光大房地產(chǎn)項目公司管理制度一、總則1.1本管理制度的目的是規(guī)范光大房地產(chǎn)項目公司的經(jīng)營活動，提高公司管理水平，保證公司的合法權(quán)益，維護公司形象。1.2光大房地產(chǎn)項目公司(以下稱本公司)的管理應(yīng)當遵循法律法規(guī)的規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟的基本原則，遵循公司章程、規(guī)章制度和有關(guān)制度的規(guī)定。1.3公司的管理應(yīng)該規(guī)范、科學、民主和法制，注重效率和效益的提高，實現(xiàn)人與人、人與組織的自由承諾和自我約束。二、職責分工2.1按照公司章程、規(guī)章制度和有關(guān)制度，設(shè)立各職能部門，明確部門職責，建立職責清單，使各部門基本物資、勞動力、技術(shù)指導、財務(wù)支持等方面都能夠得到保障，固定為常規(guī)工作。2.2部門之間合理配合，流程銜接順暢，形成“上下左右穿透式”管理體系。2.3推廣科技、信息化手段，提高管理效率，減少人力成本，推進工作標準化和規(guī)范化。三、財務(wù)管理3.1本公司制定“預算管理制度”，實現(xiàn)項目開發(fā)成本核算，明確收益分配制度，做到分析核算信息，及時調(diào)整開發(fā)策略，使資金運用效益最大。3.2公司實行權(quán)責分離制度，完善內(nèi)部資金控制體系，將資金運用與決策、監(jiān)管分離。財務(wù)部門需要默認準確的核算數(shù)據(jù)，管理部門應(yīng)當定期披露用于支出的資金信息，符合內(nèi)部監(jiān)管、外部合法審計要求。四、人事管理4.1本公司制定“人事管理制度”，明確崗位職責、評價標準和考核辦法，實行“用人崗位的入口和出口雙向選擇”和“崗位配置和資源配置相匹配”的人事管理原則，使人員資源得以合理利用，提高工作效率。4.2完善內(nèi)部選拔體系，不斷培養(yǎng)和利用高素質(zhì)人才，使擁有專業(yè)知識與生產(chǎn)經(jīng)驗的高素質(zhì)管理干部能夠走向更高職務(wù)層次，為公司的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。五、銷售管理5.1本公司制定“銷售管理制度”，完善客戶信息儲備體系，加強市場調(diào)研，針對客戶需求制訂適合的銷售政策。同時要求銷售人員必須具備人脈廣泛、市場敏感、理念獨到的特點，推廣公司產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造持續(xù)銷售額。5.2加強流程設(shè)計，完善銷售的各環(huán)節(jié)管理制度，始終將「客戶滿意度」放在首位，注重后期服務(wù)的跟進，確?？蛻絷P(guān)系穩(wěn)定持續(xù)。六、法律合規(guī)6.1本公司制定“法律合規(guī)制度”，遵紀守法、保持誠信，嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守各種證券規(guī)章及同業(yè)管理規(guī)定，保證公司的合法權(quán)益、維護公司形象、推進經(jīng)營發(fā)展。6.2指派專門的法務(wù)人員，為公司當前、未來發(fā)展提供法律咨詢和全方位的服務(wù)，使得公司的各項經(jīng)營活動符合國家規(guī)定、法律法規(guī)頻繁變化的新形勢下保持一定的合法性。七、安全生產(chǎn)7.1本公司制定“安全生產(chǎn)制度”，按照國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立自己的安全生產(chǎn)管理體系，加強安全培訓、明確職責、加強整改落實、健全應(yīng)急預案，保障職工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全。7.2對生產(chǎn)安全事故進行深入調(diào)查，建立安全事故預警制度，識別安全風險，加強隱患排查、安全檢查，及時整改，嚴防再次發(fā)生生產(chǎn)安全事故。八、其他8.1本管理制度的實施，旨在為光大房地產(chǎn)項目公司的全體工作人員建立一種規(guī)范、清晰、透明、和諧的管理體系，引導公司各項工作按規(guī)章制度保持正常運行，促進公司良性發(fā)