2023年設(shè)計(jì)方管理方案5篇

書目

第1篇花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)方案

第2篇某餐廳績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案

第3篇工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度

第4篇xx花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)方案

第5篇某某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案

某餐廳績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案

書目

第一章總則1

其次章考核組織管理2

第三章考核方法4

第四章月度、季度考核9

第五章個(gè)人年度考核11

第一節(jié)個(gè)人年度綜合考核12

其次節(jié)個(gè)人年度實(shí)力評(píng)價(jià)14

第六章部門考核15

第七章項(xiàng)目考核方法16

第八章申訴及其處理18

第九章附則20

附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表21

附錄二周邊績(jī)效指標(biāo)定義表22

附錄三看法指標(biāo)定義表23

附錄四實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表24

附錄五實(shí)力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明29

附錄六員工滿足度調(diào)查表32

附錄七協(xié)作滿足度調(diào)查表33

附錄八個(gè)人考核表格示例34

附錄九部門年度考核表格示例37

附錄十項(xiàng)目考核表格示例38

附錄十一:績(jī)效考核指標(biāo)示例39

第一部分高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)39

其次部分各部門任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)42

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)全部正式員工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核根據(jù)《業(yè)績(jī)合同管理方法》執(zhí)行。

其次條考核目的

1.通過考核將經(jīng)營(yíng)安排落實(shí)為每一個(gè)員工的詳細(xì)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;

3.通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。

第三條考核原則

1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;

2.定性與定量考核相結(jié)合;

3.多角度考核;

4.公允、公正、公開。

第四條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.薪酬安排

2.職務(wù)晉升

3.崗位調(diào)動(dòng)

4.員工培訓(xùn)

其次章考核組織管理

第五條公司薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)

公司薪酬與考核管理委員會(huì)是公司薪酬與考核管理的最高決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)如下:

1.負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門負(fù)責(zé)人的考核細(xì)則;

2.審核公司一般員工的年度考核結(jié)果;

3.最終處理員工考核申訴。

第六條公司綜合辦職責(zé)

公司綜合辦作為公司考核工作詳細(xì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):

1.制訂員工考核管理制度的實(shí)施細(xì)則;

2.對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),并為各部門供應(yīng)相關(guān)詢問;

3.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

4.通報(bào)公司員工月度、季度、年度考核工作狀況;

5.對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行訂正與懲罰;

6.協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的詳細(xì)工作;

7.組織實(shí)施考核,統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果,并嚴(yán)格保密;

8.建立員工考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)懲戒等的依據(jù)。

第七條經(jīng)營(yíng)辦職責(zé)

公司經(jīng)營(yíng)辦作為部門、項(xiàng)目考核工作的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):

1.負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度的實(shí)施細(xì)則;

2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)安排,提出項(xiàng)目、部門考核方案,包括各部門考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等,考核管理委員會(huì)通過后組織執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)組織部門、項(xiàng)目考核的實(shí)施,匯總統(tǒng)計(jì)部門、項(xiàng)目考核評(píng)分結(jié)果,報(bào)綜合辦;

4.通報(bào)公司部門、項(xiàng)目考核工作狀況;

5.負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目考核最終結(jié)果的公布。

第八條各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門、項(xiàng)目考核工作的整體組織及管理;

2.負(fù)責(zé)處理本部門、項(xiàng)目關(guān)于考核工作的申訴;

3.負(fù)責(zé)制定本部門、項(xiàng)目員工的考核指標(biāo);

4.負(fù)責(zé)本部門、項(xiàng)目員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總;

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門、項(xiàng)目員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋,并幫助其制定改進(jìn)安排,并對(duì)考核工作狀況進(jìn)行通報(bào)。

6.為本部門、項(xiàng)目人員建立考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)懲戒等的依據(jù)。

花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)方案

澳洲花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)目前,大多數(shù)勝利的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴(yán)格根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系運(yùn)作,但澳洲花園物業(yè)是發(fā)展商定位在一個(gè)高品質(zhì)、高品位、高享受、充溢濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將澳洲花園導(dǎo)入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務(wù),竭誠為澳洲花園小區(qū)業(yè)主展示其尊貴、高雅、浪漫。

(一)、為業(yè)主建立接待服務(wù)中心

1、接待服務(wù)中心設(shè)置的內(nèi)涵接待服務(wù)中心在功能上劃分為接待服務(wù)區(qū)和業(yè)主休息區(qū)兩大功能區(qū)域,其功能主要體現(xiàn)在:

(1)為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)開放的、舒適和大方的接待服務(wù)中心場(chǎng)所,凸現(xiàn)業(yè)主的尊貴,使業(yè)主舒適而便利地辦理入住手續(xù)、每月的各項(xiàng)繳費(fèi)和各類來訪事宜,或受業(yè)主托付供應(yīng)其他專項(xiàng)服務(wù)及特約服務(wù)。

(2)接待服務(wù)中心又是整個(gè)小區(qū)管理服務(wù)樞紐傳遞中心,24小時(shí)為業(yè)主排憂解難釋疑。一方面接受業(yè)主主動(dòng)報(bào)修、報(bào)警、投訴、詢問等信息,另一方面,在承諾時(shí)間內(nèi)將業(yè)主的信息剛好反饋給修理班或護(hù)衛(wèi)班、清潔綠化班等方面處理。

2、接待服務(wù)中心硬件的配備接待服務(wù)中心與管理處辦公室選址定在小區(qū)15號(hào)樓架空層,以便利業(yè)主出入,裝修要大方、氣派,充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。

(1)辦公設(shè)施設(shè)備:主要為業(yè)主辦理商務(wù)或其他事務(wù)供應(yīng)服務(wù),包括:電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、直撥電話等。

(2)便利業(yè)主的相應(yīng)配備

⑶沙發(fā)、茶幾、報(bào)刊雜志架及報(bào)刊雜志、飲水機(jī)、雨傘架及雨傘。

3、接待服務(wù)中心人員職責(zé)主要職責(zé):a)代表管理處主任接受業(yè)主對(duì)管理處的投訴處理;b)依據(jù)業(yè)主的要求和懇求,有效調(diào)度各專業(yè)班組,保證快捷,程序到位;c)負(fù)責(zé)解答業(yè)主的一切詢問,并向業(yè)主供應(yīng)一切必要的幫助和服務(wù);d)溝通業(yè)主與管理處的感情,主動(dòng)征求業(yè)主的看法;e)處理前臺(tái)各類難題,負(fù)責(zé)索賠和催收;f)完整記錄當(dāng)班時(shí)間內(nèi)全部事項(xiàng),將特別的或具普遍看法的問題上報(bào)管理處主任;g)遇緊急狀況,剛好上報(bào)管理處主任。

4、接待服務(wù)中心工作流程:見《澳洲花園顧問考察報(bào)告》

(二)建立酒店服務(wù)模式

1、在小區(qū)大門入口增設(shè)護(hù)衛(wèi)門崗,嚴(yán)格執(zhí)行來訪登記和對(duì)出入小區(qū)的業(yè)主實(shí)行微笑服務(wù)。

2、在大門口配備手推車一部,必要時(shí)由巡邏護(hù)衛(wèi)負(fù)責(zé)為業(yè)主提貨、送貨。

3、為老、弱、病、殘、小和行李較多的業(yè)主供應(yīng)各類服務(wù)。

4、供應(yīng)有彰泰企業(yè)標(biāo)識(shí)的傘具或撐傘;

5、供應(yīng)其他可能的幫助。

(三)、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序的服務(wù)根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系,根據(jù)規(guī)范的程序?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)頂尖的專業(yè)管理服務(wù)。主要管理服務(wù)內(nèi)容有:

(1)房屋建筑主體的管理:通過維護(hù)和修繕,充分保持和發(fā)揮房屋的運(yùn)用功能,從而確保業(yè)主的房屋保值增值。

(2)小區(qū)設(shè)施設(shè)備的管理:通過專業(yè)保養(yǎng)和修理,使小區(qū)的設(shè)施設(shè)備保持團(tuán)完好,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑶保潔管理:通過專業(yè)保潔和清洗,使小區(qū)達(dá)到嚴(yán)格的星級(jí)酒店保潔標(biāo)準(zhǔn)。

(4)綠化管理:通過專業(yè)的養(yǎng)護(hù),使小區(qū)充分達(dá)到環(huán)境美麗、四季如春、國(guó)家級(jí)花園小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)保安管理:通過培育一支訓(xùn)練有素的護(hù)衛(wèi)員隊(duì)伍,并借助高科技的智能化管理手段,為業(yè)主供應(yīng)全天候服務(wù),確保業(yè)主高枕無憂。

(四)、為業(yè)主供應(yīng)針對(duì)性、便利性的專項(xiàng)服務(wù)其特點(diǎn)是:為業(yè)主設(shè)立各種專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,通過各種形式將服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開。專項(xiàng)服務(wù)的內(nèi)容主要有以下幾大類:

(1)家庭生活類:主要為業(yè)主供應(yīng)衣、食、住、行等方面的各項(xiàng)家政服務(wù),如代訂花卉、生日蛋糕、車船機(jī)票,待購牛奶、飲用水、食品用品,代洗衣服,私人區(qū)域清潔服務(wù)、裝修、搬家、打字、復(fù)印、傳真、接送小孩入托、上學(xué)等。

(2)商業(yè)服務(wù)類:主要是利用小區(qū)的商鋪和會(huì)所,以及收集市區(qū)的商務(wù)信息,為業(yè)主供應(yīng)各種商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,如家電修理等。

⑶文教衛(wèi)生類:主要是利用小區(qū)會(huì)所、幼兒園等場(chǎng)所組織業(yè)主在文化、教化、衛(wèi)生、體育等方面開展各項(xiàng)活動(dòng),如琴棋書畫競(jìng)賽與展覽,假期培訓(xùn)班,健身、游泳、球類競(jìng)賽等活動(dòng)。

(4)經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)類:主要是受業(yè)主托付,辦理房屋租賃,代請(qǐng)家教、保姆等。

(五)、受業(yè)主托付供應(yīng)盡善盡美的特約服務(wù)除為業(yè)主供應(yīng)專業(yè)服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)外,還可為滿意業(yè)主的個(gè)別需求而隨時(shí)供應(yīng)單一的特約服務(wù)。

某某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案

根據(jù)人力資源管理詢問項(xiàng)目的工作安排,依據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,下面供應(yīng)了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.

一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序

1.設(shè)計(jì)理念比較:

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念

n依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定員工工資水平

n論資排輩,以年功為主

n肯定公允,全部公開

n高度集中管理

n主要以學(xué)歷和資格作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念

n依據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格確定工資水平

n以實(shí)力為主,以職位定工資

n相對(duì)公允,薪資實(shí)行保密

n統(tǒng)一政策,分級(jí)管理

n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

2.薪酬結(jié)構(gòu)

a.固定薪酬(職務(wù)工資)

n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

n職位、技能重要性體現(xiàn)

n勞動(dòng)力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

b.可變薪酬(績(jī)效工資)

n嘉獎(jiǎng)績(jī)效

n限制成本

n提高生產(chǎn)效率

n敏捷性

c.間接薪酬(福利政策)

n有效有安排

n激勵(lì)性

n吸引人才

3.薪酬設(shè)計(jì)程序

二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策

1、依據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí),使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的主動(dòng)性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;其次部分20%作為半年度績(jī)效考核嘉獎(jiǎng);第三部分40%作為年底績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)。

3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升,增加歸屬和保障感,依據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例,調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與嘉獎(jiǎng)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)須要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增加激勵(lì)力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼,每月積累,工作滿3年方可運(yùn)用,中途離職,一律放棄。運(yùn)用額度提取后,必需簽定協(xié)議,接著服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,詳細(xì)政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),依據(jù)任職人員的學(xué)歷、資格等背景狀況進(jìn)行“無級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資格較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。

6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)留意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般狀況下新、老工資水平跳動(dòng)不宜過大,希望通過詳細(xì)新、老方案測(cè)算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

附件一:職務(wù)工資等級(jí)方案

附件二:工資測(cè)算匯總表

附件三:《薪酬管理規(guī)定》1

附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》

人力資源詢問項(xiàng)目小組

2023年10月21日

撰寫人:審核人:簽發(fā)人:

附件三:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號(hào)

1.目的:

通過建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系,以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來吸引、留住人才;遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī),以職位分析評(píng)估為依據(jù),來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序,提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。

2.范圍:

智高(得勝)公司全體員工。

3.薪資組成:

3-1員工薪資由職務(wù)工資、嘉獎(jiǎng)提成和年底雙薪三部分組成。

3-2非業(yè)務(wù)部門員工職務(wù)工資為年總薪資收入的60-65%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的40-35%。

3-3業(yè)務(wù)部門:經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。

。

4.職務(wù)工資的確定:

4-1職務(wù)工資的確定原則:

通過職務(wù)說明書的撰寫,經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估,以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí),在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi),依據(jù)員工的學(xué)歷和資格確定職務(wù)工資。

4-2新錄用員工崗位工資的確定:

新錄用員工由用人部門經(jīng)理依據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍,參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資格提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn),填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一)后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-3崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定:

崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-4員工轉(zhuǎn)正工資的確定:

員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定,比試用期工資增加15-20%,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。

4-5新設(shè)崗位員工崗位工資的確定:

新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書,報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估,得出崗位分值后,由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-6職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無級(jí)調(diào)資”,在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級(jí)的最高檔。

4-7員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。

5.工資結(jié)算與發(fā)放程序:

5-1員工工資按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月8日做出工資明細(xì)表,10日進(jìn)銀行工資卡。

5-2工資造冊(cè)程序:

每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊(cè),經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

5-3員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限:

5-3-1每月工作日以20.92天計(jì)算。

5-3-2員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。

5-3-3帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-3病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-4事假每天按月工資總額除以20.92(天)扣發(fā)。

5-3-5員工請(qǐng)假1-2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案;3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn),報(bào)行政人事部批準(zhǔn);6天以上經(jīng)行政人事部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.薪酬保密原則

6-1實(shí)行工資保密制度,全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息,有疑問干脆向行政人事部經(jīng)理詢問,違反者視狀況輕重進(jìn)行懲罰。

6-2部門經(jīng)理知道下屬人員的工資狀況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息,有疑問干脆向行政人事經(jīng)理部詢問。

7.其它

7-1實(shí)行先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。

7-2“三金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、)和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

7-3本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效,有關(guān)條文的說明權(quán)歸公司人力資源部。

7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。

8附表

附表一:《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》

附表二:《員工請(qǐng)假審批表》

附表一:

上海智高廣告有限公司

員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表

員工姓名部門q錄用q轉(zhuǎn)正q轉(zhuǎn)崗q晉級(jí)q降級(jí)q增資

理由:

現(xiàn)狀建議%

崗位名

職務(wù)工資(月)

部門經(jīng)理:

行政人事部審核:

總經(jīng)理批準(zhǔn):

備注:崗位變動(dòng)(晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正)引起的工資變動(dòng)自批準(zhǔn)之日的下月一日實(shí)行。

附表二:

上海智高廣告有限公司

員工請(qǐng)假審批表

員工姓名部門職務(wù)工號(hào)

請(qǐng)假類別:1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________

請(qǐng)假日期剛好間:

請(qǐng)假事由:

部門經(jīng)理看法:年月日

行政人事部看法:年月日

總經(jīng)理批準(zhǔn):年月日

附件四:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號(hào)

發(fā)布日期頁數(shù)共2頁

1目的

為逐步完善公司福利政策,增加對(duì)員工的激勵(lì)力度,體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長(zhǎng),特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。

2范圍

本公司正式員工,包括得勝公司正式員工,不包括試用期、實(shí)習(xí)期、兼職員工。

3方法

3-1本公司員工從轉(zhuǎn)正之月起,部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)職務(wù),按該職務(wù)工資的20%記賬;部門經(jīng)理以下職務(wù),按該職務(wù)工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。

3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書面通知員工。

3-3員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿三年,方可運(yùn)用本綜合福利津貼。

3-4員工申請(qǐng)運(yùn)用本綜合福利津貼,必需本人具有買房、買車、買保險(xiǎn)等福利方面的實(shí)際行為和合同憑證,公司將費(fèi)用干脆用支票方式支付給供應(yīng)商。

3-5員工在申請(qǐng)運(yùn)用本綜合福利津貼,得到審核批準(zhǔn)后,須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書。假如員工在簽訂協(xié)議書后的一年內(nèi)離職,無論何種緣由,需退還已運(yùn)用全部金額;在滿一年,不滿二年內(nèi)離職,無論何種緣由,需退還已運(yùn)用金額的50%。

3-6綜合福利津貼的費(fèi)用來自于公司福利基金,總賬由財(cái)務(wù)部管理,員工個(gè)人賬戶的管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

4政策

4-1員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬,?？顚Ｓ?。

4-2員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或期滿離職,無論何種緣由,本綜合福利津貼資金均不得提用。

4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的:勞動(dòng)關(guān)系保留的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額賜予保留,在積累期滿三年后可按規(guī)定提取運(yùn)用;勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額可提前按規(guī)定提取運(yùn)用。

4-4本規(guī)定實(shí)施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工,工齡對(duì)折計(jì)算,提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計(jì)算,一次性記入個(gè)人賬戶。

4-5本方案經(jīng)公司董事會(huì)探討通過,從2023年1月1日起實(shí)行。

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度

1.總則

(l)為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的詳細(xì)狀況,編制本管理制度。

(2)施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和限制的綜合性文件。

(3)公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

(4)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的改變,剛好調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。

(5)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

l)仔細(xì)貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2)科學(xué)支配施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿意合同工期。

3)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)采納建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和平安施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4)不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,便利工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5)合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,依據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和旁邊已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。

6)貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對(duì)性的文明施工措施。

2.施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容

(1)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l)施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模浩大、困難的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。

2)單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3)分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡(jiǎn)稱施工方案)

4)季節(jié)性施工方案

(2)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容

l)施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

a.編制依據(jù)

①設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;

②國(guó)家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;

④建筑地區(qū)的自然、社會(huì)環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;

⑤企業(yè)文件。

b.工程概況

采納列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);

②建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修狀況等;

③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④電氣、設(shè)備概況;

⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c.施工部署

①項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及平安目標(biāo);

②項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;

③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④施工進(jìn)度支配及施工進(jìn)度安排橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤分包安排及分包管理;

⑥勞動(dòng)力運(yùn)用安排。

d.施工打算

①施工現(xiàn)場(chǎng)打算:包括場(chǎng)地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的打算。

②技術(shù)打算:圖紙會(huì)審、方案編制、人員培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用安排及分工;

③質(zhì)量打算:質(zhì)量安排、分項(xiàng)工程樣板限制檢驗(yàn)安排。

④物資及機(jī)械打算:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械安排。

e.施工平面布置圖

①施工平面圖說明;

②施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置狀況。

f.主要項(xiàng)目施工方案

主要包括:測(cè)量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。

9.主要施工管理措施

①質(zhì)量管理措施;

②工期保證措施;

③成品愛護(hù)管理措施;

④平安生產(chǎn)管理措施;

⑤環(huán)境愛護(hù)管理措施;

⑥消防保衛(wèi)管理措施;

⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2)分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.分部(分項(xiàng))工程概況;

c.施工支配;

d.施工打算;

e.施工方法;

f.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;

g.施工、平安防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境愛護(hù)留意事項(xiàng)。

3)季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》、《冬期施工管理規(guī)定》。4)深基坑施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)四周狀況和地下勘察狀況;

c.基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);

d.施工部署;

e.施工方法;

f.對(duì)基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)急措施;

g.質(zhì)量、平安防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境愛護(hù)等保證措施;

h.施工平面圖。

3.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求

(l)施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

(2)施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參與,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對(duì)于國(guó)家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)困難工程的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參加編寫。

(3)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

(4)基坑支護(hù)施工方案必需由具有肯定設(shè)計(jì)實(shí)力和施工閱歷、具有中級(jí)職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊(cè)土木工程師(巖土)審核?；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》(dbj01一80一2023)要求。

(5)施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見下圖)

施工組織設(shè)計(jì)編制框圖

(6)施工組織設(shè)計(jì)的成文要求

l)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡(jiǎn)則簡(jiǎn),當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。

2)編制內(nèi)容要從實(shí)際動(dòng)身,因地制宜,依據(jù)工程特點(diǎn),針對(duì)性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。

3)成文要注意文字簡(jiǎn)練通順,計(jì)算正確,采納法定計(jì)量單位,運(yùn)用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。

4.施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置原則

l)要做充分的調(diào)查探討,摸清各種狀況,科學(xué)支配場(chǎng)地空間,正確運(yùn)用和愛護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

2)一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避開中途搬遷,造成奢侈,并盡量削減臨時(shí)設(shè)施的工程量。

3)要使材料運(yùn)距最短,削減二次搬運(yùn)。

4)嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的平安防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

5)臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6)滿意環(huán)保要求。依據(jù)工程實(shí)際狀況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

(2)施工平面圖內(nèi)容

l)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2)水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3)主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4)辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時(shí)設(shè)施的布置。

5)永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置。

6)材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場(chǎng)的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。

(3)施工平面圖繪制要求

1)施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500。建筑物尺寸及相對(duì)尺寸應(yīng)標(biāo)注清晰,擬建建筑物的標(biāo)識(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出。

2)施工周期較長(zhǎng)的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。

3)施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50103-2023)制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1。

5.特別分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)

(l)'四新'施工方案

凡采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式運(yùn)用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。

(2)臨時(shí)用電方案

l)依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2023)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺(tái)及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。

2)臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司平安管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3)現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電平安措施等。

3)塔吊方案

l)單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。

2)塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3)塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊平安管理措施等。

(4)腳手架施工方案

l)全部用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。

2)扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2023)對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。

3)腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及平安運(yùn)用防護(hù)措施等。

6.施工組織設(shè)計(jì)的裝訂

(l)文字資料要求:

1)文本正文必需是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號(hào)。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號(hào),并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。書目應(yīng)由'插人'菜單中'索引和書目'吩咐生成,書目級(jí)別為二級(jí),小四號(hào)字。

2)施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必需由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1),并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3)施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必需由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4)封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)記。

5)所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

(2)施工組織設(shè)計(jì)裝訂

裝訂依次為外封面(附件1)------內(nèi)封面(附件2)------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必需手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。

7.施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門參加編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表'上簽字(附件3),交由項(xiàng)目

經(jīng)理簽署看法并在會(huì)簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級(jí)部門(公司技術(shù)部門),由上級(jí)部門組織同級(jí)相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討,將探討看法簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表'上(附件4)。然后由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批看法簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5)。

(l)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限

l)由公司總工審批的施組(方案)包括:

a..15000m2及以上的住宅工程。

b.25層以上或檐高大于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造價(jià)在5000萬元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支護(hù)方案。

f.高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

g.基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。

h.項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。

i.首次采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)困難的分部分項(xiàng)工程的施工方案。

j.總工程師要求另報(bào)的其他專項(xiàng)施工方案。

2)公司總工可以托付技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):

a.15000m2以下的住宅工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。

d.臨電方案。

e.裝修施工方案。

f.塔吊施工方案。

3)項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:

a.項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。

c.項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。

4)市政工程承包部總工程師審批的方案:

a.市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b.市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。

5)機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

全部機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。

6)由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:

分部分項(xiàng)工程的施工方案。

以上3)、4)、5)、6)條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部備案。

7)專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程狀況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。

(2)施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限

l)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

2)大型單位工程、技術(shù)困難工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

3)編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。

4)對(duì)于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會(huì)審,公司總工程師主持,由參與會(huì)審的部門在會(huì)審記錄上簽字蓋章。

8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比

(1)公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),于次年年初評(píng)比上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技嘉獎(jiǎng)的一項(xiàng)內(nèi)容。

(2)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評(píng)條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。

(3)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6。

(4)優(yōu)秀施組評(píng)比程序

l)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比分初評(píng)、終評(píng)兩個(gè)階段。

2)初評(píng)階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評(píng),統(tǒng)計(jì)有關(guān)狀況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評(píng)比表格(附件7)。初評(píng)通過后,技術(shù)管理部將全部施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評(píng)委,進(jìn)行終評(píng)。

(5)終評(píng)階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì),設(shè)主任1人,委員7人,評(píng)委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、平安管理部管理人員組成,具有中級(jí)以上職稱資格。評(píng)委對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分表(附件8)及評(píng)分匯總表(附件9)。

評(píng)委評(píng)審結(jié)束后,技術(shù)管理部對(duì)每一項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。全部參評(píng)項(xiàng)目依據(jù)終評(píng)分值凹凸統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評(píng)定等級(jí)。

(6)評(píng)定結(jié)果確定:評(píng)分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草嘉獎(jiǎng)通報(bào),行文下發(fā)。

9.附則

(l)施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府及上級(jí)主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級(jí)文件精神相沖突時(shí),將剛好進(jìn)行調(diào)整。

xx花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)方案

澳洲花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)

目前,大多數(shù)勝利的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴(yán)格根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系運(yùn)作,但澳洲花園物業(yè)是發(fā)展商定位在一個(gè)高品質(zhì)、高品位、高享受、充溢濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將澳洲花園導(dǎo)入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務(wù),竭誠為澳洲花園