中國南方電網有限責任公司

基建管理規(guī)定試題

一、選擇題

1.^明確并規(guī)定了公司基建管理各級單位部門的職責和

定位、管理的基本內容和方法以及工作流程。

A中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定

B中國南方電網有限責任公司基建工程分包管理規(guī)定

C中國南方電網有限責任公司基建信息化管理規(guī)定

D中國南方電網有限責任公司業(yè)主項目部管理規(guī)定

2.中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定適用于公司

系統(tǒng)D等基建工程建設管理。

A電源

B輸變電

C中低壓配網

D電源、輸變電、中低壓配網

3.C是公司系統(tǒng)固定資產投資項目建設的歸口管理部

門。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級物資部門

C各級基建部門

D各級農電部門

4是公司基建管理的基層組織，代表建設單位開展項

目過程管理各項具體工作，對項目建設管理負直接責任。

A建設單位

B業(yè)主項目部

C分子公司

D公司基建部

5.A負責項目管理策劃,明確質量、安全、造價和進

度等目標，制定項目管理和技術管理措施.

A業(yè)主項目部

B建設單位

C分子公司

D公司基建部

6.負責工程項目核準后至開工前所進行的準備管

理，包括項目策劃、初步設計、施工圖設計、征地、拆遷、移

民、報建和四通一平等。

A業(yè)主項目部

B建設單位

C分子公司

D公司基建部

7.設計變更采取分級審批，一般設計變更由C批復。

A業(yè)主項目部

B建設單位

C分子公司

D公司基建部

a公司實行以」_為安全第一責任人的基建安全管理責

任制，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。

A安全管理工程師

B業(yè)主項目經理

C基建分管領導

D各級行政正職

9.當質量與工期、成本或效益發(fā)生矛盾時，把A放在

首位。

A質量

R工期

C成本或效益

D根據工程實際情況確定

10.造價管理應以C為重點,進行全過程動態(tài)管理.

A規(guī)劃階段

R計劃階段

C設計階段

D實施階段

H.—J歸口管理各級電力建設工程質量監(jiān)督站和電力

建設定額站工作。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級物資部門

C各級基建部門

D各級農電部門

12.負責對列入中央預算內投資計劃的農網建設與

改造項目建設全過程的管理，包括項目管理、安全管理、質量

管理、造價管理、進度管理和技術管理。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級物資部門

C各級基建部門

D各級農電部門

13.—艮負責基建工程涉及的預算管理、資金管理和竣工

決算管理。

A各級計劃發(fā)展部門

R各級財務部門

C各級基建部門

D各級農電部門

14.一旦負責基建設備技術規(guī)范，組織新設備入網管理，

負責提出反措意見，參加驗收及啟動投產。

A各級計劃發(fā)展部門

R各級生產技術部門

C各級基建部門

D各級農電部門

15.公司系統(tǒng)招標工作遵循C的原則。

A公開、公平、公正和科學

B公開、公平、擇優(yōu)和科學

C公開、公平、公正和誠實信用

D公開、公平、擇優(yōu)和誠實信用

16.各省公司負責組織空的勘測設計、監(jiān)理和施工等的

招標活動，并將評標結果報公司總部備案。

A110千伏及以下電網基建工程項目

B220千伏及以下電網基建工程項目

C500千伏及以下電網基建工程項目

D其轄區(qū)范圍內的電網基建工程項目

17.各省公司可根據工程建設具體情況，開展對C的達

標投產考評。

AHOkV及以下電壓等級工程

B220kV及以下電壓等級工程

CUOkV及以下電壓等級工程

D其轄區(qū)范圍內基建工程

18.開工申請由A提出。

A施工單位

B監(jiān)理單位

C業(yè)主項目部

n建設單位

19.基建工程階段驗收由—艮負責組織工程參建單位開

展，重點抓好工程轉序或啟動（竣工）前等關鍵環(huán)節(jié)的驗收。

A監(jiān)理單位

B業(yè)主項目部

C建設單位

D分子公司

20.建設單位不包括C:

A超高壓公司

B調峰調頻公司

C省公司

D各級供電企業(yè)

二、判斷題

1.各分子公司統(tǒng)一制定標準設計和典型造價，各基層單位

未經授權批準，不得制訂任何標準設計和典型造價。

（X）

2.建設單位（業(yè)主項目部）負責組織工程結算，并編制總

結算報告，分子公司負責組織審核，公司總部負責抽樣復核。

（V）

3.公司基建系統(tǒng)應以建設單位（業(yè)主項目部）、分子公司

和公司總部為單位，全面建立年度項目進度計劃。（M）

4.公司系統(tǒng)基建工程必須通過竣工驗收和質量監(jiān)督檢查合

格，由工程建設單位確認具備投產條件后方可投入試運行。

（X）

5.公司基建部負責50阡伏及以上電網基建工程初步設計

評審及批復，各分子公司負責220千伏及以下電網建設工程初

步設計評審及批復，并報公司基建部備案。（X）

6.分子公司負責組織11阡伏及以下電網工程施工圖預算

的評審和批復，配合抽樣復核及上報備案。（M）

7.各省公司基建工程項目實行屬地化管理，原則上應將基

建工程項目委托屬地供電企業(yè)作為建設單位。（V）

&各級審計部門負責基建工程建設安全的監(jiān)督、指導、考

核及安全事故的調查處理。（x）

9.公司基建工程建設管理的內容主要是六個管理：項目管

理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理和技術管理。

（M）

10.檔案管理：按照“誰主辦、誰形成、誰負責”的原則,

落實工程檔案管理責任。（M）

中國南方電網有限責任公司基建綜合統(tǒng)計與

評價管理規(guī)定、基建信息化管理規(guī)定試題

一、選擇題

1.下列選項不是基建綜合統(tǒng)計與評價管理的內容的為（D）

A基建指標管理B基建綜合統(tǒng)計管理G基建綜合評

價D基建數據管理

2.基建指標按層次分（A）

A戰(zhàn)略指標（南方電網公司級）、管理指標（南方電網公

司基建部及省公司級）、操作指標（建設單位級）

R戰(zhàn)略指標（南方電網公司級）、管理指標（南方電網公

司基建部及省公司級）、操作指標（業(yè)主項目部單位級）

G戰(zhàn)略指標（南方電網公司級）、管理指標（南方電網公

司基建部及省公司級）、操作指標（建設單位級）、實施指標（施

工、監(jiān)理單位級）

D戰(zhàn)略指標（南方電網公司級）、管理指標（省公司級）、

操作指標（建設單位級）

3.某建設單位統(tǒng)計當期共有220kV項目5項占年度基建工

程投資總額的20%llOkV項目10項占年度基建工程投資總額

的40%配網項目100項占年度基建工程投資總額的40%若統(tǒng)

計當期共有紅燈項目HOkv項目5項，配網項目50項，則統(tǒng)計

當期該建設單位進度計劃完成率為（C）

A76%E80%G60%D55%

4.省公司級基建指標是（A）

A人身死亡人數、VHS合格率、進度計劃完成率、造價控

制率

B人身死亡人數、人身重傷人數、腌合格率、進度計劃

完成率、造價控制率

G人身死亡人數、VHS合格率、進度計劃完成率、開工計

劃完成率、投產計劃完成率、造價控制率

D人身死亡人數、腿合格率、開工計劃完成率、投產計

劃完成率、造價控制率

5.建設單位級基建指標體系共有（B）項

A5項R11項G12項D4項

6.某建設單位統(tǒng)計當期共計劃開工220kV項目5項，UOkV

項目10項，配網項目50項。

若統(tǒng)計當期實際220kV項目開工5項，UOkV項目實際開工

9項，配網項目實際開工40項。已知220kV項目占年度投資總

額的3C%UOkV項目占年度投資總額的30%配網項目占年度

投資總額的4C%則統(tǒng)計當期該建設單位開工計劃完成率為

（A）

A88%B89%G60%D98%

7.某工程投資估算1800萬元，概算為2500萬元，結算為

2000萬元，則該工程的造價控制率為（A）

A25%E11.11%G38.89%D12%

8.某工程共設置VHS點100個，6月份共執(zhí)行VHS點50個,

合格40個。則該工程6月份該工程VHS合格率為（A）

A80%B40%G50%D60%

9.公司基建信息系統(tǒng)應覆蓋（A）

A南方電網公司總部、分省公司、建設單位、業(yè)主項目部

四級應用

R南方電網公司總部、分省公司、建設單位、業(yè)主項目部、

施工單位五級應用

G南方電網公司總部、分省公司、建設單位、參建單位（含

施工、設計、監(jiān)理）四級應用

10.公司基建信息系統(tǒng)建設遵循“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、

統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設”的“四統(tǒng)一”原則，采?。ˋ）的方

式進行建設。

A先試點、后推廣

B邊推廣、邊改進

G邊開發(fā)、邊試點

二、判斷題

1.基建指標按管理的內容可以分為項目管理指標、安全管

理指標、質量管理指標、進度管理指標、造價管理指標、技術

管理指標等幾類指標。（M）

2.公司各級基建部門應建設基建綜合統(tǒng)計電子數據庫，加

強管理、及時更新，保證統(tǒng)計工作規(guī)范、統(tǒng)一、快捷、高效；

有關原始記錄（表、冊、臺帳）資料無需存檔、備份。（X）

3.各級基建部門統(tǒng)計工作需要，配備專職或兼職統(tǒng)計人

員。（M）

4.各級基建綜合統(tǒng)計報表和文字資料由統(tǒng)計人員填寫后

報出。（x）

5.公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理的內容主要包括基建指

標管理、基建綜合統(tǒng)計管理和基建綜合評價管理三個方面。

（M）

6.公司各級基建部門和統(tǒng)計人員對所報送統(tǒng)計資料的真

實性負責，確保數據的真實性，嚴禁刪減、添加或篡改數據。

（M）

7.司各級基建部門應嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，加強統(tǒng)計分

析工作，對匯總的基建綜合統(tǒng)計數據應進行必要的分析，在每

月出版的工程簡報中體現(xiàn)統(tǒng)計分析的內容；對統(tǒng)計期間出現(xiàn)的

重要問題應予重點分析，編寫簡潔明了、重點突出的分析說明

或報告。（V）

&公司基建信息化項目的驗收，應由公司信息部、基建部

及相關單位共同參加，具體按照《中國南方電網公司有限責任

信息化項目管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。對時間要求特別緊急的

項目，可先使用，再驗收。（X）

9.系統(tǒng)管理員：負責信息系統(tǒng)的維護管理、技術管理、日

常管理和安全管理的工作人員，由基建管理專業(yè)人員擔任。

（x）

10.基建信息系統(tǒng)實行統(tǒng)一版本管理，各級基建部門的需

求變更由使用單位填寫《需求變更申請表》，由省公司基建部收

集、匯總并審核，提交省公司信息部批準后組織實施處理。

（x）

11.對在統(tǒng)計工作中做出顯著成績的單位和個人應給予表

彰；對遲報、拒報、虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的單位

和個人視情節(jié)輕重追究其責任。（V）

12.基建信息系統(tǒng)管理員應做好數據的安全備份工作，系

統(tǒng)維護商在進行系統(tǒng)維護時，系統(tǒng)管理員無需到現(xiàn)場。（x）

中國南方電網有限責任公司

基建工程承包商資信管理規(guī)定試題

一、選擇題

1.—^是指各級基建管理部門組織相關部門或委托獨立

第三方對登記承包商進行考察，考察合格后的登記承包商。

A潛在承包商

B登記承包商

C合格承包商

D項目承包商

2.」_是公司基建工程承包商資信管理的歸口管理部門。

A公司物資部

B公司基建部

C公司農電部

D公司招標領導小組

3.在中國采購與招標網和公司電子商務平臺發(fā)布長

期有效的承包商登記公告，長期受理潛在承包商的報名登記。

A公司招標服務中心

B公司基建部

C公司招標領導小組辦公室基建類專業(yè)小組

D公司招標領導小組辦公室

4.項目承包商年度資信評價范圍為每年底在建工程或竣工

移交生產A所有基建工程的項目承包商。

A一年以內

B二年以內

C三年以內

n四年以內

5.由于承包商的工程施工質量事故引起電網運行及設備事

故，造成惡劣社會影響，情節(jié)特別嚴重的，取消合格承包商資

格，資信評價為不合格，在D內限制其參與南方電網公司范

圍基建項目的投標活動：

A3個月內

BA6個月

C6個月內

D6-12個月

6.在資信評價過程中被認定為不合格并取消合格承包商資

格的承包商，經過認真整改，并達到整改目標后，將恢復合格

承包商申請報告提交按合格承包商管理的考察程序進行

考察，考察合格的承包商將被重新認定為合格承包商，資信評

價意見為合格。

A公司招標服務中心

B公司基建部

C公司招標領導小組辦公室基建類專業(yè)小組

D公司招標領導小組辦公室

7.核對項目承包商是否是公司合格承包商，是否在資信檔

案記錄的允許范圍內開展工作是，「主要職責。

A業(yè)主項目部

R公司招標服務公司

C各分、子公司基建管理部門

n各建設單位基建管理部門

8.負責組織相關部門或委托獨立第三方對參加調峰調頻電

源基建主體工程、220千伏及以上電網基建工程的登記承包商進

行考察，形成考察意見是_0_主要職責。

A業(yè)主項目部

B公司招標服務公司

C各分、子公司基建管理部門

D各建設單位基建管理部門

9.各級基建部門負責組織相關部門或委托獨立第三方對

登記承包商進行考察的主要內容為:

A企業(yè)的管理制度和體系認證

B企業(yè)設施情況

C企業(yè)業(yè)績

D企業(yè)的管理制度和體系認證，企業(yè)設施情況、企業(yè)業(yè)績、

企業(yè)人員資質等

10.如項目承包商出現(xiàn)嚴重的安全、質量、進度、誠信方

面的問題，則該項目承包商年度資信評價直接認定為

A不合格

B合格

C優(yōu)良

D視現(xiàn)場情況后進行評定

H.下列D不屬于本規(guī)定所指的承包商。

A從事基建工程選址選線、可研、勘察、設計的設計企業(yè)

B從事基建工程土建、電氣安裝施工總承包、專業(yè)分包的

施工企業(yè)

C從事基建工程監(jiān)理和調試等企業(yè)

D提供項目咨詢服務的社會中介機構

12.C負責對登記承包商講行審批,對合格承包商、項

目承包商年度資信評價意見進行審核。

A公司招標領導小組

B公司招標領導小組辦公室

C公司招標領導小組辦公室基建類專業(yè)小組

D公司基建部

13.各級生產技術、安全監(jiān)察管理部門協(xié)助本單位基建管

理部門做好項目承包商資信管理工作，其主要職責包括3_：

A配合承包商信息的匯總統(tǒng)計和數據維護更新工作

B配合合格承包商和項目承包商的管理工作

C對承包商資信管理過程進行監(jiān)督，參與登記承包商復核

工作

D當項目承包商發(fā)生安全、質量、誠信等方面的重大問題

時及時通知同級基建管理部門。

14.各建設單位負責對調峰調頻電源基建輔助工程和

_"登記承包商進行考察。

A35千伏及以下電網基建工程

Bno千伏及以下電網基建工程

C220千伏及以下電網基建工程

D500千伏及以下電網基建工程

15.當項目承包商在一個分、子公司中被B建設單位評

定為不合格時，其在該單位年度資信評價認定為不合格。

A一個及以上

B兩個及以上

C三個及以上

D四個及以上

16.各分、子公司基建管理部門是本單位基建工程承包商

資信的歸口管理部門，其主要職責不包括—D:

A負責組織對本單位基建工程承包商的資信管理工作

B負責組織相關部門或委托獨立第三方對參加調峰調頻

電源基建主體工程、220千伏及以上電網基建工程的登記承包商

進行考察，形成考察意見，報公司基建部

C負責匯總、統(tǒng)計下屬各建設單位、業(yè)主項目部上報的項

目承包商年度資信評價意見，組織本單位生技、安監(jiān)、法律和

監(jiān)察部門進行評審，形成本單位的項目承包商年度資信評價意

見

D負責根據公司招標領導小組辦公室的審批結果，統(tǒng)一發(fā)

布合格承包商名錄和項目承包商的年度資信評價意見

17.各建設單位基建管理部門是本單位基建工程承包商資

信評價的管理部門，其主要職責不包括

A負責組織相關部門或委托獨立第三方對參加調峰調頻

電源基建輔助工程、110千伏及以下電網基建工程的登記承包商

進行考察，形成考察意見，報分、子公司基建部

B負責匯總、統(tǒng)計各業(yè)主項目部上報的項目承包商年度資

信評價意見，組織本單位生技、安監(jiān)、法律和監(jiān)察部門進行評

審，形成本單位的項目承包商年度資信評價意見

C負責按時向各分、子公司基建部報送本單位項目承包商

年度資信評價意見

D負責按時向公司基建部報送本單位基建工程項目承包

商的年度資信評價意見

18.合格承包商有取消合格承包商資格，資信評價

為不合格，在1個月內限制其參與南方電網公司范圍基建項目

的投標活。

A發(fā)生人身死亡事故或其它重大事故隱瞞不報，或歪曲、

或掩蓋事故真相的

B未按要求加強工程進度管理，使工程不能按期投產，造

成嚴重后果的

C發(fā)生負有責任的群體性事件，尚未在社會上造成嚴重不

良影響的

D發(fā)生電網、設備一類故障的

19.當項目承包商在一個建設單位承擔的項目中有」

項目被評定為不合格時，其在該單位年度資信評價認定為不合

格。

A一個及以上

B兩個及以上

C三個及以上

D四個及以上

20.▲一根據公司招標領導小組辦公室審批意見，在公司

內部統(tǒng)一發(fā)布項目承包商的年度資信評價意見和合格承包商名

錄。

A公司基建部

B公司物資部

C公司計劃部

D公司農電部

二、判斷題

1.中國南方電網有限責任公司基建工程承包商資信管理

規(guī)定適用于基建工程物資供應商的資信管理。（X）

2.各級法律部門負責對承包商資信管理提供法律意見和

法律支持，參與項目承包商年度資信評價工作。（V）

3.各分、省公司負責對調峰調頻電源基建主體工程和220

千伏及以上電網基建工程登記承包商進行考察；各建設單位負

責對調峰調頻電源基建輔助工程和110千伏及以下電網基建工

程登記承包商進行考察。（M）

4.對項目承包商的評分為85分，則其評價結論為合格。

5.公司項目承包商的年度資信評價意見和合格承包商名

錄為基建工程項目招標資格審查和評分提供重要參考依據。

（M）

6.對登記承包商進行考察的主要內容包括企業(yè)的管理制

度和體系認證、企業(yè)設施情況、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)人員資質等。

（M）

7.登記承包商是指面向全社會的，具備公司所需某種基建

工程專業(yè)能力的承包商。（x）

8.被吊銷工商營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)也可以成為公司基建工程

的潛在承包商。（x）

9.公司對項目承包商進行年度資信評價不包括財務狀況

方面的內容。（x）

10.在年度承包商企業(yè)資信檔案中評價為合格，經審查可

授予公司基建工程戰(zhàn)略合作承包商稱號。（x）

中國南方電網有限責任公司

基建項目檔案管理規(guī)定試題

一、選擇題

K(B)是公司建設項目檔案的歸口管理部門。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級辦公室部門

C各級基建部門

D各級物資部門

2(A)負責職責范圍內的項目規(guī)劃前期文件、后評

價文件的收集、整理、移交。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級辦公室部門

C各級基建部門

D各級物資部門

3.(C)負責職責范圍內的項目建設過程管理文件的

收集、整理、移交，負責組織協(xié)調、督促參建單位收集、整理、

移交項目文件。會同辦公室部門完成基建項目檔案管理工作標

準和業(yè)務規(guī)范的制定和執(zhí)行檢查。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級辦公室部門

C各級基建部門

D各級物資部門

4(D)負責職責范圍內的物資采購過程文件、購貨

合同的收集、整理、移交。

A各級計劃發(fā)展部門

B各級辦公室部門

C各級基建部門

D各級物資部門

\竣工檔案立卷說明不包含下列哪項：（D）

A運行維護單位

B信息化程度及保管條件

C工程造價

D業(yè)主項目部

6,案卷內文件可采用整卷裝訂或以件為單位裝訂兩種形

式，裝訂的案卷厚度一般不超過（B）o

A30nm

B40nm

C50nm

D60nm

7、項目文件中間檢查的內容不包括：（A）

A檔案編號是否符合要求

B是否配備足夠的項目文件管理人員及建立相應的項目文

件管理機制

C是否應用收集袋（盒）等收集方法保證文件材料收集齊

全、完整

D是否進行檔案工作交底

&新建的220kV輸變電工程至少開展中間檢查（D）

次。

A4

B3

C2

D1

女施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目文件收集、編

制和整理后，經自查合格后，由（B）對文件的完整、準確

情況和案卷質量進行審查，經審查合格后的項目文件進入歸檔

審查。

A施工單位

B監(jiān)理單位

C設計單位

D辦公室部門

10.施工圖設計建設單位應（A）保存。

A永久

B長期

C短期

D不

11、線路工程勘測設計、施工、監(jiān)理、測試合同施工單

位應（B）保存。

A永久

B長期

C短期

D不

12技術培訓材料建設單位應（C）保存。

A永久

B長期

C短期

D不

13.基建項目所形成的全部項目文件應按檔案管理的要

求，在檔案人員的指導下，由（D）負責整理。

A辦公室部門

B業(yè)主項目部

C監(jiān)理單位

D文件形成部門單位）

14工程竣工投產后一個月內，業(yè)主項目部牽頭協(xié)調

（B）并組織參建單位、運行單位等，對參建單位收集整理

的項目文件進行歸檔審查。

A監(jiān)理單位

B辦公室部門

C檔案人員

D以上均不是

1大業(yè)主項目部、運行、設計、施工、監(jiān)理單位負責審

查項目文件項目不包括（D）

A真實

B完整

C準確性

D裝訂

16除（A）外，各職能部門收集整理的項目文件最

遲在工程投產后90天內完成歸檔。

A后評價文件

B設計文件

C竣工驗收文件

D建設實施文件

17.參建單位向建設單位移交的項目檔案要求至少為兩

套，在工程投產后（B）天內完成歸檔。

A30

B45

C60

D90

項目檔案驗收由建設單位辦公室部門作為主管部門

牽頭組織，業(yè)主項目部協(xié)助開展，分為（C）兩個階段。

A整體驗收和局部驗收

B前期驗收和后期驗收

C內部驗收和外部驗收

D以上均不正確

19納入南方電網公司重點建設項目的項目檔案專項驗

收，建設單位辦公室部門要在項目竣工投產（C）,向上級

單位辦公室部門提出專項檔案驗收申請。

A一個月內

B兩個月內

C三至六個月內

D一年之內

2Q建設單位（A）牽頭組織建設項目檔案的驗收工

作。

A辦公室部門

B計劃發(fā)展部門

C基建部門

D物資部門

21、《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中合同條款中明確規(guī)定

了檔案工作的內容，其中在合同中明確約定對（B）的歸檔

要求、歸檔職責、歸檔流程。

A建設單位建單位C施工單位D監(jiān)理單位

22《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定對參

建單位的歸檔要求中要求：各參建單位必須嚴格執(zhí)行《國家重

大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（WT2上200P，完

成各自職責或合同規(guī)定的項目文件的編制和整理、歸檔工作，

確保項目文件完整、（C）、系統(tǒng)。

A規(guī)范隆齊C準確孽觀

23.《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔職責中要求：設計單位負責項目（B）的收集、

整理。

A各單位文件B設計文件C竣工圖D施工圖

24《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔職責中要求：監(jiān)理單位負責工程項目（A）的收

集、整理。

A監(jiān)理文件B全部文件C各單位文件D前期文

件

25.《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔流程中要求：項目文件經基建部門歸檔審查合格后,

工程竣工投產（D）內，各參建單位要將整理完畢的全部檔

案（含竣工圖）向建設單位辦公室部門移交歸檔。

A30天B35天C40天D45天

26《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位完成歸檔工作與支付工程款的對應關系要求：參建單位移

交的歸檔文件必須經建設單位審查合格并確認歸檔后，方可向

參建單位支付一次性工程款或（D）。

磔收資料移交清冊B工程費用

C進行結算D工程尾款

27.《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中業(yè)務培訓要求：項目

開工后，經參建單位申請，業(yè)主項目部可組織（B）的項目

文件管理人員檔案業(yè)務培訓。

A本項目部B參建單位C重點單位D主要施工

單位

2&《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中收集要求規(guī)定：文件

材料必須收集齊全、完整。各單位參照本規(guī)定中的歸檔范圍進

行項目文件的收集，包括文字、圖表、聲像、照片、電子文件

等不同形式和紙質、錄像帶、錄音帶、光盤等不同載體的應當

歸檔保存的（A）。

A全部項目文件B完整施工資料C全部前期文件性

部過程資料

29.《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中歸檔審查程序要求：

施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目文件收集、編制和整理

后，經自查合格后，由（D）對文件的完整、準確情況和案

卷質量進行審查，經審查合格后的項目文件進行歸檔審查。

A各參建單位B建設單位C業(yè)主項目部D監(jiān)理

單位

3Q《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中對中間檢查次數及時

間的要求是:新建的500kY及以上輸變電工程，至少檢查（C）;

新建的220kV輸變電工程至少檢查一次；其它工程可根據實際

情況參照執(zhí)行。

A4次B3次C2次D1次

二、判斷題

1、項目文件指建設項目在立項、審批、招投標、勘察、設

計、施工、監(jiān)理、竣工驗收及后評價等項目管理過程中形成的

文字、圖表、聲像等形式和紙質、光盤等不同載體的全部文件。

（M）

2公司基建項目檔案管理以單位工程為管理單位，收集保

存從項目立項直至竣工投產、評優(yōu)及項目后評價的全套工程檔

案資料。（x）項目開工后，建設單位辦公室部門組織對業(yè)

主項目部、相關職能部門文件管理人員進行檔案業(yè)務培訓o

（x）

X歸檔文件材料應以原件歸檔為主，也可以使用復印件代

替。（x）歸檔文件材料幅面必須采用A4紙C97X210rm）

尺寸。（M）

4組卷應遵循工程建設各階段項目文件材料的形成規(guī)律，

保持卷內文件材料的有機聯(lián)系和案卷的成套、系統(tǒng)，便于基建

項目檔案的保管和利用。（M）

?設計單位形成的設計文件一般應按問題、時間組卷。

（x）

&印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替

卷內目錄，不必重新編寫頁碼。（M）

7.由建設單位辦公室部門組織對設計、施工、監(jiān)理單位的

項目文件中間檢查。（X）

a新建的5ookv及以上輸變電工程，中間檢查至少檢查兩

次。（M）

1、《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔職責要求：施工單位負責工程項目（NO的收集、

整理。

A施工文件B施工圖C?目文件D設備文件E

前期文件

2《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔職責要求：監(jiān)理單位負責（D6項目建設中文件收

集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，審核、簽認竣工文件，

2提供理僉收C審簽D監(jiān)督身僉查

3.《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔職責要求：監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查（田形成的

項目施工、竣工文件的收集、整理、歸檔情況。

A監(jiān)理單位B施工單位C各參建單位D設計單位

E分包單位

4《南網基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建

單位的歸檔流程中要求：參建單位應在項目竣工投產一個月內

提供項目文件原件至建設單位接受歸檔審查，同時應提交與

（A）相一致的電子文件。

A文字B照片檔案目錄C圖紙檔案目錄既料移交

清冊

E合同

工《南網基建項目檔案管理規(guī)定》中檔案工作交底要求：

建設單位辦公室部門在工程立項后應對業(yè)主項目部進行檔案工

作交底，（C）在工程開工后應對參建單位進行檔案工作交底,

（E）單位辦公室部門在工程開工后對其工程項目部進行交

底。

A分包單位B施工單位C業(yè)主項目部D監(jiān)理

喀建

中國南方電網有限責任公司

基建工程建設準備管理規(guī)定試題

一、單選題

1、基建工程建設準備管理規(guī)定適用于（C）、電網工程。

A系統(tǒng)規(guī)劃；B系統(tǒng)工程；G系統(tǒng)電源；D系統(tǒng)方

案。

2建設準備工作，是指基建工程自（A）（非核準項目

為可研批復下達）后至項目開工前這一階段的工作。

A項目核準；B項目批復；G項目審查；D項目可研。

區(qū)（B）,是指基建工程所處（或經過）的各省電網公司

及其各級供電區(qū)域所屬單位。

A管理單位；B屬地單位；G建設單位；D審查

單位。

4公司基建部負責制定公司基建工程建設準備工作的有關

規(guī)定和標準，對公司系統(tǒng)基建工程建設準備工作進行（C）o

A監(jiān)督、指導、協(xié)調、培訓和考核評價；

B協(xié)調、指導、監(jiān)督、培訓和考核評價；

G指導、監(jiān)督、協(xié)調、培訓和考核評價；

D指導、監(jiān)督、協(xié)調、考核評價和培訓。

，公司計劃部負責下達年度工程建設前期及準備工作（D）

計劃。

A管理R建設C項目口費用

6各分、省公司負責對本公司基建工程（B）工作進行

指導、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、考核評價。

A建設費用B建設準備G建設設計D建設施工

久各分、省公司負責（C）及上報工程建設前期及準備

工作費用計劃建議。

A審核R執(zhí)行G編制D監(jiān)督

&各分、省公司負責明確項目（B）單位，落實完成工

程建設準備工作，監(jiān)督各建設單位具體實施。

A設計B建設C審查D預算

夕各分、省公司負責推動本轄區(qū)相關政府部門頒發(fā)統(tǒng)一的

(B)賠償標準。

A建設征地R電網建設G設備運輸D建設拆遷

1Q(D)接受委托實施工程項目管理，負責牽頭組織完

成工程項目的項目策劃、初步設計、施工圖設計、征地、拆遷、

移民、報建和四通一平等建設準備工作。

A監(jiān)理單位B生產運行單位G設計單位D建設單

位

11、建設單位作為工程項目全過程建設管理的(A),反

映建設過程的外部協(xié)調工作需求，并及時根據需要向屬地單位

提出工程項目對外協(xié)調工作委托函、明確工作內容及進度要求。

A責任主體R負責單位G監(jiān)管單位D運行單位

建建設單位負責組建業(yè)主項目部，編制工程建設前期及

準備工作費用計劃建議，(B)業(yè)主項目部具體實施基建工程

的建設準備工作。

A協(xié)調、管理B指導、監(jiān)督G計劃、安排D指

導、管理

H(C)負責位于或經過本區(qū)域的工程建設屬地化對外

協(xié)調任務，接受建設單位委托開展工程項目各階段對外協(xié)調工

作。

A施工單位B生產運行單位G屬地單位D業(yè)主

項目部

14屬地單位負責按照隸屬關系建立健全本單位及下屬單

位的工程對外（C）,完善機構及崗位設置，配置人員，落實

責任。

A設計管理體系B施工管理體系G協(xié)調管理體系D審

核管理體系

15.屬地單位負責將南方電網公司系統(tǒng)在本區(qū)域建設的工

程項目一并納入與當地政府簽訂的電網建設（D）協(xié)議。

A紅色通道R黃色通道G藍色通道D綠色

通道

16建設單位應組織業(yè)主項目部做好（C）,制定項目的

安全、質量、造價、進度控制和技術、信息管理的目標以及實

現(xiàn)目標的措施，提出項目里程碑進度計劃建議。

A項目計劃B項目管理G項目策劃D項目建設

17,建設單位應組織業(yè)主項目部編制項目（A）進度計

劃，向設計單位提交配合資料，督促設計單位按期提交初步設

計文件，配合組織或參加初步設計審查及收口，及時提交物資

及工程招標需求。

A初步設計B可行性研究G建設施工D審查

1&（B）應組織業(yè)主項目部編制項目施工圖設計進度計

劃，向設計單位提交相關配合資料，督促設計單位按期提交施

工圖設計文件。

A設計單位B建設單位G業(yè)主單位D審查單位

19.（C）負責完成建設準備階段（四通一平等）施工全

過程建設管理。

A建設單位B設計單位G業(yè)主項目部D委托單

位

2Q各分、省公司應至少（B）開展一次項目建設準備工

作監(jiān)督檢查，確保工作規(guī)范開展和資金的合理、安全使用，并

將檢查結果上報公司基建部。建設單位、屬地單位應做好配合

工作。

A3個月R6個月G9個月D12個月

二、判斷題

1、基建工程建設準備管理規(guī)定適用于公司系統(tǒng)電源、電網

工程。（V）

2建設準備工作，是指基建工程自項目委托（非核準項目

為可研批復下達）后至項目開工前這一階段的工作。（x）

3.屬地單位，是指基建工程所處（或經過）的各省電網公

司及其各級供電區(qū)域所屬單位。（V）

4公司基建部負責制定公司基建工程建設準備工作的有關

規(guī)定和標準，對公司系統(tǒng)基建工程建設準備工作進行指導、監(jiān)

督、協(xié)調、培訓和考核評價。（V）

工沒有列入當年工程建設前期及準備工作費用計劃中的項

目，建設準備費用方可開支。（X）

6工程建設前期及準備工作費用計劃下達后，各分、省公

司應及時分解下達并監(jiān)督各建設單位具體實施，各建設單位及

業(yè)主單位應按照計劃落實完成。（X）

7.建設單位應組織業(yè)主項目部編制項目施工圖設計進度計

劃，向設計單位提交相關配合資料，督促設計單位按期提交施

工圖設計文件。（V）

&建設單位應及時辦理項目用地、報建等相關手續(xù)，辦理

征地及拆遷、移民、青苗補償、林地占用、樹木砍伐手續(xù)，簽

訂征地及補償合同。（X）

9,屬地單位負責按照隸屬關系建立健全本單位及下屬單位

的工程對外協(xié)調管理體系，完善機構及崗位設置，配置人員，

落實責任。（V）

1Q各分、省公司負責下達年度工程建設前期及準備工作

費用計劃。

(x)

中國南方電網有限責任公司

基建工程設計管理規(guī)定試題

一、選擇題

1、本規(guī)定適用于列入公司基建計劃的電網工程的設計管

理。包括工程初步設計、（C）、竣工圖設計、設計變更和標

準設計的管理。

A規(guī)劃設計B系統(tǒng)設計C施工圖設計，甬信、

保護設計

2公司各級（B）負責系統(tǒng)規(guī)劃設計及可研等前期工作,

確定基建工程的建設規(guī)模，參與工程初步設計評審。

A運行部門B計劃部門G生技部門D

物資部門

3.（D）負責公司授權的基建工程的設計評審、批復以

及其它管理工作。

A省公司B計劃部門G市場部D分子公司

4初步設計是指從可行性研究批復起至（B）止的階段。

A初步設計審查R初步設計批復G初步設計報告完

成D、開始建設

，原則上（D）及以上工程在核準文件上報后，建設單

位啟動初步設計工作。

A35kVBllOkVG220kVD5OOkV

6初步設計應以（A）為依據，深度應滿足國家、行業(yè)、

公司有關標準和規(guī)定的要求，并按合同的要求提供文件。

A可研批復B可研報告G項目合同D

業(yè)主資料

7、UOkV及以上工程初步設計方案，應以站址、線路路徑

等關鍵點為基礎，提出不得少于（B）個的比選方案，并通

過技術經濟比較等方式提出推薦方案。

A1B2G3D4

&初步設計應按公司頒發(fā)的標準設計和典型造價開展，設

計文件應附標準設計應用差異表。因特殊原因不能執(zhí)行標準設

計的工程，（C）及以上的工程由分子公司向公司基建部提出

申請，得到批準后方可開展下一步工作。

A35kVRllOkVG220kVD

5OOkV

9建設單位在收到初步設計文件后，應及時組織開展預審

核工作。預審核通過的，及時申請評審；未通過的，退回原設

計單位，補充完善后再行復審。預審核主要內容如下：（D）

①設計規(guī)模與可研批復是否相符。②設計概算是否超過估

算。③新建工程是否執(zhí)行公司標準設計。④是否滿足國家、行

業(yè)和公司相關規(guī)定和深度要求。

A①R①②G①②③D

①②③④

IQ（B）負責組織220kV及以上工程的初步設計評審，

統(tǒng)一委托具備相應資質的評審機構或咨詢專家開展評審，分子

公司協(xié)辦。

A分子公司B公司基建部G公司計劃部D建

設單位

11、評審機構應在初步設計評審會議上提供評審紀要草稿,

并及時印發(fā)正式的評審會議紀要。建設單位（業(yè)主項目部）依

據會議紀要，督促設計單位補充和修改設計文件，并明確

（B）0

A修改時間R收口時間G開工時間D建

設時間

12.業(yè)主項目部根據工程項目里程碑進度計劃，對施工圖

設計提出（D）要求，并督促設計單位按計劃完成。

A進度B質量C費用D進度、質量

1區(qū)在（A）過程中，工程參建各方均可提出書面的變更

要求。

A工程建設R工程初設G工程收口D

工程批復

14設計變更管理執(zhí)行“（B）”原則。

A先匯報、后審批B先審批、后實施G先請示、

后匯報D先實施、后審批

15.設計變更應附頁說明變更原因、（D）、方案論證、

工程量和費用變化的詳細對比。

A變更方式B變更計劃G變更過程D

變更依據

16（A）變更經監(jiān)理單位確認后，由建設單位（業(yè)主項

目部）簽署批復；

A小型設計R一般設計G重大設計D

全部設計

H現(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進行（C）。如屬隱蔽

工程，必須在其覆蓋之前在設計變更通知單上簽字確認。

A監(jiān)督B管理G監(jiān)督和管理D

記錄

業(yè)主項目部應建立（B）,統(tǒng)計變更及累計費用情況。

A變更信息平臺R變更管理臺帳G變更管

理記錄D變更管理小組

19.竣工圖由（D）負責編制，應符合國家、行業(yè)有關

規(guī)定的要求，并按合同約定完成竣工圖的出版、交付。

A管理單位B建設單位G審查單位D設

計單位

2Q業(yè)主項目部應督促設計單位根據工程進度派出（A）,

及時有效地解決相關問題。

A工地代表R項目設總G項目設計員D相關

領導

21、《基建工程設計管理規(guī)定》適用于列入公司基建計劃

（A）的設計管理。

A電網工程B電源工程C變電工程D線

路工程

22（B）組織對施工圖設計文件進行會審，形成施工圖

會審紀要，報分子公司備案。施工圖未經審查的不得使用。

A項目監(jiān)理部B業(yè)主項目部C設計單位D

公司基建部

23.工程開工前，（B）應組織設計單位向施工、監(jiān)理等

單位進行技術交底，并形成技術交底記錄存檔。

A建設單位B業(yè)主項目部C監(jiān)理單位D設

計單位

24設計變更是指設計單位對施工圖進行的修改、補充和

升級，每一項設計變更針對一項（B）的內容進行。

A單項工程B單位工程C分部工程D分項

工程

25.變更初步設計審查意見中的建設規(guī)模、設計原則、系

統(tǒng)方案、建筑面積；一項變更需增減的工程費用超出一般設計

變更費用上限的；延誤施工工期、影響按期投產的變更項目屬

于（c）。

A小型設計變更B一般設計變更C重大設計變

更D特殊設計變更

26由于施工方面的原因，如合理化建議、修改施工方案、

材料代用等的變更，必須先征得建設單位（業(yè)主項目部）和監(jiān)

理單位的認可后，由施工單位提出設計變更聯(lián)系表，（D）據

此開展設計變更。

A施工單位B建設單位C監(jiān)理單位D設計

單位

27、一般設計變更經（B）確認后，由建設單位提出申

請至各分子公司，分子公司審核后批復。

A設計單位B監(jiān)理單位C施工單位D業(yè)主項

目部

2&正式的設計變更通知單原則上由（A）根據設計變

更聯(lián)系表的審批意見負責出具。

A設計單位B監(jiān)理單位C施工單位D建設單

位

29.（B）應及時組織有關單位審核設計變更圖紙等文件。

A設計單位B監(jiān)理單位C施工單位D建設單

位

3Q竣工圖由（A）負責編制，應符合國家、行業(yè)有關

規(guī)定的要求，并按合同約定完成竣工圖的出版、交付。

A設計單位B監(jiān)理單位C施工單位D建設單

二、多選題

1、根據《基建工程設計管理規(guī)定》，施工圖設計管理分為

(AB)o

A20kV及以下工程施工圖設計管理

B35kV及以上工程施工圖設計管理

CUOkV及以上工程施工圖設計管理

D220kV及以上工程施工圖設計管理

E5OOkV及以上工程施工圖設計管理

2設計變更是指設計單位對施工圖進行的修改、補充和升

級，每一項設計變更針對一項單位工程的內容進行，按性質分

為(ABC)。

A小型設計變更

B一般設計變更

C重大設計變更

D特大設計變更

E其他設計變更

3、在《設計變更通知單》上簽署的監(jiān)理單位人員有

(DE)

A監(jiān)理員

B專業(yè)監(jiān)理工程師

C總監(jiān)理工程師代表

D總監(jiān)理工程師

E監(jiān)理單位技術負責人

4《工程項目設計變更聯(lián)系表》由（BCD）單位各持

一份。

A公司基建部

B業(yè)主項目部

C監(jiān)理單位

D施工單位

E設計單位

\下列屬于變電站工程單位工程的有。無

（）o

A建筑工程

B安裝工程

C主變壓器系統(tǒng)

D地基處理

E屋外配電裝置

三、判斷題

1、公司基建部負責修制訂公司設計管理的相關制度，組織

開展工程初步設計評審，批復工程初步設計。參與公司前期規(guī)

劃設計工作。（7）

2公司各級市場部、生技部、物資部、安監(jiān)部、農電部等

部門和各級調度機構，參與公司基建工程設計的相關管理，提

出合理意見和建議。（x）

人原則上500kV及以上工程在核準文件上報后，UOkV和

220kV工程在可研批復下達后，建設單位啟動初步設計工作，

35kV及以下工程隨時可以啟動初步設計工作。（X）

4初步設計應以可研批復為依據，深度應滿足國家、行業(yè)、

公司有關標準和規(guī)定的要求，并按業(yè)主的要求提供文件。

（X）

\UOkV及以上工程初步設計方案，應以站址、線路路徑

等關鍵點為基礎，提出不得少于2個的比選方案，并通過技術

經濟比較等方式提出推薦方案。（M）

6初步設計應按照可研批復的建設規(guī)模和投資規(guī)模開展工

作，概算應控制在可研批復估算范圍內；初步設計建設規(guī)模和

投資規(guī)模超出可研范圍或主要方案須做調整時，可不提交相應

的技術經濟分析報告。（x）

久公司基建部負責組織UOkY及以上工程的初步設計評審,

統(tǒng)一委托具備相應資質的評審機構或咨詢專家開展評審，分子

公司協(xié)辦。（x）

&公司基建部及分子公司應從具備資質的評審機構或咨詢

專家?guī)熘羞x擇確定。（M）

義評審機構應在初步設計評審會議上提供評審紀要草稿,

并及時印發(fā)正式的評審會議紀要。建設單位（業(yè)主項目部）依

據會議紀要，督促設計單位補充和修改設計文件，并明確收口

時間。（M）

1Q一般設計變更經監(jiān)理單位確認后，由建設單位提出申

請至分子公司，分子公司審核后提出書面意見上報公司基建部,

公司基建部復核后批復。（x）

中國南方電網有限責任公司

業(yè)主項目部管理規(guī)定試題

一、選擇題

1、業(yè)主項目部是公司基建管理的基層組織，代表建設單位開

展項目過程管理各項具體工作，對項目建設管理負（A）責任。

A直接B間接C主要D以上均不正確

2220千伏及以上新建輸變電工程項目，不超過（C）個

項目需設立一個業(yè)主項目部。

A1B2C3D4

區(qū)（A）負責檢查、指導、監(jiān)督公司系統(tǒng)業(yè)主項目部的管

理工作。

A公司總部基建部B分、子公司基建部C人力資源部門D

公司監(jiān)察部門

4（B）負責業(yè)主項目部的組建、調整和撤銷，為業(yè)主項

目部配備資源。

A公司總部基建部B建設單位C公司監(jiān)察部門D人

力資源部門

、工程投產并竣工移交后，如有遺留問題，可報（D）批

準后，移交回建設單位。

A公司總部基建部B監(jiān)察部門C項目經理D建設單位

6項目經理可以在同一個業(yè)主項目部內兼任（A）個其它

岡位。

A1B2C3D4

7.項目經理應具有中級及以上職稱，（A）年以上從事電

網建設工作經歷。

A3B4C5D10

&業(yè)主項目經理擔任項目啟動、竣工驗收委員會（C）。

A主任B副主任C常務副主任D以

上均不正確

9(D)審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，審核

上報月度用款計劃。

A安全管理工程師B質量管理工程師C造價管理工程師D

業(yè)主項目經理

ia(c)負責工程例會和進度專題協(xié)調會的會議組織工

作，督促監(jiān)理單位編寫會議紀要并跟蹤落實。

A安全管理工程師B質量管理工程師C協(xié)調管理工程師D

業(yè)主項目經理

IL(A)負責審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊

伍資質，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。

A安全管理工程師B質量管理工程師

C協(xié)調管理工程師械術管理工程師

U(B)具體負責項目達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作。

A安全管理工程師B質量管理工程師

C信息資料管理員歧術管理工程師

H(A)負責填報工程概況表，負責編寫工程總結。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C信息資料管理員飯

術管理工程師

14(D)負責設計變更和工程技術方案審核和執(zhí)行。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C信息資料管理員誠術

管理工程師

n(c)組織安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患

進行整改，形成閉環(huán)管理。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C安全管理工程師口支

術管理工程師

16(D)負責編制工程《建設管理綱要》。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C安全管理工程師W

調管理工程師

17.(B)負責審核承包商招標要求和申請，參與物資技術

協(xié)議簽訂，組織業(yè)主項目部各專責對設計、施工、監(jiān)理和設備供貨

商的合同執(zhí)行情況及誠信進行評價。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C安全管理工程師W

調管理工程師

1&(B)負責審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，

審核上報月度用款計劃。

A造價管理工程師B業(yè)主項目經理C安全管理工程師W

調管理工程師

n(B)負責信息管理系統(tǒng)的維護和資料輸入工作。

A造價管理工程師B信息資料管理員C安全管理工程師W

調管理工程師