某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度第一章總則為確保該企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備能夠正常使用，提高設(shè)備的穩(wěn)定性、牢靠性和使用壽命，降低維護(hù)和修理成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保護(hù)人身安全和環(huán)境，該企業(yè)訂立生產(chǎn)設(shè)備管理制度。第二章生產(chǎn)設(shè)備的管理2.1設(shè)備采購1)經(jīng)營部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)實(shí)在實(shí)施。2)設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要和預(yù)算，編制設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3)設(shè)備管理部門應(yīng)訂立采購標(biāo)準(zhǔn)，訂立符合公司實(shí)際需求的設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化管理。2.2設(shè)備驗(yàn)收1)設(shè)備管理部門應(yīng)依照采購合同要求對(duì)采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估設(shè)備技術(shù)性能，并檢查設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置和驗(yàn)收配套文件。2)設(shè)備驗(yàn)收貴部門應(yīng)依照公司《設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收，明確生產(chǎn)設(shè)備合理性和合格性，合格后方可安裝、調(diào)試和投入使用。3）通過驗(yàn)收的設(shè)備由設(shè)備管理部門編制檔案，并按《設(shè)備清單》及《設(shè)備管理制度》規(guī)定的科目進(jìn)行結(jié)算，將資產(chǎn)信息適時(shí)錄入固定資產(chǎn)清單。2.3設(shè)備安裝調(diào)試1)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試及相關(guān)設(shè)施的驗(yàn)收，保證設(shè)備系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。2)設(shè)備必需依照技術(shù)要求和安裝圖樣進(jìn)行安裝調(diào)試，設(shè)備管理部門需嚴(yán)格把關(guān)。3)設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備使用說明和保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)，并依照規(guī)定交驗(yàn)安裝工商，運(yùn)行時(shí)應(yīng)按生產(chǎn)使用程序進(jìn)行操作。2.4設(shè)備保養(yǎng)1)設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)布置保養(yǎng)維護(hù)，并依據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期檢修。2)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作應(yīng)由設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并訂立科學(xué)的保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范。3)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，依照規(guī)定的周期進(jìn)行保養(yǎng)，適時(shí)調(diào)整設(shè)備的參數(shù)和部件。2.5設(shè)備大修1)設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)覺問題適時(shí)處置修理。2)定期檢修和計(jì)劃檢修按固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行。3)設(shè)備運(yùn)行過程中如顯現(xiàn)故障，適時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查或修理，共同保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2.6設(shè)備調(diào)度1)設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備使用計(jì)劃，布置設(shè)備的運(yùn)行。2)生產(chǎn)部門應(yīng)依照設(shè)備使用計(jì)劃布置生產(chǎn)，并盡可能提高生產(chǎn)本領(lǐng)。3)設(shè)備使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4)設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理和維護(hù)，適時(shí)發(fā)覺和解決使用過程中的問題。第三章設(shè)備的安全管理3.1設(shè)備安全1)生產(chǎn)設(shè)備必需符合反爆、反滑、防碰撞和防電氣等有關(guān)要求。2)設(shè)備管理部門必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期安全性檢查，并依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3)在運(yùn)行設(shè)備的過程中，設(shè)備管理部門要關(guān)注設(shè)備的安全問題，適時(shí)發(fā)覺隱患并進(jìn)行處理，以確保人員和設(shè)備的安全。3.2外來人員的管理1)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備外來人員的管理。2）外來人員在進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)前，須嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度，經(jīng)過安全教育和許可后方可進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。3)外來人員在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必需佩帶安全防護(hù)具和符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。4)外來人員作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備適時(shí)進(jìn)行清理和整理，并對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。3.3環(huán)境保護(hù)1)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的防護(hù)措施，以保護(hù)環(huán)境。2）設(shè)備管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)設(shè)備實(shí)行削減產(chǎn)生污染的措施，使設(shè)備所產(chǎn)生污染達(dá)到國家環(huán)保要求。3）設(shè)備管理部門應(yīng)訂立環(huán)保方案，確保設(shè)備操作過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣符合國家環(huán)保要求。3.4工作記錄1)設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備檔案和設(shè)備使用記錄。2）設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和分析，適時(shí)發(fā)覺問題并加以解決。3)設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、故障情況、保修情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，作為設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)優(yōu)化的依據(jù)。第四章外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定4.1外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備的使用1）外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備由外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)供給并進(jìn)行鎖碼管理。2）外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備的配置、管理、維護(hù)、保養(yǎng)和加工質(zhì)量管理工作均歸外協(xié)維護(hù)和修理室負(fù)責(zé)，并實(shí)施相應(yīng)的手續(xù)管理。3）設(shè)備管理部門受外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)委托，對(duì)外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)覺問題立刻反饋并處理。4.2外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備的保障1）外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備的保障應(yīng)符合設(shè)備保障方案的要求。2）設(shè)備管理部門應(yīng)搭配外協(xié)維護(hù)和修理室做好生產(chǎn)計(jì)劃編制及設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等工作。3）外協(xié)生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中如顯現(xiàn)故障，即需與外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。第五章附則1.本制度由設(shè)備