財(cái)務(wù)管理實(shí)踐周報(bào)告：武漢四方家電財(cái)務(wù)狀況分析目錄TOC\o"1-1"\h\u24420財(cái)務(wù)管理實(shí)踐周報(bào)告：武漢四方家電財(cái)務(wù)狀況分析 125039一、預(yù)算管理 14871二、經(jīng)營(yíng)資金管理 123203三、倒三角管理模型 29206四、基于價(jià)值鏈分析的成本管理 34542注：數(shù)據(jù)來(lái)源于公司2021年財(cái)務(wù)分析詳細(xì)報(bào)告及本人計(jì)算 3一、預(yù)算管理公司的凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額從2019年到2021年逐漸呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，也因?yàn)楣靖幼⒅厝骖A(yù)算的管理，解決了當(dāng)前發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸向一個(gè)良好的狀態(tài)發(fā)展。這家民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的管理和控制方法，這也意味著會(huì)增加項(xiàng)目執(zhí)行力和堅(jiān)持預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性。實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展示自己能力的舞臺(tái)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我感悟到不少。“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會(huì)了這句話的含義。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，大量資料和文件，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。公司2019-2021資產(chǎn)利潤(rùn)表 年份項(xiàng)目 201920202021流動(dòng)資產(chǎn)1206213216981067.618268943.8固定資產(chǎn)210567912260072422437212存貨1562689.72944416.62964501.8總資產(chǎn)17060071.124810685.826370114.8主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15904404.124071230.126181963.5主營(yíng)業(yè)務(wù)成本11561543.718046055.218816455.7凈利潤(rùn)1586191.218611192165041.9注：數(shù)據(jù)來(lái)源于公司2021年財(cái)務(wù)分析詳細(xì)報(bào)告及本人計(jì)算二、經(jīng)營(yíng)資金管理公司2019-2021年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)201920202021營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）15904404.124071230.126181963.5應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）1345451.11752871.71939017.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）11.8213.7313.50注：數(shù)據(jù)來(lái)源于公司2021年財(cái)務(wù)分析詳細(xì)報(bào)告及本人計(jì)算上表為公司應(yīng)收賬款情況表，2019-2021年，企業(yè)應(yīng)收賬款增加較大，從1345451.1萬(wàn)元到1939017.4萬(wàn)元，2019-2021年公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依次為11.82、13.73、13.50，2019-2020年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為30.28%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高，表明應(yīng)收賬款收回開(kāi)始加快，資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為容易，然而2020-2021年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為10.62%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，表明資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度增加。組長(zhǎng)過(guò)來(lái)給我布置了有一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，我很高興,這是他對(duì)我的一次考驗(yàn),同時(shí)也給了我一次機(jī)會(huì)。因此,我要盡力做好它。工作過(guò)程我得出了一些體會(huì):我工作過(guò)程要相信自己,如果做不到這一點(diǎn),你就無(wú)法成為一個(gè)好的職員或者好的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)相信自己的人,才會(huì)在走路時(shí)神采飛揚(yáng),讓老板看上去你有無(wú)窮的精力;一個(gè)相信自己的人，才會(huì)在待人接物時(shí)落落大方,這一切能幫助老板培養(yǎng)對(duì)你的信心,必要時(shí)才會(huì)委你以重任。你怎么對(duì)待別人,別人就會(huì)怎么對(duì)待你。在工作中，要待人如待己。在你困難的時(shí)候,你的善行會(huì)衍生出另-個(gè)善行。在別人遇到困境時(shí),熱情地伸出援手。在職場(chǎng)上,盡可能地做一個(gè)與人為善的好人,這樣,當(dāng)你在工作上不小心出現(xiàn)紕漏,或當(dāng)你面臨加薪或升職的關(guān)鍵時(shí)刻,可盡可能減少別人放冷箭的危險(xiǎn)。三、倒三角管理模型不論在內(nèi)部或外部演講中，公司董事長(zhǎng)經(jīng)常將公司的倒三角管理模式進(jìn)行推廣，產(chǎn)品、服務(wù)、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)等詞包含其中，倒三角模式從結(jié)構(gòu)上講包含了四個(gè)層次，分別可以概括為管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、品牌。其中，處于第一上層的是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)，這些都是顯性的，既能夠被消費(fèi)者體驗(yàn)得到的，下面的三個(gè)層次都是隱性的，消費(fèi)者無(wú)法直接體驗(yàn)到。于是在這一周的時(shí)間里，我抓緊機(jī)會(huì)問(wèn)師父工作上的一些問(wèn)題，師父開(kāi)玩笑地說(shuō)，難得見(jiàn)我這么積極，像極了考試之前的抱佛腳呢。師父也指出了我的問(wèn)題，那就是容易做事鉆牛角尖，想得太多了，有時(shí)候是件好事，畢竟做事多點(diǎn)心眼能避免犯錯(cuò)。但是有時(shí)候會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，降低工作效率，所以自己一定要把握好一個(gè)度，既要保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率，又要避免浪費(fèi)時(shí)間。我總結(jié)出:在職場(chǎng)上取勝的黃金定律之一便是要有責(zé)任心，凡事盡力而為,并且要任勞任怨。在工作上,永遠(yuǎn)不要試圖去敷衍自己的老板。有人曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)許多在事業(yè)上功成名就的人,他們一個(gè)共同的特點(diǎn)便是，在工作上投入的時(shí)間及精力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比工作本身所要求的多。我相信我能做的更好。四、基于價(jià)值鏈分析的成本管理公司運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈包含一般的采、銷、送、付和售后這五個(gè)基本環(huán)節(jié)，基于價(jià)值鏈進(jìn)行全方位的分析，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思想價(jià)值的價(jià)值鏈活動(dòng)，采取有針對(duì)性的完善的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)，完美實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)全面降低成本，進(jìn)而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。公司2019-2021年存貨周轉(zhuǎn)表項(xiàng)目201920202021存貨占比9.2%11.9%11.2%存貨周轉(zhuǎn)率8.87%8.01%6.37%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)40.6044.9656.53注：數(shù)據(jù)來(lái)源于公司2021年財(cái)務(wù)分析詳細(xì)報(bào)告及本人計(jì)算這是公司2019-2021年的存貨情況，企業(yè)每年?duì)I業(yè)收入都在提高，存貨每年也有增加，且從中可以清晰地看到公司的存貨金額是呈上升的趨勢(shì)，但在總資產(chǎn)的占比中是有波動(dòng)的，2019-2021年，存貨占比呈先上升后下降，公司的存貨周轉(zhuǎn)率依次為8.87、8.01、6.37%，存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)處在下降趨勢(shì)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)減慢，存貨占用水平高，流動(dòng)性弱這是一種不良的現(xiàn)象，企業(yè)庫(kù)存逐年積壓，也給企業(yè)帶來(lái)銷售壓力。若為新產(chǎn)品需求，則將新指令推送給研發(fā)部，待研發(fā)部接到新指令要求的同時(shí)，立即進(jìn)行研發(fā)打板工作；若為已有產(chǎn)品訂單數(shù)量需求，則將指令推送給生產(chǎn)部，待生產(chǎn)部確認(rèn)庫(kù)存情況，若庫(kù)存有余量則直接通知銷售部進(jìn)行銷售出庫(kù)操作；若庫(kù)存不足則進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃審核與下發(fā)，同時(shí)生成物料申領(lǐng)單一同推送至物流部，即可進(jìn)行原材料出入庫(kù)或在制品移庫(kù)操作流程?；臼疽鈭D如下：公司供應(yīng)鏈流程圖而物流部的各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員通過(guò)人工清點(diǎn)的方式將所需物料的類別、品名、代碼、型號(hào)、數(shù)量與ERP系統(tǒng)生成的領(lǐng)料單、銷售出庫(kù)單一一對(duì)應(yīng)完畢后，即可執(zhí)行出入庫(kù)操作，并同時(shí)在ERP系統(tǒng)里進(jìn)行同步更新庫(kù)存情況。在實(shí)習(xí)結(jié)束之際，本人感慨良多，在實(shí)習(xí)期間，學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校沒(méi)有學(xué)會(huì)的知識(shí)，明白了只有將理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐才能夠發(fā)揮出更為強(qiáng)大的效果。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)：[1]楊光霞,謝華.Excel財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)用從新