2023年監(jiān)理年度工作總結(jié),2023年監(jiān)理年度個人工作總結(jié)范文

【2023年監(jiān)理年度工作總結(jié)一】

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追逐下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及認真品嘗就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參與工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在沙河工程部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是自己的力量更上一步下面我把自己一年的工作進展一個總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能對我的缺乏之處進展批判指導(dǎo)。

今年一月至六月我在沙河工程部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么詳細施工工程，所以呢我主要負責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開頭無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及尋常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事賜予了我很大的幫忙，也教會了我許多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。

2023年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河工程部由于主要負責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的根本信息進展了了解。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬敞，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基根底，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到工程部后我主要負責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。

在沙河工程后期開頭一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)覺因工程過程中辭職人員與新來員工交接不準(zhǔn)時，局部資料的治理工作，消失斷層以至于到后期，資料歸檔時消失困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的治理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參加樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)學(xué)問比擬缺乏，所以我首先閱讀了《樁基根底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)學(xué)問，初步了解了一下樁基的施工學(xué)問。

工程前期由于施工隊伍施工措施不太合理、人員協(xié)作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致常常消失堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商爭論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠預(yù)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格前方可開頭鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大削減。施工進度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的治理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進展檢查，鋼筋籠是否消失綁絲脫落，是否破損。針對狀況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中假如混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位馬上將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時假如消失鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應(yīng)當(dāng)仔細做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全狀況及施工環(huán)境等事項，同時隨時留意現(xiàn)場的施工安全狀況，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。

在2023年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事爭論，將原有的旁站記錄表進展修改，以便利更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此賜予了確定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁根底混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進展分工我被安排和專工吳險峰負責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟識，安全意識比擬差，本著安全第一的目的，安全文明施工掌握方面的工作就需要加強。因此：

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,由于事故是可以預(yù)防的,但是是不行猜測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)視和治理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全掌握所提出的要求,加深了監(jiān)視治理的深度,對存在的問題準(zhǔn)時下達整改通知,要求施工單位進展整改,并催促整改,準(zhǔn)時進展再檢查。

對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法,我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡察工作,加強過程中的掌握,才能更好地,仔細地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的缺乏，工作閱歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠急躁，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細對設(shè)計圖紙的全面把握再下真功夫。再有就是專業(yè)學(xué)問的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，所以我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進一步增加專業(yè)學(xué)問。為不至于因自身緣由而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。

我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短，根據(jù)工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項治理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也盼望同事們能對我消失的錯誤賜予批判指導(dǎo)。

【2023年監(jiān)理年度工作總結(jié)二】

2023年金平、金元水電站安全治理工作，在安委會的”領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，積極協(xié)作業(yè)主安環(huán)部，切實履行監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)、治理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅決遏制各類事故為目標(biāo)，對安全治理工作常抓不懈，實現(xiàn)了本年度安全治理工作目標(biāo)。

為實現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建立一個安全、和諧的工程，努力建立本質(zhì)安全型企業(yè)，進一步促進本工程安全治理，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，堅決杜絕安全事故，有效掌握各類事故，健全安全生產(chǎn)治理體系，完善施工安全措施，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，積極做好2023年安全治理工作?，F(xiàn)對2023年度的安全治理工作總結(jié)如下：

1、安全治理狀況

1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項治理指標(biāo)完成狀況

1.1.1本工程建立年度安全目標(biāo)

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;

(2)未發(fā)生重大機械事故和重大設(shè)備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)安全性評價發(fā)覺的重大安全隱患工程整改率100%;

(7)安全措施工程完成率100%。

1.1.2本工程建立文明施工治理目標(biāo)：

(1)制造良好的生活、工作、施工環(huán)境;

(2)努力提高參建全體員工的文明素養(yǎng)和自覺搞好安全文明施工的意識，大力改善工程建立隊伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平坦，排水通暢，材料堆放整齊，工完場清。

1.2、催促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)視體系，夯實安全工作根底監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理掌握與工程質(zhì)量掌握、工期掌握、造價掌握的同步實施;為保證安全治理目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等催促落實為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的商定，處理現(xiàn)場安全文明施工治理的事宜。

各施工單位工程部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo)，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以工程部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，工程部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、隊主要負責(zé)人為成員的安全治理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織治理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)視工作，將責(zé)任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全治理組織機構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)視部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全治理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負其責(zé)。

1.3、催促施工單位完善各項安全治理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建立工程安全治理條例》、大唐國際相關(guān)治理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工治理方法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費用治理方法(試行)》等19項安全治理制度，對金平、金元水電站工程建立施工的安全治理供應(yīng)了制度保障。

為了加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理掌握，依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主、監(jiān)理準(zhǔn)時催促施工單位修訂和完善各項安全治理制度。

依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全治理方法，各施工單位工程部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實際狀況，制定并完善了《2023年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系預(yù)防措施》、《工程部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班治理規(guī)定》、《工程部安全隱患排查制度》、《工程部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控治理規(guī)定》、《工程部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全治理文件，使工程安全治理做到了有法可依，有章可循，依據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，工程部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個有機的整體，實現(xiàn)對施工全方位的安全治理監(jiān)控。

1.4、催促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，催促各單位工程部常常有針對性地、常常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，通報施工安全狀況，定期進展安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要實行座談教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強制教育等形式。

安全教育培訓(xùn)，實行逐級負責(zé)制，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與安康學(xué)問、安全素養(yǎng)和環(huán)境愛護的教育、培訓(xùn)。其中葛洲壩進展培訓(xùn)教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機電安裝工程部93人次。

通過安全教育，各級崗位的治理人員和廣闊職工的安全學(xué)問得到了更新、穩(wěn)固和充實，提高了安全意識，增加了自我防范力量，有效的保證了安全工作的順當(dāng)進展。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全治理資料等方式，催促各施工單位定時或不定時召開安全治理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全治理要求，爭論制定本標(biāo)段安全防護方案及措施，加強安全治理力度。

1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極協(xié)作業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求催促施工單位進展整改，對整改內(nèi)容進展復(fù)查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年工作總結(jié)網(wǎng)監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全治理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知催促施工單位進展安全文明施工整改，對書面通知后未準(zhǔn)時仔細完成整改的單位進展加倍罰款懲罰。

通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全治理資料檢查狀況，各單位工程部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展2023年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【2023】23號)《關(guān)于仔細做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2023】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力進展有限公司突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2023】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力進展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2023】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【2023】71號)等文件精神，各單位都已仔細落實完成并形成文字記錄。

重點監(jiān)視檢查各施工單位的安全監(jiān)視體系和安全保證體系的運行狀況，并催促兩個體系有效運行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會，不斷深化強調(diào)大唐集團公司安全治理理念，“安全誰都可以管，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必需管安全”，各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進展單獨說明并提出切實可行的建議，經(jīng)大家爭論同意后催促施工單位進展整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場催促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全治理意識，并極大地促進了施工單位安全治理力度，有利于做好安全工作。

加強對重大危急源的動態(tài)掌握，重點加強對炸藥庫、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危急源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計審查工作，催促施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計進展施工，準(zhǔn)時跟蹤危急源整改落實狀況，做到閉環(huán)治理。

隱患排查實施動態(tài)治理，每1個月更新一次。對排查出的隱患準(zhǔn)時進展整改完成，做到閉環(huán)治理。

本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)會》，分析安全形勢，研擬安全防范措施，對下月安全治理工作提出要求，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位，特別狀況馬上實行應(yīng)對措施，確保參建人員安全。

催促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各標(biāo)段均書面上報有關(guān)安全組織機構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的狀況下準(zhǔn)時與指揮部、監(jiān)理部進展溝通，確保各施工單位安全治理人員的履職到位。經(jīng)催促，各施工單位工程部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責(zé)任書，責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，使安全責(zé)任制根本做到了橫向到邊、縱向究竟。

本工程共8個炸藥庫，現(xiàn)在實為4個(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對其全部庫存火工品全部進展了銷毀，并已申請了撤庫處理)，為仔細落實縣公安局《民爆、危化物品治理暨安全生產(chǎn)大會》精神，加強本工程民爆、?；锲分卫恚笓]部、監(jiān)理部對本工程全部火工品的治理及“四防”、“四帳”、“四員”等狀況堅持進展了月月專項檢查、重大節(jié)日前的專項檢查和加強日常巡查的巡檢制度，檢查中對違規(guī)行為責(zé)令準(zhǔn)時整改，同時要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品治理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度，制止提前出庫，要求準(zhǔn)時退庫，切實做到帳物相符、帳帳清晰，嚴(yán)防流失，確保了火工品安全無事故。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造簡單，針對洞室施工作業(yè)點多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖消失的隱患部位準(zhǔn)時實行“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強安全防護，對洞挖積累體、巖層破裂帶、過溝洞段等實行了管棚施工措施加強安全防護，同時加強了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測、清撬排險工作，保證了隧洞施工安全。

金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項安全施工方案，并經(jīng)過驗收后投入使用。但在使用過程中，存在安全防護不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過程中加強監(jiān)測和治理。

金元、金平施工現(xiàn)場的大型起重機械包括：金平、金元廠房內(nèi)橋式起重機各1套、廣水二局金元大壩起臂機1套、水電十一局廠房起臂機1套和塔式起重機1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護記錄齊全。

1.6、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，增加員工安全意識

6月份，依據(jù)大唐國際《關(guān)于開展2023年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[2023]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展2023年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團生[2023]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司2023年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[2023]28號)文件要求，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，監(jiān)理部組織金平、金元電站各工程部開展了以“強化安全根底，推動安全進展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動中周密部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

有力推動了安全文化建立，提高了全體參建人員的安全意識，確保2023年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出深厚的安全生產(chǎn)活動氣氛，制造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的力量，有效掌握了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。

在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部依據(jù)大唐國際和中水北方勘測設(shè)計討論有限責(zé)任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，仔細落實，注意實效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：

1、各工程部成立了組織機構(gòu)，成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長，各部門負責(zé)人為成員，質(zhì)安部部長負責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動方案。

2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下，依據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀(jì)要ZSJL(2023)監(jiān)理紀(jì)字-005號)，會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門詳細抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。

3、監(jiān)理部催促施工單位仔細落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰清楚，同時把安全工作的責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員，保證全員參加安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣闊監(jiān)理人員充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了穩(wěn)固和加強。

在活動期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面，一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位狀況，二是安全生產(chǎn)治理和責(zé)任制落實狀況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建立和技術(shù)培訓(xùn)，五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對詳細檢查發(fā)覺了一些問題，主要是個別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高，個別單位安全治理體系并不完善，現(xiàn)場安全治理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題，針對存在問題，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進展整改。

在活動開展過程中，主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識、加強安全生產(chǎn)治理和責(zé)任制、加強安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建立和技術(shù)培訓(xùn)、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全治理工作，取得了較大的成效。

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對各工程部廣闊員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的時機，進一步增加了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的熟悉，增加了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素養(yǎng)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施，有效地削減了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氣氛。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各工程部的積極治理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)視下，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故。

通過本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展，使我們更加深刻地熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必需警鐘長鳴、常抓不懈，需要全員參加打一場安全長久戰(zhàn)。盼望各工程部在仔細總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動的根底上一如既往的仔細貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時要仔細組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項活動，爭取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，推動各工程部安全

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建立保駕護航。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全

1.7.1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機構(gòu)

依據(jù)四川金康電力進展有限公司指揮部防汛辦公室2023年3月下發(fā)《2023年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【2023】8號)2023年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好2023年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2023】12號)2023年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)2023年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2023】11號)2023年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建立工程2023年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【2023】19號)等文件精神，監(jiān)理部準(zhǔn)時成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標(biāo)段負責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室。

依據(jù)金康工作總結(jié)網(wǎng)公司防汛指揮部文件精神，準(zhǔn)時催促各施工單位成立了以工程經(jīng)理為組長、工程副經(jīng)理為副組長，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機構(gòu)，要求施工單位依據(jù)各標(biāo)段實際狀況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的預(yù)備、度汛的組織機構(gòu)職責(zé)及措施進展具體說明，并對工程部進展了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作，為2023年安全度汛奠定了堅實的根底。

1.7.2、開展防汛檢查，消退安全隱患

本著早規(guī)劃、早安排、早施工的原則，2023年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各施工單位共同爭論確立了金康公司基建工程2023年防洪度汛工程共27項(其中：金平16項，金元11項)，并于2023年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站2023年防洪度汛工程的通知》(金康電力安環(huán)【2023】2號)于各單位，要求在今年汛期降臨之前必需完成各自承建的防汛工程工程。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標(biāo)段進展防汛專項檢查，依據(jù)檢查狀況來看，各單位、各部門根本都能按要求積極實施防汛工程整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預(yù)案、儲藏物資等方面都做了大量工作，做到狀況了解早、問題發(fā)覺早、隱患排解早，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好根底。

1.7.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理

依據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負責(zé)人共同組織現(xiàn)場排查及會議爭論，確定2023年金康二期工程防汛安全治理10項重點安全生產(chǎn)工作，詳細如下：

1、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪，制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施;

2、金平電站Ⅱ標(biāo)2#支洞營地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;

3、金平電站Ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測點，汛期定期觀測，發(fā)覺變形馬上啟動應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)大事;

4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設(shè)計要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，預(yù)備不少于500個填土麻袋，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃命爬梯，配備足量在救生衣;

5、金元電站Ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)特地的地址災(zāi)難安全巡察員;疏通河道，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場營地;

6、金元電站Ⅱ標(biāo)9#渣場擋墻，對擋墻沖刷、淘空部位進展加固;雨季對渣場蠕變進展觀測;

7、金元電站Ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開裂，需埋設(shè)觀測點，對產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化準(zhǔn)時實行施工處理措施;

8、金元電站Ⅲ標(biāo)磨子溝河道，按設(shè)計要求加高11#渣場迎水面擋墻;汛前準(zhǔn)時清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;

9、金元電站Ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強山體滾石觀測，恢復(fù)人行便道;

10、金元電站Ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進展封堵。

為確保安全度汛，依據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作工程，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議爭論打算，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必需確定責(zé)任人，并進展掛牌，要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。

1.7.4、加強員工的防汛學(xué)問培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)學(xué)問，增加自我愛護意識和防護技能，各施工單位均能夠積極組織對員工進展防汛防災(zāi)學(xué)問培訓(xùn)宣傳教育，并準(zhǔn)時對新進場員工進展培訓(xùn)，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)難發(fā)生時的應(yīng)急避險學(xué)問，并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)難明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險學(xué)問。

為了提高員工應(yīng)急避險學(xué)問力量，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部，依據(jù)演練時間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預(yù)演進展現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo)，依據(jù)演練狀況賜予總結(jié)評價。各施工單位間續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。

但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力進展有限公司指揮部防汛辦于2023年6月26日下發(fā)了《2023年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【2023】36號)，確定于2023年6月27日下午組織工作總結(jié)網(wǎng)金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進展，各單位也積極協(xié)作，演練特別勝利，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險現(xiàn)場各單位參與人員能夠根據(jù)防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的力量，積極為現(xiàn)場效勞，提高了員工在緊急狀況下處理事情的力量，演練也到達了預(yù)期的效果。

1.7.5、落實防汛物資保障搶險供給

2023年4月13日，四川金康電力進展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《2023年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2023】11號)，要求各參建單位依據(jù)自身施工面實際狀況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機構(gòu)。根據(jù)“分級儲藏、分級治理”原則，籌集落實了防汛搶險物資、器材、設(shè)備如下：

1、搶險指揮車輛共計26輛，防汛聯(lián)絡(luò)對講機共計72部、衛(wèi)星電話共計15部;

2、搶險工程車輛(自卸車、裝載機、挖掘機)共計69輛(臺);

3、潛水泵共計23臺，發(fā)電機共計23臺，手搖報警器共計21臺;

4、急救藥箱共計29個，防汛照明手電筒共計345支，防雨、救生用具共計345套;

5、搶險鐵鍬共計285把，搶險編織袋、砂袋共計16500條，搶險用土石料共計13000立方。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部根據(jù)各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進展了專項檢查，均做到了物資預(yù)備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資根底。

1.7.6、切實抓好防汛日常治理，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位仔細貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好2023年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2023】12號)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建立工程2023年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【2023】19號)文件精神，堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi)、有險報險、無災(zāi)無險報平安”的報告制度。

指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位，履行職責(zé)，準(zhǔn)時傳遞與報告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特殊是夜間下雨時，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都準(zhǔn)時電話查詢各施工單位值班在崗狀況與現(xiàn)場有無險情，各承建單位防汛值班員，堅持了每日按時報告防汛工作狀況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊常常中斷，在各方的努力下，還是根本保證了信息傳遞的通暢性和準(zhǔn)時性，為防汛工作供應(yīng)了信息根底。

依據(jù)業(yè)主通知要求，催促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位、存險地段進展24小時不連續(xù)巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。

二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為2023年5月1日8：00至2023年10月1日8:00止，依據(jù)狀況，實際值班截止時間為2023年10月16日8:00，各單位根本都能按規(guī)定要求進展防汛值班。

三是堅持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各工程經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需24小時開機，做到手機打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，催促各單位仔細填報“兩卡”，即《倒塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)工作明白卡》、《倒塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)難避險明白卡》，各單位人員都仔細進展了填寫并在各營地進展粘貼宣傳。

防汛期間，針對現(xiàn)場實際狀況，四川金康電力進展有限公司于2023年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強2023年基建工程區(qū)域危急源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【2023】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危急源巡查員，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡、泥石流部位進展專職巡查、巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報，親密關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報，并做好記錄，勝利進展了屢次避險。

1.7.7、未準(zhǔn)時有效的報送雨情信息及處理狀況

2023年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力進展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強降雨，雨量等級為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒有準(zhǔn)時上報到金康公司和監(jiān)理部，金康工作總結(jié)網(wǎng)公司防汛值班員也未準(zhǔn)時查崗，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒有準(zhǔn)時通知地方政府和金康電站，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)峻的生命和財產(chǎn)損失，后果極其嚴(yán)峻。因此，四川金康電力進展有限公司特地下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報送大事調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【2023】38號)，對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員賜予通報批判。并要求各單位以此大事為契機，組織全部值班人員仔細學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實，杜絕類似大事的再次發(fā)生。

1.8、職業(yè)安康與環(huán)境治理體系

職業(yè)安康與環(huán)境治理體系是與安全治理同一套人員，在治理安全生產(chǎn)的同時治理職業(yè)安康與環(huán)境治理。在2023年，重點催促各施工單位加強現(xiàn)場垃圾清理，文明施工治理，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進展了整治，對垃圾進展集中堆放，集中處理。對員工進展各種職業(yè)安康防護學(xué)問教育,充分保障個人防護用品準(zhǔn)時發(fā)放。

1.9、消防工作安全治理

開展常常性的消防安全檢查、催促，準(zhǔn)時發(fā)覺和協(xié)調(diào)整改火險隱患。全年對各單位進展防火檢查10余次，并對查出的問題進展了準(zhǔn)時整改，整改率100%。同時對各單位的消防器材進展了定期和不定期的檢查，如滅火器、報警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時處于完好和充分狀態(tài)。

加強消防學(xué)問宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能了解消防安全的重要性，把握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的力量，力保將火災(zāi)事故毀滅在萌芽狀態(tài)，削減火災(zāi)損失。

從10月份開頭，本工程施工區(qū)域進入森林高火險期，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理部依據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全治理規(guī)定及指示，準(zhǔn)時組織對本工程各施工單位進展防火安全大檢查，依據(jù)檢查狀況，重點是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要催促各施工單位進展整改，目前已根本整改完成。

為提高施工人員森林防火安全意識，催促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進展森林防火安全教育培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位，催促施工單位進展學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，并要求各單位進展了森林防火演練，以提高應(yīng)對森林火險的力量。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知，制止各參建單位人員在野外特殊是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。

今冬明春的森林防火才剛剛開頭，我們肯定要時刻保持高度的警覺性，不能有絲毫的麻痹大意，要時刻催促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。

2、存在問題

(1)由于參與建立施工單位多，局部單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強，安全治理較差，在安全治理資金上投入缺乏，造成一些安全措施無法落實到位，形成安全隱患。

(2)金平、金元電站建立處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多，大局部區(qū)域無法進展治理，只有加強巡察檢查，合理布置施工營地，以躲避安全風(fēng)險。

(3)各施工單位多數(shù)新進場人員的三級安全教育掩蓋面太少，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底，收效不明顯。

(4)各施工單位的外協(xié)隊治理水平參差不齊，民工流淌性大、文化水平低，安全意識差、自我愛護力量不強。

(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在，個人擔(dān)心全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進一步加強。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電治理有待進一步加強。

(7)引水隧洞施工洞段過長，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水始終未得到很好解決，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。

(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程，文明施工開展較差。

3、2023年安全工作重點

金平、金元電站工程標(biāo)段多，地質(zhì)條件簡單，地形條件惡劣，地下洞室長，圍巖變化頻繁，安全治理形勢嚴(yán)峻，任務(wù)重。為確保安全施工，在后續(xù)的施工中，將連續(xù)堅持隱患排查長效機制，催促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場的安全治理力度。后續(xù)安全治理工作重點主要表達在以下幾個方面：

(1)重點解決隧道通風(fēng)、排煙問題，確保職業(yè)安康。

(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強防汛值班檢查，加強防泥石流巡查，備齊防汛搶險物資。

(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與撤除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查，落實整改責(zé)任。

(4)各涉爆單位連續(xù)加強火工材料從領(lǐng)用、運輸、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的掌握工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進展檢查。

(5)加強豎井和斜井的開挖及支護治理，在不良地質(zhì)段施工時要嚴(yán)格根據(jù)既定施工措施進展施工，同時做好一切安全防護措施和安全技術(shù)交底工作。

(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動開展的效果進展專項檢查，確?；顒尤〉脤嵭?。

(7)加強各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期，要重點檢查各單位防火值班在崗在位狀況和巡查記錄狀況，并備齊防火搶險物資。

(9)加強對各單位文明施工的檢查，確保潔凈干凈的施工環(huán)境。

【2023年監(jiān)理年度工作總結(jié)三】

我工程監(jiān)理部自2023年3月承接北橋.山景苑工程工程，監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持下、在施工單位的積極協(xié)作下順當(dāng)開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁根底，框剪構(gòu)造，2#、3#樓為框架/磚混構(gòu)造，3：7灰土根底。1#樓由山東正通建立工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，設(shè)計單位為山東緯劍工程設(shè)計有限公司，建立單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建立辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該工程工程2#、3#樓于2023年3月31日開工，8#樓于2023年5月30日開工，7#樓于2023.9月8日開工，6#樓于2023年11月19日開工。

二、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細負責(zé)，仔細根據(jù)有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與工程業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,依據(jù)工程特點設(shè)置了工程監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于2023年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細、嚴(yán)謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完本錢年度監(jiān)理任務(wù)。

編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)視治理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建立單位供應(yīng)高素養(yǎng)的效勞。

三、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進度掌握在合同及規(guī)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建立單位、設(shè)計單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順當(dāng)進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展掌握,主要表達為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特殊是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中催促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項，施工前就仔細根據(jù)施工方案施工,并實施全過程監(jiān)視,在符合工作總結(jié)網(wǎng)要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，準(zhǔn)時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)視

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進展嚴(yán)格檢查,如馬凳筋必需用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板撤除后消失爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)覺后準(zhǔn)時要求整改，并監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全到達預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收治理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進展驗收,標(biāo)準(zhǔn)工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)