如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！某市交通發(fā)展總公司市政道路延伸線道路工程監(jiān)理單位(章)： 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 4.9.1.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查程序 -21- 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 6.5投資事后控制(竣工結(jié)算) -36- 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！一、工程概況1.1工程項(xiàng)目概況1.2基本概況淮安路延伸線建設(shè)工程(齊天鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路城區(qū)段)為綿竹市規(guī)3.路面結(jié)構(gòu)類型：車行道路面采用改性瀝青混凝土路面，人行道如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1.路基施工時(shí)應(yīng)將路基范圍內(nèi)的耕土、過濕土、雜質(zhì)填土、有機(jī)質(zhì)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3.在道路K0+440-K0+620段有原有房屋拆除后未拆除的混凝土地5.挖方路基注意控制好機(jī)械挖方厚度，不要超挖，同時(shí)需預(yù)留碾壓6.水溝路段，應(yīng)先圍堰、排水、清淤，然后將原地挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬一般≥2.0m，內(nèi)傾3%，并回填5%石灰土或開山石至原水面以上如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！改線處理，改線溝渠起點(diǎn)和終點(diǎn)順接原有溝渠，詳見<改線溝渠設(shè)計(jì)乳化瀝青粘層油(0.5L/㎡)中粒式密級(jí)配瀝青混合料下面層7cm(AC-20C)，乳化瀝青粘層油(0.5L/㎡)改性乳化瀝青稀漿封層m如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(1)設(shè)計(jì)彎沉值、容許拉應(yīng)力和容許剪應(yīng)力計(jì)算當(dāng)以設(shè)計(jì)彎沉值和瀝青層剪應(yīng)力為設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí):次干路道路等級(jí)系數(shù)1.1面層類型系數(shù)1基層類型系數(shù)127.47(0.01mm)劈裂強(qiáng)度(MPa)容許拉應(yīng)力(MPa)123450.733MPa0.267MPa料的容許剪應(yīng)力0.296MPa (2)新建路面結(jié)構(gòu)層厚度計(jì)算路等級(jí):次干路如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！變異水平的等級(jí):中級(jí)數(shù):1.05新建路面的層數(shù):57(0.01mm)層位:4設(shè)計(jì)層最小厚度:150(mm)。計(jì)算(未考慮可靠度系數(shù))稱礫穩(wěn)穩(wěn)凝土青混凝定碎石定碎石AC-20C土AC-13C厚度——40202075(cm)抗壓回251803600360018002000(MPa)，如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(MPa)，-1度(MPa)(1/1002.1監(jiān)理階段2.2監(jiān)理工作內(nèi)容如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)2.3.2工程控制目標(biāo)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及2.4監(jiān)理依據(jù)7、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概(預(yù))算定額如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！三、組織機(jī)構(gòu)圖、總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師顧問組資料報(bào)表管理組資料報(bào)表管理組土建組1.以監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份與業(yè)主、承包單位及政府2.選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2.執(zhí)行總監(jiān)工程師的指令和交辦的任務(wù)，制定各專業(yè)各子項(xiàng)的3.對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.協(xié)調(diào)處理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛四、工程質(zhì)量控制4.1質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操4.2質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.2.1施工準(zhǔn)備階段文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.2.2施工階段質(zhì)量控制6、審查主要分部(分項(xiàng))的施工方案。9、對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.2.3工程保修期的監(jiān)理。2、隨叫隨到，及時(shí)對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行4.2.4主持監(jiān)理例會(huì)和專題工地會(huì)議，每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》4.3工程質(zhì)量事前控制的措施4.3.1熟悉和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)，如：施工圖及說標(biāo)等。4.3.2核查總承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置職責(zé)與分工的落實(shí)情管理制度是否完備健全。4.3.3施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，如：現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.3.4審查分包單位的資質(zhì)?？偝邪鼏挝粦?yīng)將分包單位資質(zhì)資單位并正式簽訂分包合同(未經(jīng)審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)4.3.6查驗(yàn)承包單位的測量放線。根據(jù)承包單位申報(bào)的《施工4.4工程質(zhì)量事中控制的措施4.4.2對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.4.4預(yù)檢、隱檢應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)。4.4.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序?yàn)椋撼邪鼏挝粦?yīng)在自檢并評定工程質(zhì)4.4.6分部工程完成承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工4.4.7對路基、連砂石層、水穩(wěn)層分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)4.4.9建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣等工程的分?xiàng)工程必須在變更，工程洽商制度。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！現(xiàn)大安全隱患；4.5工程竣工驗(yàn)收控制措施4.5.2對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單、設(shè)計(jì)單位派代表參加。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！程師組織竣工初驗(yàn)道路的土建工程、給水、排水、路燈、燃?xì)獾裙芫€安裝工。位主持工程竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理單位要協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位按期交出合格的竣工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！程竣工驗(yàn)收備案4.6旁站監(jiān)理監(jiān)理的范圍4、施工后不易檢測的工序、部位，監(jiān)理法律法規(guī)以及建設(shè)部規(guī)監(jiān)理的程序理人員的職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量4.7主要質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置補(bǔ)充和完善。4.8主要預(yù)控措施詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.9質(zhì)量控制的基本程序如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.9.1.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查程序編編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)填報(bào)表，《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》承包單位組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)茶館許是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全施工，防止事故、文明施工、消防、衛(wèi)生環(huán)保、措施；其他必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在報(bào)審表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組合子設(shè)計(jì)組織施工承包單位報(bào)送本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理部不同意，修改重報(bào)4.9.2工程測量定線控制程序水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測；坐標(biāo)控制網(wǎng)(控制導(dǎo)線)的施測；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！報(bào)送報(bào)送測量方案、測量成果資料承包單位進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測或?qū)徍私Y(jié)果合格專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序承包單位4.9.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序復(fù)試書等，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)直接直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定(必要時(shí))；承包單位.不同意使用，拒絕采購.監(jiān)理工程師1、對到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師清理出場4.9.4分包單位資格審查基本程序檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師用，簽認(rèn)監(jiān)理工程師承包單位承包單位選定分包單選定分包單位總承包單位如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！報(bào)報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)表建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研不同意，清退項(xiàng)目監(jiān)理部在原表上簽認(rèn)同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工總承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)表總承包單位五、工程進(jìn)度控制5.1進(jìn)度控制原則工期目標(biāo)。下，控制進(jìn)度。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5.2進(jìn)度控制內(nèi)容與方法5.2.1事前控制4、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策，確定進(jìn)度控制方2)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成計(jì)劃的需如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3)基本工程程序是否實(shí)際、實(shí)用；4)施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；5)運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，大型設(shè)備與構(gòu)件能否通過；6)實(shí)際的運(yùn)輸是多少；7)備用的零配件能否滿足維修需要；8)對施工設(shè)備有無維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多長；9)施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工10)工作空間的分析；11)是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場清理時(shí)間；12)材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。13)分包工程計(jì)劃(如有)與施工進(jìn)度計(jì)劃的接口是否合理；14)臨時(shí)工程計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃配合得是否得當(dāng)；15)重大技術(shù)問題解決或關(guān)鍵試驗(yàn)計(jì)劃如何；16)竣工驗(yàn)收計(jì)劃；5.2.2工程進(jìn)度的事中控制措施：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、駐工地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)3、每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較(形象部位，實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況)。4、監(jiān)理根據(jù)掌握的情況找出提前或拖延的原因，及時(shí)在監(jiān)理例5.2.3工程進(jìn)度的事后控制差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月(季)進(jìn)度計(jì)劃滯后的原2、技術(shù)措施：改變或操作流程，實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間隙如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4、其他措施：改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)5.3進(jìn)度控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的管理體系和各種具體情況建立一個(gè)5.3.1工程進(jìn)度的事后控制2、協(xié)助業(yè)主確定合理的項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！對項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)合理的一級(jí)進(jìn)度計(jì)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！中作業(yè)的詳細(xì)程度和應(yīng)包括的信息(時(shí)間、工程量、完成投資和主要資源等)，進(jìn)度計(jì)劃審批流程，對一些進(jìn)度術(shù)語的理解，進(jìn)度跟蹤控二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中里程碑的設(shè)置是保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6、督促承包單位編制各標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)平衡。5.3.2計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！各承包單位勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性作業(yè)計(jì)劃(月、周四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)承包單位應(yīng)制定各單項(xiàng)(單元)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工4、參與工程計(jì)量，定期(每月一次)匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、審查施工單位的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對施工單位的月進(jìn)度款申請進(jìn)9、參與會(huì)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，在技術(shù)、如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！六、工程投資控制6.1投資控制的依據(jù)4、工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等定6.2投資控制原則方法。2、應(yīng)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、4、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確5、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限6.3投資事前控制6.3.1熟悉和掌握標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中有關(guān)造價(jià)控6.3.2根據(jù)承包單位編制的工程總概算，按照工程部位和專業(yè)6.3.3承包單位所編制的年、季、月度資金使用計(jì)劃，應(yīng)與工賠等相一致。合6.3.5盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.4投資事中控制6.4.1控制措施1、執(zhí)行對造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程3、在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能前提條件下建議采取新技術(shù)、新4、隨時(shí)掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價(jià)格信息和政府有關(guān)部6.4.2工程計(jì)量3、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)(通知如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！、分部工程的計(jì)量方法，要由項(xiàng)目監(jiān)理部、5、對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理等)，監(jiān)理工程師6.4.3工程款支付1、工程款的種類一般分為：預(yù)付款、月支付工程款、竣工結(jié)算無論預(yù)付款、月支付工程款(合同內(nèi)、外項(xiàng)目月付款)、費(fèi)用索6.5投資事后控制(竣工結(jié)算)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.6投資控制的監(jiān)理措施6.6.1組織措施6.6.2經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，對未完工工程量進(jìn)2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付3、對施工全過程進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資4、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、必要的支出分析5、編制施工階段詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.6.3技術(shù)措施變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等大方面4、建立必要的計(jì)量程序和制度，特別是合同外新增工程量需要6.6.4合同措施為依據(jù)。7.1合同各方結(jié)構(gòu)圖業(yè)主設(shè)計(jì)合同關(guān)系委托合同關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系設(shè)計(jì)單位協(xié)作配合關(guān)設(shè)計(jì)單位協(xié)作配合關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系承發(fā)包合同關(guān)系承包單位如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！、事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前2、及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及3、充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同4、公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地7.3合同管理的方法7.3.2由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員作為如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.3.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)大拿為與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同(工程分包合同，材料、設(shè)備定貨合同等)，進(jìn)行歸檔管7.3.5合同管理人員將匯集到的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師采取糾正措八、保修期階段監(jiān)理8.1保修期階段監(jiān)理的主要內(nèi)容、在工程竣工驗(yàn)收之前，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”。2、總監(jiān)審批承包大拿為提交的工程質(zhì)量保修期工作計(jì)劃，并監(jiān)3、總監(jiān)編制保修期階段監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃，報(bào)送建設(shè)單位和公司經(jīng)5、經(jīng)調(diào)查分析后，對非承包單位原因造成的工程缺陷，如委托6、保修期結(jié)束，總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位審定保修工作完成情況，協(xié) 7、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師及時(shí)整理好工廠呢感質(zhì)量保修期各項(xiàng)記如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.2后期監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的跟蹤驗(yàn)證九、組織協(xié)調(diào)9.1與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的2、在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場3、必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及駐現(xiàn)場代表開碰頭會(huì)，溝通各方面4、邀請建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強(qiáng)聯(lián)系與交9.2與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作息，以及當(dāng)前存在的問題，幫2、從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包3、比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)出面，必要時(shí)可要建設(shè)、承4、為了作好協(xié)調(diào)