項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)釋義（2.0版）,,,,,,,,,,,

"總說(shuō)明：1、本表是應(yīng)用于由廣州實(shí)地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司主導(dǎo)的項(xiàng)目；

2、本表根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑圖》進(jìn)行編制：即非創(chuàng)新項(xiàng)目，高層住宅，地上32層，2層地下室，首批10萬(wàn)平米以?xún)?nèi)，人工挖孔樁，預(yù)售條件為工程形象達(dá)到主體結(jié)構(gòu)2/3（21層），售樓處為永久性建筑（主體底層），樣板房為實(shí)體樣板房；

3、新進(jìn)地區(qū)如暫無(wú)地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)，則相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作由該部門(mén)的分管中心主責(zé)；

4、新進(jìn)地區(qū)如暫無(wú)任命總經(jīng)理，則總經(jīng)理的工作由分管副總裁完成；

5、首開(kāi)組團(tuán)需要排第1至第38節(jié)點(diǎn)，后續(xù)組團(tuán)只需排第9至第38節(jié)點(diǎn)。",,,,,,,,,,,

序號(hào),節(jié)點(diǎn)等級(jí),節(jié)點(diǎn)名稱(chēng),"關(guān)鍵決策會(huì)議

（會(huì)議管理手冊(cè)）","關(guān)鍵成果

（關(guān)鍵成果管理手冊(cè)）",節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)識(shí),主責(zé)部門(mén),前置工作,"標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

（土地信息搜集完成為D0

D0=5天）",配合部門(mén),"成果審批人

（組織權(quán)責(zé)手冊(cè)）",備注

1,◆,初步定位完成,,市調(diào)報(bào)告、初步定位報(bào)告,市調(diào)報(bào)告、初步定位報(bào)告通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批,集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心,土地信息搜集完成,D1=D0+20,土地儲(chǔ)備中心,總裁,

2,◆,項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì),項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,"召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，并通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。

一般包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、周邊環(huán)境和市場(chǎng)介紹、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)定位、合作方式及風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和相應(yīng)成本分析、公司策略和開(kāi)發(fā)周期、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等，判斷是否立項(xiàng)進(jìn)入可研論證程序",集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心,"1、土地儲(chǔ)備中心：組織完成土地踏勘

2、營(yíng)銷(xiāo)管理中心：市調(diào)報(bào)告、初步定位報(bào)告

3、研發(fā)設(shè)計(jì)中心：概念規(guī)劃草案、強(qiáng)排方案

4、工程管理中心：項(xiàng)目周邊配套分析、地塊條件分析、項(xiàng)目分期建議

5、成本管理中心：項(xiàng)目成本估算

6、財(cái)務(wù)管理中心：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益估算",D2=D1+5,"1、土地儲(chǔ)備中心

2、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

3、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

4、工程管理中心

5、成本管理中心

6、財(cái)務(wù)管理中心",總裁,

3,◆,初勘完成,,初勘完成,完成初勘，并取得正式勘探報(bào)告，以取得正式勘探報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司工程管理部,"1、勘探布孔圖完成

2、初勘單位定標(biāo)",D3=D1+25,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、設(shè)計(jì)研發(fā)中心

5、招采管理中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

4,◆,項(xiàng)目金融環(huán)境評(píng)估完成,,金融環(huán)境評(píng)估表/報(bào)告,金融環(huán)境評(píng)估表/報(bào)告以最后一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間為準(zhǔn),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),D4=D2+30,土地儲(chǔ)備中心,總裁,新進(jìn)城市適用本節(jié)點(diǎn)

5,★,項(xiàng)目投資決策通過(guò),項(xiàng)目投資決策會(huì),項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,"召開(kāi)項(xiàng)目投資決策會(huì)，并通過(guò)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。以可研報(bào)告通過(guò)總裁審批時(shí)間為準(zhǔn)

可研報(bào)告是基于前期調(diào)研和投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告形成的更為深入的論證報(bào)告，通過(guò)定位調(diào)研、產(chǎn)品方案構(gòu)思、成本測(cè)算、投資收益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等對(duì)擬獲取項(xiàng)目進(jìn)行全面解構(gòu)，以探究技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的開(kāi)發(fā)可行性，為決策層最終獲取意向提供參考",集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心,"1、營(yíng)銷(xiāo)管理中心：項(xiàng)目深化定位報(bào)告、示范區(qū)選址及定位、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算

2、研發(fā)設(shè)計(jì)中心：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（總平、戶(hù)型深度）

3、工程管理中心：項(xiàng)目地塊條件分析、項(xiàng)目分期判斷及初步項(xiàng)目計(jì)劃

4、成本管理中心：項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（可研版）

5、財(cái)務(wù)管理中心：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算（可研版）、金融環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、融資計(jì)劃、稅務(wù)籌劃方案

6、法務(wù)管理中心：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7、人力資源中心：項(xiàng)目管理資源配置、管理費(fèi)用預(yù)算

8、地區(qū)公司總經(jīng)理：一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

9、招采管理中心：合約規(guī)劃",D5=D2+50,"1、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

2、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

3、工程管理中心

4、成本管理中心

5、財(cái)務(wù)管理中心

6、人力資源中心

7、法務(wù)管理中心

8、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心

9、地區(qū)公司總經(jīng)理

10、招采管理中心",董事長(zhǎng),

6,★,土地獲取,,"一手地簽訂土地成交確認(rèn)書(shū)；

二手地簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同",一手地為土地摘牌簽訂土地成交確認(rèn)書(shū)的時(shí)間；二手地為簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓超過(guò)50%的合同時(shí)間,集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建中心,項(xiàng)目投資決策通過(guò),D6=D5+45,"1、財(cái)務(wù)管理中心

2、法務(wù)管理中心",,

7,◆,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,,地區(qū)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)前期人員到崗,土地摘牌前15天到崗,集團(tuán)人力資源中心,掛牌前一個(gè)月由土地儲(chǔ)備中心知會(huì)人力資源中心,D7=D6-15,,"總經(jīng)理級(jí)：到董事長(zhǎng)

副總、總監(jiān)、副總監(jiān)：到總裁

經(jīng)理及以下：到分管副總裁",

8,◆,營(yíng)銷(xiāo)整體方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),營(yíng)銷(xiāo)整體方案評(píng)審會(huì),項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)整體方案,"營(yíng)銷(xiāo)整體方案報(bào)至分管副總裁審批。

包含項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位、形象定位、項(xiàng)目推廣策略、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及銷(xiāo)售階段劃分、推廣步驟及銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及支出計(jì)劃等內(nèi)容，是各階段實(shí)施性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案編制的基礎(chǔ)",集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心,"1、已確認(rèn)的項(xiàng)目定位報(bào)告

2、已確認(rèn)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)",D8=D6+50,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心,分管副總裁,

首開(kāi)組團(tuán)需要排第1至第38節(jié)點(diǎn)，后續(xù)組團(tuán)只需排第9至第38節(jié)點(diǎn),,,,,,,,,,,

9,◆,產(chǎn)品定位評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（含示范區(qū)選址、定位）,項(xiàng)目產(chǎn)品定位評(píng)審會(huì),產(chǎn)品定位書(shū),召開(kāi)項(xiàng)目產(chǎn)品定位評(píng)審會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目定位報(bào)告、產(chǎn)品定位書(shū)、示范區(qū)策劃。以通過(guò)總裁審批時(shí)間為準(zhǔn),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心,"1、營(yíng)銷(xiāo)管理中心：市調(diào)報(bào)告、初步定位報(bào)告、深化定位報(bào)告

2、項(xiàng)目立項(xiàng)階段提出的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案和強(qiáng)排方案

3、土地儲(chǔ)備中心：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告","新進(jìn)項(xiàng)目：D9=D1+20

后續(xù)組團(tuán)：D9=啟動(dòng)指令下達(dá)+30","1、土地儲(chǔ)備中心

2、營(yíng)銷(xiāo)管理中心",董事長(zhǎng),

10,◆,規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),單體方案設(shè)計(jì)研討會(huì),方案設(shè)計(jì)成果,"根據(jù)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行方案成果設(shè)計(jì)，召開(kāi)單體方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，并以分管副總裁評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn)。

另外經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，地區(qū)公司需要在單體方案同政府積極溝通，在報(bào)批報(bào)建方面全力配合集團(tuán)研發(fā)中心。

此節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰分配方案比較特殊，其中主責(zé)部門(mén)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心占60%，地區(qū)公司占40%（該部分可由地區(qū)總進(jìn)行分配）",集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心,"1、已確定的概念設(shè)計(jì)成果

2、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

3、可行性研究報(bào)告","新進(jìn)項(xiàng)目：D10/D11=D1+80

后續(xù)組團(tuán)：D10=D9+30","1、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

2、成本管理中心

3、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

4、工程管理中心

5、地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部",董事長(zhǎng),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)同董事長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方向性成果確認(rèn)

11,◆,示范區(qū)方案（含外裝）設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),示范區(qū)方案設(shè)計(jì)研討會(huì),,召開(kāi)示范區(qū)方案評(píng)審會(huì)，通過(guò)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)成果，以分管副總裁評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心,,,,董事長(zhǎng),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)同董事長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方向性成果確認(rèn)

12,★,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（含項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)）,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū),"召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)通過(guò)集團(tuán)總裁審批時(shí)間為準(zhǔn)。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)是基于項(xiàng)目投資決策而深化的項(xiàng)目綜合性成果文件，主要包含項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目操作思路及整體風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)、成本控制目標(biāo)、項(xiàng)目投資收益目標(biāo)、項(xiàng)目資金計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，是集團(tuán)管理層與項(xiàng)目操作層達(dá)成的關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步契約；

項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是指項(xiàng)目從土地信息收集到集中交付全過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和成果標(biāo)準(zhǔn)，主要來(lái)源于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑圖",地區(qū)公司總經(jīng)理,"1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策劃、分期方案、開(kāi)發(fā)策略等；

2.已完成方案設(shè)計(jì)成果、示范區(qū)方案；

3.已完成目標(biāo)成本測(cè)算（方案版）；

4.已完成投資經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算（方案版）、資金計(jì)劃、融資方案；

5.已完成項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制；

6、可行性研究報(bào)告；

7、產(chǎn)品深化定位報(bào)告、貨量排布、定價(jià)策略、推廣策略；

8、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)策劃",D12=D10+30,"1、集團(tuán)各中心

2、地區(qū)公司各部門(mén)",總裁,

13,◆,項(xiàng)目合約規(guī)劃編制完成,,項(xiàng)目合約規(guī)劃,地區(qū)公司完成合約規(guī)劃會(huì)簽，并上報(bào)集團(tuán)招采管理中心。以上報(bào)集團(tuán)招采管理中心的時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)簽訂,D13=D12+15,地區(qū)公司各部門(mén),地區(qū)公司總經(jīng)理,

14,◆,總控計(jì)劃、示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制完成,,總控計(jì)劃、示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制,總控計(jì)劃、示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，以總經(jīng)理簽字上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司總經(jīng)理,一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制完成,D14=D12+15,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心,地區(qū)公司總經(jīng)理,

15,★,土方及支護(hù)開(kāi)工（工程開(kāi)工）,,實(shí)際土方/支護(hù)開(kāi)工,為本期工程示范區(qū)或首開(kāi)區(qū)的土方及支護(hù)開(kāi)工時(shí)間,地區(qū)公司工程管理部,"1、土方工程施工圖，基坑支護(hù)施工圖已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，并下發(fā)至工程部

2、土方及基坑單位定標(biāo)",D15=D12+5,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、設(shè)計(jì)研發(fā)中心

5、招采管理中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

16,◆,《國(guó)有土地使用證》取得,,國(guó)土證,取得國(guó)土證原件，以國(guó)土證上時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部,"1、土地使用權(quán)合同簽訂、宗地圖、規(guī)劃紅線(xiàn)圖

2、繳納土地出讓金及相關(guān)費(fèi)用（契稅、印花稅、土地登記費(fèi)、土地測(cè)量費(fèi)），完稅證明",D16=D6+30,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司財(cái)務(wù)管理部

3、土地儲(chǔ)備中心

4、財(cái)務(wù)管理中心",政府部門(mén),

17,◆,修詳規(guī)批復(fù)取得,,修詳規(guī)批復(fù),取得修詳規(guī)批復(fù)原件，以原件上時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部,規(guī)劃方案文本,D17=D16+10,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、研發(fā)設(shè)計(jì)中心",政府部門(mén),

18,◆,示范區(qū)裝修、景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),,示范區(qū)裝修、景觀方案,示范區(qū)裝修、景觀方案設(shè)計(jì)成果，以分管副總裁評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心,示范區(qū)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),D18=D11+60,研發(fā)設(shè)計(jì)中心,董事長(zhǎng),集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)同董事長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方向性成果確認(rèn)

19,◆,樁基礎(chǔ)開(kāi)工,,示范區(qū)或首開(kāi)區(qū)樁基礎(chǔ)開(kāi)工,"如有示范區(qū)，則為本組團(tuán)示范區(qū)樁基礎(chǔ)開(kāi)工時(shí)間；

若無(wú)示范區(qū)，則為本組團(tuán)第一批次貨量全部樓棟樁基礎(chǔ)開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)",地區(qū)公司工程管理部,"1、單體方案批復(fù)取得

2、樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)至工程部

3、樁基礎(chǔ)單位定標(biāo)",D19=D15+50,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、設(shè)計(jì)研發(fā)中心

5、招采管理中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

20,◆,總包單位招標(biāo)定標(biāo),總包定標(biāo)決策會(huì),總包定標(biāo),召開(kāi)總包定標(biāo)決策會(huì)，完成總包單位定標(biāo)，以中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放時(shí)間為準(zhǔn),集團(tuán)招采管理中心,項(xiàng)目總平面規(guī)劃方案、結(jié)構(gòu)及建筑平立面圖、建筑做法表及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)于定標(biāo)前90天提供,D20=D6+75,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司工程管理部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、設(shè)計(jì)研發(fā)中心

5、招采管理中心

6、成本管理中心

7、工程管理中心",分管副總裁,

21,◆,全套施工圖設(shè)計(jì)完成,,施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)成果,"以全套施工圖通過(guò)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人審批時(shí)間為準(zhǔn)；

全套施工藍(lán)圖包括：總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣圖、暖通圖、消防圖等

施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定了設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)達(dá)到的深度，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)深化而來(lái)，確定后發(fā)送給設(shè)計(jì)單位；

施工圖設(shè)計(jì)成果文件時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程施工和結(jié)算的依據(jù)，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司提供的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成",地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部,"施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：已完成的擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果

施工圖設(shè)計(jì)成果：地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)",D21=D10+135,"1、地區(qū)公司工程管理部

2、地區(qū)公司成本管理部

3、研發(fā)設(shè)計(jì)中心",研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人,

22,◆,目標(biāo)成本測(cè)算（施工圖版）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),目標(biāo)成本（施工圖版）評(píng)審會(huì),項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表,"召開(kāi)目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表以總裁評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn)。

項(xiàng)目目標(biāo)成本反映了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用總額，用以指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制，施工圖版是基于施工圖預(yù)算，對(duì)方案版、擴(kuò)初版的細(xì)致深化及修訂",地區(qū)公司成本管理部,"1、已確定的施工圖設(shè)計(jì)成果

2、成本管理中心完成建安類(lèi)目標(biāo)成本測(cè)算

3、相關(guān)部門(mén)提供營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等目標(biāo)成本

4、施工圖外審?fù)ㄟ^(guò)

5、圖紙會(huì)審?fù)瓿桑▓D紙會(huì)審?fù)瓿蓵r(shí)間為外審?fù)ㄟ^(guò)后，正負(fù)零開(kāi)工前）",D22=D21+45,"1、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部

2、地區(qū)公司財(cái)務(wù)管理部

3、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

4、地區(qū)公司工程管理部

5、成本管理中心

6、財(cái)務(wù)管理中心

7、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

8、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

9、人力資源中心",董事長(zhǎng),成本只做1-9項(xiàng)

23,◆,投資經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算（施工圖版）完成,,投資經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算,投資經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算（施工圖版）以總裁評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司財(cái)務(wù)管理部,施工圖完成、目標(biāo)成本測(cè)算（施工圖版）完成,D23=D22+7,"1、地區(qū)公司成本管理部

2、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

3、地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部

4、地區(qū)公司財(cái)務(wù)管理部

5、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

6、成本管理中心

7、財(cái)務(wù)管理中心

8、研發(fā)設(shè)計(jì)中心",董事長(zhǎng),

24,◆,《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得,,建設(shè)工程規(guī)劃許可證,取得工規(guī)證原件，以工規(guī)證上時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部,國(guó)土證、報(bào)建設(shè)計(jì)圖紙,D24=D17+70,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心",政府部門(mén),

25,◆,地下室開(kāi)工,,地下室開(kāi)工,"如有示范區(qū)，則為本組團(tuán)示范區(qū)樁基礎(chǔ)開(kāi)工時(shí)間；

若無(wú)示范區(qū)，則為本組團(tuán)第一批次貨量全部樓棟樁基礎(chǔ)開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)",地區(qū)公司工程管理部,"1、地下室施工圖下發(fā)（建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專(zhuān)業(yè)）

2、總包單位定標(biāo)

3、基礎(chǔ)施工完成

4、完成質(zhì)量安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)手續(xù)，取得質(zhì)量安全監(jiān)督號(hào)",D25=D19+50,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部

4、地區(qū)公司成本管理部

5、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

6、招標(biāo)采購(gòu)中心

7、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

26,◆,《建筑工程施工許可證》取得,,建筑工程施工許可證,取得施工證原件，以施工證上時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部,"1、建設(shè)用地規(guī)劃證、國(guó)土證、工程規(guī)劃證

2、總包單位、監(jiān)理單位定標(biāo)

3、施工承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、勞務(wù)分包合同

4、人防工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審查意見(jiàn)書(shū)、施工圖審查備案等",D26=D24+50,"1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招采部

3、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心

4、集團(tuán)招采中心",政府部門(mén),

27,◆,施工至正負(fù)零,,示范區(qū)或首開(kāi)區(qū)施工至正負(fù)零,"如有示范區(qū)，則為本組團(tuán)示范區(qū)施工至正負(fù)零時(shí)間；

若無(wú)示范區(qū)，則為本組團(tuán)第一批次貨量全部樓棟施工至正負(fù)零時(shí)間為準(zhǔn)",地區(qū)公司工程管理部,"1、地下室施工圖下發(fā)（建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專(zhuān)業(yè)）

2、總包單位定標(biāo)

3、施工證取得","二層地下室

D27=D25+50

一層地下室

D27=D25+35","1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部

4、地區(qū)公司成本管理部

5、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

6、招標(biāo)采購(gòu)中心

7、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,一層地下室工期35天，每多一層地下室多15天工期

28,◆,首期開(kāi)盤(pán)方案（含價(jià)格方案）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),首期開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì),項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案（含價(jià)格方案）、開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,"召開(kāi)開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案（含價(jià)格方案）、開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃通過(guò)總裁審批。

用于指導(dǎo)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的組織實(shí)施，根據(jù)以下內(nèi)容形成：項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)、銷(xiāo)售價(jià)格方案、目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查與分析、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果、產(chǎn)品的市場(chǎng)客戶(hù)定位和產(chǎn)品責(zé)任等",集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心,"1、已確定的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)整體方案

2、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告",D28=D31-（3~15）,,董事長(zhǎng),

29,★,示范區(qū)全面開(kāi)放,,示范區(qū)開(kāi)放,示范區(qū)實(shí)體工程完工，并全面開(kāi)放，以示范區(qū)正式對(duì)外開(kāi)放時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司總經(jīng)理,示范區(qū)完工,D29=D31-30,"1、地區(qū)公司工程管理部

2、地區(qū)公司地區(qū)物業(yè)公司",地區(qū)公司總經(jīng)理,

30,◆,《商品房預(yù)售許可證》取得,,商品房預(yù)售許可證,根據(jù)貨量計(jì)劃，至少取得本組團(tuán)首批貨量的全部預(yù)售證，以預(yù)售證上時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部,"1、施工至預(yù)售條件

2、國(guó)土證、工程規(guī)劃證、施工證

3、物業(yè)公司定標(biāo)及備案",D30=D31-10,"1、地區(qū)公司工程管理部

2、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部

3、地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部

4、營(yíng)銷(xiāo)管理中心",政府部門(mén),須按批次注明后續(xù)樓棟預(yù)售證取得范圍及時(shí)間

31,★,首期開(kāi)盤(pán),,項(xiàng)目開(kāi)盤(pán),首期正式開(kāi)盤(pán)時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部,"1、示范區(qū)全面開(kāi)放

2、《商品房預(yù)售許可證》取得",D31=D6+300,"1、地區(qū)公司工程管理部

2、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部

3、地區(qū)公司人力行政部

4、地區(qū)公司地區(qū)物業(yè)公司",地區(qū)公司總經(jīng)理,

32,◆,主體結(jié)構(gòu)封頂,,全部樓棟主體結(jié)構(gòu)封頂,本組團(tuán)最后一棟樓的封頂時(shí)間,地區(qū)公司工程管理部,"1、全套施工圖下發(fā)

2、總包單位定標(biāo)","按標(biāo)準(zhǔn)工期

（根據(jù)成本、資金計(jì)劃可做適當(dāng)調(diào)整）","1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、招采管理中心

5、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

33,◆,去化率達(dá)到70%,,去化率達(dá)到70%,已售面積占已取得預(yù)售證面積達(dá)到70%,地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部,,按營(yíng)銷(xiāo)整體方案要求,營(yíng)銷(xiāo)管理中心,地區(qū)公司總經(jīng)理,

34,◆,外立面完工（落架、塔吊、施工電梯拆除）,,全部樓棟外立面完工,本期最后一棟樓外立面完工時(shí)間（包含落架、塔吊、施工電梯拆除）,地區(qū)公司工程管理部,"1、全套施工圖下發(fā)

2、總包單位定標(biāo)","按標(biāo)準(zhǔn)工期

（根據(jù)成本、資金計(jì)劃可做適當(dāng)調(diào)整）","1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、招采管理中心

5、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

35,◆,景觀市政施工完成,,景觀市政全部施工完成,景觀市政全部施工完成的時(shí)間（園建、綠化、室外道路等室外實(shí)體工程完成）,地區(qū)公司工程管理部,"1、市政工程、園林工程等室外實(shí)體工程施工圖下發(fā)

2、市政、園林等室外實(shí)體工程單位定標(biāo)","按標(biāo)準(zhǔn)工期

（根據(jù)成本、資金計(jì)劃可做適當(dāng)調(diào)整）","1、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

2、地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部

3、地區(qū)公司成本管理部

4、招采管理中心

5、研發(fā)設(shè)計(jì)中心

6、成本管理中心",工程管理中心負(fù)責(zé)人,

36,◆,工程竣工,,物業(yè)移交接收確認(rèn)書(shū),現(xiàn)場(chǎng)所有工程完工，并正式移交物業(yè)公司，以工程部提供物業(yè)公司接收的手續(xù)時(shí)間為準(zhǔn),地區(qū)公司工程管理部,"1、完成房屋建筑工程設(shè)計(jì)