投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)+答案（提分題）

單選題（共50題）1、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C2、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B3、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場(chǎng)所D.管理人員【答案】A4、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C5、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B6、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼【答案】A7、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來(lái)賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A8、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C9、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A10、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A11、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A12、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D13、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C14、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項(xiàng)目原則【答案】A15、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績(jī)效【答案】A16、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平B.管理水平和設(shè)計(jì)水平C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D17、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】B18、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A19、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。A.有限性B.動(dòng)態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A20、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B21、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C22、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對(duì)值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A23、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B24、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A25、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B26、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A27、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)【答案】B28、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動(dòng)界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B29、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D30、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D31、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A32、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A33、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B34、從界面管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。A.消除等級(jí)隔閡B.消除界面界線C.淡化等級(jí)隔閡D.淡化界面界線【答案】A35、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D36、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D37、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B38、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A39、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項(xiàng)目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B40、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A41、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對(duì)或相對(duì)的D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B42、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A43、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B44、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問(wèn)題的必要C.解決問(wèn)題的方法D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】A45、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】A46、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B47、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B48、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A49、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D50、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A多選題（共20題）1、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。A.復(fù)雜工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程E.分項(xiàng)工程【答案】BCD2、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E.工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制【答案】ABD4、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD5、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A.職責(zé)界限要清楚B.具體職責(zé)橫向分配C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個(gè)人的職責(zé)E.職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC6、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。A.應(yīng)付和解決沖突的能力B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD7、對(duì)于項(xiàng)目的含義說(shuō)法正確的是()。A.一種非常規(guī)性的任務(wù)B.重復(fù)性的任務(wù)C.一次性的任務(wù)D.沒有明確的目標(biāo)E.有確定的約束條件【答案】ACD8、在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時(shí)協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB9、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD10、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場(chǎng)環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD11、業(yè)主方主要管理部門設(shè)置原則中，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應(yīng)的部門。A.計(jì)劃控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.安全控制E.質(zhì)量控制【答案】BC12、項(xiàng)目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】BD13、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用【答案】BD14、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國(guó)土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD15、質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包