投資項目管理師之投資建設項目組織押題模擬A卷帶答案

單選題（共50題）1、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B2、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B3、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B4、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B5、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權威性C.垂直性D.無償性【答案】C6、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A7、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A8、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C9、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D10、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B11、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A12、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A13、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B14、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】B15、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C16、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B17、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B18、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B19、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B20、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C21、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B22、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B23、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D24、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結構具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C25、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B26、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B27、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C28、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D29、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A30、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C31、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B32、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調整B.靜態(tài)調整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A33、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B34、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A35、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B36、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D37、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C38、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D39、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C40、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A41、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D42、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A43、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D44、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A45、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A46、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D47、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D48、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D49、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C50、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.簽訂有關合同D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】B多選題（共20題）1、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過郵局收集各種信件B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開網(wǎng)絡會議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理【答案】BCD2、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。A.方案設計競賽的組織B.有實施期合同結構總體方案C.項目管理委托設計、施工、物資采購的合同結構方案D.建立編碼體系E.項目效益分析【答案】AC3、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.以六大控制為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實施科學的管理E.負責對施工總承包單位的管理及協(xié)調，工作量大大減小，對建設項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD4、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD5、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據(jù)的內容有()。A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎B.相對于建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關鍵的C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望E.外部反饋信息，建設項目團隊應經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD6、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD7、建設項目實施期的項目實施合同策劃包括()。A.方案設計競賽的組織B.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案C.合同文本D.建立編碼體系E.項目功能分解【答案】ABC8、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC9、一般設計變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC10、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導致管理費用增多C.管理負擔重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD11、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權有()。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內部管理機構的設置E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案【答案】AD12、設計、采購、施工總承包模式的基本內容是()。A.進行初步設計B.詳細設計C.負責設備材料采購D.施工安裝E.簡略設計【答案】ABCD13、施工總承包管理模式質量控制的特點包括()。A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行B.對建設項目中的可能問題發(fā)生進行索賠C.有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制D.對分包人來說，符合質量控制上的"他人控制"原則，對質量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD14、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除