獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：從義義年X月X義義相關(guān)本次項(xiàng)目開工至今，相關(guān)本次項(xiàng)目部全體企業(yè)有關(guān)員工在的XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管控管理管控，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)先后多次到XX相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體企業(yè)有關(guān)員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予元獎(jiǎng)勵(lì)，我相關(guān)本次項(xiàng)目部全體企業(yè)有關(guān)員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核批準(zhǔn)為感！XX工程監(jiān)理部 年月日篇二：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：從20**年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”相關(guān)本次項(xiàng)目組開始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，相關(guān)本次項(xiàng)目部全體企業(yè)有關(guān)員工在**總的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，相關(guān)本次項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd相關(guān)本次項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps相關(guān)本次項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題，為公司贏得了榮譽(yù)。考慮到相關(guān)本次項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高相關(guān)本次項(xiàng)目組企業(yè)有關(guān)員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)！相關(guān)本次項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金***元。（建議采用方案二，獎(jiǎng)勵(lì)方案附后）望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核批準(zhǔn)為感！申請(qǐng)人：13獎(jiǎng)勵(lì)方案相關(guān)本次項(xiàng)目組成員相關(guān)本次項(xiàng)目總相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人：相關(guān)本次項(xiàng)目分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人：相關(guān)本次項(xiàng)目組成員：相關(guān)本次項(xiàng)目參與人：方案1：按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎(jiǎng)金發(fā)放給機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理，由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理支配。其中，財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元。方案2：按在相關(guān)本次項(xiàng)目申報(bào)過程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：第一等：各獎(jiǎng)3500元第二等：各獎(jiǎng)2500元第三等：各獎(jiǎng)1500元第四等：各獎(jiǎng)1000元篇三：關(guān)于機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成：為調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變企業(yè)有關(guān)員工的工作心態(tài)和提高企業(yè)有關(guān)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下：以廠房為單位：1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響2、我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管控管理管控媒介，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)有關(guān)員工的整體心態(tài)和提高企業(yè)有關(guān)員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的3、目前，車間有不少企業(yè)有關(guān)員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的相關(guān)有關(guān)人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人予以批準(zhǔn)！篇四：關(guān)于企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于xx部分企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x,徐X；鄭X（支援）；企業(yè)有關(guān)員工高X,高XX,韓XX積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨兩點(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。為調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性，號(hào)召其他企業(yè)有關(guān)員工向他們學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管控管理管控媒介，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)有關(guān)員工的整體心態(tài)和提高企業(yè)有關(guān)員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的2、目前，各駐點(diǎn)有不少企業(yè)有關(guān)員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的相關(guān)有關(guān)人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層企業(yè)有關(guān)員工。請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人予以批準(zhǔn)！XXX20**年12月14日篇五：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)關(guān)于第一集季度對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)尊敬的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人：在開年來品管部緊緊圍繞公司的年度計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管控管理管控工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管控管理管控，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，