生產(chǎn)計劃實習報告9篇【第1篇】生產(chǎn)方案崗位實習報告

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

XX年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ?，我應聘的是生產(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配如下：

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。

時間過得很快，轉瞬我就要到營業(yè)部門去培訓，但由于公司人手調動問題，我提前到了生產(chǎn)方案的崗位培訓，我負責po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的支配。我覺得自己很幸運，有機會學習了解各部門的動作流程，大家對我都很友善，還可以接觸到部分的erp系統(tǒng)，使原來書本上抽象的問題詳細化了。在我看來，po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比較簡單把握，需要的是認真、仔細和記憶力。剛開頭自己常常犯錯，就連查庫存都會出錯，后來漸漸就懂了，最不會的是當某種原材料缺料時，我不知用什么材料可以代替，由于不知原材料的價錢和自己對彈簧不熟識，這一點有待改進。對于erp系統(tǒng)，我覺得按部就班

去做不難，把原始數(shù)據(jù)輸入電腦，以后的工作電腦就會自動生成，一查詢就能看到所需東西。科技在不斷進展，公司要跟上社會進展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學到另一點就是——責任。出來工作和在學校不同，責任、利益的分割是很重要的，不懂法規(guī)的我卻常常犯同類的錯誤，比如；客戶訂貨單上面有些數(shù)字上的變化，業(yè)務和我說要更改，我愚蠢到以為自己幫忙在單上改過去就行，免得讓業(yè)務跑來跑去的更改這么麻煩，其實是我錯了，每一個舉動，不僅關系到自己，還聯(lián)系其他人、公司的利益。若自己在原始單上改動，消失問題責任將是自己負責，這讓我在以后的工作中變得更加細心。

對于車輛調度，首先要了解客戶的大肆位置，公司有幾個司機、幾臺車，哪個司機常常去哪些地方。每天業(yè)務會把明天送貨的客戶填寫在出車登記表上，到下午我要到倉庫去了解需送貨物有多少，支配的車輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開頭忙于車輛調配，在這方面讓我體會到物流常見的“二律背反”原則，如：業(yè)務員和倉管員的的沖突，業(yè)務總想增加庫存，而倉管員則想盡方法降低庫存成本：業(yè)務員總想一叫車就到，但我卻有時難于支配，無法滿意業(yè)務員的要求，又形成了沖突。既然這類問題無法避開，就要想方法去解決，做得多了，力量自然會得到提升，漸漸就會形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶太多，車輛調配不過來，那我首先向業(yè)務員說明狀況，盼望他們能諒解，然后視狀況緊急與否，看哪些客戶能否推遲一天送貨；再看手加工系能否調出人手來幫司機一起搬貨，以達到縮短送貨時間：最終還是不行的就要外雇車輛。遇到各種狀況多了，人也會變得敏捷起來。

我除了工作外，還樂觀參與公司各種文娛活動，就在過年時的團年晚宴上，樂觀參與各種活動表演，幸運之手那晚也降落到我頭上，結果我中了一等獎，公司送了一臺彩色電視機，同事們都艷羨不已。晚上大家都玩成一團，加深了彼此之間的感情，別看工作時大家都挺嚴厲?的，可那晚上許多人都露出了天真可愛的笑，讓我感覺到一股親情的存在，使我想到人在他鄉(xiāng)，真是活得不簡單，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……

實習期間就要過去了，所謂物流就是指物品從供應地向接受地的實體活動中，依據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程。而我在工作過程中生產(chǎn)方案和車輛調度是集運輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深化了解物流，進一步的熟識erp系統(tǒng)，它是一種整合數(shù)據(jù)和過程的一個組合系統(tǒng).，依據(jù)各自企業(yè)實際去添加不同的功能，融企業(yè)的資源于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取最大的利潤！

總體來說，在xx實習期間我收獲許多，明白如何為人處事，如何運用書本上的學問去解決現(xiàn)實生活中的問題，我有膽識有青春去拼搏，有明確的目標，現(xiàn)在所缺少的是閱歷，我會在以后的路途中漸漸總結，虛心學習，不斷的發(fā)掘自己的潛能，開拓出一片屬于自己的藍色天空！

【第2篇】11月生產(chǎn)方案崗位實習報告

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象。可事實并不是我想像中那樣工作，我應聘的是生產(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。

【第3篇】生產(chǎn)方案員3000字實習報告范文

自參與工作以來，土建技術員工總結公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，員工工作任務，土建集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及總結精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，既是勞碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是同學會組織部工作總結的學問，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身力量。將這一年工作暑期實習總結總結如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時土建電建**公司進展，土建技術員工作總結想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅決電建**公司會不斷的進展、壯大，對電建**公司的將來布滿了熱忱與技術。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和班級德育工作方案們的監(jiān)督和關心，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入宏大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和土建技術員工總結工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出員工，我要不斷的建筑工程實習報告自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活老師個人總結，我始終信任一份求職簡歷范文下載，一份收獲，所以我始終在努力，不斷技術員工總結學習，不斷努力工作。喜愛自己本職員工總結能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及討論開發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、質量在我心中演講稿方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持技術員工總結基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

四、詳細工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參加進行混凝土協(xié)作比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行掌握工作等。

我剛參與工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡潔：從土的材料要求開頭，土壤擊實定下，它的掌握指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標掌握;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。

間續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在詳細工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

一對原材料的掌握：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避開水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時，應與試驗室聯(lián)系，準時處置。為了不影響施工進度，全部進廠原材料都必需準時托付試驗，對水泥試驗采納3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內出具試驗報告。全部需要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部門應照實的填寫回填土托付單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特別要求的砼及大體積砼應提前托付，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行協(xié)作比，掌握好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)掌握記錄。假如含水量變化較大時，要準時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時，應避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到掌握。

四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必需在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。

我剛參與工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次消失的問題登記來以吸取閱歷教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，急躁的聽取他提出的看法、建議，改進工作。由于我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我常常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

五、工作成果

我在工作中學到了許多東西，也熬煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在**項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互協(xié)作、共同協(xié)作努力下，我所在的**項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

六、小結

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導支配的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建**公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

【第4篇】11月份生產(chǎn)方案崗位實習報告范文

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ鳎覒傅氖巧a(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。

【第5篇】xxxx年11月生產(chǎn)方案崗位實習報告范文

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ鳎覒傅氖巧a(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。

【第6篇】生產(chǎn)方案崗位實習報告范文5000字

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ?，我應聘的是生產(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配如下：

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。時間過得很快，轉瞬我就要到營業(yè)部門去培訓，但由于公司人手調動問題，我提前到了生產(chǎn)方案的崗位培訓，我負責po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的支配。我覺得自己很幸運，有機會學習了解各部門的動作流程，大家對我都很友善，還可以接觸到部分的erp系統(tǒng)，使原來書本上抽象的問題詳細化了。在我看來，po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比較簡單把握，需要的是認真、仔細和記憶力。剛開頭自己常常犯錯，就連查庫存都會出錯，后來漸漸就懂了，最不會的是當某種原材料缺料時，我不知用什么材料可以代替，由于不知原材料的價錢和自己對彈簧不熟識，這一點有待改進。對于erp系統(tǒng)，我覺得按部就班

去做不難，把原始數(shù)據(jù)輸入電腦，以后的工作電腦就會自動生成，一查詢就能看到所需東西?？萍荚诓粩噙M展，公司要跟上社會進展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學到另一點就是——責任。出來工作和在學校不同，責任、利益的分割是很重要的，不懂法規(guī)的我卻常常犯同類的錯誤，比如;客戶訂貨單上面有些數(shù)字上的變化，業(yè)務和我說要更改，我愚蠢到以為自己幫忙在單上改過去就行，免得讓業(yè)務跑來跑去的更改這么麻煩，其實是我錯了，每一個舉動，不僅關系到自己，還聯(lián)系其他人、公司的利益。若自己在原始單上改動，消失問題責任將是自己負責，這讓我在以后的工作中變得更加細心。

對于車輛調度，首先要了解客戶的大肆位置，公司有幾個司機、幾臺車，哪個司機常常去哪些地方。每天業(yè)務會把明天送貨的客戶填寫在出車登記表上，到下午我要到倉庫去了解需送貨物有多少，支配的車輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開頭忙于車輛調配，在這方面讓我體會到物流常見的“二律背反”原則，如：業(yè)務員和倉管員的的沖突，業(yè)務總想增加庫存，而倉管員則想盡方法降低庫存成本：業(yè)務員總想一叫車就到，但我卻有時難于支配，無法滿意業(yè)務員的要求，又形成了沖突。既然這類問題無法避開，就要想方法去解決，做得多了，力量自然會得到提升，漸漸就會形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶太多，車輛調配不過來，那我首先向業(yè)務員說明狀況，盼望他們能諒解，然后視狀況緊急與否，看哪些客戶能否推遲一天送貨;再看手加工系能否調出人手來幫司機一起搬貨，以達到縮短送貨時間：最終還是不行的就要外雇車輛。遇到各種狀況多了，人也會變得敏捷起來。

我除了工作外，還樂觀參與公司各種文娛活動，就在過年時的團年晚宴上，樂觀參與各種活動表演，幸運之手那晚也降落到我頭上，結果我中了一等獎，公司送了一臺彩色電視機，同事們都艷羨不已。晚上大家都玩成一團，加深了彼此之間的感情，別看工作時大家都挺嚴厲?的，可那晚上許多人都露出了天真可愛的笑，讓我感覺到一股親情的存在，使我想到人在他鄉(xiāng)，真是活得不簡單，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……

實習期間就要過去了，所謂物流就是指物品從供應地向接受地的實體活動中，依據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程。而我在工作過程中生產(chǎn)方案和車輛調度是集運輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深化了解物流，進一步的熟識erp系統(tǒng)，它是一種整合數(shù)據(jù)和過程的一個組合系統(tǒng).，依據(jù)各自企業(yè)實際去添加不同的功能，融企業(yè)的資源于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取的利潤!總體來說，在xx實習期間我收獲許多，明白如何為人處事，如何運用書本上的學問去解決現(xiàn)實生活中的問題，我有膽識有青春去拼搏，有明確的目標，現(xiàn)在所缺少的是閱歷，我會在以后的路途中漸漸總結，虛心學習，不斷的發(fā)掘自己的潛能，開拓出一片屬于自己的藍色天空!

【第7篇】xxxx年11月份生產(chǎn)方案崗位實習報告范文

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ?，我應聘的是生產(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)分。

【第8篇】生產(chǎn)方案實習報告

生產(chǎn)方案實習報告1

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針，生產(chǎn)方案崗位實習報告。

進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。

其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象。

可事實并不是我想像中那樣工作，我應聘的是生產(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。

其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。

我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的，實習報告《生產(chǎn)方案崗位實習報告》。

最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。

隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。

于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配如下：

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。

了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配。

真正接觸生產(chǎn)方案的工作，熟識操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟識文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟識公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務，多做多練便對各個流程都熟識起來了。

千萬不能用傲岸的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，懇切去做事更簡單和別人打成一片，融進他們的團隊。

當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，抱著懇切的態(tài)度去滿意客戶的要求。

特殊是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。

她們每周定時開會，遇到問題又立即如今全體人員開會解決，做到早發(fā)覺問題及早處理，削減損失和避開下次再犯同樣的錯誤。

她還常常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。

認真的想想的確要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你。

“教”本身就有一種親和力，讓人無法拒絕。

這就是智者與凡人的區(qū)分。

生產(chǎn)方案實習報告

【第9篇】生產(chǎn)方案崗位實習報告范文

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“全都性的品質是我管理的目的”這一質量方針。進展到今日，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的閱歷、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿足的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)方案工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的進展與企業(yè)存亡息息想關。

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我布滿熱忱老早就到公司里報到，由于我想給公司、同事們一個好的印象?？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ鳎覒傅氖巧a(chǎn)方案，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。其次天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了許多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不行能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是一般的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)覺自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否專心去做，付出了，收獲總是會有的。最終她叫我回去仔細地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是其次天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓方案》，詳細支配如下：

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟識游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟識業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)方案的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟識車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其支配。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的支配