初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考前沖刺練習(xí)參考B卷附答案

單選題（共50題）1、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】C2、下列屬于直線職能制的缺點(diǎn)的是（）。A.職能部門橫向聯(lián)系差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D.最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱【答案】A3、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】C4、下列各項(xiàng)不屬于狹義生產(chǎn)過程的是()。A.加工制造過程B.檢驗(yàn)過程C.經(jīng)濟(jì)核算D.運(yùn)輸過程【答案】C5、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式【答案】A6、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】A7、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34【答案】C8、設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】A9、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低（）。A.管理費(fèi)用B.交易費(fèi)用C.中介費(fèi)用D.行政費(fèi)用【答案】B10、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.A.政府財(cái)政資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款【答案】A11、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過剩【答案】C12、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段【答案】A13、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能【答案】A14、()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A.工作總結(jié)B.工作計(jì)劃C.工作分析D.工作職能【答案】C15、下列零件在工序間的移動(dòng)方式中，一個(gè)批次零件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】A16、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.使用壽命D.技術(shù)壽命【答案】A17、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織B.生產(chǎn)過程的空間組織C.生產(chǎn)過程的物流組織D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】B18、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足【答案】D19、下列企業(yè)部門中．依法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。A.工會(huì)B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部【答案】A20、工藝方案的出發(fā)點(diǎn)是()。A.原材料B.工人C.設(shè)備D.廠房【答案】A21、甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2016年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.400B.500C.800D.1000【答案】A22、下列各項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的特點(diǎn)的是()。A.參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則B.聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧C.增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨D(zhuǎn).各成員之間按等價(jià)有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】C23、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述【答案】B24、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。A.全職B.兼職C.業(yè)余D.臨時(shí)【答案】B25、某企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員在對(duì)部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是（）。A.任意抽樣B.判斷抽樣C.配額抽樣D.滾雪球抽樣【答案】D26、生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B27、可以在1年內(nèi)或超過1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)是()。A.固定資產(chǎn)B.股權(quán)投資C.現(xiàn)金流動(dòng)D.流動(dòng)資產(chǎn)【答案】D28、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制【答案】D29、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查【答案】C30、為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)原則【答案】B31、某企業(yè)年造紙量為100萬(wàn)噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。A.可行B.不可行C.經(jīng)濟(jì)效益小于0D.經(jīng)濟(jì)效益等于【答案】A32、（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.責(zé)任成本控制法D.作業(yè)成本控制法【答案】B33、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間是該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.設(shè)計(jì)壽命【答案】C34、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度【答案】D35、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】B36、某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A(2,5)地運(yùn)來物資240噸，從B(5，3)地運(yùn)來物資120噸，從C(3,7)地運(yùn)來物資500噸，從D(6,3)地運(yùn)來物資340噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠應(yīng)位于坐標(biāo)()。A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)【答案】A37、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表【答案】C38、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B39、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷售額分別為423萬(wàn)元、358萬(wàn)元、434萬(wàn)元、445萬(wàn)元、527萬(wàn)元。若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷售額預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)元A.469B.437C.405D.527【答案】A40、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A41、關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問卷應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D.問卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受【答案】C42、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.行為規(guī)范【答案】C43、（第五章質(zhì)量管理）A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34【答案】B44、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】D45、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工、客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷的問題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案倒研競(jìng)法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】C46、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，讓管理人員、專業(yè)教練對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，尤其注重員工的態(tài)度訓(xùn)練。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.教練方法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】A47、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.利潤(rùn)分配管理【答案】A48、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專業(yè)化原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則【答案】B49、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動(dòng)因素的是0.A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)【答案】D50、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】D多選題（共20題）1、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間B.企業(yè)對(duì)員工才能和品質(zhì)有較準(zhǔn)確和深入的了解，能降低誤用或錯(cuò)用率C.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度D.能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣E.可以招聘到更優(yōu)秀的人才【答案】ABC2、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為().A.新技術(shù)的應(yīng)用B.新工藝的發(fā)明C.新設(shè)備的添置D.新廠房的建造E.新市場(chǎng)的開拓【答案】CD3、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。A.保持現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)效率B.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解C.改進(jìn)工藝裝備D.減少輔助作業(yè)時(shí)間【答案】BCD4、六西格瑪管理的主要特征有（）。A.以顧客為關(guān)注中心B.過于重視質(zhì)量和顧客滿意C.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)D.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升E.聚焦于流程改進(jìn)【答案】ACD5、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于()的眾多企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E.組織層【答案】ABCD6、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有（）原則。A.理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的B.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的E.過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的【答案】ABC7、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)包括()。A.核心標(biāo)準(zhǔn)B.其他標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)報(bào)告或者技術(shù)規(guī)范D.小冊(cè)子E.質(zhì)量管理培訓(xùn)指南【答案】ABCD8、下列選項(xiàng)中，屬于混合成本的有()。A.半變動(dòng)式成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線成本E.變動(dòng)成本【答案】ABCD9、下列屬于質(zhì)量檢驗(yàn)分類依據(jù)的有（）。A.檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值B.檢驗(yàn)方法的特征C.檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鱀.檢驗(yàn)流程E.檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征【答案】ABC10、下列屬于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的有（）。A.集合意見法B.對(duì)比類推法C.移動(dòng)平均法D.季節(jié)指數(shù)法E.德爾菲法【答案】AB11、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。A.共同出資B.合伙經(jīng)營(yíng)C.共享收益D.各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC12、組織流水生產(chǎn)需要的條件有（）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量足夠大C.工藝能同期化D.生產(chǎn)面積容納得下E.看板管理【答案】ABCD13、國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。A.收現(xiàn)能力提高B.銷售額減少C.利潤(rùn)率提高D.資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)【答案】AD14、下列關(guān)于討論法的表述正確的有（）。A.有利于受訓(xùn)人員積極思考，加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解B.在