此造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān).2、2、砂漿、砼試塊（含同條件養(yǎng)護(hù)）的留置應(yīng)符合規(guī)范要求，由現(xiàn)場監(jiān)理隨機(jī)取樣，并在監(jiān)理見證下制作，見證試塊上應(yīng)做如下標(biāo)識：單位工程名稱、部位、強(qiáng)度等級、制作日期、試塊編號。如發(fā)現(xiàn)試驗人員弄虛作假，第一次警告并罰款，若發(fā)現(xiàn)2次，必須更換試驗人員，同時進(jìn)行停工整頓.2、3、進(jìn)場的黃砂嚴(yán)禁使用粉砂或細(xì)砂，統(tǒng)一使用中粗砂，如發(fā)現(xiàn)有細(xì)砂或粉砂立即退場。第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發(fā)現(xiàn)停工整頓.2、5、進(jìn)場石子其粒徑、含泥量和有害雜質(zhì)必須符合規(guī)范要求,如發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即清理出現(xiàn)場,第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。2、6、對于甲控乙購材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的品牌和廠家中進(jìn)行購買，按材料使用時間及時與廠家洽談。施工單位需根據(jù)材料使用時間提前向建設(shè)單位申報材料核價單，材料價格經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后方可組織材料進(jìn)場。㈣、材料檢驗1、為確保進(jìn)場材料質(zhì)量，凡進(jìn)場材料必須有合格證、質(zhì)保書及檢測報告。必須按國家規(guī)范要求、質(zhì)檢部門要求以及竣工備案資料要求進(jìn)行材料復(fù)試檢測.2、施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位的見證下,按規(guī)定進(jìn)行建筑材料、配件等試樣的制作、封樣、送檢.下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（為了加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)遺漏,送檢時必須把委托單復(fù)印件先交監(jiān)理部留存建檔后再送,否則監(jiān)理部將對送檢不予受理,各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行）：（一)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;（二)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（三)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件;（四）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（五)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（六）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；（七）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（八）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。如果未經(jīng)見證取樣送檢將對檢測報告不予認(rèn)可，必須重新送檢,并對責(zé)任人進(jìn)行處罰;3、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位進(jìn)行委托.五、質(zhì)量管理（一）

、施工單位開工前必須將單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、項目部管理人員及特殊工種上崗證等有關(guān)證件交監(jiān)理部檢查，檢查符合要求后復(fù)印存檔.復(fù)印件應(yīng)加蓋貴公司公章。（二）

、施工單位在進(jìn)場施工前必須建立、健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量驗收制度，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查、備案.（三)

、施工單位開工前要根據(jù)工程設(shè)計要求、現(xiàn)場實際情況，編寫本工程的施工組織設(shè)計和分部分項、關(guān)鍵節(jié)點施工方案、技術(shù)措施,特別是防裂措施（地坪開裂、墻面開裂），防滲措施(屋面、露臺、檐溝、門窗、外墻粉刷、穿樓層現(xiàn)澆板立管四周、廚衛(wèi)間等部位）,保證房屋幾何尺寸以及層高準(zhǔn)確的措施。報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤檢查。（四）根據(jù)建設(shè)部[2002］189號文（房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法）的規(guī)定，監(jiān)理將對本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站。土方回填,混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理,梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑、保溫板等施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要旁站監(jiān)理的時間和部位；旁站過程中，施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)堅守崗位，并嚴(yán)格履行職責(zé)。對旁站監(jiān)理人員下達(dá)的整改指令，應(yīng)及時、認(rèn)真整改.每天施工結(jié)束，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在監(jiān)理旁站記錄上簽字(核對、確認(rèn)），監(jiān)理人員同時在施工單位施工記錄上簽字（核對、確認(rèn)）；㈤

、施工單位在分部分項、關(guān)鍵節(jié)點施工前，應(yīng)向施工班組進(jìn)行施工方案、技術(shù)措施交底并形成書面交底記錄，監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查交底情況，如發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)交底擅自施工,除立即整改外，將罰款。㈥

、工程開工后設(shè)計交底前,施工單位應(yīng)認(rèn)真審圖,審查施工圖紙中的錯、漏、碰、缺,凡因施工單位未認(rèn)真審圖導(dǎo)致施工錯誤，除無條件返工外，并罰款。㈦

、堅持樣板引路制度，每個分部、分項工程在大面積施工前，做出示范樣板,以下工程必須要做樣板：（1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；（2）室內(nèi)外磚砌體及抹灰;(3）室內(nèi)墻面、天花(吊頂）的扇灰及油漆；（4)外墻保溫、飾面磚、門窗安裝、欄桿、扶手、線條安裝;（5）室內(nèi)地面磚；（6）大堂、電梯前室的所有裝飾;（7）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；（8）給排水管道、管道吊模、管臺施工等。2、對涉及建筑效果、室內(nèi)裝飾裝修的分項工程，還必須通過業(yè)主驗收合格后方可施工。3、包括樣板間、樣板套;樣板經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后方可大面積展開，把標(biāo)準(zhǔn)實物化、操作統(tǒng)一化,明確質(zhì)量目標(biāo)。㈧

、堅持“三檢”制度,施工單位在施工過程中必須實行自檢、互檢、交接檢制度并做好記錄。施工單位自檢、包括班組長自檢、互檢（下道工序檢查上道工序）和專職質(zhì)檢員檢驗.施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗收簽證單和質(zhì)量檢查評定表，并以書面形式（采用省統(tǒng)一表格B1.4)報監(jiān)理驗收，施工單位自檢資料附在表格B1。4后面.施工單位自檢不合格,自行整改、返工。監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報告B1.4，經(jīng)審核無誤后，將即時盡快進(jìn)行驗收。驗收合格簽字后，才能進(jìn)入下道工序施工;驗收不合格，監(jiān)理在驗收單上寫明整改要求，施工單位必須進(jìn)行整改或返工。整改或返工完后,再進(jìn)行以上自檢程序;自檢合格后，監(jiān)理工程師一般在24小時內(nèi)再行復(fù)驗，影響工期由施工單位負(fù)責(zé)。如復(fù)驗仍未通過，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行教育或處罰。在施工管理中如發(fā)現(xiàn)未實行“三檢”制度，第一次幫助建立，第二次警告，再不建立停止辦理一切工序報驗手續(xù)。㈨

、施工單位應(yīng)在要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位在自檢達(dá)到檢驗要求前4小時（工作時間段）提前書面通知監(jiān)理檢驗,再由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位參與檢驗。監(jiān)理單位及建設(shè)單位驗收時間為每天8：00—11：30及2：00—5：30，無特殊原因其它時間段不安排驗收.施工單位準(zhǔn)備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)入下一工序施工。驗收不合格，施工單位在監(jiān)理單位限定的時間內(nèi)整改后重新驗收，重新驗收的要求同前。施工單位如未經(jīng)自檢合格即向監(jiān)理單位申請驗收,第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。為加強(qiáng)工程驗收的計劃性,施工單位可根據(jù)每周進(jìn)度計劃排出相應(yīng)的工程驗收計劃。凡列入計劃的驗收，監(jiān)理將優(yōu)先保證.如遇特殊情況，需要監(jiān)理在正常工作時間以外或節(jié)假日時間內(nèi)進(jìn)行驗收,必須提前1天（最短半天）通知現(xiàn)場總監(jiān)理工程師或監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人以便工作安排。㈩

、為維修方便，施工單位應(yīng)在工程隱蔽之前，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交每戶的水電管線布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。(十一）、為加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，特作如下規(guī)定：1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、通病防治標(biāo)準(zhǔn)以及《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定（試行）》通知的要求施工，一旦發(fā)現(xiàn)有違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)者，除必須返工外,第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。2、嚴(yán)格工序質(zhì)量報驗程序，未經(jīng)監(jiān)理簽字同意，不得進(jìn)入下道工序施工，對不按程序及時報驗、資料不規(guī)范、不齊全、不按監(jiān)理通知單及時整改并回復(fù)，第一次提醒,第二次警告，第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。3、模板支架未按規(guī)定進(jìn)行計算，施工技術(shù)方案未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，未經(jīng)監(jiān)理審批同意就支設(shè)模板，將進(jìn)行處罰。如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患除立即整改外，將進(jìn)行處罰.4、樓層模板、砼、磚砌體等標(biāo)高、幾何尺寸必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，如不符合除立即整改外，將進(jìn)行處罰。5、在合理工期下，底模不少于2.5套，側(cè)模不少于2套;當(dāng)工期少于合理工期時，應(yīng)增加模板的套數(shù)。模板脫模劑嚴(yán)禁使用廢機(jī)油，脫模劑應(yīng)在模板清理后、鋼筋綁扎前均勻涂刷,不得污染鋼筋,否則除立即整改外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款。模板拆除必須提前以書面拆模報審表的形式報監(jiān)理和業(yè)主，需提前拆除時應(yīng)進(jìn)行試拆模，在監(jiān)理單位確認(rèn)不影響混凝土外觀質(zhì)量的前提下，方可拆除。凡未經(jīng)監(jiān)理同意擅自拆模者除必須返工、整改、復(fù)驗外,將進(jìn)行處罰.6、鋼筋綁扎的數(shù)量、規(guī)格、間距、搭接長度和位置，鋼筋焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層墊塊數(shù)量、厚度、馬登及拉結(jié)筋等必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，否則除立即整改外,將進(jìn)行處罰。7、砼澆筑前必須認(rèn)真及時清理板面及施工縫處雜物、浮漿等，綁扎好的鋼筋嚴(yán)禁踩踏(可設(shè)置跳板)；在鋼筋驗收通過后、砼澆筑前，如發(fā)現(xiàn)鋼筋被大量踩彎變形，監(jiān)理有權(quán)要求暫停施工并整改到位,同時將進(jìn)行處罰。8、砼澆筑必須振搗密實(應(yīng)根據(jù)不同部位采用不同的振搗器）。砼澆注過程中，應(yīng)有專人整理樓面雜物和鋼筋，不得有漲模、漏漿現(xiàn)象；拆模后如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、露筋、漲模等現(xiàn)象，必須向監(jiān)理申報，同時根據(jù)實際情況提交處理方案，待監(jiān)理審批后方可進(jìn)行整改處理，如未申報或申報方案未獲批準(zhǔn)就私自處理，將進(jìn)行處罰.9、砼必須按配合比單要求派專人負(fù)責(zé)計量，以重量比進(jìn)行投料，并經(jīng)常檢測塌落度大小，做好記錄；監(jiān)理將隨機(jī)進(jìn)行旁站抽測;如違反操作規(guī)程,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行處罰。10、砼澆筑同條件試塊應(yīng)符合GB54的要求。砌體結(jié)構(gòu)同一混凝土強(qiáng)度等級,每一樓層應(yīng)留置一組；混凝土結(jié)構(gòu)同一混凝土強(qiáng)度等級,同一批次每500立方米混凝土應(yīng)留置一組,不足500立方米按500立方米計。同條件試塊拆模后應(yīng)放置在相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件適當(dāng)位置與結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行相同條件養(yǎng)護(hù)；砼澆筑完畢后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施（覆蓋塑料布、草袋等），對特殊部分或要求較高的部位應(yīng)蓄水養(yǎng)護(hù)，如養(yǎng)護(hù)不力影響砼質(zhì)量將進(jìn)行處罰。11、柱及構(gòu)造柱鋼筋封模、砼模板拆除必須報驗,凡未經(jīng)監(jiān)理同意擅自封模、拆模者除必須返工、整改、復(fù)驗外，將進(jìn)行處罰。12、

墻體砌筑：砌體施工前應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，符合要求后方可砌筑；構(gòu)造柱處的墻體馬牙槎（不大于300mm）先退后進(jìn)，馬牙槎邊口應(yīng)吊線砌筑;構(gòu)造柱邊貼雙面泡沫膠條，厚度不小于5mm；二次澆搗的構(gòu)造柱的模板在上口留置喇叭口，混凝土澆筑完成后剔除突出的混凝土；填充墻砌至梁底或板底15日后方可塞方；砌體砌筑每天高度宜控制在1。5m以下；外墻孔洞、腳手眼等應(yīng)采用半磚、防水砂漿二次堵砌，表面采用1：3防水砂漿粉嚴(yán)，小圓孔宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實,并及時辦理專項隱蔽驗收記錄；砌體觀感質(zhì)量除符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求外，并應(yīng)達(dá)到以下要求:1、墻面無斷磚或碎磚(砌塊）；表面平整,灰縫均勻順直;2、馬牙槎方正,上下順直;電管槽寬窄均勻，順直，砂漿填塞密實、平整；3、圈梁、構(gòu)造柱、板帶等混凝土密實，表面平整;4、固定門、窗的預(yù)埋件位置、數(shù)量正確.5、主體施工過程中應(yīng)及時彈出標(biāo)高和軸線的控制線(如墻面1m線、偏軸線0。5m線），控制線標(biāo)識應(yīng)清晰：①凡不按規(guī)范要求留置拉結(jié)筋或留置不規(guī)范者，發(fā)現(xiàn)一次將進(jìn)行處罰;②墻體必須橫平豎直，垂直度、平整度、砂漿飽滿度應(yīng)符合規(guī)范要求，灰縫須大小均勻,不得留通縫，凡違反要求將進(jìn)行處罰。13、砌筑砂漿的標(biāo)號應(yīng)嚴(yán)格按試驗室配合比要求進(jìn)行配比,如現(xiàn)場有改動或摻外加劑等必須重新進(jìn)行配合比設(shè)計，否則不得進(jìn)行施工；如發(fā)現(xiàn)有不按要求施工的墻體，除堅決返工外,將進(jìn)行處罰。14、墻體內(nèi)外粉刷、樓地面施工前必須做好基層清理工作，并經(jīng)監(jiān)理驗收通過后方可繼續(xù)施工，否則除立即整改外將進(jìn)行處罰。15、砼、磚砌體、內(nèi)外粉刷必須派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第一次提醒，第二次警告，第三次罰款，再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。16、

現(xiàn)澆砼板底、梁、柱面必須先進(jìn)行毛化處理，并養(yǎng)護(hù)到位，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行粉刷，否則除立即整改外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。17、

墻體內(nèi)外粉刷完成后批膩子前必須安排專人進(jìn)行檢查，確保所有的空鼓、開裂等質(zhì)量缺陷全部處理完畢，否則除立即整改外，將進(jìn)行處罰。18、

門、窗框安裝前必須按照圖紙和規(guī)范要求對預(yù)留的門窗洞口進(jìn)行檢查、修整至標(biāo)準(zhǔn)尺寸并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可安裝門、窗框，否則已安裝門、窗框必須全部拆除，待洞口尺寸符合要求后方可安裝。在檢查中如發(fā)現(xiàn)二次以上不按要求施工將進(jìn)行處罰,。19、門、窗框上連接件的予埋件、陽臺欄桿予埋件、樓梯欄桿予埋件等，凡須予埋的必須按要求進(jìn)行予埋，粉刷時應(yīng)將其予埋件外露,以便后道工序施工,如發(fā)現(xiàn)少埋、漏埋或位置不準(zhǔn)或粉刷時未外露，除由責(zé)任方負(fù)責(zé)整改外，將進(jìn)行處罰。20、框架柱上的墻體拉結(jié)筋后植筋，框架填充墻或后砌筑的非承重墻與柱和梁相交處以及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙要求釘鋼絲網(wǎng)處均應(yīng)釘鋼絲網(wǎng)，否則除立即整改外將進(jìn)行處罰。21、所有給水管施工完成后，隱蔽前應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行打壓試驗，并通知監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工,否則除立即返工整改外，將進(jìn)行處罰。22、所有墻體上予埋水、電管必須用切割機(jī)開槽，嚴(yán)禁用大錘，鉆子等手段鑿槽，每發(fā)現(xiàn)一次將進(jìn)行處罰。23、施工單位在基礎(chǔ)施工完畢后,應(yīng)按規(guī)范和檢測部門要求進(jìn)行沉降觀測點予埋工作，沉降觀測由建設(shè)單位另委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行觀測.24、鋼筋保護(hù)層墊塊應(yīng)使用塑料墊塊。對監(jiān)理單位、建設(shè)單位在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的一切質(zhì)量問題，施工單位都不得擅自處理，必須制定切實可行的處理方案報監(jiān)理單位專業(yè)工程師，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)專人對質(zhì)量問題的處理進(jìn)行跟蹤檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查最終的整改完成情況.對施工單位擅自處理質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一次將進(jìn)行處罰。（十二）、成品保護(hù)1、施工單位主體施工基本結(jié)束前，必須編寫本項目成品保護(hù)方案，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，未報保護(hù)方案或方案未被批準(zhǔn)的，不得進(jìn)行主體驗收程序.2、成品保護(hù)方案必須根據(jù)本項目的實際情況編寫,如門窗、進(jìn)戶門、樓梯、扶手、樓地面、墻面等。3、建設(shè)單位分包項目的成品保護(hù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后辦理交接單，交施工單位負(fù)責(zé)保護(hù)，施工單位不得以任何理由拒收。施工單位保護(hù)過程中出現(xiàn)的損壞由施工單位負(fù)責(zé)維修或賠償。4、成品保護(hù)費(fèi)用施工單位已在投標(biāo)時考慮，甲方不再增加任何成品保護(hù)費(fèi)用。5、對成品未保護(hù)或保護(hù)不到位，造成成品的破壞，除要求施工單位維修或賠償外,每發(fā)現(xiàn)一處將進(jìn)行處罰。六、安全文明施工（一）施工現(xiàn)場的形象管理：為了做好項目的文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,并體現(xiàn)項目的管理水平，規(guī)范項目現(xiàn)場形象。施工單位在進(jìn)場時，必須將臨時設(shè)施布置平面詳圖報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)后方可開展臨設(shè)搭建工作。施工單位必需滿足建設(shè)單位對施工現(xiàn)場形象管理的各種要求。不符合要求處，建設(shè)單位書面要求整改后，如施工單位未及時落實，將進(jìn)行處罰。1、施工現(xiàn)場入口的形象嚴(yán)格按照政府文明施工要求和形象工程要求執(zhí)行。施工區(qū)域入口處要設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程現(xiàn)場平面布置圖。大門口要進(jìn)行硬地、綠化處理，出入口處要安排門衛(wèi),并設(shè)置車輪沖洗龍頭和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗干凈后才能駛出工地.2、現(xiàn)場道路施工單位進(jìn)場時，要求必須進(jìn)行道路硬化施工。混凝土硬化道路地坪，必須保證平坦、整潔.施工現(xiàn)場實行分區(qū)責(zé)任制，所有施工道路時刻保持路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路，不影響施工車輛正常通行。施工現(xiàn)場要進(jìn)行有組織排水,施工單位項目部應(yīng)派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。3、衛(wèi)生間施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)男女廁所，高層建筑樓層內(nèi)須設(shè)置臨時尿桶，保持清潔無污染，講究衛(wèi)生，不隨地大小便，不亂拋生活垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則責(zé)成在發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)承建的施工單位負(fù)責(zé)加以整改.（二）、文明施工1、組織措施施工單位要加強(qiáng)對全體員工的文明施工教育,制定各種文明生產(chǎn)和生活制度，做到有章可循，嚴(yán)于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生,保證項目良好的精神風(fēng)貌。根據(jù)政府有關(guān)主管部門及建設(shè)單位對工地的形象要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建活動,落實各項文明工地管理措施，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。2、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化⑴、安全管理:要接受建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全管理要求，要制定《門衛(wèi)制度》、《工地進(jìn)出人員登記表》。進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,做好現(xiàn)場的安保工作。⑵、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放：生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是:整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。在顯眼處貼上或立上產(chǎn)品標(biāo)識牌，并在場地四周做好圍護(hù),派專人進(jìn)行管理。⑶、鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè);砂、石料堆場全部采用混凝土地面,并設(shè)置磚砌圍護(hù)。⑷、施工現(xiàn)場落手清:施工單位要加強(qiáng)“落手清”意識，建立施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé),做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。⑸、進(jìn)場職工必須進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，要遵章守紀(jì),無違章指揮、違章作業(yè)行為,在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的例行檢查,如發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽或佩戴不規(guī)范，將按照工人50元/次、管理人員100元/次罰款。⑹、施工期間，施工單位應(yīng)及時整理和安排所有機(jī)械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建設(shè)中每個樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過井架或垃圾槽運(yùn)輸?shù)降孛?嚴(yán)禁從高空直接向下拋物，否則，將進(jìn)行處罰.以上物品在不需用時應(yīng)按建設(shè)單位要求及時清理出工地。（7）、建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改意見，施工單位接到書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，將進(jìn)行處罰，累計3次后，將加倍罰款。（8)、施工單位在工程竣工時，必須將所建臨時設(shè)施、臨時道路、標(biāo)化場地、材料堆放場地、倉庫、機(jī)械設(shè)備等全部拆除或轉(zhuǎn)場并清理現(xiàn)場，如施工單位不拆除清理，建設(shè)單位將安排其它施工隊伍拆除清理，費(fèi)用由施工單位承擔(dān),在決算時扣除.（9）、凡因文明施工措施不到位被當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T通報者，將進(jìn)行處罰;凡因文明施工措施到位而被縣級以上行政主管部門通報表彰者,獎勵，（10）、遵守治安條例,不打架斗毆，不聚眾賭博，對施工人員定期進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格執(zhí)行招收外來民工等有關(guān)管理條例，辦發(fā)勞務(wù)證，簽訂好勞務(wù)合同,嚴(yán)格內(nèi)部管理。（三）、安全施工1、施工單位在開工前必須建立安全保證體系，編寫安全保證措施，報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)監(jiān)理單位不得簽發(fā)開工報告。2、施工單位必須建立安全培訓(xùn)機(jī)制和崗前教育機(jī)制，做到人人心中有安全。3、建筑工程安全管理必須堅持“安全第一,預(yù)防為主"的方針，施工單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，確保安全無事故.發(fā)生一般安全事故將進(jìn)行處罰,發(fā)生重大安全事故加倍處罰；發(fā)生人員傷亡時由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和損失。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)操作工人不戴安全帽、高空作業(yè)不戴安全帶、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋、酒后作業(yè)按50元/次罰款,管理人員加倍處罰.5、特殊工種無上崗證不得上崗，夜間值班人員不得離崗，將進(jìn)行處罰。6、腳手架、大型框架支撐系統(tǒng)搭設(shè)，必須符合安全操作規(guī)程要求,搭設(shè)前應(yīng)進(jìn)行計算并將方案報監(jiān)理單位審批,審批通過后方可施工，如無方案或方案未通過就進(jìn)行施工，將進(jìn)行處罰并停止施工.7、塔吊安裝必須由專業(yè)人員安裝并符合安全規(guī)定，安裝完畢及時驗收并取得安監(jiān)部門驗收證書，否則不得使用。8、現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)必須符合規(guī)定，機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)裝置和接零、接地裝置；不符合規(guī)定堅決返工；木工房應(yīng)配備消防器材,不符合要求的不得投入使用。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的電箱、電器和用電線路架設(shè)必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電.施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所（含地下室）的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓.9、對洞口、臨邊的防護(hù)必須與工程同步。10、對于電焊、氣割等明火作業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理動火手續(xù)，特別在裝修階段,動火前一定要檢查動火點周圍有無可燃物、有無監(jiān)護(hù)人、是否配備了相應(yīng)的消防器材，只有條件具備時，方可進(jìn)行明火作業(yè)。否則除立即停工整改外，將進(jìn)行處罰.11、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。運(yùn)輸車輛應(yīng)按指定路線行駛,進(jìn)入工地內(nèi)時速限定為5公里/小時以下，如在晚間十時后，不得鳴笛。裝載物時應(yīng)采取有效措施，做到不滴、不漏、不灑、不揚(yáng)，對進(jìn)出工地的車輛須派專人及時進(jìn)行沖洗清掃，大門出入口需設(shè)洗車池，并鋪設(shè)草包,防止污染交通道路。否則由甲方指定人員代為清理,費(fèi)用從當(dāng)月工程款中扣除。12、施工過程中（特別是基礎(chǔ)施工、基坑支護(hù)及室外工程）應(yīng)加強(qiáng)對周邊建（構(gòu))筑物、道路及地下管線的保護(hù)，施工前應(yīng)編制專項保護(hù)方案并報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，否則將進(jìn)行處罰。13、在各個施工階段，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況列出現(xiàn)階段的重大危險源，并在工地的主要出入口進(jìn)行公示，提醒施工人員如何避免。14、施工前應(yīng)編制各項應(yīng)急救援預(yù)案（如觸電、食物中毒、中暑、臺風(fēng)、防洪、腳手架或模板支撐坍塌、基坑支護(hù)、高空墜落等).15、每周例會前一天，監(jiān)理單位組織對工地進(jìn)行常規(guī)安全檢查，每月25日應(yīng)對工地進(jìn)行一次安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)（原則上不超過3天，對于重大安全隱患必須立即停工整改）整改到位，否則將進(jìn)行處罰并停工整改,直到符合要求為止。七、工程造價及簽證變更管理規(guī)定（一)、對現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，施工單位應(yīng)提前填報工程簽證估算單,說明簽證原因、預(yù)計簽證工程量以及簽證費(fèi)用估算，所有的現(xiàn)場簽證必須三方同時在場現(xiàn)場計量確認(rèn)；（二）、建設(shè)單位提出的對已完成的分項工程進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)在施工前將施工方案報甲方確認(rèn)；對于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備,乙方應(yīng)小心保護(hù),屬乙方拆除時未采取保護(hù)措施或拆除后保護(hù)不當(dāng)?shù)?由乙方負(fù)責(zé)賠償。八、合同管理1、對項目部管理人員的要求：項目經(jīng)理必須全力投入該工程管理工作，不得兼職其它工程項目。要求乙方項目經(jīng)理確保每天在工地時間不少于8小時，每周不少于5天，特殊原因離開工地須經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意,擅自離開工地現(xiàn)場將進(jìn)行處罰。項目開工后除甲方要求更換項目經(jīng)理外,施工單位不得調(diào)換項目經(jīng)理，并在項目竣工驗收前不允許本項目項目經(jīng)理參與其它項目的投標(biāo)。施工單位要按招標(biāo)文件的要求配備項目管理人員，并保證管理人員的相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。甲方會對管理人員的工作情況進(jìn)行考核,如發(fā)現(xiàn)項目部管理人員無法滿足甲方的要求的，甲方有權(quán)對項目部提出更換，施工單位必須在1周內(nèi)完成人員的調(diào)整工作.施工單位項目部管理人員中凡是會與甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的人員，如預(yù)決算人員、材料員等,必須有施工單位的書面委托，未經(jīng)施工單位委托的甲方一律不予認(rèn)可。3、對于甲方（監(jiān)理方)安排的臨時工作，乙方必須無條件按時保質(zhì)完成(如安排工作有錯誤或影響到工程人員安全,乙方可向上級部門反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)裁定),不得推諉更不得頂撞甲方及監(jiān)理人員，否則視為不服從管理。如在施工過程中出現(xiàn)多次不服從管理的現(xiàn)象，將進(jìn)行處罰。乙方以下人員,經(jīng)監(jiān)理提出，甲方同意，必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則將進(jìn)行處罰；同時，乙方應(yīng)在3天內(nèi)完成用合格的人員（甲方批準(zhǔn)）代替上述調(diào)離的任何人員，否則每拖延1天將加倍處罰。a。甲方確認(rèn)無法勝任工作者,包括：對分部分項工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員、不積極配合甲方工作、不積極執(zhí)行甲方指令者.b.不能積極配合監(jiān)理及甲方正常工作（包括銷售）者；c。違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；d.無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證）;e.與合同規(guī)定名冊不符者;f。與本工程施工無關(guān)的人員；g.高空拋倒建筑垃圾者；h。隨地大小便者；在施工過程中必須配合甲方銷售需要，積極配合樣板房、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域等非計劃內(nèi)施工，并按甲方指令時限完成。4、施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)同時編制本項目突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。在施工過程中如遇突發(fā)事件，施工單位必須嚴(yán)格按應(yīng)急處理預(yù)案執(zhí)行,盡最大可能減少損失和不良影響。合同規(guī)定由乙方完成或給分包提供配合的工作（包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計變更等），如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排第三方完成，按實際發(fā)生費(fèi)用(另加管理費(fèi))從乙方當(dāng)月工程款中扣回，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。在施工過程中做到工完場清，工程竣工后10天內(nèi)清理現(xiàn)場，并將門窗、潔具等擦拭干凈。在工程施工過程中以及工程竣工保修期內(nèi)，由于乙方責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報批評,均會給本工程的社會形象造成損失，將進(jìn)行處罰，從乙方工程進(jìn)度款或保修款中扣除。九、資料管理1、本工程嚴(yán)格執(zhí)行省2021《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第五版)規(guī)定的現(xiàn)場用表.要求全面貫徹執(zhí)行，并指定專人為信息員負(fù)責(zé)收發(fā)各類文件。施工單位進(jìn)場后要配備專業(yè)資料員，對工程資料及時收集與整理.2、工程資料必須與工程進(jìn)度同步，否則將會影響工程款按期支付。3、甲方分包項目資料由土建施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，分包單位應(yīng)提供相應(yīng)的質(zhì)保資料、復(fù)檢資料。十、建設(shè)單位分包項目管理施工單位需要參加各類施工協(xié)調(diào)、配合會，由于工地交叉施工引起的問題，有義務(wù)進(jìn)行配合協(xié)商解決，服從甲方及監(jiān)理現(xiàn)場總協(xié)調(diào)作出的決定。同時要求做到:1、建設(shè)單位分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及現(xiàn)場管理,由土建施工單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。2、總包協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求；分包單位進(jìn)場施工前必須與土建施工單位簽訂《工程配合協(xié)議》。3、管理費(fèi)與配合費(fèi):總包施工單位按合同約定收取管理費(fèi)和配合費(fèi).4、總包施工單位需積極配合分包單位施工，提供相應(yīng)幫助。5、與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，否則由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)；6、提供必要測量定位；7、按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工程預(yù)留預(yù)埋，線管須8、在分包工程施工前，按甲方及分包商的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件；9、督促分包清理分包工程施工場地；10、負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，并在施工組織設(shè)計中明確。11、分包工程竣工后，由分包商和乙方辦理移交手續(xù)，即日起乙方負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作。12、其他方便分包工程施工的工作。十一、監(jiān)理指令的處理程序1、監(jiān)理對施工過程的書面指令(含進(jìn)度控制類、質(zhì)量控制類、造價控制類、安全文明類、工程變更類監(jiān)理工程師通知單)，凡要求施工單位回復(fù)的，施工單位應(yīng)逐條對應(yīng)寫明監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容完成情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)?；貜?fù)單采用省統(tǒng)一表格A5。2、對因某種原因?qū)嵤和Ｊ┕さ模┕挝怀龖?yīng)積極按監(jiān)理要求做好各項工作外，還應(yīng)在各項整改工作結(jié)束、具備復(fù)工條件時，書面提出復(fù)工申請。工程復(fù)工報審表采用省統(tǒng)一表格A6。3、監(jiān)理對如下情形將責(zé)令其停工：①、施工單位開工條件不具備（如組織機(jī)構(gòu)不完備,人員、材料、機(jī)械未按計劃進(jìn)場，施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，安保體系未上報等），擅自進(jìn)入實際施工的。②、不服從業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場管理的。③、不按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工的。④、機(jī)械設(shè)備無出廠合格證及年審記錄的.⑤、操作工無證操作的.⑥、項目部對施工機(jī)臺場管理失控，影響工程質(zhì)量及安全的.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求,工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù).工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。4、監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理通知有關(guān)限期進(jìn)行整改的項目（或每條），或周例會、業(yè)主、監(jiān)理通知要求完成的工作，施工方無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，以每一項或每一條為單位，按監(jiān)理通知限定的期限不整改的將予以經(jīng)濟(jì)處罰。十二、竣工驗收制度1、施工單位必須按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、甲方技術(shù)核定單要求，完成全部施工內(nèi)容，并按照一房一驗的要求對所建項目進(jìn)行驗收。2、工程完工驗收前,乙方將所有工程質(zhì)保資料、備案資料整理齊全報監(jiān)理審查,審查合格后甲方組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗,資料不全甲方不組織初驗。3、初驗通過后由乙方書面向甲方申請正式竣工驗收,甲方接申請后組織質(zhì)檢部門、設(shè)計部門、勘探部門、監(jiān)理部及甲、乙雙方等相關(guān)部門對所建工程進(jìn)行全面驗收。4、竣工驗收通過后乙方應(yīng)積極配合甲方辦理房屋竣工備案手續(xù)，合同竣工日期為該項目備案通過日期.5、工程竣工驗收后，乙方配合甲方指定的物業(yè)公司進(jìn)行交房，乙方應(yīng)積極配合，物業(yè)公司按圖紙要求對房屋進(jìn)行細(xì)部驗收包括水、電、煤氣表等已有讀數(shù)登記、管道試壓、廚衛(wèi)間滲水試驗、陽臺、露臺的潑水試驗、下水管道的通球試驗、接地電阻的測試等,細(xì)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題乙方應(yīng)立即進(jìn)行整改，如乙方整改不到位或不及時，甲方有權(quán)按排其它施工隊伍進(jìn)行整改，整改費(fèi)用由乙方承擔(dān),在進(jìn)度款中扣除。6、工程交付的條件：（1)物業(yè)公司細(xì)部驗收和整改結(jié)束后，由物業(yè)公司簽發(fā)的房屋交接單.(2)施工單位和物業(yè)公司簽訂的工程質(zhì)量保修合同.7、工程質(zhì)量保修期的開始日期以物業(yè)公司簽發(fā)的房屋驗收交接單日期為準(zhǔn).十三、現(xiàn)場臨時水、電管理1、甲方將臨時水、電按至現(xiàn)場.2、乙方應(yīng)將甲方臨時水、電從現(xiàn)場引至自己所在施工區(qū)域。3、乙方應(yīng)在總現(xiàn)場處設(shè)自己的水、電表箱,并按生活區(qū)和施工區(qū)的要求分別掛表。4、乙方所掛水、電表必須為合格產(chǎn)品，并有合格證或質(zhì)保書，必要時甲方有權(quán)要求乙方重新檢測。十四、冬、雨季施工1、乙方在雨水季節(jié)施工時必須及時做好基礎(chǔ)排水,建立好場內(nèi)排水系統(tǒng)，配備防雨用具，做好雨季施工方案，以及預(yù)防突發(fā)性事件的緊急預(yù)案。2、每次暴雨過后，乙方應(yīng)及時檢查，清除因暴雨造成的安全隱患。3、冬季施工時乙方因根據(jù)氣溫、國家規(guī)范及時采取保溫措施,確保工程質(zhì)量。4、砼結(jié)構(gòu)保護(hù)、養(yǎng)護(hù)應(yīng)采用塑料薄膜覆蓋，及時添加砼防凍材料。十五、廉政管理（一）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定。（二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同文件,自覺按合同辦事。（三）雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同另有規(guī)定之外），不得損害國家和社會利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。(四）建立健全廉潔自律制度,開展教育廉潔自律，設(shè)立廉潔自律告示牌,公布舉報，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。（五）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉潔自律規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù).（六)發(fā)現(xiàn)對方嚴(yán)重違反廉政管理條款的行為,有向其上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利.(七）監(jiān)理人員按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則在監(jiān)理過程中堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議,獨立自主地開展工作。不得索要或接受施工方的兼職、額外津貼、禮金、有價證券和貴重物品等，不得在施工方報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或其工作人員支付的任何費(fèi)用。不得參加施工方安排的宴請和娛樂活動；不得接受施工方提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品等。不得要求或接受施工方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排、旅游等提供方便。監(jiān)理工作人員的配偶、子女等親屬不得從事與施工方工程有關(guān)的材料供應(yīng)，工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。(八)施工方不得以任何理由向監(jiān)理工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重物品等;不得以任何名義為監(jiān)理工作人員報銷應(yīng)由甲方或其工作人員支付的任何費(fèi)用。不得以任何理由安排監(jiān)理工作人員參加宴請和娛樂活動；不得為監(jiān)理單位和個人購置或提供通訊、交通工具和高檔辦公用品等。（九）監(jiān)理或施工方如違反本廉政管理制度，按管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)或組織處理；涉嫌犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;給對方單位造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償.監(jiān)理工作人員如違反廉政管理制度，按等價金額雙倍罰款，并按公司廉潔自律管理條例進(jìn)行處罰。（十）雙方如發(fā)現(xiàn)對方工作人員違反本制度,通報業(yè)主,給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。（十一)監(jiān)理單位舉報:十六、其它1、所有違反現(xiàn)場管理規(guī)定造成的罰款，由監(jiān)理部填寫罰款單，報甲方項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、乙方必須在規(guī)定時間內(nèi)交清罰款，否則甲方根據(jù)乙方的態(tài)度采取更嚴(yán)厲的措施，直至停工整頓。3、所有罰款甲方全部用于分類獎勵本項目在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、文明施工及資料管理做得好的施工隊伍。4、實施期間及竣工驗收后,保證按時按期足額支付所有建筑工人及民工工資,如有違反,將承擔(dān)由此發(fā)生的和可能帶來的一切后果和費(fèi)用。5、本《現(xiàn)場管理規(guī)定》將作為施工合同附件，與施工合同具有同等效力；6、未盡事宜工作中不斷完善補(bǔ)充.附表一施工單位現(xiàn)場項目部應(yīng)配備主要檢測儀器工程類別主要檢測儀器房屋建筑工程水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀（全站儀）、混凝土回彈儀、激光測距儀、鋼筋保護(hù)層厚度檢測儀、游標(biāo)卡尺、卷尺開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動實施細(xì)則為適應(yīng)承秦高速公路秦皇島段（以下簡稱本項目)建設(shè)管理需要，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)自律，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，按照省廳、高管局有關(guān)要求，結(jié)合本項目實際情況，現(xiàn)制定本項目開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動（以下簡稱“監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動"）實施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通運(yùn)輸部對交通建設(shè)監(jiān)理工作提出的新要求，規(guī)范本項目各監(jiān)理從業(yè)單位監(jiān)理行為，發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)作用,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,促進(jìn)本項目又好又快完成工程建設(shè)任務(wù).二、活動目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過籌建處、總監(jiān)辦的積極推動和本項目各監(jiān)理單位、監(jiān)理人員和有關(guān)方面的共同努力,使本項目各監(jiān)理單位成為依法經(jīng)營、管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)；推進(jìn)監(jiān)理職業(yè)化進(jìn)程，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理骨干隊伍,嚴(yán)守職業(yè)道德，具有較高的社會公信力；監(jiān)理法定地位進(jìn)一步明確，責(zé)權(quán)落實到位，監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會認(rèn)知度得到普遍提高；監(jiān)理企業(yè)得到良性發(fā)展,成為發(fā)揮工程技術(shù)人才價值的平臺。（二)具體目標(biāo)1、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，完善相關(guān)監(jiān)理制度。2、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，加強(qiáng)本項目施工現(xiàn)場監(jiān)理力度，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。3、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理合同履約能力。4、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，在本項目評定1-2家依法經(jīng)營、管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。三、活動范圍籌建處、總監(jiān)辦、各駐地辦四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，籌建處成立監(jiān)理行業(yè)新