CEO說(shuō)：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考（更新版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖企業(yè)家人人企業(yè)一家小販商業(yè)機(jī)遇公司第章商業(yè)業(yè)務(wù)小販能力事項(xiàng)教練本質(zhì)盈利性現(xiàn)金現(xiàn)實(shí)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我們也經(jīng)常聽(tīng)到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過(guò)，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來(lái)和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車(chē)賣(mài)水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素即商業(yè)智慧。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)從整體的角度講述商業(yè)的本質(zhì)和運(yùn)作邏輯，并告訴我們?nèi)绾嗡伎肌⒏纳坪蛯?shí)踐。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)難以調(diào)整產(chǎn)品的行業(yè)，一旦工程開(kāi)始就沒(méi)辦法再進(jìn)行打的調(diào)整，因此對(duì)產(chǎn)品原點(diǎn)的定位就極其重要，在產(chǎn)策訪(fǎng)談中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與想象中不同的點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)新的流行趨勢(shì)。3、“當(dāng)一個(gè)不快樂(lè)（不合適）的員工被要求離開(kāi)公司的時(shí)候，這個(gè)人的第一反應(yīng)往往是震驚和難過(guò)。本書(shū)可看作是《良性增長(zhǎng)》的早期產(chǎn)品，一是體系不健全，二是指導(dǎo)性不足，案例不充分。高管要像ceo一樣思考：1.**財(cái)務(wù)指標(biāo)2.**戰(zhàn)略3.**人：質(zhì)量、數(shù)量，人崗匹配。客觀(guān)的說(shuō)這類(lèi)書(shū)不好寫(xiě)要么拼湊要么空洞所以很多類(lèi)似教程會(huì)用大量的實(shí)際案例來(lái)說(shuō)事才不會(huì)顯得無(wú)趣作者顯然不差錢(qián)兒沒(méi)有長(zhǎng)篇大論去賺取稿費(fèi)簡(jiǎn)明扼要邏輯清晰很短的篇幅就說(shuō)明白了核心雖然深度差了一點(diǎn)。言簡(jiǎn)意賅，不拖泥帶水就把商業(yè)的本質(zhì)表述清楚，讓人容易理解更容易執(zhí)行。前半部分是圍繞“錢(qián)”，后半部圍繞“人”。這本書(shū)用幾個(gè)小時(shí)就讀完了，個(gè)人感覺(jué)精彩特別受益的部分是整本書(shū)的后半部分，做了很多筆記，是應(yīng)該聚焦的部分，現(xiàn)在各種平臺(tái)媒體信息量太大，真的要化繁為簡(jiǎn)，還是要提煉和聚焦。最好的CEO考慮的是戰(zhàn)略層面商業(yè)模式，以及做事的優(yōu)先級(jí)，利用有限的資源最大化創(chuàng)造價(jià)值。精彩摘錄精彩摘錄所謂“商業(yè)智慧”，即CEO最應(yīng)**的企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵要素：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，擁有較高的資本收益率，實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。服務(wù)于客戶(hù)，有效地管理現(xiàn)金，明智地使用資產(chǎn)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。公司要想賺錢(qián)，有四個(gè)要素需要加以**：滿(mǎn)足客戶(hù)需求（而不是只**市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況），產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，擁有較高的資本收益率并實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。在完美執(zhí)行的人才選用育留方面，關(guān)鍵有四條原則：①確保你有合適的人能把工作做好；②教練輔導(dǎo)下屬，拓展他們的個(gè)人能力，使他們（以及整個(gè)公司）能完成更多的任務(wù)；③在行為上對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，讓他們自己成為領(lǐng)導(dǎo)者；④當(dāng)人崗不匹配時(shí)，做出合理、正確的指導(dǎo)。我注意到一件事，最好的CEO就像最好的老師。他們能夠通過(guò)專(zhuān)注于賺錢(qián)的基本原理來(lái)消除商業(yè)的復(fù)雜性和神秘感，確保公司里的每一個(gè)人（不僅僅是他們的高管成員），都能理解這些商業(yè)的原理?？蛻?hù)、現(xiàn)金凈流入、資本收益率和盈利性增長(zhǎng)四個(gè)要素構(gòu)成了公司日常運(yùn)營(yíng)的核心。公司的一切都來(lái)自這個(gè)核心。目錄分析第1章本書(shū)對(duì)你有什么幫助第2章最佳CEO與街頭小販的共同點(diǎn)：商業(yè)思維的本質(zhì)第3章每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公司都需要做好這四件事第4章從整體上認(rèn)識(shí)公司第一部分商業(yè)中的通用語(yǔ)言第1章本書(shū)對(duì)你有什么幫助商業(yè)遠(yuǎn)比你想的要簡(jiǎn)單寫(xiě)在開(kāi)始的話(huà)本書(shū)的結(jié)構(gòu)第2章最佳CEO與街頭小販的共同點(diǎn)：商業(yè)思維的本質(zhì)記住你的根你是成長(zhǎng)在什么樣的環(huán)境中街頭小販的技能回到街頭小販的思維向街頭小販學(xué)習(xí)第3章每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公司都需要做好這四件事了解客戶(hù)現(xiàn)金凈流入人人都要重視現(xiàn)金毛利率資本收益率理解周轉(zhuǎn)率的意義盈利性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長(zhǎng)盈利性增長(zhǎng)本身并不等于成功第4章從整體上認(rèn)識(shí)公司由此開(kāi)始你的答案是什么第5章現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜：抓住公司工作的優(yōu)先事項(xiàng)第7章整合運(yùn)營(yíng)：亞馬遜公司是如何賺錢(qián)的第6章從賺錢(qián)到創(chuàng)造財(cái)富第二部分現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧第5章現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜：抓住公司工作的優(yōu)先事項(xiàng)最好的CEO在做什么第6章從賺錢(qián)到創(chuàng)造財(cái)富這也適用于私營(yíng)公司管理P/E如何保持獨(dú)立星巴克案例你可以做些什么第7章整合運(yùn)營(yíng)：亞馬遜公司是如何賺錢(qián)的壓上你的賭注少即是多我們學(xué)到了什么第9章協(xié)同第8章通過(guò)完美執(zhí)行拓展組織能力第三部分完美執(zhí)行第8章通過(guò)完美執(zhí)行拓展組織能力人崗匹配處理人崗不匹配的情況教練輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)行為方面的教練輔導(dǎo)第9章協(xié)同一個(gè)非常常見(jiàn)的場(chǎng)景沃爾瑪?shù)纳缃粶贤▓?zhí)行機(jī)制設(shè)計(jì)社交溝通執(zhí)行機(jī)制通過(guò)對(duì)話(huà)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)第四部分制訂個(gè)人計(jì)劃第10章找準(zhǔn)自己在大局中的位置評(píng)估整個(gè)公司突破復(fù)雜性，化繁為簡(jiǎn)聚焦優(yōu)先事項(xiàng)幫助人們發(fā)展能力和增加協(xié)同成為領(lǐng)導(dǎo)者作者介紹同名作者介紹拉姆·查蘭（RamCharan，1939-至今），男，國(guó)籍：美國(guó)，是當(dāng)代最具影響力的管理咨詢(xún)大師，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年，1969年獲得哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理博士（DBA）。至2014年已經(jīng)著述20部管理著作，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表多篇文章，代表性著作：《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》等。代表性客戶(hù)：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車(chē)、美洲銀行、花旗集團(tuán)、思科、3M、諾華制藥、EMC、塔塔集團(tuán)、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團(tuán)等。他專(zhuān)注于自己的咨詢(xún)和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問(wèn)，拉姆·查