數(shù)字化思維：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖傳統(tǒng)思維企業(yè)數(shù)字化企業(yè)過程思維傳統(tǒng)數(shù)字化思維產(chǎn)品行業(yè)方案第章階段戰(zhàn)略核心市場互聯(lián)網(wǎng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要請到了優(yōu)秀的CTO，就能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？很遺憾，或許并不能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡單的IT技術(shù)研發(fā)過程，而是一個(gè)必須同步將業(yè)務(wù)模式和管理體系一并優(yōu)化甚至重構(gòu)的系統(tǒng)化過程。對于很多企業(yè)來說，擁有數(shù)字化的思維與實(shí)施數(shù)字化建設(shè)同樣重要，而這一點(diǎn)恰恰是本書的核心思想。本書基于作者多年從事數(shù)字化產(chǎn)品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，試圖給正在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的企業(yè)提供一個(gè)思考問題的框架性參考。本書中的觀點(diǎn)、模型和案例對于企業(yè)制定和執(zhí)行具體的數(shù)字化戰(zhàn)略具有顯著的參考和借鑒意義。本書從數(shù)字化的發(fā)展演化路徑出發(fā)，詳細(xì)介紹不同時(shí)期應(yīng)采取的最優(yōu)策略，同時(shí)基于傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化的標(biāo)桿——互聯(lián)行業(yè)的底層思維差異，推導(dǎo)出一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、方法論和模型框架。本書中的案例講求層次和邏輯，而不僅是泛泛之談。本書適合傳統(tǒng)企業(yè)中的中高層管理人員、具有互聯(lián)背景且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士及咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理等閱讀。讀書筆記讀書筆記給我的感覺更多講解互聯(lián)和傳統(tǒng)行業(yè)融合度比較適合傳統(tǒng)從業(yè)者理解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面講解不夠深入。非常不錯(cuò)的一本書，對傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有較強(qiáng)么指導(dǎo)性，在思維開拓方面尤其可圈可點(diǎn)。對于企業(yè)正在做提倡數(shù)字化轉(zhuǎn)型的員工，還是很有受益，尤其是技術(shù)層面，應(yīng)用層面和思維層面的數(shù)字化的三個(gè)層面，對我啟發(fā)很大，也知道了為什么自己做事情總是想很多，一定要想明白后才會行動(dòng)的原因?；ヂ?lián)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)路徑有別，思維方式各異，無論是?互聯(lián)還是互聯(lián)?的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)能力是一方面，核心是在應(yīng)用和整體策劃。講得不錯(cuò)，尤其是總結(jié)的“Y模型”，很有啟發(fā)性。在國內(nèi)講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書中，這本書是最接地氣，最有實(shí)踐意義的一本，很多規(guī)律和方法論的總結(jié)也很準(zhǔn)確和到位，與我這些年在眾多數(shù)字化項(xiàng)目過程中的感受多有共通之處。目錄分析1.2數(shù)字化標(biāo)桿：互聯(lián)公司1.1數(shù)字化的“Y路徑”演化第1章認(rèn)知：數(shù)字化的前世今生1.1數(shù)字化的“Y路徑”演化1.1.1階段1：信息電子化階段1.1.2階段2：流程電子化階段1.1.3階段3：媒體渠道階段1.1.4階段4：效率提升階段1.1.5階段5：改造重構(gòu)階段1.1.6行業(yè)視角：不同行業(yè)所處的階段不同1.2數(shù)字化標(biāo)桿：互聯(lián)公司1.2.1中國優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)據(jù)對比1.2.2數(shù)字化的三層屬性：從技術(shù)到思維1.2.3中國特色：特定人才的集合2.1傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)行業(yè)的底層差異2.3創(chuàng)新思維框架：優(yōu)勢-變量推演2.2顛覆還是改良第2章戰(zhàn)略：確定數(shù)字化的全局位置2.1傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)行業(yè)的底層差異2.1.1底層思維方式的差異2.1.2互聯(lián)思維的核心要素2.1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見障礙2.2顛覆還是改良2.2.1三類絡(luò)2.2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推薦路徑2.2.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見彎路3.1用戶3.2需求3.3規(guī)劃3.4體驗(yàn)3.5增長12345第3章方案：拆解數(shù)字化產(chǎn)品的核心要素3.7總結(jié)：數(shù)字化思維金字塔3.6盈利第3章方案：拆解數(shù)字化產(chǎn)品的核心要素3.1用戶3.1.1第一層：使用產(chǎn)品的人3.1.2第二層：具有特定特征的人群模型3.1.3第三層：人群模型背后的需求抽象3.2需求3.2.1第一層：用戶需要什么3.2.2第二層：用戶在特定條件下需要什么3.2.3用戶場景畫布3.2.4第三層：需求要與其他因素平衡3.3規(guī)劃3.3.1產(chǎn)品規(guī)劃四部曲3.3.2最小化可行產(chǎn)品3.3.3時(shí)機(jī)與外部環(huán)境3.4體驗(yàn)3.4.1發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化與驗(yàn)證體驗(yàn)問題3.4.2價(jià)值-體驗(yàn)金字塔3.5增長3.5.1無處不在的漏斗模型3.5.2私域流量運(yùn)營方法論3.5.3內(nèi)容傳播：情感化原則3.6盈利3.6.1數(shù)字化產(chǎn)品的三大盈利模式3.6.2多種盈利模式與業(yè)務(wù)的有機(jī)組合4.1數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的一般分工4.2數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的一般組織架構(gòu)4.3數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)4.4數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任第4章執(zhí)行：組織架構(gòu)和文化建設(shè)5.1騰訊掛號平臺（成功案例）5.3數(shù)字化健身（創(chuàng)業(yè)案例）5.2騰訊在線咨詢（失敗案例）第5章復(fù)盤：真實(shí)案例分析5.1騰訊掛號平臺（成功案例）5.1.1戰(zhàn)略：騰訊如何切入醫(yī)療行業(yè)5.1.2市場：上掛號的實(shí)現(xiàn)方式及競品研究5.1.3定位：確定核心價(jià)值及變量5.1.4方案：分發(fā)模式的誕生5.1.5執(zhí)行：如何構(gòu)建商務(wù)閉環(huán)5.1.6迭代：號源優(yōu)化與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)5.2騰訊在線咨詢（失敗案例）5.2.1戰(zhàn)略：如何“撬動(dòng)”醫(yī)院參與在線問診5.2.2市場：在線問診類產(chǎn)品的優(yōu)勢和問題5.2.3方案：基于公立醫(yī)院的在線咨詢5.2.4反思：為什么這是一個(gè)失敗的案例5.3數(shù)字化健身（創(chuàng)業(yè)案例）5.3.1戰(zhàn)略：如何突破健身行業(yè)的窘境5.3.2市場：創(chuàng)新者的模式和方案分析5.3.3方案：平臺模式的再演化5.3.4迭代：數(shù)字化思維的再