設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)表一、背景為了更好的提高設(shè)計(jì)部門(mén)的工作效率和效益，我們制定了一份績(jī)效考核指標(biāo)表，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃、評(píng)估和執(zhí)行工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部是公司非常重要的部門(mén)之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等多方面的工作。在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)方案和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)符合市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)，其它成員負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)方案的實(shí)施?？己酥笜?biāo)表會(huì)幫助我們更好的評(píng)估團(tuán)隊(duì)及其個(gè)人成員在各個(gè)方面的表現(xiàn)，從而提高設(shè)計(jì)部門(mén)的整體運(yùn)營(yíng)效率。二、指標(biāo)表以下是設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)表：1.策劃及執(zhí)行能力指標(biāo)描述：評(píng)估員工的策劃及其執(zhí)行能力，主要考察員工在制定設(shè)計(jì)方案和實(shí)施過(guò)程中的職業(yè)技能?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出獨(dú)立制定策劃，并成功推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。較好表現(xiàn)與主管共同制定策劃，并積極參與項(xiàng)目進(jìn)展。一般表現(xiàn)需要主管的幫助，執(zhí)行效率較低。表現(xiàn)不佳沒(méi)有表現(xiàn)出策劃和執(zhí)行的能力；無(wú)法勝任工作。2.工作效率指標(biāo)描述：評(píng)估員工的工作效率，根據(jù)項(xiàng)目完成的時(shí)間和質(zhì)量確定分?jǐn)?shù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出每日工作開(kāi)展有條不紊，高質(zhì)量高效率地完成任務(wù)。較好表現(xiàn)工作積極，按照工作計(jì)劃順利完成任務(wù)。一般表現(xiàn)只完成了部分工作，或任務(wù)不如預(yù)期計(jì)劃。表現(xiàn)不佳工作效率極低，工作遲緩沒(méi)有完成預(yù)期計(jì)劃。3.團(tuán)隊(duì)合作能力指標(biāo)描述：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的合作能力。團(tuán)隊(duì)合作能力是指員工是否能與其它同事合作開(kāi)展順利的工作，共享資源，以及解決工作中出現(xiàn)的矛盾。考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出在工作中與團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)縫。在與其他成員討論中，能夠充分表達(dá)自己的意見(jiàn)并與團(tuán)隊(duì)合理展開(kāi)討論。較好表現(xiàn)參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，竭盡全力協(xié)助完成任務(wù)。在討論中，表達(dá)自己的意見(jiàn)，并在討論中找到一些共識(shí)。一般表現(xiàn)沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)做出實(shí)際貢獻(xiàn)，不太參與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)。表現(xiàn)不佳不善于與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，甚至?xí)蓴_團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.創(chuàng)新能力指標(biāo)描述：評(píng)估員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是指員工是否能夠打破傳統(tǒng)工作思維方式，提供全新的設(shè)計(jì)方案和解決方案?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出提供全新的設(shè)計(jì)方案或解決方案，積極尋求創(chuàng)新思路并提出相應(yīng)的解決方案。較好表現(xiàn)在正常工作過(guò)程中也能夠給出創(chuàng)新性和新穎性的方案和解決方案。一般表現(xiàn)沒(méi)有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案或解決方案，好像只是照著模板操作。表現(xiàn)不佳能力水平和經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有創(chuàng)新力。5.工作質(zhì)量指標(biāo)描述：評(píng)估員工的工作質(zhì)量，根據(jù)客戶(hù)和主管的反饋確定分?jǐn)?shù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求，并得到用戶(hù)和主管的認(rèn)可。較好表現(xiàn)高效地完成了項(xiàng)目要求，但質(zhì)量和服務(wù)達(dá)到了用戶(hù)和主管的要求。一般表現(xiàn)能夠完成工作，但是需要多次修改和調(diào)整才能符合用戶(hù)和主管的要求。表現(xiàn)不佳不能達(dá)到預(yù)期的工作質(zhì)量。三、總結(jié)績(jī)效考核指標(biāo)表是設(shè)計(jì)部門(mén)工作的重要組成部分，能夠明確員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期考核及時(shí)整理員工的職業(yè)技能、優(yōu)點(diǎn)、不足和