公司督查辦工作總結(jié)（共5篇）篇：督查辦年末工作

督察辦工作總結(jié)

一、工作完成情況

2023年對公司各項工作進行了督察督辦，包括人員的到崗到位情況、工作履職、工作完成情況、對各項責(zé)任分解表上的工作進行及時跟蹤督察，并及時匯報相關(guān)情況以及提出整改建議。針對相關(guān)問題，采取狠抓具體事、抓住具體人、抓好具體環(huán)節(jié)的方法有效針對。自2023年3月份開始，結(jié)合公司的實際情況，綜合采取定期、跟蹤督查的方式，反饋工程建設(shè)、融資工作、匯報材料等的工作動態(tài)，推動各項工作的落實。一是開展了定期督查。明確了各項重點工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，及時掌握各項工作進展情況，共形成工作督查通報30期。二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督辦重點放在完成的質(zhì)量和時限上。并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋議定事項的完成情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位。有效推動了有關(guān)工作的落實。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項的督查落實。并對相關(guān)部門及責(zé)任人進行了公司通報批評，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。二、存在的問題

1、責(zé)任人不知道責(zé)任分解表的內(nèi)容。2、部門之間的協(xié)作配合不夠好。3、責(zé)任人對自己需要領(lǐng)導(dǎo)審批的內(nèi)容只報送不跟蹤。4、員工不重視公式的相關(guān)規(guī)定。5、督辦方式方法相對單一，效率不高。6、督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。有何創(chuàng)新

針對各項責(zé)任目標進行了時間點分段督察，以便于及時跟蹤督查。1、抓具體，力求任務(wù)明確。2、抓督查，力求措施有力。3、促推進，力求落實到位。4、嚴獎懲，力求工作推進。四、未來工作打算

2023年是重中之重，為確保2023年工作的順利完成。1、將繼續(xù)加大督查督辦力度，督促相關(guān)責(zé)任能夠按時完成。2、針對員工履職情況進行大力督促，讓員工充分認識到自己的工作職責(zé)及任務(wù)。3、對存在的問題提出相關(guān)解決措施及建議。4、督辦的開展，需增強主動性，樹立創(chuàng)新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優(yōu)質(zhì)高效，更好地促進各項各項重大決策和任務(wù)落實到位。一是建立健全督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時反饋、及時落實的動態(tài)良性循環(huán)。二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督辦。并按照各項工作的反饋時限要求，認真組織開展督辦，促進公司各項工作早落實，重大項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。三是進一步加大督辦工作力度。繼續(xù)加強對公司主要領(lǐng)導(dǎo)催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結(jié)果；進一步提高督辦質(zhì)量，做到及時督查、高效落實。第2篇：公司督查工作總結(jié)

公司督查工作總結(jié)總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，方便我們改正缺點，以此提升自己。下面是整理收集的公司督查工作總結(jié)，歡迎閱讀參考！公司督查工作總結(jié)（1）今年以來，***鎮(zhèn)按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的工作要求，特別是按照省委書記盧展工同志強調(diào)的“三具兩基一抓手”的工作方法，以縣委、縣政府提出的“工作落實年”活動為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重在工作上抓具體、抓督查、促推進，在工作運作和求實求效上下功夫，有力地推動了重要決策和重點工作落實，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)又好又快發(fā)展。一、抓具體，力求任務(wù)明確

省委書記盧展工強調(diào)，抓工作“一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實”。我們工作的實踐證明，對具體事盯緊不放，對具體人夯實責(zé)任，對具體環(huán)節(jié)逐一解決，確實就能有效地促進工作落實。（一）狠抓具體事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個突出特點是千頭萬緒、事多繁雜。因此必須對每項工作都從具體事抓起，切實做到項目一個一個地狠抓，難題一項一項地破解，事情一件一件的辦實，做到問題不解決領(lǐng)導(dǎo)不松手，事情不辦妥精力不分散，目的不達到注意力不轉(zhuǎn)移。如我們在推進嵖岈***建設(shè)過程中，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組人員深入一線，堅持走群眾路線，一戶一戶地走訪，一個事一個事地征求意見，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、研究解決征地、補償、群眾安置、群眾糾紛，推動了工作順利開展。在解決信訪穩(wěn)定問題上，鎮(zhèn)黨委、政府一直堅持到基層摸清情況、澄清事實，給群眾按政策、講法律，解決問題，化解矛盾，保證了大局穩(wěn)定。（二）抓住具體人。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和骨干作用推進工作。明確要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是落實工作的責(zé)任人，又是檢查工作的督導(dǎo)人，采取對重要工作、重點環(huán)節(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的方式，有效地促進工作落實。同時把工作職責(zé)和目標任務(wù)細化和量化到人，形成一級抓一級、層層負責(zé)任、全員抓落實的工作機制。（三）抓好具體環(huán)節(jié)。細節(jié)決定成敗。在工作中，切實抓好每個具體環(huán)節(jié)，進行合理任務(wù)分解，分階段、分步驟處理和落實任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)。在加強對村級工作目標量化考核工作中，我鎮(zhèn)把村級工作考核細化為農(nóng)村重點工作、平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作、人口和計劃生育工作、新農(nóng)村建設(shè)、文化建設(shè)、民政優(yōu)撫事業(yè)等十個方面，對每個方面的工作再進一步細化、量化，做到了各個環(huán)節(jié)目標任務(wù)明確、工作步驟有序、責(zé)任落實到位。在防汛工作中，我鎮(zhèn)對防汛責(zé)任制落實情況、各村防汛搶險隊伍組織情況、防汛物料準備情況等各個環(huán)節(jié)逐項做到有部署、有檢查、有落實，為安全度汛奠定了基礎(chǔ)。二、抓督查，力求措施有力

督促檢查是防止工作棚架、促進決策和工作落實的有效手段。我們十分注重通過抓督查，確保每一項決策部署真正轉(zhuǎn)化為干部群眾的實際行動和良好的工作效果。（一）加快節(jié)奏早督查。對應(yīng)督查的事項，堅持一個“早”字，做到未雨綢繆，防患于未然。在今年開展“三夏”生產(chǎn)和秸桿禁燒工作中，我鎮(zhèn)及早行動，動員會議一開過，就對各村宣傳發(fā)動情況、包村人員到崗到位情況、制定工作措施情況等進行了督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，督促整改落實，圓滿完成了“三夏”生產(chǎn)和秸桿禁燒任務(wù)。（二）跟蹤問效勤督查。把督查作為落實工作的經(jīng)常性措施，加大對重大決策、重點工程、重要事項跟蹤督辦。針對年初制定的小城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、平安建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工作堅持實行每周一匯報、每月一通報、每季度一匯總、半年一小結(jié)、年末全面考核的制度，按時下發(fā)督查通報，及時反饋新情況、新問題和對策建議，力爭做到督則必辦、務(wù)求實效。在村級工作目標量化考核和干部職工年度績效考核中，充分運用日常督查結(jié)果，對通報中出現(xiàn)的先進單位和個人適當(dāng)加分，對通報中出現(xiàn)工作不力、違規(guī)違紀的單位和個人適當(dāng)扣分或者按照規(guī)章制度直接進行經(jīng)濟處罰，從而有效樹立了督查工作權(quán)威。通過一系列有效舉措的深入實施，使全鎮(zhèn)各項重點工作穩(wěn)步推進。（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴督查。督查工作必須“嚴”字當(dāng)頭。我們注重主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查、現(xiàn)場督查、一線督查。在秸稈禁燒工作中，我們嚴格秸稈禁燒工作督查制度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)禁燒督導(dǎo)組全天候巡回于田間地塊，檢查鎮(zhèn)、村、組干部的在崗禁燒工作情況。為落實防汛物資，黨委書記和鎮(zhèn)長直接檢查到村、到水庫、到物料存放點。為防范森林火災(zāi)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實行分片包干責(zé)任制和帶隊巡山護林制度，有效地防止了山林火災(zāi)的發(fā)生。三、促推進，力求落實到位

（一）精細謀劃促推進。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。精細謀劃是促進工作扎實推進、保證工作落實的前提。精細謀劃，最終要落實到工作中，體現(xiàn)在實效上。在重點工作和重大事項的安排上，我們都在充分提高認識的同時，按有關(guān)要求認真研究、反復(fù)論證、精心謀劃、科學(xué)謀劃，制定出一套行之有效的工作方案，以此促進工作的扎實推進，保證了工作的順利落實。在今年的項目建設(shè)和招商引資工作中，年初，我們通過認真研究，精心謀劃，找準本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合點，精心謀劃了一批有特色、有比較優(yōu)勢、符合本地實際、對經(jīng)濟發(fā)展有較強帶動作用的招商項目，印發(fā)了2000多份質(zhì)量較高項目冊。同時制定了詳細的項目招商辦法、計劃、流程和任務(wù)，嚴格落實項目建設(shè)責(zé)任人制度、項目跟蹤服務(wù)制度等各項工作制度，確保了項目建設(shè)和招商引資工作的有條不紊的進行。通過努力，在今年的全國東西合作會議上吸引了一批有實力、層次高的客商前來考察，簽約項目4個，協(xié)議資金總額1.38億元。還有一批項目正在洽談。（二）加壓增責(zé)促推進。把壓力當(dāng)做動力，增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。為抓好平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作，我們不斷加壓增責(zé)，夯實工作責(zé)任，嚴格獎懲。建立了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜治工作人員和相關(guān)單位人員各司其職的責(zé)任體系，做到分工具體，責(zé)任明確。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理”原則，年初將工作目標任務(wù)細化分解到村、單位和具體責(zé)任人，并層層簽訂責(zé)任書，明確各成員單位責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，按照“細化、量化、規(guī)范化、標準化、科學(xué)化”的要求，推行“目標管理責(zé)任制”和“崗位責(zé)任制”，把各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、要求、標準全面細化分解，明確到每個崗位，每個人，切實做到工作具體、責(zé)任明確，加壓增責(zé)，促進了工作的強力推進。（三）嚴格獎懲促推進。無規(guī)矩不成方圓，無獎懲不能明紀。嚴格的獎懲制度者是激發(fā)人的積極性，促進工作穩(wěn)步推進和目標順利實現(xiàn)，防止紀律松弛、工作渙散的重要手段。立規(guī)矩、嚴考評、定獎懲推進工作是我們經(jīng)常實踐的有效做法。在對村級組織管理上，我們制定了《村級工作目標管理量化考核實施方案》，明確了具體考評標準和獎懲要求：對年度考評獲綜合獎的村，授予支部書記、村委主任先進工作者的稱號。前三名的村分別給予一定的資金獎勵。對綜合考評居后三名的村給予通報批評，對于位居倒數(shù)第一名的村，對支部書記、村委主任實行誡勉談話，并給予相應(yīng)的罰款。對單項工作如計劃生育、林業(yè)生產(chǎn)、秸稈禁燒、煙葉生產(chǎn)、合作醫(yī)療等獲得先進的村，一次一評、給予500或1000元的獎勵。對在年度中未完成計劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定責(zé)任目標之一的，對該村實行一票否決，并取消該村年度評先評優(yōu)資格；在對鎮(zhèn)直屬機關(guān)事業(yè)單位工作人員制定了《***鎮(zhèn)干部職工績效考評辦法》，進行嚴格考評和獎懲，有效地轉(zhuǎn)變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高了工作效能。為推進招商引資項目建設(shè)，出臺了《***鎮(zhèn)招商引資獎懲實施細則》，調(diào)動了干部職工參與招商引資項目建設(shè)的積極性。用創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)攬農(nóng)村基層黨建全局，制定了活動的實施意見和考評辦法，嚴格依據(jù)督促檢查和考評結(jié)果評先評優(yōu)，獎勵先進、鞭策后進。公司督查工作總結(jié)（2）上半年以來，保定公司零售管理部督查隊全面貫徹零管部全年工作會議精神，按照全年督查工作總結(jié)計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實。1、規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)ME，經(jīng)ME認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。3、補充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。4、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)

二、充分運用督查通報、情況反饋和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門具體落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進行反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標及工作重點，以促進各項工作的順利開展。三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經(jīng)營紀律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ)。四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。1、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革

情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。五、存在不足和下半年工作設(shè)想。（一）存在不足

1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時督查力度不夠。（二）下半年的工作設(shè)想1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。2、加大暗查、夜查的工作力度。3、加強員工培訓(xùn)工作，力爭在技術(shù)大比武中取得好的成績。公司督查工作總結(jié)（3）XX年，**區(qū)政府系統(tǒng)的督查工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，按照“整體工作上水平、督查調(diào)研出精品”的工作目標，緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，堅持突出重點，注重實效的原則，豐富督查工作內(nèi)涵，提高督查服務(wù)質(zhì)量，建立健全運行機制，較好地發(fā)揮了督促檢查的職能作用，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)把工作總結(jié)如下：

一、高度重視，充分發(fā)揮督查職能作用

區(qū)政府高度重視督查工作，把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，注重發(fā)揮督查隊伍的重要作用。一是政府領(lǐng)導(dǎo)高位督查。在部署工作后，主要領(lǐng)導(dǎo)都親自抓督查，深入一線抓落實。特別是在安排布置重點工作時，同時布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實。形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局。二是強化督查工作機構(gòu)。調(diào)整充實人員力量，配備了專職督查人員，明確一名辦公室副主任抓督查工作，實行崗位責(zé)任制，加強了督促檢查隊伍的建設(shè)。三是優(yōu)化督查工作環(huán)境。為了緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓督查，督查工作人員經(jīng)常參加由領(lǐng)導(dǎo)召開的各種會議，跟隨領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公抓督辦，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給督查人員交任務(wù)、出題目。目前，我區(qū)的督查工作已初步形成以政府重要文件和有關(guān)會議所作決定、決議貫徹落實情況的督查、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批辦事項的查辦落實、人大代表建議和政協(xié)提案的辦理、市長便民公開電話的處理等為重點的“大督查”的新格局。二、健全機制，加強督查工作規(guī)范化建設(shè)

一是建立領(lǐng)導(dǎo)親自抓督查的機制?！邦I(lǐng)導(dǎo)督查”是抓落實的重要手段。對一定時期決策的執(zhí)行、群眾關(guān)注的熱點、難點問題，以及要求督查落實的事項等，領(lǐng)導(dǎo)都親自進行檢查落實，特別是經(jīng)常深入現(xiàn)場搞督查調(diào)研，有效地推動了各級干部抓落實的主動性，增強了督查工作的針對性。在去年的街區(qū)整治工作中，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)從早到晚幾乎不離整治路段，對任務(wù)進展情況現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)，取得了很好的效果，我區(qū)的街區(qū)整治工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是健全督查網(wǎng)絡(luò)機制。為了建立上下貫通的督查網(wǎng)絡(luò)，我們注重在督查隊伍建設(shè)上下功夫，在全區(qū)各單位建立完善信息督查工作網(wǎng)絡(luò)，明確了專（兼）職人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，通過以干代訓(xùn)、以會代訓(xùn)等多種形式加強了對信息督查工作人員的培訓(xùn)工作，提高督查工作人員的督查業(yè)務(wù)能力和水平。初步形成了包括34個區(qū)直單位、8個街道辦事處40名專兼職人員的工作網(wǎng)絡(luò)，確保了督查工作的渠道暢通。三是健全督查運行機制。結(jié)合實際，修訂完善了關(guān)于進一步加強督查工作的一系列文件，印制了催辦查辦、決定事項辦理督查通知單以及領(lǐng)導(dǎo)批示件督查通知單，對全區(qū)的督促檢查工作從立項到反饋都作出了明確的規(guī)定，并納入了全區(qū)的目標考核體系，使全區(qū)的督查工作走向了制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的軌道。四是實行三次督查制度。為了保證區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、重要工作部署、中心工作的貫徹落實，實行三次督查，確保政令暢通。第一次督查：督查貫徹情況、工作措施和進度。對不按時傳達貫徹，沒有切實可行的措施，行動遲緩，任務(wù)完成不好的單位要發(fā)《整改通知書》，通報批評。第二次督查：督查整改情況和工作效果。對第二次督查仍未按要求完成任務(wù)的，黃牌警告。第三次督查：督查各單位是否不折不扣地完成了區(qū)委、區(qū)政府部署的工作任務(wù)。對有令不行、有禁不止、我行我素，不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的單位提請區(qū)委、區(qū)政府追究領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)班子成員的責(zé)任。通過實施三次督查制度，樹立了督查工作的權(quán)威。三、突出重點，促進政府重大工作部署有效落實

第一，抓住工作報告決定事項的落實不放松。年初按照政府的工作報告要求，制定工作要點，對全年的工作任務(wù)目標進行責(zé)任分解，明確分工領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，將工作目標細化到責(zé)任人。督查部門緊緊圍繞這條主線積極主動地開展督促檢查和反饋工作。堅持按季度督查制度，即要求部門的各項工作目標按季度分段，督促檢查完成情況，并及時寫出材料，快辦、快結(jié)、快反饋，加強時效性。經(jīng)過我們對政府重點工作的督促檢查，有力地推進了全區(qū)各項工作的開展，確保了政府工作的貫徹落實，從而較好地發(fā)揮了政府系統(tǒng)督查的職能作用。第3篇：公司督查工作總結(jié)

公司督查工作總結(jié)

公司督查工作總結(jié)公司督查部是對公司制度的監(jiān)督管理，對違章的個人執(zhí)行計劃，下面是第一公文網(wǎng)整理公司督查工作總結(jié)范文公司督查工作總結(jié)XX年度集團督察部主要工作：一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進行了督察。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設(shè)施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，并限期改正。二、對個別員工弄虛作假事件進行了調(diào)查并對責(zé)任人進行了處理。三、對集團機關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水情況進行督察，并對相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。通過對上述事件的督察，集團對5名違紀人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。督查工作總結(jié)目前，還有幾起案件，督察部正在調(diào)查之中，個別員工弄虛作假，以權(quán)謀私，工作不負責(zé)任，嚴重損害集團利益，集團各級管理干部和全體員工要吸取教訓(xùn)，加強工作責(zé)任心，認真執(zhí)行好集團的各項規(guī)章制度。2008年督察工作重點一、加強對集團各項規(guī)章制度貫徹落實執(zhí)行情況的督察。二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規(guī)章制度的落實情況，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。四、認真監(jiān)督、檢查、跟蹤下達的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對不能按時完成承辦任務(wù)的單位和個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。五、對各單位管理費用指標控制情況進行督察，對超標準的單位和責(zé)任人，按規(guī)定給予處罰。為強化督察工作，XXXX年集團各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責(zé)制，即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，又直接向集團督察部負責(zé)，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，布署本月重點督察工作任務(wù)。XX年是集團確定的執(zhí)行年，督察工作是集團推行執(zhí)行年的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標認真工作，為XX集團的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進行，保駕護航

第4篇：縣委辦督查室工作總結(jié)縣委辦督查室工作總結(jié)

2011年是“十二五”的開局之年，是我縣加快實現(xiàn)縣域崛起、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段。1月以來，縣委辦督查室回顧總結(jié)2010年工作，深入分析當(dāng)前形勢，全面部署2011年工作任務(wù)，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，按照縣委、縣政府的要求，結(jié)合自身工作職責(zé)，在推動全縣中心工作開展和縣委決策的貫徹落實中發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、工作成績

（一）以打造過硬督查隊伍為重點，夯基礎(chǔ)，嚴要求，求提升

一是加強學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)督查室工作職責(zé)、工作標準及工作程序。明確督查職責(zé)、強化思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。確保了各項基礎(chǔ)工作不斷鞏固，整體工作穩(wěn)步推進，主項工作又好又快發(fā)展。二是嚴格督查。為了能及時準確地反饋縣委重大決策、重要工作貫徹落實情況，督查室對督查過程進行嚴格要求。督查前，積極準備，變被動督查為主動督查；督查中，堅持查實情，說實話，出實招，謀實策，實事求是；督查后，精心整理，認真總結(jié)，查找問題，提出建議，及時向縣委反饋。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確指導(dǎo)工作發(fā)揮了較好的督查參謀作

用。三是提升素質(zhì)。由于各種原因，督查室部分成員知識面不夠?qū)?，對一些專業(yè)領(lǐng)域的知識一知半解，同時，文字水平和寫作能力也不高，督查報告有的文字表述不夠十分精練，有些問題找的不十分準確。針對這些問題，督查室成員在工作中積極增強主動性，發(fā)揮能動性，樹立創(chuàng)新性，堅定責(zé)任性，追求實效性，著重強化知識的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升，力爭在工作思路、觀念、作風(fēng)上有新面貌。（二）以配合市委督查室對我縣的督查指導(dǎo)為重點，講主動，嚴要求，謀實策

市委督查室于4月初對我縣落實市委八屆十二次全會情況及“十二五”規(guī)劃目標、2011年重點工作、第一季度工作完成情況進行了催報督查。接到任務(wù)后，縣委督查室針對市委督查室要求迅速做出反應(yīng)，認真對待，主動及時展開相應(yīng)工作，嚴格按照市委督查室要求收集、整理匯報材料。準備材料的過程中堅持查實情、摸實底、說實話、出實招，材料中體現(xiàn)了督查反饋的詳實性和可信性，做到了客觀、真實、準確。完成督查專報1期，并迅速上報市委督查室，為市委領(lǐng)導(dǎo)了縣內(nèi)工作情況，科學(xué)指導(dǎo)縣內(nèi)工作，統(tǒng)攬全市工作發(fā)揮了一定作用。（三）以抓好上級黨委、縣委重大決策與重要工作部署貫徹落實情況為重點，求速度，抓質(zhì)量，重結(jié)果

縣委督查室把上級黨委、縣委重要工作部署和重大決策的貫徹落實作為全部工作的中心環(huán)節(jié)來抓，根據(jù)上級黨委、縣委一個時期的中心工作明確督促檢查目標、重點，通過切實的、經(jīng)常的、有效的督促檢查，及時、準確、快速向縣委反饋各地區(qū)各部門在落實決策中采取的新舉措，總結(jié)的新經(jīng)驗，取得的新成效，使上級黨委、縣委重大決策和重要工作部署真正落到實處收到良好效果。2011年以來，縣委督查室對全民科學(xué)素質(zhì)綱要落實情況、機關(guān)紀律、保護地建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點