第2頁共2頁醫(yī)院管理會議制度范本（一）會議準(zhǔn)備1、2、3、醫(yī)院感染控制科負(fù)責(zé)人與主任委員商定會議的主要內(nèi)容，擬定對上一階段的醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行總結(jié)，介紹監(jiān)測項目進(jìn)展列出委員們討論的議題內(nèi)容：下一階段的工作重點(diǎn)、下一步需會議大綱，對大綱的內(nèi)容逐條落實。情況，用具體的數(shù)據(jù)說明監(jiān)測與控制的效果和存在的問題。要推行的醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的重要性和依據(jù)，盡可能多地為委員提供有關(guān)該措施的指南、論文等資料，評估推行該措施可能遇到的問題，并提出解決問題的方案，如人員、設(shè)施、院內(nèi)成本核算方面，列表說明。4、5、1、2、在會前3--____日，將會議大綱及有關(guān)資料通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)將會議的內(nèi)容制作成課件，提高會議效率。參加人員：醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)組織人員。各科室會議給委員，方便委員熟悉資料，征求科室意見。（二）會議形式與時間召開次數(shù)。每年____次。參加人員。醫(yī)院感染管理小組成員為主。召開次數(shù)。每季度____次。3、會議要求：有文字記錄，重點(diǎn)內(nèi)容為針對醫(yī)院感染管理存在問題進(jìn)行整改措施的討論、制定和實施。（三）會議記錄會議記錄包括參加人員、時間、地點(diǎn)、討論的主要事項、形成的決議。（四）將會議紀(jì)要在辦公會議匯報，在院周會傳達(dá)，經(jīng)委員會討論通過的重要議題，以醫(yī)院文件的形式下發(fā)。醫(yī)院管理會議制度范本（二）一、增加院周會制度1、每周一次院務(wù)會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點(diǎn)2、會議目的。保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運(yùn)作通暢。3、參會人員。院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負(fù)責(zé)人。4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）5、會議目的。發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。6、會議記錄：辦公室主任7、會議流程：1）所有參會人員簽到2）由主持人對上次院周會提出的問題，進(jìn)行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有。什么時候能夠解決。）。3）各部門主管負(fù)責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。5）宣讀重大決定或通知6）院長發(fā)言（一定要有強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容）7）無其他事項散會8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負(fù)責(zé)人。二、晨會1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點(diǎn)三十分2、參會人員：全體員工3、會議主持人：院長或行政副院長4、會議目的。簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午2、行政查房。目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。第二篇：醫(yī)院會務(wù)管理制度，醫(yī)院會議管理制度醫(yī)院會務(wù)管理制度醫(yī)院會議是安排、布置重要的工作，傳遞和反饋醫(yī)院各種信息的主要途徑，完善的會務(wù)管理制度是各類會議正常召開的基礎(chǔ)保障。一、院長辦公室負(fù)責(zé)承辦院長辦公會、院周會、行政交班會、全院職工大會以及院長召集的各種主題會議和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其它各類會議。二、黨委辦公室負(fù)責(zé)承辦黨委會、黨員大會、支部書記會議。工會負(fù)責(zé)承辦職工代表大會、工會會員代表大會、工會委員會、女職工委員會等。三、其它業(yè)務(wù)性會議，如科主任會議、護(hù)士長會議、學(xué)術(shù)委員會等，分別由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部等有關(guān)部門承辦。四、承辦具有一定社會影響力的大型會議及重要的外事接待活動，由院長辦公室負(fù)責(zé)或配合有關(guān)主管部門擬定接待工作，安排會議議程，并將會務(wù)接待工作進(jìn)行分解，分別落實到各職能部門，各部門在接到任務(wù)后立即開展相應(yīng)的工作，共同配合，保證會議的順利召開。五、各部門承辦會議須提前到院長辦會室進(jìn)行登記，院長辦公室根據(jù)登記情況制定下周各類會議時間安排表，報院長審定后，于每周末發(fā)至全院各科室，各科室根據(jù)會議安排按時參加會議，承辦會議的部門負(fù)責(zé)會務(wù)工作。六、院長辦公室根據(jù)每周會議安排表，提前準(zhǔn)備好會議室，包括桌椅擺放、燈光調(diào)試、音響設(shè)置等，應(yīng)保證各類會議的正常召開。七、會議承辦部門要擬定好會議議程，在會議前一天呈送會議主持人，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會議，會前須提前半小時到達(dá)會場，按時清點(diǎn)到會人數(shù)，及時催請未到者。八、承辦會議的部門負(fù)責(zé)做好會議記錄，會后及時整理會議紀(jì)要，并報院長審閱，一般要在會后一日內(nèi)印發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。九、會場照相、攝像可根據(jù)需要由承辦部門自行實施，也可進(jìn)行申請，院長辦公室予以支持。有關(guān)會議的圖片資料應(yīng)在會議結(jié)束后由院長辦公室整理，年終交醫(yī)院檔案室。大型會議及重要外事接待活動的媒體宣傳與溝通，由黨委辦公室負(fù)責(zé)。十、醫(yī)院會議室由院長辦公室統(tǒng)一管理和安排使用，任何部門未進(jìn)行登記不得隨意使用，當(dāng)會議較多發(fā)生沖突時，由院長辦公室做好協(xié)調(diào)工作。十一、院長辦公室要負(fù)責(zé)保管會議內(nèi)所有的財產(chǎn)和設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自外借或私自使用；同時要保持會議室的清潔和衛(wèi)生，督促保潔人員按時清掃。醫(yī)院管理會議制度范本（三）一、增加院周會制度1、每周一次院務(wù)會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點(diǎn)2、會議目的。保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運(yùn)作通暢。3、參會人員。院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負(fù)責(zé)人。4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）5、會議目的。發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。6、會議記錄：辦公室主任7、會議流程：1）所有參會人員簽到2）由主持人對上次院周會提出的問題，進(jìn)行再次提問（解決了沒有，如果沒有____沒有。什么時候能夠解決。）。3）各部門主管負(fù)責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。5）宣讀重大決定或通知6）院長發(fā)言（一定要有強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容）7）無其他事項散會8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負(fù)責(zé)人。二、晨會1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點(diǎn)三十分2、參會人員：全體員工3、會議主持人：院長或行政副院長4、會議目的。簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午2、行政查房。目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。醫(yī)院會務(wù)管理制度醫(yī)院會議是安排、布置重要的工作，傳遞和反饋醫(yī)院各種信息的主要途徑，完善的會務(wù)管理制度是各類會議正常召開的基礎(chǔ)保障。一、院長辦公室負(fù)責(zé)承辦院長辦公會、院周會、行政交班會、全院職工大會以及院長召集的各種主題會議和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其它各類會議。二、黨委辦公室負(fù)責(zé)承辦黨委會、黨員大會、支部書記會議。工會負(fù)責(zé)承辦職工代表大會、工會會員代表大會、工會委員會、女職工委員會等。三、其它業(yè)務(wù)性會議，如科主任會議、護(hù)士長會議、學(xué)術(shù)委員會等，分別由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部等有關(guān)部門承辦。四、承辦具有一定社會影響力的大型會議及重要的外事接待活動，由院長辦公室負(fù)責(zé)或配合有關(guān)主管部門擬定接待工作，安排會議議程，并將會務(wù)接待工作進(jìn)行分解，分別落實到各職能部門，各部門在接到任務(wù)后立即開展相應(yīng)的工作，共同配合，保證會議的順利召開。五、各部門承辦會議須提前到院長辦會室進(jìn)行登記，院長辦公室根據(jù)登記情況制定下周各類會議時間安排表，報院長審定后，于每周末發(fā)至全院各科室，各科室根據(jù)會議安排按時參加會議，承辦會議的部門負(fù)責(zé)會務(wù)工作。六、院長辦公室根據(jù)每周會議安排表，提前準(zhǔn)備好會議室，包括桌椅擺放、燈光調(diào)試、音響設(shè)置等，應(yīng)保證各類會議的正常召開。七、會議承辦部門要擬定好會議議程，在會議前一天呈送會議主持人，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會議，會前須提前半小時到達(dá)會場，按時清點(diǎn)到會人數(shù)，及時催請未到者。八、承辦會議的部門負(fù)責(zé)做好會議記錄，會后及時整理____，并報院長審閱，一般要在會后一日內(nèi)印發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。九、會場照相、攝像可根據(jù)需要由承辦部門自行實施，也可進(jìn)行申請，院長辦公室予以支持。有關(guān)會議的圖片資料應(yīng)在會議結(jié)束后由院長辦公室整理，年終交醫(yī)院檔案室。大型會議及重要外事接待活動的媒體宣傳與溝通，由黨委辦公室負(fù)責(zé)。十、醫(yī)院會議室由院長辦公室統(tǒng)一管理和安排使用，任何部門未進(jìn)行登記不得隨意使用，當(dāng)會議較多發(fā)生沖突時，由院長辦公室做好協(xié)調(diào)工作。十一、院長辦公室要負(fù)責(zé)保管會議內(nèi)所有的財產(chǎn)和設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自外借或私自使用；同時要保持會議室的清潔和衛(wèi)生，督促保潔人員按時清掃。____醫(yī)院會議管理制度為認(rèn)真_____、省、____厲行節(jié)約____鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求，加強(qiáng)醫(yī)院會議費(fèi)管理，進(jìn)一步控制和精簡會議，節(jié)約會議開支，特制定本制度。一、會議管理原則（一）堅持“規(guī)范、務(wù)實、節(jié)儉”的原則。嚴(yán)格控制各類會議、培訓(xùn)、儀式、論壇等活動，可開可不開的會議一律不開，能合并開的合并開。（二）嚴(yán)格會議審批。凡以醫(yī)院名義舉辦的各類會議、培訓(xùn)等活動，要依次報經(jīng)主管院長、院長審批同意方可舉辦，大型會議活動、大額支出等要經(jīng)院長辦公會研究批準(zhǔn)。（三）會議實行預(yù)算管理。會議承辦科室應(yīng)于召開會議前將會議的報批材料（會議名稱、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參會及工作人員數(shù)、會議預(yù)算等）按程序報財務(wù)科、主管院長、院長審批。無計劃、無預(yù)算的會議原則上不得召開，如遇特殊情況必須召開的臨時性會議，必須經(jīng)主管院長審核、院長批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排，否則不予報銷。二、會議費(fèi)用控制（一）會議費(fèi)開支范圍。會議費(fèi)開支包括會議房租費(fèi)（含會議室租金）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、專家費(fèi)、辦公用品費(fèi)、文件印刷費(fèi)等。（二）嚴(yán)格控制會議費(fèi)用。會議費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)由承辦科室統(tǒng)一管理，應(yīng)本著節(jié)約的原則使用，不得超支。（三）會議費(fèi)報銷。會議費(fèi)原則上在會議結(jié)束后____天之內(nèi)辦理完畢，實行一會一報銷，報銷時經(jīng)辦人需提供會議預(yù)算、____等等相關(guān)材料，嚴(yán)格遵循報銷程序，由科主任、財務(wù)科、主管院長、院長逐級審核后予以報銷。三、辦會要求（一）提高會議質(zhì)量，精簡議程，減少會議期間的一般性事務(wù)活動，盡量縮短會期，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話（二）合理選擇會議地點(diǎn)，一般原則上在醫(yī)院會議室召開，簡化會場布置，工作會議不擺放花草、不制作背景板；一般不印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話，不發(fā)放文件袋（包）、記錄本和筆，不擺放水果、香煙。（三）會議不安排宴請，就餐一律為自助餐，且只安排來賓。濮陽市區(qū)以外的與會人員確需安排住宿的，一律安排在市定點(diǎn)接待賓館。要盡量減少醫(yī)院參會服務(wù)工作人員，尤其是住會人員。除必須住會會務(wù)組成員外，其他工作人員原則上回家住宿。（四）會議期間，不得____游覽及與會議無關(guān)的參觀。（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，會議費(fèi)支出情況要經(jīng)醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督小組審核，定期公布。醫(yī)院行政會議管理制度第一條院長辦公會由院長主持，不定期舉行。院級領(lǐng)導(dǎo)參加，研究布置全院性工作。第二條院行政辦公會。兩周一次。由院長主持，職能科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。傳達(dá)上級指示，研究和安排工作。第三條院周會原則上每兩周一次，星期一下午召開。由正、副院長主持，科主任、護(hù)士長、科室負(fù)責(zé)人參加。傳達(dá)上級指示，小結(jié)上期工作，布置本期工作。第四條職工大會。每年1~____次，由院領(lǐng)導(dǎo)主持，全院職工代表參加，傳達(dá)上級指示，總結(jié)、布置醫(yī)院工作或布置臨時性中心工作，表彰好人好事。第五條科主任會。每月一次，由分管院長或醫(yī)務(wù)科長主持，醫(yī)務(wù)科、臨床、醫(yī)技科主任參加。匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作。第六條護(hù)士長例會。每月一次，由護(hù)理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長參加?？偨Y(jié)、布置護(hù)理工作。第七條科務(wù)會。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人員參加。傳達(dá)醫(yī)院各種會議精神，檢查各項制度和工作人員職責(zé)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。第八條門診例會。每月一次，由門診部主任主持，所有門診科室負(fù)責(zé)人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及急診管理等有關(guān)問題協(xié)調(diào)各科工作。第九條行政會議要求：（一）做好會前準(zhǔn)備。（二）議題明確，中心突出。（三）主持人要掌握開會藝術(shù)，圍繞主題，把握時間，注重實效。（四）參會者要準(zhǔn)時到會，不得遲到、早退、無故缺席。開會時集中精力，不討論與議題無關(guān)的內(nèi)容，將手機(jī)調(diào)為靜音。（五）建立會議制度，由院辦公室考核并做好記載，每季度公開一次，考核情況與獎懲掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期直接聽取意見制度第一條為密切聯(lián)系全院干部職工，增進(jìn)醫(yī)患溝通，加強(qiáng)民主監(jiān)督，及時解決干部職工及患者的實際問題，特制定院領(lǐng)導(dǎo)定期直接聽取意見制度。第二條參加聽取意見日領(lǐng)導(dǎo)排序：院長→行政副院長→業(yè)務(wù)副院長→院長助理（依次輪流值班）第三條聽取意見日時間安排每月的十日、二十日的下午設(shè)為院領(lǐng)導(dǎo)聽取日，工作時間半天（遇法定假日延至假日后的第一個工作日）第四條接待地點(diǎn)在負(fù)責(zé)聽取的院領(lǐng)導(dǎo)辦公室。第五條聽取日前期準(zhǔn)備工作聽取日前期準(zhǔn)備工作由辦公室負(fù)責(zé)，在聽取日前一天完成。（一）安排好院領(lǐng)導(dǎo)聽取日值班表。值班表由院辦每季度排定一次。（二）及時聯(lián)系，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。院辦提前一天通知到人。值班表一經(jīng)排定，不再隨意變動。院領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)或委托院辦調(diào)整。（三）準(zhǔn)備好聽取群眾來訪登記表。第六條聽取程序（一）全院職工、患者及家屬均可利用這一時間，采取電話、書面或到領(lǐng)導(dǎo)辦公室座談的方式匯報工作，反映問題，提出意見和建議。（二）院領(lǐng)導(dǎo)聽取、了解來訪職工、患者及家屬反映問題，必要時，通知有關(guān)責(zé)任科室到場接待處理。（三）由院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，或與責(zé)任科室負(fù)責(zé)人當(dāng)場研究后提出處理意見。（四）由接待的院領(lǐng)導(dǎo)向來訪群眾答復(fù)與溝通。涉及醫(yī)療糾紛等醫(yī)患矛盾的，要積極引導(dǎo)來訪人員依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定程序處理。第七條交辦、督辦、反饋、建檔（一）交辦。在來訪接待中不能當(dāng)時處理的，由接待的院領(lǐng)導(dǎo)在登記表中批示，提出意見，再由院辦向有關(guān)承辦科室交辦，限期辦結(jié)。登記表原件留存，復(fù)印交辦。（二）督辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦。（三）反饋。承辦科室應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示要求及時查辦，不得推諉、拖延、敷衍，一般要求在一周內(nèi)辦結(jié)，并