培訓(xùn)管理程序目的和范圍：提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其能勝任所從事的工作是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效這行和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本制度適用于公司全體員工。職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、考核、評(píng)估、經(jīng)費(fèi)管理。人力資源部組織公司員工培訓(xùn)，各有關(guān)部門(mén)配合。2.3各分支機(jī)構(gòu)向人力資源部提交培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部對(duì)其培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。3．程序培訓(xùn)需求分析人力資源部于每年12月通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法,進(jìn)行公司員工培訓(xùn)需求分析，并形成總結(jié)報(bào)告，作為培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r、人力資源盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、員工培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)的年度計(jì)劃，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部制定，業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部和各部門(mén)主管協(xié)商共同制定。各分公司每年1月須向人力資源部提交分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的修改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理各分公司、各部門(mén)按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。3.3.2因工作需要員工需外出培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《xx集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)本部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況簽署意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理戒準(zhǔn)。3.3.3員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件。超過(guò)一年以上的培訓(xùn)可持本年度學(xué)業(yè)合格成績(jī)單申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，未能提供結(jié)業(yè)證書(shū)的或者不能提供有關(guān)證明的公司不予以報(bào)銷(xiāo)。3.3.4員工培訓(xùn)金額超過(guò)1000元以上的須和公司簽訂《培訓(xùn)合同》。培訓(xùn)實(shí)施和考核公司員工根據(jù)自己的工作實(shí)際和興趣愛(ài)好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)，由公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)。綜合素質(zhì)培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，須有統(tǒng)一發(fā)文和具體計(jì)劃表，計(jì)劃表由人力資源部制定，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門(mén)配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展，按公司考勤制度嚴(yán)格考勤，填寫(xiě)簽到表。如果培訓(xùn)作為某項(xiàng)工作進(jìn)行的依據(jù)，則培訓(xùn)后須進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部和部門(mén)主管共同負(fù)責(zé)，具體培訓(xùn)由部門(mén)主管或?qū)I(yè)人員執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核、監(jiān)督、跟蹤管理。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考核由人力資源部和該部門(mén)主管共同根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行。新員工入職前，由培訓(xùn)專(zhuān)員組織集中職前培訓(xùn)和分散崗位培訓(xùn)。集中職前培訓(xùn)由培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進(jìn)行：分散崗位培訓(xùn)由各部室負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)門(mén)人員具體實(shí)施，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)發(fā)放《新員工培訓(xùn)成績(jī)考核表》，與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同落實(shí)入職指引人及崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計(jì)劃執(zhí)行情況和新員工的培抓情況，對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行考核。3.5培訓(xùn)效果評(píng)估和總結(jié)人力資源部對(duì)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并形成總結(jié)，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。3.6培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄包括計(jì)劃表、考勤表、學(xué)習(xí)總結(jié)或考核結(jié)果等。3.6.2人力資源部建立員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，反映員工的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)情況。相關(guān)表單:xx集團(tuán)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表xx集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表xx集團(tuán)新員工培訓(xùn)考核表xx集團(tuán)員工培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告單xx集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作管理登記表xx集團(tuán)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)職務(wù)姓名

學(xué)歷和學(xué)位畢業(yè)時(shí)間專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)有職稱(chēng)獲取時(shí)間1、您目前所從事工作的具體描述及所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：2、您在工作中曾經(jīng)遇到的問(wèn)題：3、您今年參加過(guò)的內(nèi)部培訓(xùn)：4、您曾經(jīng)參加過(guò)的外部培訓(xùn)（包括進(jìn)公司上班后）并注明學(xué)時(shí)、時(shí)間和主辦單位：5、您今年正式發(fā)表的論文、出版的科研成果、申請(qǐng)的專(zhuān)利以及參加的科學(xué)研討會(huì)：6、您認(rèn)為未來(lái)您的工作還需要增加的知識(shí)、技能及個(gè)人進(jìn)修的未來(lái)總體規(guī)劃：7、您認(rèn)為明年xx員工培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)舉辦哪些培訓(xùn)：xx集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表161部門(mén)姓名職位應(yīng)聘時(shí)間

申請(qǐng)?jiān)蚺嘤?xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、主辦者部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽名：時(shí)間：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)簽名：時(shí)間：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：時(shí)間：培訓(xùn)合同：本人遵守《培訓(xùn)管理制度》中有關(guān)培訓(xùn)服務(wù)期的規(guī)定，同意在培訓(xùn)結(jié)束后至少在公司服務(wù)滿 年，如果違反規(guī)定，愿意承擔(dān)違約責(zé)任。簽名： 時(shí)間：備注：培訓(xùn)金額在1000兀以上者才須簽訂培訓(xùn)合同，具體年限請(qǐng)嚴(yán)格參照《員工手冊(cè)》。XX（福建）房地產(chǎn)有限公司新員工培訓(xùn)考核表編號(hào)：年月日姓名性別出生年月學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)校和畢業(yè)時(shí)間

務(wù)職職前綜合培訓(xùn)目項(xiàng)訓(xùn)培見(jiàn)意員專(zhuān)訓(xùn)培文工！一識(shí)業(yè)責(zé)辭知企職見(jiàn)理、作耐管況工翠量既訂莘質(zhì)司部蝕面公各流全崗位技能培訓(xùn)間時(shí)容內(nèi)訓(xùn)培見(jiàn)意員專(zhuān)訓(xùn)培見(jiàn)意部0見(jiàn)鈉意注：崗位技能培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)由該技能入職指引人填寫(xiě)xx集團(tuán)員工培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告單培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)專(zhuān)員： 總結(jié)時(shí)間： 課程目的性和計(jì)劃性評(píng)述： 課程內(nèi)容與切入點(diǎn)評(píng)述： 教材資料與設(shè)備評(píng)述： 師資力量與授課方法評(píng)述