PAGEPAGE1通風(fēng)設(shè)施班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)通風(fēng)設(shè)施班組長(zhǎng)是通風(fēng)系統(tǒng)安裝、檢修、維護(hù)和調(diào)試工作的主要負(fù)責(zé)人員，具有以下職責(zé)：1.組織制定通風(fēng)設(shè)備安裝、調(diào)試和維修任務(wù)計(jì)劃，安排調(diào)度班組工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定；3.監(jiān)督和指導(dǎo)班組成員，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作；4.負(fù)責(zé)調(diào)度和協(xié)調(diào)設(shè)備故障處理，及時(shí)排除各種故障，保障生產(chǎn)；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和完成設(shè)備的預(yù)防性維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)備升級(jí)、改造和完善工作，提高設(shè)備的可靠性和效率；7.負(fù)責(zé)相關(guān)資料的記錄和歸檔工作，做好檔案管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)第一的觀念，明確安全生產(chǎn)的重要性，在落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施過程中發(fā)揮決策指導(dǎo)作用，確保常態(tài)化安全管理、將安全生產(chǎn)納入公司戰(zhàn)略的決策思路得以貫徹落實(shí)。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人必要時(shí)應(yīng)當(dāng)參與通風(fēng)設(shè)施班組的安全分析評(píng)估和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)工作，清楚了解掌握班組實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作形成長(zhǎng)期而深刻的思想認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、健全安全管理制度，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查、評(píng)估等，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)進(jìn)班組。通風(fēng)設(shè)施班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)始終牢記安全放在首位的理念，對(duì)于安全生產(chǎn)工作高度重視，深入了解工作實(shí)際，建立班組安全管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并對(duì)班組成員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；積極落實(shí)工作計(jì)劃，認(rèn)真處理結(jié)果，及時(shí)報(bào)告重要安全事件和情況，加強(qiáng)委員會(huì)等組織建設(shè)，組織開展安全檢查、隱患排查和事故預(yù)防工作，確保全班組人員的生命安全和健康安全。4.班組成員責(zé)任制。班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，遵守操作規(guī)程，勤勉工作，不搞違章操作，不制造安全隱患，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，積極參與班組安全管理工作，自覺配合班組長(zhǎng)做好安全工作，各自發(fā)現(xiàn)的并且可以及時(shí)排除的安全隱患和不安全因素自行處理或者及時(shí)向班組長(zhǎng)及上級(jí)報(bào)告，使安全責(zé)任得以落實(shí)和貫徹。三、重點(diǎn)安全措施1.操作規(guī)程管理：通風(fēng)設(shè)施班組需要建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持每人必備，每日必讀的原則。針對(duì)不同類別和不同作業(yè)，制定具體操作流程和安全措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免不必要的人為事故。2.設(shè)備定期檢修：對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障，盡可能保證設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行穩(wěn)定性。3.危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)：通風(fēng)設(shè)施班組需要開展每年至少一次的危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)工作，針對(duì)可能存在的各種隱患進(jìn)行排查和整改，避免安全事故的發(fā)生。4.培訓(xùn)教育：通風(fēng)設(shè)施班組需要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和技能水平，確保安全生產(chǎn)。5.應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)設(shè)施班組需要制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，保障工作場(chǎng)所安全。要保證應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施有效性，組織應(yīng)急演練達(dá)到預(yù)期效果。四、總結(jié)通風(fēng)設(shè)施班組長(zhǎng)是保障通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要人員，必須始終堅(jiān)持安全第一的理念，認(rèn)真履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立安全意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全措施，