經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！物業(yè)保安中心激勵機(jī)制及考核辦法一、激勵機(jī)制目的斷提高，培養(yǎng)“一專多能，一職多責(zé)”的人才；場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3.樹立基層警衛(wèi)人員的樣板，不斷牽引保安中心團(tuán)隊終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持保安中心團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展。4.加強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，在行業(yè)大環(huán)境的影響下，減少保安員流失率，使有能力的保安員可以長時間的為企業(yè)服務(wù)。二、適用范圍山水文園物業(yè)所屬保安中心經(jīng)理級以下人員三、激勵的原則1.各保安中心必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2.機(jī)制必須堅持公平、公正、公開的原則；3.機(jī)制必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩。綜合考評。四、激勵的方法員工有興趣和工作能力的相關(guān)部門（在保安中心工作2管理職務(wù)發(fā)展通道專業(yè)崗位發(fā)展通道相關(guān)崗位發(fā)展通道…培訓(xùn)――>專業(yè)技能――>服務(wù)意識――>綜合素質(zhì)或主管副總經(jīng)理應(yīng)積極將人員的情況提報至?xí)x升考評小組，跨項目進(jìn)行激勵。3.在做好本職工作的基礎(chǔ)上同時具備相關(guān)專業(yè)（司機(jī)、工程維修、辦公室文員、班長、主管、中控消防人員等）的技能，能更好的為本職工作提供幫助，每多具備一個技能，每年工資上調(diào)10%-20%。4、根據(jù)工作年限每年晉升10%-20%工資標(biāo)準(zhǔn)。五、保安中心團(tuán)隊激勵機(jī)制考評流程：1、初評由本項目總經(jīng)理、人事主管、保安經(jīng)理組織；2、初評合格人員由各項目總經(jīng)理、保安中心經(jīng)理及教官進(jìn)行橫評；3、橫評合格人員由品質(zhì)培訓(xùn)中心主管副總依據(jù)平時檢查、比武等綜合情況進(jìn)行評定；4、評定合格人員報物業(yè)總經(jīng)理復(fù)核。5、上報集團(tuán)人力資源部按照評定結(jié)果及時進(jìn)行調(diào)薪調(diào)職6、流程圖：六、保安中心團(tuán)隊激勵機(jī)制評審流程1.本部門激勵評審按以下流程操作：1.1準(zhǔn)，項目部審核，提報保安中心團(tuán)隊晉升考評小組考評；推薦人員背書的情況說明，經(jīng)項目部審核，提報保安中心團(tuán)隊晉級考核小組考評；1.3.符合激勵方法第三款的需提報各種技能證書原件和復(fù)印件，提報保安中心團(tuán)隊晉級報；1.4符合激勵方法第四款的由項目部人事主管按照集團(tuán)調(diào)薪流程進(jìn)行申報調(diào)整。2.激勵評審團(tuán)對參選人員進(jìn)行評審：2.1.參選人進(jìn)行述職報告（400三缺歷屆比武資料和證書鞥，以及如何在新崗位開展工作等；2.2.評審團(tuán)人員進(jìn)行提問考評；2.3.參考保安中心團(tuán)隊查檢小組日常查檢情況；2.4.考評通過者由本項目按照人力資源行政管理中心調(diào)薪調(diào)職流程進(jìn)行審批；2.5.保安員在本部門工作滿兩年后，如有轉(zhuǎn)入其他部門的工作能力和意向時，由本人提出書面申請，報請項目部進(jìn)行崗位調(diào)整。3.流程圖七.評審原則：1.激勵機(jī)制考評小組本著公平、公正、公開的原則對擬保安人員進(jìn)行考核；2.評審結(jié)果中，同意獎勵和不同意獎勵意見相同時，按照不獎勵原則考評，特殊情況，考核小組組長有最終決定權(quán)。保