資 CIFICM：MEASURE可衡量的A：ACHIVEABLE可達(dá)成的RELATEDTOTHEMAJORSUCCESSCRITERIAOFJOBTTIMEBOUND有時(shí)間限制的yorale 工作說(shuō)明書主管 職位說(shuō)明書(范例)部門：生產(chǎn)部直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理2.維持良好之產(chǎn)銷連系關(guān)系，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。 2.平行關(guān)系：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)算控制課、成每一職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)且每?jī)?nèi)行業(yè)中應(yīng)被視為專家。經(jīng)4.依照公司銷售服務(wù)政策，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形。 訪量7.為了要顧客繼續(xù)使用我們的產(chǎn)品，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服司產(chǎn)品及配合你的心血。12.為達(dá)到整體目標(biāo)夕應(yīng)與總公司、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員5.銷售數(shù)量6.對(duì)公司的了解 會(huì)議7.人事2職位名稱：生產(chǎn)部課長(zhǎng) 二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長(zhǎng) 工作要項(xiàng)3.有關(guān)商品之觀念.商輔導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)新進(jìn)員工，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個(gè)月內(nèi)說(shuō)明清題。 成果未達(dá)最低要求)些 ·您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。。 時(shí)在用它時(shí)也就代表了自己確實(shí)認(rèn)清在該員所任的職務(wù)上對(duì)公司最各階層管理人員必備的重要資質(zhì)初級(jí)管理人員必備能力初級(jí)管理人員必備能力中級(jí)管理人員必備能力高級(jí)管理人員必備能力業(yè)務(wù)知識(shí)，技能順位1領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 22統(tǒng)御力企劃力先見(jiàn)性3積極性(行動(dòng)力)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力見(jiàn)力企劃力6部屬之指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識(shí)，能力9管理實(shí)踐能力對(duì)外，調(diào)整力組織革新力發(fā)掘、解決問(wèn)題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力股份有限公司-- 報(bào)到水箱根園)始業(yè)式經(jīng)理主持)分組討論、報(bào)告準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)理念之導(dǎo)入考核訓(xùn)練前測(cè)驗(yàn)執(zhí)行步驟之晤談并將結(jié)果結(jié)果應(yīng)征求計(jì)晝主前，應(yīng)與再