第3頁共3頁公司建立督查管理制度模板公司管理制度建立方案1、同行同業(yè)，借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。2、結合自身，不斷總結任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。4、公司自身特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么。歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。公司建立督查管理制度模板（二）第一條為確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標、職責、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發(fā)展，同時進一步提高各部門(單位)工作效率，逐步實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結合本公司實際，特制定本制度。第二條督查督辦工作的主要任務與內(nèi)容(一)公司全局性工作部署和公司領導重要指示的貫徹落實情況；(二)公司工作目標、會議的精神和決定的貫徹落實情況；(三)各部門(單位)工作計劃中列明的事項；(四)公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項；(五)公司領導交辦、批辦、查辦的事項；(六)同級部門(單位)委托的督辦事項；(七)其它確需督查、督辦及領導臨時交辦的事項。第三條組織領導建立以行政管理部為主、其它職能部門為輔的督查工作體系，行政管理部專門設立督查崗位，配備專職人員，負責本制度的督促執(zhí)行。第四條公司其它部門(單位)要建立健全督查工作崗位責任制，按各自職責和公司領導的要求，落實各項督查工作。第五條行政管理部通過《督查、督辦工作聯(lián)系單》履行日常督查督辦工作。第六條工作程序督查督辦工作包括。督查立項與任務分解、領導批示、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。(一)督查事項立項。督查立項由行政管理部統(tǒng)一管理，督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務與內(nèi)容基本一致。(二)公司領導批示。行政管理部對需要列入督查督辦的事項，在《督查、督辦工作聯(lián)系單》中列明督查事項的內(nèi)容、完成期限、工作要求、立項部門等，報分管領導批準后，下發(fā)承辦部門(單位)實施。(三)承辦。相關部門(單位)接受督查任務后，應按照要求迅速組織實施，在規(guī)定時限內(nèi)辦理完結，同時反饋辦理結果。辦理情況報告要實事求是，結論準確、完整，對需要整改的問題，須提出具體的整改措施。督查事項形成的文件、資料必須齊全。接受督查督辦事項的部門(單位)承辦完成時限為《督查、督辦工作聯(lián)系單》或公司領導批示中指定的時間，對在規(guī)定時間內(nèi)未能如期辦結的事項，承辦部門(單位)要及時報告原因和進展情況。對非本單位職責范圍的承辦任務，必須在____個工作日內(nèi)(自接到《督查、督辦工作聯(lián)系單》之日起算，節(jié)假日順延)及時報告并由行政管理部進行協(xié)調(diào)。(四)延期處理。對情況特殊需要延長辦理時間的督查事項，承辦部門(單位)必須在規(guī)定的事項完成期限屆滿前，及時提出延期申請。延期申請應寫明申請延期的原因和預計完成時間，并報告工作進展情況，報行政管理部初審，初審后根據(jù)具體情況批復申請人或轉(zhuǎn)報分管領導審批。對承辦部門(單位)報送的延期申請，分管領導或行政管理部應在____個工作日內(nèi)(自接到延期申請之日起算，節(jié)假日順延)審核批復申請人，在批復申請人時，應明確具體完成時間。(五)督辦。督辦事項由行政管理部按照職責和公司領導的要求進行。行政管理部應根據(jù)辦理時限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦、上門催辦等方式進行督查，及時了解進展情況，檢查督辦事項的完成情況，對未按期完成的督查事項進行催辦，督促承辦部門(單位)及時辦理。對影響全局的重大事項，集中力量督查、督辦；對緊急事項，及時督查、跟蹤督辦；對全年性的工作，可分階段督查、督辦。對承辦事項，辦理落實確有困難需要協(xié)調(diào)的，由行政管理部負責協(xié)調(diào)，確需報請分管領導協(xié)調(diào)的事項報請分管領導，以促成問題盡快解決。(六)反饋。承辦部門(單位)要及時、準確的向行政管理部反饋承辦事項的辦理情況和辦理結果，行政管理部需將承辦部門(單位)的反饋情況整理匯總，并定期向公司領導匯報。承辦事項辦結后，承辦部門(單位)要整理辦結報告，報送行政管理部和有關領導審結，有具體時限要求的，按規(guī)定時限反饋。(七)審核：對承辦部門(單位)報送的辦結報告按下列程序進行審核：一是由行政管理部進行初審，行政管理部根據(jù)具體情況和權限，對承辦部門(單位)報送的辦理結果做出退辦、辦結存檔或報分管領導審核等處理；二是分管領導對行政管理部轉(zhuǎn)報的辦理結果應簽署審核意見，對完成合格的事項應及時交行政管理部整理存檔；對完成不合格的事項應及時進行退辦，交行政管理部退回承辦部門(單位)重新辦理；三是對退辦的事項，分管領導或行政管理部應寫明退辦的原因和退辦完成的期限；四是對承辦部門(單位)的辦理結果，分管領導或行政管理部應在____個工作日內(nèi)(自接到辦結報告之日起算，節(jié)假日順延)審核并簽署意見。(八)歸檔。督辦檢查事項辦結后，行政管理部應將查辦過程中領導批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結果和來往文件等材料組成案卷歸檔，以備查詢。第七條督查督辦工作要求(一)督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點，抓好督促檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效落實。(二)督辦檢查是一種領導職能，各部門(單位)要高度重視，認真對待，并堅持三條基本原則：一是一切督查督辦事項立項都要報請分管領導批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領導和有關部門(單位)的重視和支持；三是辦結報告須經(jīng)承辦部門(單位)負責人審核簽字方能報出。(三)所有督辦檢查事項都要及時辦理，按時完成，不得相互推諉和拖拉延誤。1.對督辦檢查事項的辦理，凡明確規(guī)定報告時限的，要按要求的內(nèi)容和時限及時報告；2.對領導批示需要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應在____個工作日內(nèi)辦結；3.對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告辦理結果；4.情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門(單位)要及時向行政管理部和分管領導匯報原因和辦理進展情況，并提出書面申請。(四)凡立項督查的事項，都必須“交必辦、辦必果、果必報”，做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。辦結的承辦事項，承辦部門(單位)應及時反饋，有要求的還應寫出書面報告。報告必須事實清楚、結論準確，對不符合要求的，將予以退回。(五)根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應按有關公文保密規(guī)定，注意采取保密措施，違反規(guī)定者按保密工作制度的有關紀律規(guī)定處理。第八條行政管理部按月在行政辦公會上通報督查督辦事項情況，并按季制作《督查通報》，向公司各部門(單位)公開督查督辦工作和承辦部門(單位)的任務完成情況。第九條本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。公司建立督查管理制度模板（三）為確保實現(xiàn)____年度經(jīng)營目標，踐行三個24，做到三個特別，完成三個一百，加強督查考評，特制____督查管理制度。一、督查原則與方式1、以生產(chǎn)公司____年目標的完成情況為核心，以三〃三〃三為原則，加強勞動紀律，強化執(zhí)行力，做到三個特別，實現(xiàn)三個一百，促進生產(chǎn)公司各項布置工作的落實，確保年終既定目標的實現(xiàn)。2、每周不定期、不定時、不定點的進行督查。二、督查范圍生產(chǎn)公司及常駐公司辦公人員三、督查內(nèi)容1、生產(chǎn)公司各項規(guī)章制度的傳達、執(zhí)行、落實情況；2、各車間、科室執(zhí)行勞動紀律、履行工作職責、工作創(chuàng)新的情況；3、現(xiàn)場環(huán)境管理及改善情況；4、每周早會及月度早會的執(zhí)行、創(chuàng)新、落實情況；5、上級交辦事項的完成程度及落實情況；6、____的處理情況；7、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他重要方面。四、督查工作載體1.《督查通知書》。是向各部門傳達勞動紀律遵守情況及限期完成某項工作的表單。2.《督查情況通報》。通報各部門重點工作進展、勞動紀律、履行職責及工作改善情況；表揚生產(chǎn)公司各部門和個人好的經(jīng)驗與做法，通報批評違反勞動紀律及工作落實不力的單位和個人。五、督查情況通報的使用(一)有下列情形之一的，在《督查情況通報》____予以表揚；成績卓越者，建議公司給予重獎；1.對生產(chǎn)公司工作貫徹落實到位，成績顯著、成效突出的；2.對生產(chǎn)公司周例會交辦工作及臨時安排事項落實得力的；3.服從領導安排，顧全大局，多次完成本職工作以外的工作者；4.在公司內(nèi)部____的各種檢查活動中表現(xiàn)優(yōu)良者；5.對工藝技術或管理制度等提出合理化建議和方案，經(jīng)采納卓有成效者；6.有重大發(fā)明革新，成效卓著，專利方面有重大成果，為公司取得顯著效益者；7.獲得社會、政府或行業(yè)專項獎項，為公司取得重大榮譽者；8.在對外的重大場合或事件中，為公司獲得榮譽或一定的利益、避免重大損失者；9.見義勇為、檢舉揭發(fā)、阻止違規(guī)或損害公司利益，或在非常情況下，奮勇履行職責，為保護員工生命和公司財產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，使公司利益免受重大損失者；10.集團公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他情形。(二)有下列情形之一的，在《督查情況通報》____予以批評：1.對違反生產(chǎn)公司勞動紀律者；2.上級交辦及臨時安排事項推諉、拖延、落實不到位的；3.因工作決策失誤，造成重大經(jīng)濟損失及較____影響的；4.對出現(xiàn)安全責任事故的部門；5.不按時報送材料或報送的材料不能體現(xiàn)本單位實際工作情況的；6.隱瞞問題或事故不報，給事故處理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者；8.集團公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。六、督查情況通報的獎懲生產(chǎn)公司各部門被通報表揚、通報批評的，視情在部門主要負責人月度績效工資內(nèi)進行獎罰，具體由督查小組提出意見，報生產(chǎn)公司月度辦公例會____研究決定。對督查過程中