《經(jīng)濟理論與實務(wù)》考試大綱前 言（京人發(fā)[2004]54）（高級國際商務(wù)師）論與實務(wù)》考試大綱。PAGEPAGE3第一部分 經(jīng)濟學一、社會主義階段和社會主義市場經(jīng)濟（一）社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度（二）資源配置方式與市場經(jīng)濟（三）社會主義市場經(jīng)濟的制度基礎(chǔ)和體制框架二、社會主義經(jīng)濟中的所有制關(guān)系和產(chǎn)權(quán)制度（一）所有制關(guān)系和所有制形式（二）市場經(jīng)濟與產(chǎn)權(quán)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理（一）國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（二）公司制度（三）公司治理結(jié)構(gòu)四、收入分配制度與現(xiàn)代公平效率原理（一）個人收入的分配過程與收入分配的調(diào)節(jié)（二）收入分配方式與居民收入來源的多元化（四）社會公平與經(jīng)濟效率五、經(jīng)濟增長與經(jīng)濟波動（一）產(chǎn)出、就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展（二）經(jīng)濟增長方式及其轉(zhuǎn)換（三）經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略（四）經(jīng)濟波動（五）促進經(jīng)濟增長的政策六、市場經(jīng)濟運行與宏觀調(diào)控（一）市場機制的有效性（二）市場失靈和市場功能缺陷（三）政府的作用和宏觀調(diào)控（四）宏觀調(diào)控的目的和政策目標選擇七、金融市場與金融監(jiān)管（一）金融市場及其運行（二）金融風險與金融危機（三）金融監(jiān)管八、對外經(jīng)濟關(guān)系（一）國際經(jīng)濟組織（二）對外貿(mào)易關(guān)系（三）對外經(jīng)濟合作關(guān)系（四）對外金融關(guān)系九、合同法制度（一）合同法制度概述（二）合同的訂立和成立（三）合同的效力（四）合同的履行（五）合同的擔保（六）合同的變更與轉(zhuǎn)讓（七）合同的權(quán)利義務(wù)終止（八）違約責任（九）合同的管理和合同爭議的解決十、公司法律制度（一）公司法概述（二）有限責任公司的設(shè)立和組織機構(gòu)（三）股份有限公司的設(shè)立和組織機構(gòu)（四）股份有限公司的股份發(fā)行與轉(zhuǎn)讓（五）公司債務(wù)（六）公司財務(wù)會計（七）公司合并、分立（八）公司破產(chǎn)、解散和清算（九）法律責任十一、證券法律制度（一）證券和證券法概述（二）證券市場的主體（三）證券發(fā)行制度（四）證券上市（五）證券交易（六）上市公司收購（七）證券監(jiān)管制度十二、物權(quán)法律制度（一）物權(quán)與物權(quán)法（二）所有權(quán)（三）用益物權(quán)（四）擔保物權(quán)（五）占有第二部分 管理學原理一、管理概述（一）管理1234、企業(yè)管理的社會責任（二）管理者123（三）管理理論的發(fā)展123、現(xiàn)代管理理論二、計劃（一）計劃概述1234（二）預(yù)測123（三）決策123、決策方法三、組織（一）組織的含義和類型12（二）組織的基本概念1、分工2、職權(quán)與職責3、部門化4、管理層次與管理幅度（三）組織的基本原則1、組織服從戰(zhàn)略原則2、授權(quán)和責權(quán)一致原則3、分工與協(xié)作原則4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型1、直線職能制2、事業(yè)部制3、矩陣制45（五）組織變革123、組織變革的阻力及其克服4、組織變革與學習型組織四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)者3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)理論123（三）激勵理論1、需求層次理論2、雙因素理論345（四）激勵方法1、物質(zhì)利益激勵方法2（一）控制1234（二）協(xié)調(diào)123（三）溝通1、溝通的含義和作用234、溝通的技巧六、戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義2、企業(yè)的愿景、宗旨和目標3、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（二）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略（三）企業(yè)競爭戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正七、現(xiàn)代管理的方法（一）分析問題的方法1、因果圖法2、5W1H法3、標桿管理法（二）分配資源的方法1、規(guī)劃論方法2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3、價值工程4、企業(yè)資源計劃（ERP）（三）系統(tǒng)管理方法1、全面質(zhì)量管理2、目標管理3、平衡記分卡4、供應(yīng)鏈管理第三部分國民經(jīng)濟管理一、概論（一）社會主義市場經(jīng)濟體制下我國國民經(jīng)濟管理的基本特征（二）國民經(jīng)濟管理的任務(wù)和目標（三）國民經(jīng)濟管理的基本原則（四）國民經(jīng)濟管理的主要手段二、市場管理（一）市場體系的培育與完善（二）市場經(jīng)濟中的政府與市場（三）政府與市場秩序三、產(chǎn)業(yè)管理（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局管理（二）產(chǎn)業(yè)組織管理（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃四、區(qū)域經(jīng)濟管理（一）區(qū)域經(jīng)濟布局（二）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)與平衡五、資源管理（一）環(huán)境與自然資源的管理（二）科技資源管理（三）人力資源管理（四）資源的優(yōu)化配置六、國有資產(chǎn)管理（一）國有資產(chǎn)的特征與分類（二）國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容（三）我國國有資產(chǎn)管理體制（四）國有資產(chǎn)的評估與重組（五）國有資產(chǎn)的監(jiān)督七、國民經(jīng)濟的監(jiān)督調(diào)控（一）國民經(jīng)濟中的基本關(guān)系（二）國民經(jīng)濟衡量與監(jiān)測（三）國民經(jīng)濟預(yù)警（四）國民經(jīng)濟調(diào)控八、