2023年考核獎管理辦法篇

書目

平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任制考核獎懲方法

一、總則

(一)為實行“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,仔細執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,增加“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的平安責(zé)任感,建立和完善平安生產(chǎn)的激勵機制和約束機制,強化平安生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀、平安發(fā)展理念,結(jié)合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;

(二)我廠各部門和各級各類人員平安生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;

(三)各部門和各級各類人員必需仔細履行平安工作職責(zé),貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實做好本部門和本職范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作;

(四)建立健全我廠平安生產(chǎn)激勵機制和約束機制,剛好表彰嘉獎平安生產(chǎn)先進,肅穆查處平安生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推動平安生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善;

(五)每年初結(jié)合自身實際,剛好將平安生產(chǎn)目標安排層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂平安生產(chǎn)目標責(zé)任書,定期考核,嚴格獎懲。

二、平安生產(chǎn)的考核與評比

(一)我廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實施我廠平安生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度平安生產(chǎn)工作安排,建立和完善平安生產(chǎn)目標考核、評比方法,指定特地人員負責(zé)我廠平安生產(chǎn)目標安排完成狀況的考核和評比。

(二)建立健全平安生產(chǎn)一票推翻制,凡發(fā)生以下狀況的,實行一票推翻。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參與當(dāng)年各項先進評比表彰資格。

1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;

2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;

3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理緣由造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;

4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事務(wù),造成嚴峻后果或不良影響的;

5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因平安管理不到位等緣由被政府及行業(yè)主管部門通報指責(zé)或處理的;

6、部門的平安生產(chǎn)工作存在其它嚴峻問題的。

(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列狀況之一的,取消其參與平安生產(chǎn)先進個人的評比表彰資格。

1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大修理質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的干脆或相關(guān)責(zé)任人;

2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因平安管理不到位等緣由被政府及行業(yè)主管部門通報指責(zé)或處理的干脆或相關(guān)責(zé)任人;

3、履行平安工作職責(zé)不到位,或?qū)嵭衅桨采a(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的干脆或相關(guān)責(zé)任人;

4、有其它違反平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或平安操作規(guī)程的行為的

三、嘉獎

(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的平安經(jīng)費,對符合下列條件之一的賜予表彰嘉獎。

1、定期評比出的平安生產(chǎn)先進集體和個人;

2、專項平安勞動競賽活動先進集體和個人;

3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門平安生產(chǎn)管理的;

4、平安生產(chǎn)建議或看法合理可行,在肯定程度上能推動或改進本部門平安生產(chǎn)工作的;

5、其它在平安生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰嘉獎的。

(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將根據(jù)年度平安綜合考核狀況評比表彰平安生產(chǎn)先進部門或集體,并賜予榮譽和物質(zhì)嘉獎200-1000元。

1、始終堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安工作方針,貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,平安生產(chǎn)工作有安排和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展平安預(yù)防工作,平安生產(chǎn)工作卓有成效;

2、堅持抓好員工的全員平安教化和培訓(xùn)工作,平安宣揚形式多樣,繪聲繪色;平安培訓(xùn)有安排,有落實;平安學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的平安意識普遍較強;

3、平安管理組織機構(gòu)健全,專、兼職平安管理人員配備落實,平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,平安操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表剛好、真實;

4、仔細落實平安管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強化內(nèi)部平安管理。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于禁運、限運物品的規(guī)定;

5、平安生產(chǎn)秩序良好,全年無火災(zāi)事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度平安工作目標考核達標。

(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質(zhì)嘉獎200-500元;表現(xiàn)特殊突出,達到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序賜予舉薦和上報。

1、仔細堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安工作方針,自覺遵守平安生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀律,嚴格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程,在仔細搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行平安工作職責(zé),無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;

2、自覺參與我廠及行業(yè)管理部門組織的平安教化培訓(xùn)和各類競賽活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成果優(yōu)異,模范帶頭作用強;

3、愛惜車輛、機具設(shè)備和平安設(shè)施,堅持對運用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)覺并剛好消退事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機械事故;

4、聽從管理,協(xié)作檢查,自覺落實各項平安技術(shù)措施和管理措施,協(xié)作部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;

5、敢于堅持原則,能剛好制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,主動舉報反映平安生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出平安生產(chǎn)的合理化建議和看法,幫助部門抓好平安生產(chǎn);

6、工作精彩,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)平安事故,無任何違法、違規(guī)、違紀行為,無其它不良記錄。

四、罰則

我廠適用于平安生產(chǎn)的違規(guī)懲罰種類包括:適用于管理人員的懲罰包括警告、指責(zé)教化、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟懲罰、解除勞動合同等。適用于全廠的懲罰包括賜予通報指責(zé)、平安生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約懲罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分懲罰種類可以并處。

(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

1、年度平安工作目標考評未達標的,賜予通報指責(zé),并處部門負責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;

2、全年平安指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過限制安排的,賜予通報指責(zé),并處以部門負責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;

3、未仔細堅持平安學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)制度,教化培訓(xùn)走過場或?qū)θ毕藛T懲罰不逗硬,導(dǎo)致教化培訓(xùn)面達不到要求,從業(yè)人員平安意識淡薄,部門平安生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金,限期整改達不到要求的,對部門負責(zé)人作撤職處理;

4、未仔細剛好地組織開展平安檢查,平安生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不剛好整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金,限期整改達不到要求的,對部門負責(zé)人作撤職處理;

5、對發(fā)生的生產(chǎn)平安事故、平安生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不剛好探討處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴峻的,責(zé)令限期整改,并處部門負責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責(zé)人作撤職處理;

6、平安管理機構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費得不到落實或者平安管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴峻的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;

7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不剛好、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)平安事故負有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,賜予通報指責(zé),并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴峻的,有司法機關(guān)介入調(diào)查。

(二)從業(yè)人員違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施的,根據(jù)下列規(guī)定進行處理。

(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;

(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;

(3)、未做好開工前打算工作的,扣責(zé)任人100元;

(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責(zé)任人100元;

(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;

(6)、進入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責(zé)任人100元;

(7)、未正確運用修理機具的,扣責(zé)任人50元;

(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;

(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未剛好清理修理場地的,扣責(zé)任人50元;

(10)、特別工種違反崗位平安操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;

(11)發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者有意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴峻違法行為的,賜予干脆責(zé)任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷干脆責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;

五、附則

1、本方法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他平安管理規(guī)章制度執(zhí)行。

2、本方法由我廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)說明和修訂。

3、本方法自公布之日起試行。

水務(wù)公司平安生產(chǎn)目標管理考核獎懲方法

第一章總則

第一條為加強平安生產(chǎn)管理,防范和削減各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)平安,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》(新兵發(fā)〔2023〕62號)、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》(新兵發(fā)〔2023〕44號)等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務(wù)公司實際,制定本方法。

其次條堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必需作為一條不行逾越的紅線”。

第三條嚴格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制,管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”和“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細落實企業(yè)主體責(zé)任,打非治違必需“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。

第四條平安生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度,對在平安生產(chǎn)中做出顯著成果和特別貢獻的單位和個人,賜予表彰嘉獎;對在生產(chǎn)平安中玩忽職守、嚴峻失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的,賜予懲罰。情節(jié)嚴峻,追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。

第五條本方法適用于與水務(wù)公司簽訂《平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個人。

其次章平安生產(chǎn)工作考核內(nèi)容

第六條平安生產(chǎn)事故限制指標考核內(nèi)容:

(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)平安死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。

(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)平安重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產(chǎn)平安事故。

(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次干脆經(jīng)濟損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產(chǎn)平安事故。

(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)干脆經(jīng)濟損失1萬元以下的生產(chǎn)平安事故。

(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)平安輕傷事故。

(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項標準的消防平安責(zé)任事故。

(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標準并造成相應(yīng)損失的,或者造成相應(yīng)程度的社會不利影響、有損公司信譽的供排水水質(zhì)污染事務(wù),且污染事務(wù)定性為責(zé)任事故。

第七條平安生產(chǎn)管理目標考核內(nèi)容:

(一)將平安生產(chǎn)工作及限制指標納入本單位年度績效考核指標體系,實現(xiàn)同步實施、同步考核。

(二)建立健全平安生產(chǎn)制度和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書并進行逐級考核,實行平安生產(chǎn)“一票推翻”制。

(三)落實平安生產(chǎn)各級各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必需加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安”,明的確行“誰主管、誰負責(zé);誰審批、誰負責(zé);誰主辦、誰負責(zé);誰簽字、誰負責(zé);誰檢查、誰負責(zé)”的原則。

(四)建立健全各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),確定職能、職責(zé)、人員,應(yīng)有至少兩名專(兼)職平安生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強各級單位平安生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推動平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作,開展平安生產(chǎn)先進單位、先進班組、先進個人的創(chuàng)建工作,推動基層平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

(五)制定本單位年度平安生產(chǎn)工作安排,明確工作進度、內(nèi)容、目標,每月至少召開1次平安生產(chǎn)例會,探討部署平安生產(chǎn)工作,探討解決平安生產(chǎn)問題,每次會議參會人員要簽到,形成有關(guān)確定決議的要形成會議紀要。

(六)制定或修訂本廠平安生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次平安事故應(yīng)急預(yù)案演練,每年至少組織1次消防演練。

(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴格根據(jù)國家規(guī)范實施,嚴格根據(jù)公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行平安生產(chǎn)。

(八)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,強化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理。單位主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪番現(xiàn)場帶班,要加強勞動組織管理和現(xiàn)場平安管理,嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為;

(九)每月不少于1次平安自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報告(包括隱患排查和整改狀況)每月25日前報水務(wù)公司平安辦。落實隱患排查、治理和報告制度,對一般隱患排查必需馬上整改,對重大隱患必需實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號,做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責(zé)任人“五落實”。

(十)制定年度宣揚培訓(xùn)安排,要包括“平安生產(chǎn)月”活動安排,廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚教化,組織開展“平安生產(chǎn)月”等平安宣揚教化活動,每年不少于1次“三級平安教化”培訓(xùn)并建立檔案。

(十一)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,加強員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴防衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。

(十二)剛好、精確上報各類事故和平安生產(chǎn)信息,根據(jù)“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度,依法肅穆追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,落實事故處理確定,仔細查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達到100%,建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)平安事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

(十三)仔細落實上級部門支配的有關(guān)平安生產(chǎn)工作,按要求剛好上報各有關(guān)材料。

第三章考核

第八條考核實行評分制,標準分為100分,其中事故限制指標分數(shù)占40分,平安工作目標分數(shù)占60分。采納逐項扣分方法,每項扣分直至該項標準分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評為平安生產(chǎn)先進單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故限制指標的單位不得評為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。

第九條考核主要依據(jù)《水務(wù)公司平安生產(chǎn)管理制度》、《平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》和《平安生產(chǎn)目標管理考核細則》(每年制定一次),考核實行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式,日常考核狀況記入單位平安生產(chǎn)考核檔案,實行半年考核、年終考核制。

第十條考核工作由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),主要以資料審查、聽取匯報、現(xiàn)場核查、反饋狀況為主,詳細方式由生產(chǎn)平安辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報平安領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章獎勵

第十一條考核分達到95分及以上,被評為平安生產(chǎn)先進單位稱號的單位,賜予10000元嘉獎;并對該單位平安生產(chǎn)管理機構(gòu)成員進行嘉獎,人均嘉獎1000元。

第十二條考核分達到85-95分的,為平安生產(chǎn)優(yōu)良單位,賜予5000元嘉獎;并對該單位平安生產(chǎn)管理機構(gòu)成員進行嘉獎,人均嘉獎500元。

第十三條考核分達到60-85分的,為平安生產(chǎn)合格單位,不獎不罰。

第十四條被評為平安生產(chǎn)先進單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo),賜予5000元嘉獎。被評為平安生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)賜予3000元嘉獎。

第十五條各部門、各公司要將員工、班組在平安活動和平安生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎懲兌現(xiàn)。

第十六條對主動工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù),仔細做好平安生產(chǎn)工作,剛好解除事故隱患者,主動提出合理化建議或工藝改進的班組或個人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請賜予表彰、嘉獎和年終嘉獎。

第五章處罰

第十七條對未完成平安生產(chǎn)目標任務(wù),考核為不合格的單位,按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。

第十八條在平安生產(chǎn)管理中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。

附則

第十八條各權(quán)屬公司平安生產(chǎn)目標管理考核獎懲方法,可參照本方法制定。

第十九條本方法由水務(wù)公司負責(zé)說明。

派出所等級化管理考核獎懲方法

為了加強隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進公安業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)完成,依據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評比表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核方法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

建立長效機制,實行等級化管理,要以“****”很須要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),根據(jù)公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素養(yǎng)強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公允、公正的原則。

(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。

(四)堅持教化與懲罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、*及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。

五、考核標準

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,根據(jù)所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及方法進行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其*同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。

六、考核的方式剛好間

考核實行自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、嘉獎的依據(jù)。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定:

90分―100分為優(yōu)秀

75分―89分為合格

60分―74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀狀況,對民警進行升降級后,最終評定等級。

凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。

凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報指責(zé)或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。

凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。

八、獎懲方法

全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲看法,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。

(一)嘉獎

1、對評為優(yōu)秀民警的嘉獎:嘉獎現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。

2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。

(二)懲處

1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會上通報指責(zé)并限期整改。

2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關(guān)批準對其進行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)覺的問題由考評小組探討確定并由考評小組成員負責(zé)說明。最終說明權(quán)為所黨支部。

平安生產(chǎn)目標考核獎罰管理方法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目平安生產(chǎn),依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、交通部《馬路建設(shè)監(jiān)督管理方法》、《馬路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點,制定本方法,望各參建單位,仔細貫徹遵照執(zhí)行。

第一條g310洛陽市境段改建工程(新安段)平安生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。

其次條平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū),是平安生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者;其次責(zé)任人為安質(zhì)部,是平安生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制平安生產(chǎn)保障措施,報送安質(zhì)部審核,項目批準后才能實施。特殊是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,須要編制專項平安施工方案和具體的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應(yīng)外聘有豐富施工平安閱歷的專家或詢問單位進行論證、詢問和指導(dǎo)。

第四條平安生產(chǎn)實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負責(zé)人簽認后,以書面報告形式報告項目安質(zhì)部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的懲罰,取消該工區(qū)的當(dāng)月平安獎金。

第五條各工區(qū)必需建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下,明確職責(zé),責(zé)任到人,切實保障人身和工程平安。

第六條各工區(qū)區(qū)長必需持有交安b證,配備專職的平安生產(chǎn)副工長(必需有平安c證)和2~3名專職的平安員(必需有平安員證),并且給予平安部門足夠的管理權(quán)限,全部平安管理人員必需持有效證件才能上崗。

第七條各工區(qū)應(yīng)強化勞務(wù)隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教化、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍,必需接受平安教化和培訓(xùn),尤其焊工、起重工等特別工種,經(jīng)考核合格(建立員工教化臺帳)后方可運用。施工時,必需有專職平安員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好平安日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的懲罰

第八條施工現(xiàn)場必需堅持“平安驗收合格才能運用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)、標記標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的平安通行。

第九條項目派駐工區(qū)的負責(zé)人應(yīng)通過平安技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的平安檢查剛好發(fā)覺和訂正擔(dān)心全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未剛好整改的,上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條項目將定期或不定期的進行平安生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)覺的平安隱患,各工區(qū)必需馬上整改,否則,每次賜予0.1~1萬元的違約懲罰。

第十一條加強平安宣揚教化活動。本項目確定每年6月8日為全線“平安日”,“6月為平安生產(chǎn)宣揚月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣揚、學(xué)習(xí)上級頒布的平安生產(chǎn)法規(guī)和本方法,排查本工區(qū)存在的平安生產(chǎn)事故隱患并仔細整改。

第十二條加強汛期和節(jié)假日的施工平安管理工作,成立組織機構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,要合理支配工程進度,盡量避開汛期施工。特別狀況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的平安防洪措施。

第十三條本項目實行平安事故報告制度和平安事故責(zé)任追究制度及平安生產(chǎn)一票推翻制。一旦發(fā)生平安事故,馬上報告項目安質(zhì)部,并快速啟動平安事故應(yīng)急預(yù)案,把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月嘉獎。

第十四條項目將對工區(qū)的平安生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的平安生產(chǎn)進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)賜予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報指責(zé),檢查考評均進行備案。

第十五條各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《平安、質(zhì)量、進度獎懲管理方法》平安生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條項目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項目經(jīng)理部成立以項目負責(zé)人為組長的平安生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。

2、項目平安生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目平安生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況的考核。

3、考核采納量化評分的方法進行,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成狀況和平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的詳細落實狀況評分。

4、考核結(jié)果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。

5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公允、公正的原則進行,并將考核的結(jié)果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人,賜予100-200元的嘉獎;并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評比先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責(zé)任人寫出訂正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門賜予全公司內(nèi)通報指責(zé),并要求部門負責(zé)人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行訂正并視其情節(jié)的輕重,賜予100-200元的罰款、警告指責(zé)、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人賜予調(diào)離工作崗位懲罰。

5、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中剛好兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任考核由公司平安設(shè)備管理部門負責(zé)。。

第十七條本方法由項目部安質(zhì)部負責(zé)說明,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

綜合防塵管理考核獎懲方法

為進一步強化綜合防塵工作領(lǐng)導(dǎo),提高我礦井綜合防塵管理水平,增加礦井抗災(zāi)實力,改善井下職工勞動工作環(huán)境,結(jié)合開灤(集團)總技字(2023)268號文件精神,特制定礦井綜合防塵管理考核獎懲方法:

一、綜合防塵管理指導(dǎo)思想

仔細實行開灤(集團)總技字(2023)268號文件精神,切實把綜合防塵工作列入正常的管理當(dāng)中,堅持綜合治理,完善綜合防塵系統(tǒng),使礦井綜合防塵工作納入制度化、標準化、規(guī)范化軌道,進一步改善礦井職工平安工作環(huán)境。

二、綜合防塵詳細管理職責(zé)

礦長:對綜合防塵工作負全面責(zé)任,支配定期檢查,平?綜合防塵工作,解決綜合防塵工作所須要的人力、財力、物力,保證綜合防塵工作的實施。

企業(yè)業(yè)主:負責(zé)綜合防塵工作人力、財力、物力的支持,對職工個體防護和健康檢查進行監(jiān)督檢查。

總工程師:對綜合防塵工作負技術(shù)責(zé)任,負責(zé)組織編制、審批、實施、檢查綜合防塵工作規(guī)劃、安排和措施,負責(zé)綜合防塵項目實施。

機電副礦長:負責(zé)綜合防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達標工作。

平安副礦長:是本礦井平安生產(chǎn)的干脆負責(zé)人,對礦井平安生產(chǎn)工作負有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé)是:負責(zé)防塵工作的落實與監(jiān)督檢查指導(dǎo)管理工作。

生產(chǎn)副礦長:防塵管路及防塵設(shè)施的安裝、運用和日常維護進行監(jiān)督檢查工作。

經(jīng)營副礦長:負責(zé)綜合防塵工作中所需的物力、人力協(xié)調(diào)。

平安科科長:負責(zé)綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作,并按規(guī)定對違規(guī)行為進行懲罰。

通風(fēng)科科長:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,全面負責(zé)本單位綜合防塵工作的執(zhí)行和落實狀況,負責(zé)對全礦井綜合防塵工作根據(jù)標準以及日常設(shè)施運用、安設(shè)等進行監(jiān)督、檢查、管理及完善,確保日常的正常運用。

生產(chǎn)副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者。全面負責(zé)綜合防塵工作的貫徹執(zhí)行。

機電副總:負責(zé)綜合防塵設(shè)備的選購 和井下防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達標工作。

平安副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,負責(zé)綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作。

通風(fēng)副總:幫助總工程師做好綜合防塵技術(shù)管理工作,負責(zé)組織編制、審批綜合防塵措施。

供應(yīng)科:負責(zé)綜合防塵工作所需設(shè)備及材料的供應(yīng),確保綜合防塵設(shè)施的資金投入和按期購置。

綜合辦公室:做好職工塵肺病的定期檢查工作和對職工進行綜合防塵的培訓(xùn)工作。

三、防塵管理地點設(shè)置

通風(fēng)科設(shè)防塵辦公室,辦公室主任由通風(fēng)副總擔(dān)當(dāng),負責(zé)全礦井綜合防塵工作的管理、監(jiān)督、檢查及責(zé)任制落實,每月進行綜合防塵匯總,對綜合防塵嚴峻不達標隊組,上報礦領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)令停產(chǎn)整改。

四、防塵工作詳細要求

1、生產(chǎn)系統(tǒng)全部運煤轉(zhuǎn)載點必需有完善的噴霧裝置;采煤面出煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點噴霧、掘進面扒裝機有卸載點噴霧,不能實現(xiàn)自動噴霧的必需安裝手動防塵設(shè)施;炮掘、炮采面實行放炮噴霧;采面進回風(fēng)巷,主要進回風(fēng)大巷都必需安設(shè)凈化水幕,水幕必需封閉巷道全斷面,靈敏牢靠、霧化好,運用正常。

2、井巷中風(fēng)速必需嚴格限制,增大風(fēng)量或變更通風(fēng)系統(tǒng)時,必需實行相應(yīng)的調(diào)整風(fēng)速措施,風(fēng)速符合《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定,防止煤塵飛揚。

3、地面篩分廠、帶式輸送機走廊,轉(zhuǎn)載點等地點,都必需安設(shè)噴霧裝置。防塵噴霧、灑水等設(shè)施應(yīng)指定專人管理和維護,不得隨意拆除。

4、巷道要定期沖洗和刷白

(一)礦井主要進回風(fēng)大巷每年至少要進行一次刷白,要用石灰、白水泥等不燃性材料,刷白要勻稱。

(二)礦井主要進回風(fēng)巷每旬至少沖洗一次積塵,采區(qū)進回風(fēng)巷每旬清掃或沖洗一次。

(三)采面及其外50m范圍內(nèi)必需班班進行沖洗;上下順槽每7天沖洗一次,杜絕粉塵積累和粉塵飛揚。

(四)掘進頭外50m范圍內(nèi)的巷道必需每班沖洗;距掘進頭50~l00m的巷道每天沖洗一次;距掘進頭100m之外的掘進巷道每7天沖洗一次,杜絕粉塵積累和粉塵飛揚。

(五)運煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)載、卸載點前后20m范圍內(nèi)的巷道每班隨時進行沖洗;做好不定期沖塵,杜絕粉塵積累和粉塵飛揚。其它巷道的沖洗周期為每周沖洗一次,杜絕粉塵主動和飛揚。

(六)井下全部進回風(fēng)巷必需按期進行沖洗、刷白,并有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵積累。

5、全部接塵人員應(yīng)佩戴個體防護用具,必需佩戴防塵口罩,并定期更換。

6、井下煤倉和溜煤眼都應(yīng)保持肯定的存煤,不得放空;溜煤眼不得兼作風(fēng)眼運用。

7、各種綜合防塵設(shè)施要按質(zhì)量標準進行安裝,設(shè)施位置合理、固定牢靠,并在作業(yè)規(guī)程和平安措施中明確規(guī)定。

8、采煤工作面進風(fēng)巷噴霧裝置不少于一組,回風(fēng)巷安設(shè)噴霧裝置不少于2組,且要求第一組距工作面切眼的距離不得超過30米,并在回風(fēng)巷第一組噴霧裝置的下風(fēng)側(cè)設(shè)一組擋塵簾,其次組距工作面不超過100米。放炮時必需打開噴霧。采煤工作面進、回風(fēng)順槽按標準敷設(shè)隔爆水棚。掘進工作面開口50米范圍內(nèi),布置全斷面噴霧裝置一道;在距離掘進迎頭不超過20米范圍內(nèi),安設(shè)布置全斷面噴霧裝置一道,迎頭其次組距工作面的距離不超過100米。布置全斷面噴霧裝置一道,掘進巷道長度超過200米時,必需按標準敷設(shè)隔爆水棚。采掘工作面的噴霧裝置要隨推動長度剛好移動。

9、放炮時堅持運用水炮泥,放炮前后灑水降塵等措施。

五、作業(yè)地點有關(guān)區(qū)隊責(zé)任劃分

1、工作面的防塵

(一)、炮采工作面

責(zé)任范圍:二順槽自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施運用、管理等工作,由炮采隊負責(zé)。

1、上下順槽的防塵管路必需齊全,并且上順槽的管路每隔50米,留設(shè)一個三通閥門;下順槽的管路每隔50米留設(shè)一個三通閥門,閥門敏捷牢靠。

2、上下順槽的噴霧裝置,由通風(fēng)隊安裝,安裝好后移交給運用單位,由施工單位運用、管理和噴霧的移動工作。在放炮或出煤時,噴霧呈常開狀態(tài)。噴霧回收有通風(fēng)隊負責(zé)。

3、上下順槽的轉(zhuǎn)載點噴霧必需齊全,能覆蓋運輸機寬度,霧化程度好,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。

4、工作面打眼必需實施濕式鉆眼,嚴禁打干眼。放炮時,必需運用水炮泥,同時打開回風(fēng)側(cè)的噴霧。放炮后,必需進行灑水降塵,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。

5、工作面全部人員必需佩戴防塵口罩。

(二)、掘進工作面的綜合防塵

施工單位責(zé)任范圍:自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施運用、管理等工作,由掘進隊負責(zé)。

主要職責(zé):

①、負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的迎頭噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧的運用、管理(連接管)、移動和轉(zhuǎn)載點噴霧的回收。

②、負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的灑水降塵、浮煤清理和措施的編制工作。

③、掘進工作面必需有保證工作面防塵需求的供水管路,水壓達到《煤礦平安規(guī)程》要求,不準有滴水、漏水現(xiàn)象,閥門運用敏捷、牢靠。

④、炮掘進的工作面必需實行濕式鉆眼,放炮運用水炮泥,放炮時,噴霧裝置常開,能封閉全斷面,放炮前后灑水20米。

⑤、轉(zhuǎn)載點出煤(矸)時,噴霧必需常開。

⑥、工作面全部工作人員必需佩戴防塵口罩。

⑦、降塵管路距工作面不超過20米,掘進迎頭有能供沖洗巷道的軟膠管,長度不小于20米。每3天對責(zé)任范圍全面灑水降塵一次。

(三)、機運區(qū)、通風(fēng)隊的責(zé)任及職責(zé)

1、機運區(qū)隊

責(zé)任范圍:主井底、東立井車場繞道、副井底車場繞道,南翼運輸巷道、北翼貫穿運輸巷道至其次聯(lián)絡(luò)巷口、北翼貫穿軌道巷口至其次聯(lián)絡(luò)巷口、南翼回風(fēng)巷及,7150502運輸順槽皮帶機頭、皮帶尾前后20米;井下固定變電所、乳化泵站及其前后20米巷道,由機運區(qū)負責(zé)。

主要職責(zé):

①、負責(zé)礦井主要南北翼運輸、回風(fēng)大巷和掘進工作面的防塵管路安裝、維護及改造工作和井下灑水降塵三通安裝工作。嚴格按《煤礦機電平安質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行;

②、負責(zé)井下聯(lián)絡(luò)巷或其他巷道灑水降塵管道、三通安裝工作。

③、負責(zé)皮帶頭噴霧設(shè)施安裝、運用、管理、維護(連接管)、回收工作

④、負責(zé)管轄范圍巷道灑水除塵、浮煤清理和防塵設(shè)施的運用,杜絕煤塵積聚。

⑤、負責(zé)井下灑水降塵管路的標號和涂漆工作。

⑥、負責(zé)所管電氣設(shè)備的煤塵(或浮塵)清除工作,保持設(shè)備(包括各種牌板)清潔、衛(wèi)生。

⑦、責(zé)任責(zé)任范圍內(nèi)巷道每3天全面灑水降塵、產(chǎn)塵較大的地點每班灑水降塵。

2、通風(fēng)隊

責(zé)任范圍:除上述單位管轄范圍以外的全部巷道灑水降塵、浮煤清理。

1、負責(zé)所管轄巷道的巷道沖洗、防塵設(shè)施管理。要求每周至少全面沖洗一次巷道;

2、負責(zé)井下凈化水幕的加工制作、安裝、噴頭的更換工作,安裝調(diào)試正常噴霧后,移交給所在單位管理和運用。

3、負責(zé)井下凈化水幕的回收和噴頭的更換修理工作。

4、負責(zé)井下隔爆水棚的加工、安裝、維護、管理、回收等工作。

六、綜合防塵檢查項目

1、通風(fēng)科負責(zé)檢查及工作范圍

(1)每月組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主管人員對礦井綜合防塵工作進行一次全面檢查。凡查出的問題要進行“五定”落實責(zé)任、并進行處理。

(2)負責(zé)礦井綜合防塵工程安排、支配落實、監(jiān)督檢查工作,每月進行礦井綜合防塵工作檢查并進行匯總考核。

(3)負責(zé)檢查各隊組管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭短缺數(shù)量,并對短缺隊組進行考核。

(4)負責(zé)井下各運輸大巷、主要進、回風(fēng)巷以及采掘工作面隔爆水袋安裝、拆除、維護工作。

(5)隔爆設(shè)施要實行掛牌管理牌板標明:地點、水袋、棚區(qū)長度、水量、斷面、棚距等參數(shù),水棚檢查每周一次。

(6)負責(zé)主運輸大巷、協(xié)助運輸大巷的噴霧安裝、運用與維護,保證巷道無煤塵飛揚。

2、機電科負責(zé)檢查及工作范圍

(1)負責(zé)皮帶運輸大巷、回風(fēng)大巷、采區(qū)大巷的防塵管路、三通閥門、等檢查及監(jiān)督機運區(qū)對防塵管路的安裝和維護。

(2)負責(zé)對各條大巷防塵設(shè)施短缺狀況限期整改。

(3)負責(zé)檢查機運區(qū)對皮帶運輸大巷、回風(fēng)大巷每月沖洗一次并灑水降塵,保證巷道無煤塵飛揚;皮帶運輸大巷雜物、積煤、浮煤、浮矸的清理。

3、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)檢查及工作范圍

(1)采煤隊組

①完善采煤工作面供水降塵系統(tǒng)。負責(zé)采面噴霧降塵、轉(zhuǎn)載點噴霧、進回風(fēng)巷防塵管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭等綜合防塵設(shè)施的維護。

②對采煤工作面回風(fēng)巷200米范圍內(nèi)的巷道每三天沖洗、灑水降塵一次,進風(fēng)巷距離工作面200米范圍內(nèi)每三天灑水降塵一次,其它處10天全部沖洗一次(巷道有積水、淋頭水的地點可以不洗巷、灑水),保持巷道潮濕、無煤塵積累,并有記錄查詢。

(3)掘進隊組

①、各掘進隊負責(zé)各掘進巷道防塵管路、三通、閥門、過濾器、凈化水幕等維護和運用以及現(xiàn)短缺防塵管路設(shè)施的安裝(三通閥門)。

②、掘進隊負責(zé)對各掘進巷道每三天進行一次沖洗、灑水降塵(巷道有積水的地方可以不進行沖洗、灑水),保持巷道無煤塵飛揚,并有記錄可查。

4、平安科負責(zé)檢查及工作范圍

負責(zé)井下全部地點綜合防塵工作的落實與監(jiān)督,并按規(guī)定對違規(guī)行為進行懲罰。對井上下綜合防塵項目檢查,以會議內(nèi)容、制度、規(guī)程、措施的落實狀況為考核重點。

(1)綜合防塵檢查形式,利用每周六檢查、平安檢查和綜合防塵專項檢查結(jié)合通風(fēng)、瓦檢、放炮、安檢等人員的現(xiàn)場匯報。通風(fēng)科建立綜合防塵工作檢查臺帳,進行問題反饋、問題匯總和問題限期整改。

(2)綜合防塵會議、每月由礦總工程師定期組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總、相關(guān)科室、區(qū)隊、相關(guān)人員召開防塵工作例會。對當(dāng)月綜合防塵工作進行總結(jié)以及對下月防塵工作支配。

(3)綜合防塵考核,綜合防塵專項驗收不達標、平安檢查、隱患排查綜合防塵出現(xiàn)嚴峻問題,對責(zé)任人員、責(zé)任部門進行考核,并納入礦井對各部室的年度業(yè)務(wù)考核。

七、綜合防塵考核方法

本著防塵,除塵的原則,開展綜合防塵工作,礦井分管技術(shù)、生產(chǎn)、機電、平安的領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍內(nèi)的防塵工作負責(zé),負責(zé)組織安裝運用,在綜合防塵工作的基礎(chǔ)上,接著鞏固和完善綜合防塵管理制度、防塵標準及要求,加強粉塵治理力度,尤其是要加大各轉(zhuǎn)載點粉塵治理力度,使井下各地點粉塵濃度達到要求指標。從一通三防專項嘉獎基金中拿出30%-50%的資金特地嘉獎工作主動,進度較快的單位,嘉獎要側(cè)重單位班子成員,作為防塵平安考核專項基金。

1、每月16日由通風(fēng)科防塵辦公室組織礦領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)科、平安科、機電科、區(qū)隊人員對綜合防塵進行一次全面檢查,凡查出的問題要落實責(zé)任進行處理。

2、瓦檢工、安檢人員負責(zé)每班對綜合防塵設(shè)施的安裝與運用狀況進行檢查,發(fā)覺問題要剛好匯報,由通風(fēng)部門或平安部門對責(zé)任隊組與分管單位下達隱患通知書,要求在隱患通知書下達的規(guī)定期限內(nèi)必需進行處理,對未按規(guī)定進行整改的要匯報綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組及礦分管領(lǐng)導(dǎo)要求其停產(chǎn)或限期處理。通風(fēng)瓦檢工不根據(jù)規(guī)定把關(guān)、匯報,不檢查、不督促、發(fā)覺一次罰款責(zé)任人50-100元;施工隊組不按期整改,有一次對施工隊組負責(zé)人罰款500-1000元。

3、綜合防塵系統(tǒng)不完善,管路鋪設(shè)不到位,設(shè)施不全,水量不能滿意規(guī)程標準要求,對責(zé)任隊組罰款300元,狀況嚴峻的罰款1000元。

4.打眼施工時,不實行濕式作業(yè)的,爆破前后不沖洗巷道灑水的,不運用水炮泥的,發(fā)覺一次,對責(zé)任人罰款200元,對所轄隊組隊長罰款100元。

5、全部水幕、噴霧裝置必需安裝正確,霧化效果良好,缺一處三通閥門、噴霧、過濾器、位置不正確、數(shù)量不足等,考核責(zé)任人100元,限期未整改的考核責(zé)任部門或隊組300--500元。

6、采面進風(fēng)巷、回風(fēng)巷、主要進風(fēng)大巷都必需按規(guī)定安裝手動、手動凈化水幕、過濾器,水幕應(yīng)覆蓋巷道全斷面并做到靈敏牢靠、霧化好、運用正常。缺一處凈化水幕、缺一處過濾器考核責(zé)任隊組100--300元,限期未整改的考核責(zé)任部門500元;一處凈化水幕設(shè)置不標準,考核責(zé)任人200元,限期未整改的考核責(zé)任隊組300--500元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,考核責(zé)任50元/次,累計考核,直至整改。

7、井下全部運煤轉(zhuǎn)載點必需有完善的噴霧裝置、過濾器,各個轉(zhuǎn)載點崗位工要保證做到轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施霧化好,靈敏牢靠、吊掛就位、運用正常以及各轉(zhuǎn)載點旁邊20米范圍內(nèi)巷道無煤塵積累,有一處未按規(guī)定要求考核責(zé)任人100元/次,限期未整改的考核責(zé)任隊組500元。

8、不根據(jù)規(guī)定沖洗、清掃、清除、灑水消塵巷道,有煤塵積累,發(fā)覺一處考核責(zé)任隊組200元。限期未整改的考核責(zé)任隊組600元。

9、開拓掘進工作面按規(guī)定安裝凈化水幕,實施凈化風(fēng)流,并要靈敏牢靠、吊掛正確、運用正常,缺一處凈化水幕考核責(zé)任隊組200--300元,限期未整改的對責(zé)任部門罰款600元;一處凈化水幕設(shè)置不標準,考核責(zé)任人100元,限期未整改的對責(zé)任隊罰款組200--300元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,對責(zé)任人罰款50元/次。

10主運輸大巷、采面運輸巷的隔爆設(shè)施短缺;隔爆水袋無水或水量不夠標準;隔爆水袋人為損壞;隔爆設(shè)施未進行剛好安裝、拆移;未剛好維護、加水。對責(zé)任隊組罰款300元。

11、綜合防塵設(shè)施無管理牌版、無負責(zé)人、不正常運用的,發(fā)覺一處對責(zé)任隊組罰款100-500元。

12.每月全面測定水壓兩次,不定期測定水壓有一次對機電隊隊長罰款200元。

13.定期檢查、檢修、維護防塵設(shè)備、設(shè)施,否則對責(zé)任組隊長罰款100-500元。

14、防塵管路系統(tǒng)管徑不符合規(guī)定,花接等設(shè)施,出現(xiàn)一處對責(zé)任組隊長罰款200元。

15有意毀壞偷竊防塵設(shè)施,擅自拆改防塵管路、擅自開停主管路瓦路的,賜予責(zé)任者降級直至開除的懲罰。

16、巷道內(nèi)或巷道內(nèi)設(shè)施上存有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵積累,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任單位500~1000元。

17、防塵設(shè)施齊全但沒有正常運用的,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任者50~100元。

18、未按規(guī)定對大巷刷白的,對責(zé)任隊組罰款200--300元。

19、未根據(jù)規(guī)定進行個體呼吸性粉塵測定的,對責(zé)任部門罰款500元。

20、未根據(jù)規(guī)定進行接觸粉塵塵人員體檢;接觸粉塵人員未根據(jù)規(guī)定佩帶防塵口罩的,每發(fā)覺一人,對責(zé)任人罰款100元,考核責(zé)任部門1000元。

21、參加綜合防塵管理工作單位共六個,生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機電科、采煤、掘進、機運區(qū)。在每月綜合防塵檢查中,對綜合防塵工作單位進行評比分為六個等次優(yōu)、良、達標、不達標、差、極差三個等次。依據(jù)礦井實際狀況,對評比前三位單位,賜予肯定數(shù)額嘉獎,排名在最終的三個隊組實行對等考核。對相關(guān)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同樣進行獎罰也分為達標三個等次和不達標三個等次嘉獎金額第一名獎800元,其次名獎500元,第三名獎300元,不達標實行對等考核

xxx防塵辦公室

2023年1月15日

人口和安排生育目標管理考核獎罰方法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和安排生育目標管理責(zé)任制,促進安排生育水平上新臺階。依據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況,特制定本方法。

一、人口和安排生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和安排生育目標管理責(zé)任書,實行目標管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本單位的安排生育工作。分管安排生育領(lǐng)導(dǎo)是干脆責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本單位的安排生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是干脆責(zé)任人。

(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管安排生育領(lǐng)導(dǎo)、計生員是干脆責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府依據(jù)安排生育工作的須要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎剛好率、純女戶上環(huán)、安排外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情駕馭率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初安排到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育狀況,通報預(yù)警。人口安排完成狀況每季度集中會商,不完成當(dāng)月累計安排的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的懲罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評。“一月一評”做為平常工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責(zé)任指標

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導(dǎo),本單位的計生工作,必需親自抓、負總責(zé)。

2、駐點工作組和“兩委”干部必需仔細負責(zé)落實各項任務(wù),全面了解安排生育政策,精確駕馭生育、節(jié)育和孕情等狀況,主動開展安排生育其他方面工作。

(二)必需完成的主要指標:

1、責(zé)任區(qū)必需完成的主要指標:

(1)誕生率限制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達93.5%以上。

(3)誕生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎剛好率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

2、村(居)委會必需完成的主要指標:

(1)符合法定生育率達93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎剛好率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

(3)6個月內(nèi)孕情駕馭率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計生業(yè)務(wù)

1、依法管理安排生育工作;

2、實行安排生育村(居)民自治,主動推動重心下移。“兩委”干部、計生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等安排生育組織健全,主動開展各種活動;

3、加強村級人口和安排生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(安排生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、安排生育文化大院、宣揚欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,主動開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)誕生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和安排生育信息收集和統(tǒng)計精確剛好。加大對誕生狀況的核查力度,確保統(tǒng)計精確;

7、建立健全并嚴格執(zhí)行安排生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?

8、加強流淌人口的安排生育管理,每季度對流淌人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流淌人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率限制在7%以下;

9、加大機關(guān)單位安排生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理運用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕安排外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。

五、安排生育工作專項經(jīng)費

1、支配六個責(zé)任區(qū)專項安排生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和安排生育辦公室撥付安排生育專項經(jīng)費,確保安排生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平常的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費運用管理。依據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理方法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理運用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和安排生育辦公室做為安排生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展安排生育宣揚和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、嘉獎與懲罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、依據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分凹凸,嘉獎前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口安排完成狀況進行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行嘉獎(詳細方法依《鎮(zhèn)安排生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分凹凸嘉獎“安排生育先進村居委會、安排生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責(zé)任區(qū)舉薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)安排生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行嘉獎,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府賜予嘉獎;各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行嘉獎,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育嘉獎:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,嘉獎10000元。(2)二女戶放環(huán)的,嘉獎500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別嘉獎村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、嘉獎:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎支配300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平常工作狀況,對各單位進行綜合排名,上報縣安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。

(二)懲罰

1、“責(zé)任區(qū)必需完成的主要指標”和“村居委會必需完成的主要指標”屬于“推翻”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會,一律當(dāng)做“不達標”單位,取消全部嘉獎和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必需達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任賜予警告處分。包點工作組成員通報指責(zé),不得參與全部的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記撤職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”肯定要達到100%,每季度的“三查”狀況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列狀況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成果60分以下且最終一名;

(2)計生員對本單位的誕生、節(jié)育、流淌(流出和流入)沒有照實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行仔細核對,不按時上報《安排生育月報告單》兩次的;

(5)供應(yīng)虛假人口和安排生育信息的;

(6)本人違反安排生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再相宜從事安排生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理方法格式怎樣的

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理方法

（征求看法稿）

為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作主動性，確保公司各項工作目標的順當(dāng)實現(xiàn)，特制定本管理方法如下：

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?，并將考核?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面駕馭業(yè)務(wù)人員的工作狀況，也可從中獲得有價值的市場信息。詳細內(nèi)容如下：

1、銷售狀況評價：

a、本期銷量

（）臺，占當(dāng)月任務(wù)量的()%，本期銷售目標是否實現(xiàn)

（），是否達到進度要求

（），下一考核期你的目標銷量是

（）。

b、本期銷量較上期提高或削減

（）臺，增長或削減

（）%。

c、本期所銷售的各機型的占比是

（），是否達到公司規(guī)定標準

（）。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是

（）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是

（）型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是

（），對提升銷量最有阻礙的客戶是

（）。

說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評價中，依據(jù)規(guī)定的得分標準，你應(yīng)得

（）分。

2、市場狀況評價：

a、本期我司機型

（重點）在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為

（），是否達到公司在求標準

（）。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是

（）。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威逼的競品機型是

（），緣由是

（）。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是

（），緣由是

（）。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是

（）。

說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場狀況評價中，依據(jù)規(guī)定的得分標準，你應(yīng)得

（）分。

3、工作看法及個人素養(yǎng)評價：

a、本期你是否為公司供應(yīng)了有價值的信息？如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。

c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的支配工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)？如有請舉例。

d、本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神，注意與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本

（一篇）以上的有意義的書籍

（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。

說明：以上5個問題每題5分，假如答案是否定的，則不得分，假如答案是確定的，則先得2分，舉出實例的，可依據(jù)實際狀況由考核人員自行打分

（標準為13分），總分為25分。

在工作看法及個人素養(yǎng)評價中，依據(jù)規(guī)定的得分標準，你應(yīng)得

（）分。

依據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為

（）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀律和制度

（如考勤制度、例會制度等）被記錄或懲罰的，每人次總分數(shù)的基礎(chǔ)上遞減2分

，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟、名譽損失的，每人次遞減510分。

本考核期因違紀應(yīng)扣

（）分，你的最終實際得分為

（）。

二、特殊說明：

1、以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員具體填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。

2、對于考核中出現(xiàn)的各種須要比照的“公司規(guī)定標準”，可由我部在考核期初依據(jù)狀況予以供應(yīng)。如市場份額標準等。

3、對于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點評”項目，由各級主管人員依據(jù)業(yè)務(wù)人員平常工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項考核內(nèi)容的分值。

4、考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次

（每半個月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計分數(shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分數(shù)計算平均分數(shù)

（保留2位小數(shù)點），依據(jù)平均分數(shù)確定考核結(jié)果。

5、對于填寫不仔細或供應(yīng)虛假數(shù)字

（狀況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。

6、得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績對業(yè)務(wù)人員做出如下獎懲：

1、符合以下條件者，可以從一般業(yè)務(wù)代表晉升為一星級業(yè)務(wù)代表

（或從一星級業(yè)務(wù)代表晉升為二星級業(yè)務(wù)代表），同時增加其底薪，并賜予肯定的精神及物質(zhì)嘉獎。假如是主管一級的人員可晉升為高級主管。

a、連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。

c、連續(xù)2個月

（或3個月）任務(wù)完成率排名第一的

2、當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月干脆賜予肯定的現(xiàn)金嘉獎。

3、實行紅、黃牌制度，依據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌狀況賜予相應(yīng)的懲罰。

（1）符合以下條件者，可由公司賜予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張

（記錄在案）。

a、當(dāng)月考核不及格的；

b、連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；

c、一年內(nèi)累計6次排在后2位的；

d、當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。

（2）對于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：

a、高級主管降為主管；

b、主管降為二星級業(yè)務(wù)人員；

c、

;二星級業(yè)務(wù)人員降為一星級業(yè)務(wù)人員；

d、一星級業(yè)務(wù)人員降為一般業(yè)務(wù)人員；

e、一般業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。

（3）符合以下條件者，可由公司賜予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；

c、連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。

（4）一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、重點依據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，依據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌狀況再賜予相應(yīng)的嘉獎。

（1）符合以下條件者可得到銀牌一塊

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月任務(wù)完成率在90%以上的；

b、一年內(nèi)累計3次任務(wù)完成率在100%以上的；

c、當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。

（2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3）一年內(nèi)業(yè)績計算不行重復(fù)。

（4）兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5）獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。

四、實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

1、紅黃牌制度是公司在紀律方面激勵的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素養(yǎng)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標為天職，不稱職就要降級或下崗。

2、金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對每一位員工公允競爭的機會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機會即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理方法

（征求看法稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理方法模版

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理方法

(征求看法稿)

為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作主動性,確保公司各項工作目標的順當(dāng)實現(xiàn),特制定本管理方法如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面駕馭業(yè)務(wù)人員的工作狀況,也可從中獲得有價值的市場信息。詳細內(nèi)容如下:

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()臺,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷售目標是否實現(xiàn)(),是否達到進度要求(),下一考核期你的目標銷量是()。

b、本期銷量較上期提高或削減()臺,增長或削減()%。

c、本期所銷售的各機型的占比是(),是否達到公司規(guī)定標準()。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是()型號,對提升銷量最有阻礙的機型是()型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是(),對提升銷量最有阻礙的客戶是()。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,依據(jù)規(guī)定的得分標準,你應(yīng)得()分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司機型(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為(),是否達到公司在求標準()。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是()。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威逼的競品機型是(),緣由是()。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是(),緣由是()。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是()。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,依據(jù)規(guī)定的得分標準,你應(yīng)得()分。

3、工作看法及個人素養(yǎng)評價:

a、本期你是否為公司供應(yīng)了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的支配工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。