專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023礦山事故調查制度規(guī)范大合輯礦山事故調查制度礦山事故調查制度1．重傷、重傷事故的調查，由企業(yè)負責人或其選定人員非政府生產、技術、安全等有關人員以及工會成員出席的事故調查組展開調查。2．死亡事故的調查，由企業(yè)主管部門同企業(yè)所在地設區(qū)的市或者相等于設區(qū)的市一級安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、工會共同組成事故調查組，展開調查并應邀檢察院派員參加，還可以應邀專家出席調查。3．關鍵性死亡事故的調查，按照企業(yè)的隸屬于關系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務院有關部門會同同級的安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會共同組成事故調查組并應邀檢察院出席，還可以應邀有關專家出席調查。4．空難事件安全事故的調查，按照出現(xiàn)事故企業(yè)的隸屬于關系，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者國務院歸口管理部門非政府，設立特大事故調查組，負責管理事故的調查工作。國務院指出應由國務院調查的特大事故，由國務院或國務院許可的部門設立特大事故調查組。特大事故調查組根據(jù)事故的具體情況，由出現(xiàn)事故的企業(yè)歸口管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、計劃綜合部門、安全生產監(jiān)督管理部門等單位派員共同組成，并應邀人民檢察和工會派員參加。特大事故調查組根據(jù)調查工作的須要，可以遴選其他部門或者單位的人員出席，也可以聘用有關專家展開技術鑒定。特大事故調查組成員應就是存有事故調查的某一方面專長同時與所出現(xiàn)的事故沒輕易利害關系的人。事故調查組的職責：（1）查明事故經(jīng)過、人員傷亡及財產損失情況；（2）查明事故的原因；（3）確認事故的性質和責任；（4）明確提出對事故責任者的處置建議；

（5）檢查掌控事故的應急措施與否得宜和全面落實；（6）明確提出避免相似事故再出現(xiàn)的技術措施和事故教訓；（7）今后須要研究的課題；（8）對有關法律、條例、規(guī)程等的修改意見；（9）寫下事故調查報告?！芜\煤業(yè)技術檔案管理制度鑫運煤業(yè)技術檔案管理制度

為認真貫徹《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》，維護企業(yè)利益，保護企業(yè)形象，充分發(fā)揮技術檔案在企業(yè)安全生產技術管理中的關鍵促進作用，針對目前公司技術檔案資料管理的現(xiàn)狀，特基本建設本規(guī)定如下：

一、技術檔案管理機構

1、辦公室負責管理公司直屬各部門技術檔案的留存管理工作。

2、由有關專業(yè)科室負責管理分別創(chuàng)建生產、安監(jiān)、機電、通風等專業(yè)技術資料室，負責管理本專業(yè)的技術資料的搜集、整理、匯總、呈報檔案和采用管理工作。

二、技術檔案資料的檔案范圍

（一）冶煉、地測、預防水方面

1、礦井地質勘探二、三維物探成果資料(紙質及電子版)。

2、精查地質報告及有關圖紙(紙質及電子版)。

3、礦井建井地質報告及有關圖紙(紙質及電子版)。

4.生產礦井地質報告（包含編制工作）及有關圖紙(紙質及電子版)。

5、采區(qū)地質說明書及有關圖紙(紙質及電子版)。

6、各類冶煉、地測技術服務合約。

7、上級有關礦井采礦方面的各類文件及本企業(yè)呈報呈報的各種文件及批準。

8、礦井儲量核實報告等地質基礎資料。

9、1：2000地形圖(電子版)。

10、井巷及地表移動觀測資料等。

11、月底儲量及三量等地測量基礎報表(電子版)。

12、環(huán)境影響評價報告書。

13、設計院遞交的有關礦井設計及更改的設計說明書及其施工圖(電子版)。

14、主要工程冶煉工程設計圖及有關更改通告(紙質及電子版)。

15、各個采區(qū)設計說明書及其有關圖紙。（包含條帶采礦設計等）。

16、沖擊傾向性鑒別報告。

17、煤、巖化學、物理力學試驗報告。

18、礦井主要井巷工程的作業(yè)規(guī)程。

19、其它礦井生產方面的技術資料。

(二)通防方面

1、礦井瓦斯等級鑒別。

2、各煤層煤塵核爆危險性鑒別。

3、各煤層自然發(fā)怒傾向性鑒別。

4、主要通風機性能測量。

5、礦井通風阻力測量。

6、礦井通防方面的主要基礎資料、措施等。

（三）機電運輸方面

1、大型機電設備的、招標添置、加裝、環(huán)評、大修、改建直到除役的全過程的技術檔案資料。

2、主變壓器、主通風機、主提升機、主壓風機、主排水泵等主要變配電控制器等大型主要設備的完整資料。

主要包含以下內容：采用說明書、調試加裝驗收單、試驗記錄（報告）設備歷次事故記錄、設備歷次技術測量、性能測試、關鍵部件熔接記錄，分析報告處置及改良意見，設備履歷表簿和技術特征卡片，加裝圖紙，配件圖冊等。

3、各類圖紙：《煤礦安全規(guī)程》、《安全評估》、《雙基建設》、《質量標準化》中建議礦井必須的主提高、通風、排洪、壓風、供熱、供水、井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖、防雷注漿系統(tǒng)圖、井下通訊及運輸系統(tǒng)圖等圖紙。

4、設備大修、更新改造、機電設備的加裝、環(huán)評等資料。

5、供用電方案設計、定值排序、設備選型、用電統(tǒng)計分析資料。

６、電氣設備的預防性試驗、技術測量、中劇搖測、校準試驗、安全檢查性能的檢測等資料。

6、大型工程裝備外委加工、自造、修理技術圖紙資料。

7、關鍵設備部件、保護裝置、安全設施（鋼絲繩）的定期檢修、更改和試驗記錄。

8、各項機電運輸工程項目的方案設計、施工非政府設計、竣工驗收報告和特定技術措施。

三、技術檔案資料的檔案：

1、冶煉、地測、預防水、地壓、通防方面的技術資料，自構成完備材料并已經(jīng)開始實行之日起，必須在一個月內交檔案室備案檔案。否則，每甩1天對有關責任人罰款10--20元。由分管礦長、礦技術負責人繼續(xù)執(zhí)行。

2、設備至礦時必須存有齊全的隨機資料，不齊全嚴禁辦理環(huán)評入庫。環(huán)評后，環(huán)評負責人必須將所有應當服務設施的隨機完整資料，在兩日內至資料室展開檔案，否則，每甩1天對有關責任人各罰款100-200元，由分管礦長、礦技術負責人繼續(xù)執(zhí)行，公司分管領導監(jiān)督。

3、接用資料由檔案員辦理接用登記手續(xù)，雙方蓋章，一式兩份，接用單位和檔案員各謂一份。檔案員對各單位呈報的資料必須及時檔案，否則，一旦導致資料遺失或損毀，一次罰檔案員100—300元。

四、技術檔案資料的管理

1、技術檔案資料管理人員，必須按照國家有關檔案管理規(guī)定的建議，不斷提升自身管理素質，按期搜集、整理流至資料檔案，按規(guī)定的辦法基本建設各類資料檔案的代號，必須建立健全包含入庫、借書等在內的一套科學管理制度，并充份利用計算機的優(yōu)勢，展開檔案資料的規(guī)范化、科學化管理。

2、公司各處室應當將技術檔案按規(guī)定建議范圍隨時展開資料的累積整理檔案?；鶎涌剖?、區(qū)隊為了工作須要和有效率利用技術資料，各資料室可以對技術資料展開備份留存。

3、冶煉、地測、預防水等方面的技術資料，分別由有關技術員等負責管理整理檔案。通防方面的技術資料由通風科長、通風技術員負責管理整理檔案。機電技術方面的技術資料分別由機電科長等有關部門負責人負責管理整理檔案。

4、設備技術檔案資料就是掌控煤礦機電設備數(shù)量、能力、采用、運轉情況和提升修理水平，積極開展狀態(tài)修理的重要依據(jù)，各部門應當強化設備技術檔案的創(chuàng)建和管理工作并存有專人負責管理日常管理工作。

5、礦井的主要生產設備、精、小、葉唇柱機加工設備、關鍵加裝工程等，必須逐臺逐項創(chuàng)建技術檔案，展開管理。選煤廠配電室管理制度選煤廠配電室管理制度

二〇一〇年八月

設備瑕疵管理制度一、配電室值班人員應當全面介紹設備健康狀況，及時掌控設備瑕疵出現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律，強化管理，及早消解瑕疵，確保安全供電。二、設備瑕疵無論是危難、輕微、通常，均應當由當值人員共同蓋章，并計入瑕疵記錄。三、辨認出危難瑕疵，必須立即匯報調度，實行緊急措施展開消解。在設備瑕疵消解前要強化監(jiān)控，隨時掌控瑕疵發(fā)展變化情況。四、辨認出輕微瑕疵呈報主管領導鑒別，并嚴格執(zhí)行消解。五、在瑕疵消解前，必須重點強化監(jiān)控，存有了變化及時呈報，并記錄在運轉記錄中。六、瑕疵消解后，由當班人員備案消解瑕疵的時間和單位。七、每月非政府全體人員對瑕疵展開一次診治分析，核實匯總。停在供電操作方式制度一、停在供電聯(lián)系工作通常由值守短繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下可以由值班員臨時出任，但必須經(jīng)機電部領導同意。二、展開停在供電聯(lián)系時必須采用錄音電話，同時其他值班人員特別注意監(jiān)聽。三、展開停在供電聯(lián)系時，必須弄清楚停水目的、時間、范圍及供電時間，經(jīng)同意，還要查問確切與否必須設置安全措施。四、停在供電工作時，必須嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程和變電運轉規(guī)程以及“兩票”制度。五、對停在供電工作的全部內容必須存有詳盡記錄，錄音磁帶嚴禁自行封存。崗位責任制度一、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，不許究問工作崗位。二、秉持出席安全活動，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，杜絕誤操作等責任事故。三、嚴格執(zhí)行沃埃爾管理制度，強化沃埃爾崗位的安全嚴防，嚴禁無牌人員步入。四、努力學習技術，不斷提升業(yè)務水平，掌控本工種作業(yè)標準，熟識一、二次系統(tǒng)的原理和本站及有關的供電運轉方式及變化，熟識設備運轉及事故處置規(guī)程，進一步增強事故應變能力。五、工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《陽煤集團電網(wǎng)調度規(guī)程》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》及有關工作的施工措施等。六、配電室人員在行政上為副組長的領導，在運轉操作方式上為當值調度員的領導，即為配電室內的任何高低壓操作方式必須經(jīng)過調度同意后方可以展開，在值守期間，應當負責管理巡回檢查設備的運行狀況、倒閘操作方式及事故處置，并負責管理停在供電相關手續(xù)的辦理。七、一切倒閘操作方式，必須按非正規(guī)程序展開，建議高壓操作方式核對操作方式票（事故處置時完全相同），擾動操作方式展開備案（通常情況由工作負責人親自備案，特定情況可以由機電調度命令操作方式）。八、嚴苛恰當采用一切絕緣用具和接地線，努力做到采用前深入細致檢查，不合格嚴禁采用。九、值守期間深入細致按巡回檢查制度展開巡查，辨認出問題及時匯報，并實行必要措施，確保安全供電。十、確保設備的潔凈，并監(jiān)督設備的瑕疵及處置，經(jīng)常維持室內外環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產。交接班制度一、接班人員應提早至崗位搞好接班人的準備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應當堅守崗位，并立即報告有關領導，搞好精心安排。二、交班前，交班人員將交班事項核對在交接班本上。交班時應詳盡了解：1、設備運轉方式及更改或異常情況。2、報表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。3、設備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。4、下一班應當特別注意的事項。三、交班時盡量避免倒閘操作方式。四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應當由交班人員負責管理處置。接班人員應在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。五、未經(jīng)特定核準，交接班時間不招待參觀自學人員。六、接班人員通過設備檢查，證實并無問題后，雙方在記錄本上蓋章后，交接班方可完結。

巡回檢查制度一、設備的巡查檢查，必須嚴苛按照交接班各一次，班中兩次，并按本站巡回檢查路線示意圖展開，發(fā)現(xiàn)異常及時分析、匯報、處置并詳盡備案。二、對于嶄新設備必須強化巡查檢查，及時掌控其運轉的變化情況，夜間必須展開罰抄檢查。三、巡回檢查必須努力做到三至、五勤、一分散。三至為眼至、耳至、腿至。五勤為誠檢查、誠保護、誠聯(lián)系、誠匯報、手勤。一分散為分散思想精力。四、努力做到預防為主，將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，保證設備安全運轉，確保全礦安全供電。停在供電制度及操作規(guī)程一、升壓東站和配電室正常停在供電倒閘操作方式必須按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和調度、機電調度取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可以展開。特別注意操作前聯(lián)系內容必須雙方重復，以免出現(xiàn)誤操作事故。二、由隊、部、礦有關領導及機電調度重要批示的操作方式必須在獲得命令、重復命令，問清對方的姓名并展開備案，并與機電調度取得聯(lián)系后，方可展開操作方式。三、事故時，損害人身或設備安全的情況下，可以立即展開操作方式，事故立即匯報機電調度，并記錄操作程序及時間。四、凡在升壓東站（配電室）所有設備的饋出線路上工作時，必須由該工作負責人至升壓東站（配電室）辦理停水相關手續(xù)，在獲得值長容許后方可以工作，送到工作票及對號牌（供電牌）后，方可供電，并由工作負責人展開有關停水備案和步入沃埃爾備案。五、升壓東站（配電室）所屬設備上工作完，值長必須展開如下檢查：1、短路接地線與否拆毀。2、與否遺留工具及雜物，設備與否較完整。六、凡水泵設備供電時，升壓東站（配電室）值班人員必須仔細檢查，杜預影響供電的問題時方可供電。七、一切操作方式應當嚴苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定展開，并深入細致核對操作方式票，由值長審查后，二人展開演示操作方式，有誤后由監(jiān)護人蓋章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人監(jiān)護一人操作方式，繼續(xù)執(zhí)行重復命令制，操作方式完由監(jiān)護人蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”字章。八、下級東站（室）電源的停在供電工作一定必須與調度及上時一級東站（室）聯(lián)系不好后再展開，事后應當向調度及上時一級東站（室）匯報操作方式情況，聯(lián)系人及時間必須詳盡記錄。領導干部上崗制度一、機電礦長、機電總工程師每季度一次，機電部分管部長每月一次，隊長、分管技術員每周兩次，至升壓東站（配電室）上崗檢查。二、干部上崗檢查升壓東站（配電室）設備運轉情況及值班人員崗位責任制度、交接班制度、巡回檢查制度等各項制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。三、升壓東站（配電室）應當創(chuàng)建“領導干部上崗登記本”，干部上崗應當在登記本上展開備案，并對檢查中辨認出的問題簽訂處理意見。四、“領導干部上崗登記本”應當由上崗干部親自備案，升壓東站（配電室）值班人員嚴禁代筆。

沃埃爾場所管理制度一、升壓東站（配電室）屬于沃埃爾場所，應當拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門的治安管理和監(jiān)督，內部保衛(wèi)工作應付捍衛(wèi)部門負責管理并報告工作。二、升壓東站（配電室）人員必須強化責任心，搞好防雷、防盜、嚴防災害事故工作，辨認出前科和隱患及時匯報。三、升壓東站（配電室）門口應當裝設“沃埃爾場所，閑人免進”標志牌。四、步入沃埃爾場所必須嚴格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門及主管部門沃埃爾證或核發(fā)的介紹信，不許步入沃埃爾場所。五、不許把易燃、易爆危險品帶進沃埃爾崗位，不許將與工作毫無關系的物品及人員帶進工作崗位。六、應當上崗步入沃埃爾場所，按了解范圍查視，其它部位嚴禁碰觸。七、沃埃爾崗位不許私自記錄，不許偷拍，不許私自繪畫及抄寫技術數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級主管部門核準方可。八、步入沃埃爾場所順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說不聽到，必須立即懇請出來沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門負責管理嚴肅查處。九、檢修設備應當至主管單位辦理檢修設備相關手續(xù)，否則不許抓著設備。消防管理制度為進一步加強消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產，根據(jù)《中華人民三基建設管理資料匯編“三基”建設實行意見

為全面貫徹落實“三基”建設管理，提高區(qū)隊管理嶄新水平，促進“三基”建設活動的穩(wěn)步積極開展，制訂實行意見如下：

一、指導思想：

以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面積極響應公司“以人為本、從嚴治身企”的聲援，強化基層、基礎和基本技能管理，不懈努力營造一流的區(qū)隊環(huán)境，一流的工作業(yè)績和高素質的員工隊伍。同時實現(xiàn)礦井的長治久安，為建立明星企業(yè)打牢基礎。

二、實行步驟：

1、為保證“三基”建設管理工作的順利開展，工區(qū)設立領導小組：

副組長：張?zhí)镧?/p>

胡方建

成員：魏鳳金王正龍

胡

珍

李

靖

蘇長征

2、領導小組的職責：

（1）、副組長全面負責管理“三基”建設日常性管理工作，每月5日前非政府舉行一次由班組長以上管理出席的區(qū)務會，研究部署“三基”建設工作和區(qū)務會安全重點工作，負責管理送檢情況的審查呈報工作和區(qū)務會重點工作的自查全面落實。

（2）、負責管理協(xié)同化解“三基”建設實行過程中碰到的各類問題。

（3）、狠抓“三基”建設管理規(guī)劃和實施辦法的貫徹實施，每季度補足健全一次。

（4）、對“三基”建設活動發(fā)生的問題，明確提出獎罰意見。

（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人員至其他單位自學交流。

3、“三基”建設責任分工：

（1）、隊長張?zhí)镧婢褪菂^(qū)隊安全管理的第一責任XX煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度第一項XX煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度

一、通風系統(tǒng)管理

（一）創(chuàng)建健全、平衡、合理的通風系統(tǒng)

1、礦井制訂年度冶煉作業(yè)計劃時，通風部必須核定礦井年度通風能力，按照實際年度通風能力確認礦井年度產量計劃；同時通風部還必須按季度、月度展開通風能力核定；每旬對全礦井分體式風量展開一次核算。通風部每月對各工作面瓦斯噴出量展開預測并展開風量核算，生產技術部根據(jù)風量核算結果基本建設每月的冶煉貫通計劃，不得月度遜于通風能力、超計劃非政府生產。

2、礦井通風系統(tǒng)必須本著“減少通風阻力、精簡通風系統(tǒng)、確保通風系統(tǒng)的合理可信”的原則展開管理和優(yōu)化設計。

通風部、生產技術部部門負責管理礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化設計工作，從設計及施工非政府精心安排上優(yōu)先考量通風系統(tǒng)的合理穩(wěn)定性。

礦井、盤區(qū)、工作面、生產計劃、貫通精心安排必須充分考慮“一通三嚴防”工作，由生產技術部非政府通風、安監(jiān)等有關部門會審或經(jīng)通風部門審查不予健全后，方可傳送有關領導、有關部門。

3、生產水平及盤區(qū)必須推行分區(qū)通風。每個盤區(qū)至少設置一條專用春早巷，盤區(qū)入、春早巷必須橫跨整個盤區(qū)，不得一段送風、一段春早，否則嚴禁展開有關的改采、鑿作業(yè)。井下滅火材料庫、采區(qū)變電所，必須推行單一制通風，其回去風流必須輕易導入礦井的總春早巷或主要春早巷中，必須按規(guī)定設計和施工專用春早巷?；A建設礦井必須優(yōu)先施工通風工程，優(yōu)先構成全系列負壓機械通風系統(tǒng)。盤區(qū)專用春早巷內嚴禁短果電器設備、運料或者做為行人地下通道。礦井巷道、冶煉工作面或者采空區(qū)不得與外界溝通交流。

4、廢舊邊角煤、孤改采過程中必須存有非正規(guī)的通風系統(tǒng)，不得以掘代改采。

5、改采、鑿、上開工作面必須使用單一制通風，在沒形成單一制的通風系統(tǒng)前嚴禁展開有關的改采、鑿作業(yè)。

對于回采工作面在揭發(fā)的結構須要踢取道以及其它必須施工臨時工程在形成全系列風壓通風絕無困難時，由通風部（隊）基本建設《串聯(lián)通風專項安全技術措施》按有關規(guī)定逐級審核后可以展開串聯(lián)通風。但串聯(lián)通風次數(shù)嚴禁少于一次，串聯(lián)通風時間嚴禁少于二個月，在瓦斯噴出異常的區(qū)域不得任何形式的串聯(lián)通風。

6、通風部必須確保通風系統(tǒng)平衡、可信。

礦井所有通風設施（風門、風橋、密封等）構筑質量必須合格，通風設施的設置必須滿足用戶通風安全的須要。

7、對于棄置巷道和四棟密封區(qū)的管理：礦井工作面回采完結后必須及時非政府展開永久性半封閉，并且對適當棄置的聯(lián)絡巷道展開天棚、半封閉或優(yōu)化通風系統(tǒng)，建議努力做到并使礦井工作面采空區(qū)各密封均在45天內竣工。

8、通風部負責管理非政府礦井通風系統(tǒng)的檢查保護工作，除每周精心安排專人對春早系統(tǒng)展開檢查外，每月必須非政府一次全系列礦井通風系統(tǒng)的全盤檢查，辨認出問題及時非政府修理處置。

9、若發(fā)生“一通三嚴防”設施設備（風門、風筒、密封、瓦斯傳感器、防塵設施、防雷設施等）損毀必須及時非政府展開處置，并且由安監(jiān)部和通風部共同非政府嚴謹查案處置有關責任人。

（二）井下調改風工作

1、井下調改風工作必須存有專門的措施。巷道全線貫通、通風系統(tǒng)調整、初采初擺、過地質構造、工作面延長縮短等特定工作（環(huán)節(jié)）必須制訂適當?shù)摹锻L安全技術措施》，并且必須存有通風部門干部現(xiàn)場老爹協(xié)同統(tǒng)一指揮。

2、繼續(xù)執(zhí)行調改風任務單審核制度，調改風工作必須提早通告調度室及各個有關部門，各有關部門必須幫助順利完成調改風工作。對于巷道全線貫通、發(fā)生改變盤區(qū)通風系統(tǒng)、影響冶煉工作面正常生產等大型調改風，必須暫停盤區(qū)內的一切作業(yè)。調改風過程必須由通風部、隊干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保作業(yè)安全。每次調改風必須對整個盤區(qū)通風系統(tǒng)展開一次全面測量，測量結果報礦總工程師、通風部及有關單位。

（三）通風部必須按季度繪制通風系統(tǒng)圖，并按月補足修正，礦井通風系統(tǒng)圖必須區(qū)隊安全一流班組評選活動辦法區(qū)隊安全一流班組評選活動辦法

為大力推進安全管理工作戰(zhàn)略重點上移揪班組，關口后移揪現(xiàn)場，充分調動班組自理的主動性和自覺性，推動班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質量標準化，不斷提高班組自理和整體嚴防事故的能力，根據(jù)構筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、實行目標

提高班組整體安全自理水平，打造出本質安全型班組。

二、非政府領導

為保證一流班組評選活動公平、公正、官方，特設立領導小組。

組

短：隊長

成

員：安全副隊長

機電副隊長

副隊長主管技術員

三、考核內容

（一）制度全面落實

（二）員工培訓

（三）質量標準化

（四）技術創(chuàng)新及合理化建議

（五）安全效果

四、考核范圍

三個生產班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機運隊一流班組考核評選活動標準》積極開展一次評選活動，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號之前報安監(jiān)科。

六、考核獎勵

通過區(qū)隊評選活動的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況展開抽檢。被評選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎勵：

1、礦對機運隊評選出來的一流班組，分別給與班長300元、副組長200元、通常員工100元獎勵。

2、年度內贏得一流班組6次（含6次）以上的班組一次性給與班長1000元、副組長800元、員工600元獎勵。

3、同等條件下當值班組長在干部提拔、評先以及勞務工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評選為一流班組的班組長做為年底杰出班組長評先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當月評選資格。

2、班組內發(fā)生關鍵性隱患，中止當月評選資格。

3、班組內發(fā)生重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，中止當月評選資格。

4、考核過程中弄虛作假的，中止當月評選資格。

八、考核細則

序號考核

項目考核內容及評分標準基準分后

一制度全面落實1、沒繼續(xù)執(zhí)行崗位安全生產責任制或交接班制度甩2分后/次。

2、班組員工沒責任分割或責任全面落實不及時，甩2分后/次。

3、班組記錄臺帳沒有及時核對的，甩2分后/次。

4、班組內發(fā)生一次未上崗上崗甩10分后，無牌上崗甩20分后。30

二員工培訓在礦培訓考核中，一人次不及格甩2分后/次。

現(xiàn)場抽檢“兩述法”、其經(jīng)王奶貴，一人次不嫻熟甩2分后/次。20

三質量標準化1、工程質量一處超過沒規(guī)定的，甩2分后。

2、環(huán)境衛(wèi)生一處超過沒規(guī)定的，甩2分后。20

四班組技術創(chuàng)新成果、合理化建議1、班組內員工順利完成一項技術創(chuàng)新成果，獎勵5分后。

2、班組內員工每加一條合理化建議并被接納，獎勵3分后。

3、1-2項在礦層面推展的加倍獎勵。提分項

五安全效果1、班組成員發(fā)生通?！叭`”甩5分后/人次。

2、班組成員發(fā)生輕微“三違”甩10分后/人次，班組內出現(xiàn)輕微傷事故時，甩15分后/起至。

3、區(qū)隊自查隱患評選，班組內隱患存有最少的，每一次獎勵2分后。

4、班組內存有關鍵性隱患，每一條甩15分后。

5、班組內存有主要隱患，每一條甩2分后。

6、班組內存到期未自查隱患，每一條甩2分后。

7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍處罰。30九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理

一、并無計劃停風的瓦斯管理

1、凡是事先未經(jīng)核準，隨意暫停主、局部通風機或由于高低壓供電系統(tǒng)忽然停水、局部通風機本身電器事故以及機械事故而引發(fā)的停水停風，不論時間長短都屬并無計劃停風，均必須展開備案和呈報。必須基本建設局部通風機并無計劃停風處置預案及安全技術措施。違背本條規(guī)定的，對于責任人行政處罰500元。

2、任何人嚴禁隨意停駛局部通風機，例如因檢修等原因必須停水停風時，必須提早辦理按程序相關手續(xù)，并制訂適當?shù)陌踩胧﹫罂偣こ處?、安全副礦長和機電副礦長、通風助理核準，未經(jīng)核準嚴禁隨意暫停局部通風機運轉。

3、采用局部通風機通風臨時停建的地點，嚴禁停風。否則必須阻斷電源、設置柵欄、闡明警標，派遣專人守衛(wèi)巷口，嚴禁人員進內，并向調度室匯報。停建區(qū)內瓦斯或二氧化碳濃度達至3.0%或其它有毒氣體濃度少于規(guī)定無法立即處置時，必須精心安排專人看管，在8h半封閉完。

4、局部通風機出現(xiàn)并無計劃停水停風后，現(xiàn)場老爹隊長必須立即向調度室匯報處置，停風巷道必須停水廢人，由老爹隊長精心安排專人展開警戒，避免人員步入停在風區(qū)。當無法及時制冷時，必須設置柵欄和警標?；謴驼ＭL前，必須檢查停風區(qū)域內的瓦斯，只有當瓦斯?jié)舛群虾酢兑?guī)程》規(guī)定時，方可恢復正常通風。否則必須按排放量瓦斯措施展開瓦斯排放量。

5、主、局部通風機出現(xiàn)并無計劃停風后，安全科要非政府有關單位快速展開查案處置，并將查案處理結果通報有關領導和部門。

6、通風科創(chuàng)建并無計劃停風應急預案，一旦出現(xiàn)并無計劃停風，能快速按應急預案處置。

二、礦井面春早隅角的瓦斯管理

1、設導風障：從工作面大溜機尾向春早隅角方向設立一道風障(根據(jù)實際情況可以盡早減少風障道數(shù)或展開邊線調整)。

2、強化礦井面春早隅角的瓦斯監(jiān)控，掌控春早隅角處的空頂空間。端的尾架移架前必須先用水沖架，尤其就是支架的頂梁兩端沖洗煤粉。同時必須及時回柱，實行主動脫錨索、剪網(wǎng)等措施，使頂板及時垮落，以最大限度地增大春早隅角可能將堆積瓦斯的體積，另外必須及時回去歸還風隅角采空側的錨桿等掘進材料，綜采工作面每班作業(yè)時必須展開噴霧噴水。

3、春早隅角的瓦斯傳感器必須按規(guī)范短果，距幫忙大于200mm，距頂大于300mm并由綜采工作面老爹隊長選定人員負責管理綜采工作面風障和春早隅角瓦斯傳感器的維護工作，確保瓦斯傳感器正常采用。

4、每班機尾重點瓦斯監(jiān)測區(qū)的管理：當瓦斯傳感器表明濃度達至0.75-0.8%時,必須停機處置，不得端的尾安遠架，等待瓦斯?jié)舛冉档缴鲜鲆?guī)定濃度以下后，方可作業(yè)。

5、工作面各項作業(yè)展開安全證實時，必須先證實春早隅角處的瓦斯情況，老爹隊長、班組長必須特別注意協(xié)同不好生產，非政府不好重點時段的安全生產工作。例如：受死交接班時、設備故障確定后恢復正常生產時、端的尾過渡階段架拉架時等，防止遜于任務搶奪生產、罔顧安全的作法。

6、綜采隊必須確保工作面礦井時噴水降塵，以減少春早隅角處的瓦斯噴出，同時必須及時清理機尾處設備上的積塵。工作面大溜機尾電機減速機及電纜線每班開機前要深入細致檢查，不得母舒氏運轉和發(fā)生失爆現(xiàn)象。在機尾附近運送物體時必須重拎鉗子，防止人為導致火花。

7、通風科要確保工作面的風量供給，確保通風設施較完整。瓦檢員必須深入細致搞好檢查、嚴格執(zhí)行工作，努力做到有備無患，全面性嚴防，確保安全生產。

8、礦領導、隊長、班組長、生產業(yè)務科室科長及技術員、工作面流動電鉗工等入井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀。

9、監(jiān)測室東站必須24小時不間斷監(jiān)測，確保設備功能正常，原始數(shù)據(jù)完備。定期對瓦斯接收器展開調校。調度室值班人員必須重點掌控綜采工作面春早隅角處的瓦斯情況，當瓦斯?jié)舛瘸^0.75-0.8%時,必須及時通告綜采隊全面性實行防范措施,并搞好記錄,當瓦斯?jié)舛瘸^1.2%時必須同時實現(xiàn)甲烷電槍機，能夠同時實現(xiàn)超載斷電并及時匯報值守領導,同時責令現(xiàn)場有關人員立即非政府全面落實領導的指令、措施,展開處置。違背本條規(guī)定，對于責任人不少于500元罰款。

三、瓦斯排放量時的瓦斯管理(見到瓦斯排放量管理制度)

四、加裝(回調)工作面的瓦斯管理

(一)加裝面的瓦斯管理

1.在綜采工作面加裝作業(yè)前，必須由生技科非政府通風科、機電科、調度室、安全科等職能科室共同對加裝工作面的頂板、加裝設備、通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等內容展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以獲準綜采工作面的加裝工作。違背本條規(guī)定，對于責任人不少于500元罰款。

2.綜采工作面加裝前必須形成全壓通風系統(tǒng)，否則不許加裝作業(yè)。綜采工作面加裝時的配風量嚴禁高于礦井須要風量的一半，對加裝工作面所有入、春早巷的風量每10天至少展開一次全面的測量。風量嚴重不足嚴禁展開綜采工作面的加裝工作。

3.綜采工作面加裝前，綜采工作面范圍內嚴禁存有盲巷、未經(jīng)管理的高頂寬幫忙。

4.加裝作業(yè)前，必須短果瓦斯傳感器(具體位置同綜采工作面)對工作面、春早巷風流中的瓦斯?jié)舛日归_監(jiān)測，并確保瓦斯超載斷電裝置靈敏可信。預警、斷電規(guī)定同綜采工作面。

5.機電科按有關規(guī)定及時檢查加裝工作面的供電線路及電氣設備，杜絕失爆。

(二)回調面的瓦斯管理

1.綜采工作面圣埃盧瓦時，必須及時擺頂上，避免支架后采空區(qū)發(fā)生大面積空頂(特別就是春早隅角區(qū)域)。違背本條規(guī)定，對于責任人不少于500元罰款。

2.回調作業(yè)前，必須由通風科非政府生產科、機電科、調度室、安全科等共同對回調面通風系統(tǒng)、頂板垮落、回調設備安全檢查以及嚴防摩擦、噴發(fā)產生火花等內容展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以展開回調工作。

3.在距回調作業(yè)點50m內搭載4臺干粉滅火器。

4.回調支架前，必須將入、春早巷內的雜物清掃整潔，并強化巷道掘進，并將作業(yè)地點所回調支架周圍、巷道頂上、底板全部沖洗一次。

5.回調支架時，必須秉持先支后回去的原則?；卣{支架時，必須提早在工作面踢不好透雕柱，確保工作面的有效率風量。

6.在可能將噴發(fā)或摩擦部位加襯皮墊等材料避免回調作業(yè)時產生火花。

7.強化對回調工作面的瓦斯檢查工作，對低冒著區(qū)、垮落區(qū)用探杖檢查，辨認出瓦斯超載立即暫?；卣{，并及時向調度室匯報處置。

8.回調工作面的老爹隊長、班組長、安全員、流動電鉗工配帶便攜式瓦斯報警檢測儀，并在回調地點依靠采空區(qū)一側裝設一臺瓦斯報警儀，緊密監(jiān)測瓦斯噴出情況，瓦斯超載不得作業(yè)。

9.回調后支架回調完后，回調隊組必須及時回調所有設備、材料，清掃整潔巷道內的雜物。

11.回調工作全部完結后，必須及時半封閉采空區(qū)。

五、地質條件變化時的瓦斯管理

1、地測科必須強化地質預測預報工作，全面性掌控地質條件變化情況。

2、在冶煉大力推進過程中，必須先觀測地質構造，然后在確保安全的情況下大力推進。

3、地質條件發(fā)生變化時必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿(改采)”的原則，在冶煉大力推進至距地質構造50m前，生產技術科必須探明儲量地質條件并書面通知通風科、機電科、調度室、安全科等部門搞好災害防治準備工作工作。

六、初次來壓及周期去甩時的瓦斯管理

1、生產技術科和綜采隊必須強化綜采工作面礦壓的觀測和預報工作，在頂板初次來壓和周期來壓前通告各業(yè)務管理部門預測結果，綜采隊提早搞好工作面全面性保護工作。違背本條規(guī)定，對于責任人不少于500元罰款。

2、在初次來壓前，由生產技術科非政府通風科、機電科、調度室、安全科等有關部門對綜采工作面各系統(tǒng)展開一次全面檢查，并按“五定”表將存有問題印發(fā)至隊組。

3、來壓期間，綜采隊組生產時必須減少采煤機割去煤速度，增加落下煤的瓦斯噴出量。機電科必須強化綜采工作面的供電線路及電氣設備的管理，極力杜絕失爆現(xiàn)象。

4、在礦壓顯現(xiàn)出來(特別就是初次來壓)前，通風科應采取措施減小綜采工作面的供風量，提升風排瓦斯的能力。調度室及時對綜采工作面各瓦斯傳感器展開調校，保證監(jiān)測精確可信。

5、在回采工作面初次來壓及周期來壓前，通風科要successfully壓期間的瓦斯噴出變化情況展開預測和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

七、巷道全線貫通時的瓦斯管理(見到巷道全線貫通管理制度)

八、煤倉上下口的瓦斯管理。

1、井上、下煤倉及運煤沿線必須存有可信的安全措施，避免瓦斯蓄積超載。

2、地面原煤系統(tǒng)的設備、照明設備必須合乎安全檢查規(guī)定。

九、極易蓄積點的瓦斯管理。

1、從盾構、礦井等生產工藝上嚴格控制闊幫忙、高頂及盲巷的發(fā)生。

2、強化已存有的高頂、闊幫忙、煤倉、密封等易蓄積瓦斯點的瓦斯檢查。駱駝山煤礦內部治安、物資管理獎懲暫行辦法（駱駝山煤礦）為了強化駱駝山煤礦內部治安綜合治理工作，保護礦區(qū)治安秩序，維護員工人身、財產安全和公共財產安全，防治各類案件和治安事故的出現(xiàn)，保護單位的工作、生產、經(jīng)營;保證我礦財產安全和生產的順利進行,進一步強化企業(yè)內部物資管理，明確責任，根據(jù)國家法律、法規(guī)和公司有關文件精神，融合我礦實際情況制訂本辦法。

本辦法適用于于駱駝山煤礦所屬單位。

一、貫徹落實領導責任制，極力全面落實“誰主管、誰負責管理”的原則。各區(qū)隊(車間、部室)主要領導就是本單位綜合治理的責任人。日常工作由保衛(wèi)科負責管理。必須嚴苛管理制度，強化防治工作，阻塞犯罪漏洞，對內部員工發(fā)生的偷盜、拎捏犯罪行為必須努力做到，一不偏袒，二不說情，嚴肅處理。對單位出現(xiàn)財物被盜遺失謊報怨家的，追責單位領導責任。

二、各基層單位必須強化人、財、物的管理。逐步同時實現(xiàn)“管住自己的人，看淡自己的門，辦成自己的事”的目標。

三、各單位必須搞好單位內部“三類”人員(即為：監(jiān)外執(zhí)行罪犯;被告人或犯罪嫌疑人;刑事解教人員)、輕微違法行為人的協(xié)助教育、轉變工作。及時協(xié)商員工中出現(xiàn)的各種糾紛，避免矛盾激化，對難激化矛盾的事件及時搞好勸導教育、消除矛盾、確保安全。

四、捍衛(wèi)部門必須根據(jù)《企、事業(yè)單位內部治安捍衛(wèi)條例》融合各區(qū)隊(車間、部室)的實際情況，對領導機關、沃埃爾及重點防雷地點、炸藥庫、油庫、物資庫;易燃、易爆物品、劇毒、放射性等危險品;電腦、廣播影像器材、精密儀器等貴重物品;井下大型生產設備、地面原煤、精煤堆滿點、辦公樓、公寓樓、聯(lián)手建筑、班中餐食堂等內部治安繁雜場所，展開管理監(jiān)督與檢查，并適當建立健全各種崗位責任制和管理制度。

五、偷盜壓制處置的對象：

1、偷盜成材木料、鋼材、電纜、生產設備、配件等各種材料的。

2、利用工作之便，拎捏生產設備、配件材料的。

3、工作瀆職，導致財物被盜、遺失或里應外和作案的。

4、非法全面收購、銷贓的。

5、偏袒偷盜、替拿摸人員說情的。

6、利用權力把公物私送來他人的。

六、偷盜犯罪行為的處分、行政處罰分成以下四種：

1、行政處分(警告、處分、撤職、辭退委以重任)

2、經(jīng)濟行政處罰：內部罰款、降級。

3、索賠。賠償額為損失的全部，特定情況可以酌情增加，但嚴禁多于原值的30%。一次償還存有困難的，經(jīng)主管部門核準可以分期償付，但嚴禁少于一年。對出現(xiàn)案件謊報怨家的單位，對責任人減輕行政處罰。

4、單位內部出現(xiàn)輕特大案件，當年不容許評者文明單位、一流黨支部、先進集體。

七、對領導不注重、單位不善管理，存有以下問題的，對該單位及其主要領導和主管領導分別行政處罰200元至5000元。

1、不注重治安保衛(wèi)工作，不繼續(xù)執(zhí)行治安保衛(wèi)工作責任制，內部治安秩序紛亂，多次出現(xiàn)各類案件、重復案件、各種事故的。

2、違背治安管理規(guī)定，存有關鍵性隱患，經(jīng)檢查通告后逾期不自查的。

3、違背沃埃爾部位、收繳物品和消防管理規(guī)定經(jīng)檢查通告后不立即自查的。

4、因瀆職導致單位貴重物品、關鍵設備零(部)件遺失、損毀的。

5、對內部矛盾糾紛問題正視延期或處理不當，以致矛盾激化、問題不斷擴大的。

6、對單位內部“三類”人員協(xié)助教育、轉變工作不注重，以致戒毒監(jiān)督實地考察工作不全面落實，導致酷滑、漏管、失控，導致戒毒對象、監(jiān)改為人員重新犯罪，給社會導致一定危害的。

八、凡出現(xiàn)偷盜、拎捏案件，要從嚴從寬行政處罰。對屢教不改的人，除從寬行政處罰外，視情節(jié)給與行政處分，嚴重者追責刑事責任，直到中止勞動合同。

九、(過錯或故意犯罪行為)導致關鍵性火災事故的中止勞動合同，轉交司法部門處置。

十、偷盜礦區(qū)井下井上各種物資的判處2000元以上20000以下罰款;情節(jié)嚴重的中止勞動合同，轉交司法部門處置。

十一、毀壞礦區(qū)井下井上設備的，中止勞動合同，轉交司法部門處置。毀壞安全文化宣傳設施的，判處輕易責任人索賠原物價的3-5倍。

十二、凡本礦所有的物資財產，任何單位和個人嚴禁采用、出租、受讓、據(jù)為己有，管理物資的單位或個人存有義務看管不好所管物資。存有以下犯罪行為之一者，對看管人員及單位分管領導判處500元以上5000以下罰款，導致?lián)p失的索賠經(jīng)濟損失或轉交司法部門處置。

1、將管理的物資出租、受讓、據(jù)為己有或私自囤積的;

2、將管理的物資遺失、被盜的;

3、對貴重物品、關鍵設備等管理疏于，導致輕易或間接經(jīng)濟損失的。

十三、礦內所有物資均屬于本礦所有，不得基層單位擅自賣掉回收物品，須要處置的回收物品，經(jīng)礦領導核準同意，由有關部門清查后統(tǒng)一辦理。單位擅自出售的輕易責任者判處500元以上2000以下罰款，并追回不當?shù)美?/p>

十四、為嚴厲打擊毀壞安全生產和偷盜礦區(qū)物資犯罪行為，引導員工投訴，對投訴核實有誤的，獎勵舉報人2000-5000元。并對舉報人姓名保密。

十五、凡違背本辦法的集體、個人由礦保衛(wèi)科繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，人力資源部計入，礦內繼續(xù)執(zhí)行行政處置。

十六、對認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本辦法，合乎以下條件之一的區(qū)隊(車間)和個人給與獎勵：

1、全年未出現(xiàn)各類案件、輕特大事故或經(jīng)不懈努力并使各類案件顯著增加的單位。

2、對員工展開思想品德、職業(yè)道德、法紀教育、戒毒、民事糾紛協(xié)商工作獲得顯著成績的單位。

3、嚴格執(zhí)行治安保衛(wèi)工作各項規(guī)章制度，搞好各項治安嚴防工作，獲得顯著成績的單位。

4、積極開展法制教育，綜合治理、協(xié)助教育Menat青年，勸導、增加、消除矛盾糾紛，絕無顯著實效的單位。

5、敢于和違法犯罪犯罪行為并作斗爭，存有見義勇為犯罪行為的員工個人。

6、舉發(fā)揭露犯罪活動存有立功犯罪行為的個人。

7、對內部物資管理整體表現(xiàn)不好的單位、個人。

8、為單位查獲財物、挽回損失成績顯著的個人。

十七、獎勵標準：

1、年終由礦非政府考核，罰球在90分后以上的單位獎勵1000元;罰球80—90分不獎毀謗罪。

2、對成績顯著的單位和個人，礦將自行給與表揚和嘉獎。煤礦綜采隊各工種崗位責任制編訂隊長崗位責任制

一、秉持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，并經(jīng)常非政府職工展開安全自學和業(yè)務培訓，努力提高職工安全意識，對本隊安全工作正數(shù)全面責任。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產任務和月、度作業(yè)計劃，負責管理水解任務，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務和經(jīng)濟指標。

四、負責管理本隊人員管理和勞動非政府調配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產情況，非政府化解生產中存有的問題。

六、負責管理本隊安全生產，定期舉行各工種會議，做好安全生產工作。

七、負責管理本隊質量標準化和文明生產，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責管理工程質量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治和業(yè)務學習，積極開展技術革新活動。

書記崗位職責制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針。確保黨和國家安全生產方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關安全生產的各項規(guī)章制度在本隊及時表達貫徹落實并認真執(zhí)行。

二、幫助隊長做好本單位的安全生產管理工作，書記就是本隊安全生產的關鍵責任者。

三、深入細致狠抓本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提升黨員、干部、職工遵紀守法，提升安全生產的自覺性，爭當?shù)V山安全工作的標兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極開展“黨員身邊并無三違”活動，并使黨員在安全生產中充分發(fā)揮更大的促進作用，由其就是“白國周”班組管理法、全面落實班組建設，做好群監(jiān)群防工作。

五、積極主動非政府黨員和職工緊緊圍繞安全生產積極開展各項活動，為本隊的安全工作營造較好的氛圍。狠抓練兵，提升員工安全意識和綜合素質。

六、經(jīng)常深入細致職工中，調查職工思想動態(tài)，介紹其工作情緒，辨認出不安全因素，及時搞好其思想平衡工作，對“三違”人員必須搞好戒毒工作，抓好連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入細致現(xiàn)場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關安全生產各項制度全面落實，辨認出問題及時處理。

生產副隊長崗位責任制

一、全面落實安全生產方針和“三小規(guī)程”，深入細致按作業(yè)規(guī)程非政府施工，全面落實各項安全生產管理制度。順從統(tǒng)一指揮，幫助隊長搞好本單位的安全生產工作。

二、經(jīng)常深入細致井下，介紹工作面安全生產情況，精心安排全面落實不好每個生產班的安全生產，針對工作面發(fā)生的安全或質量問題，負責管理全面落實自查。

三、嚴苛工作面工程質量管理，深入細致按質量標準化標準搞好工作面合格工作，負責管理領導和考核環(huán)評員繼續(xù)執(zhí)行質量環(huán)評管理制度，殲滅不合格品。

四、井下現(xiàn)場發(fā)生安全隱患，必須快速趕往現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，直至隱患消解。杜絕違章統(tǒng)一指揮。

五、狠抓工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當工作面發(fā)生地質變化以及影響生產時，必須盯班在現(xiàn)場展開處置，保證生產順利進行。

六、負責管理對各級管理人員及質量、安全小檢查中揭發(fā)問題的全面落實自查。

七、負責管理非政府上開不好班前班后可以，經(jīng)常對職工展開安全教育，提升職工的安全意識。

八、非政府或參予本單位安全或質量事故的查案分析，認真落實防范措施，避免相似事故的出現(xiàn)。

九、值守時負責管理全隊安全生產的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產及其它問題。

機電副隊長崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行黨的安全生產方針和“三小規(guī)程”，幫助隊長搞好本單位的安全工作。

二、經(jīng)常深入細致井下，檢查機電設備運轉情況，汪把設備質量關，及時化解機電中存有的問題，保證機電設備正常運轉，辨認出問題及時處理。

三、定期非政府對工作面機電設備展開檢修和保護，建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設備管理制度，確保設備主硅超過90%以上，杜絕失爆。

四、強化業(yè)務學習，做好大改為小革，并針對機電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，在隊長的領導下，創(chuàng)造性地順利完成本職工作。

五、當井下出現(xiàn)各類機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場，快速非政府處置。

六、強化對各類機電人員的安全教育和業(yè)務培訓，提升機電人員的安全意識和業(yè)務素質。

七、出席礦非政府的安全質量小檢查，對揭發(fā)的問題必須深入細致非政府限期自查。

八、拒絕接受各業(yè)務部門的監(jiān)督檢查，確保設備處在較完整狀態(tài)和安全運轉，不得設備母舒氏運轉。

九、對機電事故必須按照“四不放過”的原則展開查案分析和處置，并制訂防范措施，避免相似事故的出現(xiàn)。

十、值守時負責管理全隊安全生產的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產及其它問題。

機電技術員崗位責任制

一、在隊長的領導下，負責管理全隊機電管理的全部技術工作。幫助機電隊長搞好機電設備的采用和修理管理工作。

二、認真執(zhí)行機電管理的技術規(guī)定和“三小規(guī)程”中有關規(guī)定?；窘ㄔO機電設備管理制度和安全技術措施，負責管理向機電修理操作方式人員貫徹落實、并監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、負責管理機電修理、操作方式人員的安全、技術培訓的實行工作，按培訓計劃內容撰寫講義，按時非政府培訓并分階段展開考核。

四、深入細致現(xiàn)場，介紹、掌控機電設備的采用和修理情況，及時阻止“三違”現(xiàn)象，辨認出安全隱患及時匯報并非政府排查。

五、負責管理機電設備加裝。檢修的質量檢查工作，確保設備較完整，強化對電氣設備的安全檢查檢查、消解失爆現(xiàn)象。

六、負責管理機電方面的技術革新、技術改造及新技術、嶄新設備應用領域推展的可行性研究、方案設計、圖紙繪制和應用領域實行的技術指導工作，并負責管理搜集、整理資料、數(shù)據(jù)，對實行結果做出精確的評估。

七、負責管理機電設備修理須要的設備、配件計劃的基本建設，對于須要加工的零部件，負責管理展開測繪和設計工作。

八、參予機械故障、機電事故的調查、分析工作、總結經(jīng)驗教訓，制訂嚴防技術措施。

礦井技術員崗位責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產指令、命令和全面落實“三小規(guī)程”，對本單位的安全生產正數(shù)技術管理責任。

二、深入細致撰寫本單位施工的作業(yè)規(guī)程和各類安全技術措施，并深入細致貫徹落實。經(jīng)常深入細致工作面，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，對不按“規(guī)程”施工的必須立即不予制止。

三、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控地質條件變化情況，制訂針對性的安全技術措施，并深入細致貫徹落實，確保安全生產。

四、嚴苛掌控施工的技術參數(shù)，強化現(xiàn)場技術管理，掌控采場邊線，汪把質量關，保證正常生產。

五、做好本單位的技術檔案管理，積極主動提供更多各種技術資料及合理化建議。

六、當好隊長參謀長，幫助制訂適宜本單位情況的環(huán)評、檢查及其它管理制度，科學非政府非正規(guī)循環(huán)，積極主動推展新技術、新工藝，提升安全生產技術水平。

七、經(jīng)常非政府職工展開業(yè)務學習，做好職工技術培訓，不斷提升職工業(yè)務素質和安全意識，提升職工安全生產的能力。

八、參予本單位安全和質量事故的查案分析，并從技術方面制訂防范措施，避免相似事故的出現(xiàn)。

九、值守時負責管理全隊安全生產的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產及其它問題。

班組長崗位責任制

一、秉持“安全第一”的生產方針，及時表達全面落實上級有關安全生產命令，認真落實、繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”和各項安全技術措施，負責管理本班組的安全生產工作。

二、上開不好班前班后可以，對本班工作努力做到班前布置，班中檢查，班后總結。

三、強化業(yè)務學習，提升安全意識，深入細致狠抓繳、接班人工作，嚴苛檢查工作面安全情況，及時發(fā)現(xiàn)、確定安全隱患，努力做到“三不生產”原則，杜絕冒險作業(yè)，現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及時阻止，保證本班不發(fā)生安全事故。

四、根據(jù)實際情況創(chuàng)建建全班組安全管理制度，嚴苛搞好檢查考核，阻止違章作業(yè)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

五、出現(xiàn)各種事故時，應當及時趕往現(xiàn)場，查明原因，及時向上級匯報，并積極主動非政府人員展開救治和處置。當工作面出現(xiàn)不容畏懼的災害時，立即非政府全班人員按避災路線撤走至安全地點。

六、嚴苛按作業(yè)規(guī)程和措施的規(guī)定非政府生產，根據(jù)實際情況合理展開勞動非政府，積極主動接納合理化建議，非政府不好工作面非正規(guī)循環(huán)，努力做到分工明晰，安全責任全面落實妥當，并努力做到工資向“安全工作彎曲”，同時實現(xiàn)安全生產。

七、強化本班工作面的工程質量管理和設備保護，嚴苛按質量標準化標準展開作業(yè)，對不能符合規(guī)定建議的，必須展開自查。杜絕質量事故和關鍵性機電責任事故。

八、繼續(xù)執(zhí)行班中匯報制度，及時向礦調度和本隊匯報本班的安全生產情況，并繼續(xù)執(zhí)行上級各種安全生產指令。

采煤機司機崗位責任制

一、采煤機司機必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后，方可上崗上崗作業(yè)。

二、在交接班前檢查采煤機機身沉煤、浮矸與否清掃整潔，檢查各相連接部位螺絲與否套管齊全。

三、檢查液壓系統(tǒng)管路、油路與否較完整。

四、檢查采煤機內外噴霧與否維持通暢，有沒有損毀情況。

五、在開機前，必須觀測滾筒附近與否有人作業(yè)，確認無人時，然后擺采礦機內外噴霧后，方可啟動采煤機。

六、在作業(yè)過程中，司機必須集中精力，時刻觀測頂板、煤幫變動情況，并按作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開作業(yè)，在割去煤過程中要與頂上跟底，不得上江邊、下挖，發(fā)生突凹，確保工作面三直兩平。

七、負責管理觀測電纜履帶與否存有磨損或損毀。

八、在交接班時，必須將滾筒放到底板上，停用內外噴霧，采煤機機身上的浮煤必須清掃整潔。

九、割去煤時，應當在支架地下通道中操作方式，片幫塌矸輕微時必須減慢速度，時刻特別注意片幫塌矸情況，隨時調整滾筒高度和除雪速度。

十、在割去煤時，負責管理通告其他人員嚴禁緊鄰采煤機前后5米范圍內，以免滾筒打翻煤傷人，人員通過或在附近作業(yè)時，必須停機。

十一、采煤機在運轉過程中，非應急情況下嚴禁采用緊停按鈕，不得在控制器上隨意上開、停在采煤機。

液壓支架工崗位責任制

一、支架工必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后，方可上崗上崗作業(yè)。

二、交接班時支架工要檢查低、擾動管路、U型銷子與否齊全或上時妥當，相連接電纜、缸等部立柱、油件與否存有損毀，伸縮式梁固頂情況與否較完整，或者存有變形情況，并及時匯報隊部。

三、工作面片不勝感激，頂板碎裂時，負責管理全面性拉架，確保頂板較完整。

四、工作面發(fā)生好像架時必須及時展開扶架，工作面陽入刀時，必須及時展開依靠架。

五、在礦井生產過程中，支架間噴霧必須正常采用，并且必須愛惜噴霧設施，不得將噴霧管侵吞為它用。

六、在拉架過程中，必須努力做到粗、坯、天量、慢、夠、直、汪、很緊、平。

七、更替時，必須把所負責管理范圍內的支架沉煤清掃整潔，并展開沖洗支架，杜絕用乳化液沖洗。

八、拉移支架時，不得同時相連兩臺支架動作，移架時必須太少再降慢扎帶壓擦拭頂上安遠架，辨認出支架碎裂時必須及時陽入正。

九、支架打穿后變成一直線，抖掉前梁上的浮矸活石，并使支架無往不勝嚴格，撐力合格，并及時拿下伸縮式梁。

十、拉移完后，必須將支架升緊。

刮板輸送機司機崗位責任制

一、刮板輸送機司機熟識本機的技術特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓考試合格后，上崗上崗操作方式。

二、二、動工前檢查特雷隆崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的建議檢查刮板輸送機的各部件。

三、開機時要點動1-2次后再正常啟動，避免刮板輸送機內有人被推倒或有卡鏈吃勁地方出現(xiàn)斷鏈事故。

四、在工作中司機必須精神分散細致睡，時刻特別注意信號及前部輸送機的運轉情況，及時開停輸送機。

五、對輸送機各部件推行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及紙盒機制，始終保持設備的較完整狀態(tài)。并存有符合質量建議、足夠巖腳田煤礦瓦斯排放量制度巖腳田煤礦瓦斯排放量制度

1、嚴苛局部通風管理保證局扇正常運轉，凡并無計劃停水停風導致瓦斯聚積排放量瓦斯的，登機科必須深入細致非政府查案并對責任單位、責任人分別罰款200元和100元。

2、對于存有計劃停水停風，有關施工單位必須提早做好計劃報礦調度室核準，并提早基本建設排放量瓦斯安全措施；并無按程序停水停風計劃和審核的排放量瓦斯安全措施，嚴禁停水停風，否則，登機科對責任人減輕行政處罰，導致事故的，必須查案處置。

3、所有的瓦斯排放量都必須基本建設嚴格的排放量瓦斯安全技術措施，其內容包含：

①、排序排放量瓦斯量、可供風量和排放量時間，制訂掌控排放量瓦斯的方法，不得“一風吹”，在排放量風流和全負壓風流匯合處設立檢測儀，保證瓦斯風流與全負壓風流匯合處的瓦斯?jié)舛炔淮笥?.8％、二氧化碳濃度不大于1.5％。

②、確認排放量瓦斯風流流經(jīng)路線和方向，明晰斷電廢人范圍，警戒點設置，繪制排放量瓦斯區(qū)域健全的通風系統(tǒng)圖，并在圖上明晰標明排放量瓦斯時風流流經(jīng)路線和方向、風流掌控設施邊線、電器設備及電話邊線、瓦斯檢測儀邊線及警戒邊線等，努力做到文圖齊全。

③、明晰電器設備檢查管理及停在供電負責人，嚴苛按程序停在供電。

④、制訂排放量前后及排放量過程中的瓦斯檢查、聯(lián)絡、防雷、安全檢查及其它安全措施。

⑤、確認排放量瓦斯人員共同組成及職責。

⑥、明晰排放量瓦斯措施的送抵單位，措施審核后必須及時送抵。

4、瓦斯排放量推行分級管理：

①、臨時停風、時間長，瓦斯?jié)舛炔簧儆?%的冶煉工作面由通風隊基本建設排放量瓦斯措施。由瓦檢員負責管理展開排放量。

②、巷道瓦斯?jié)舛壬儆?％；排放量瓦斯風流途徑路線長，輕易步入春早系統(tǒng)，不影響其它冶煉面，排放量瓦斯措施由登機等有關領導審查、蓋章并由總工蓋章核準，報登機科、通風隊等有關科室。排放量瓦斯由值班礦長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護隊負責管理具體內容排放量工作。

③、欣華盲巷密封、全線貫通已半封閉的停建區(qū)、火區(qū)、或瓦斯?jié)舛壬儆?％巷道，排放量瓦斯路線短，影響范圍小，排放量瓦斯安全措施必須由通風隊報上級部門核準。排放量瓦斯由通風隊負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、救護隊負責管理具體內容排放量。

④、核準的排放量瓦斯安全措施，必須由通風隊負責管理非政府貫徹落實，責任落實到人，并蓋章備查。

⑤、登機科負責管理監(jiān)督排放量瓦斯安全措施的實行，必須存有登機人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全措施不全面落實，嚴禁排放量瓦斯，若辨認出違章排放量瓦斯，必須責令立即暫停，并追查責任，嚴肅處理，并對責任單位罰款200元。

⑥、所有出席排放量瓦斯的人員必須認真學習排放量措施，并蓋章。

5、通風科必須創(chuàng)建排放量瓦斯記錄，瓦斯排放量完，所有出席排放量的單位現(xiàn)場負責人必須親筆簽名，措施由通風科歸還、看管、備查。ZDY2300型鉆機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、鉆機的運送

(一)首先對鉆機展開解體：將鉆機分為四個部分運送，即為泵站、操作臺、主機、鉆具。

(二)在運輸鉆機時，特別注意各膠管不要亂扔和過渡階段伸展，所有翹起孔口必須包覆或葉立德艙蓋等，避免臟物步入元件和膠管內。

(三)拆下來的各緊固件應當拎在適當?shù)牧慵筒考?，以免遺失或混為一談。

(四)裝運鉆機時人員必須相互契合，設立專人負責管理安全、統(tǒng)一指揮，采用絞車提放時必須與礦車或花欄車綁定穩(wěn)固。

(五)將導鏈、管鉗等應用領域工具隨同運往打鉆現(xiàn)場。

二、鉆機的加裝

(一)在鉆機運往之前，先準備好場地、電源和水源。

(二)鉆機運往選定地點后，將各組件按部件展開裝配，然后分別將泵站、操作臺和主機擺放既有利于安全操作方式和監(jiān)控各部工作，又易于運送的邊線，泵站放在鉆機的送風兩端。

(三)泵站油箱內重新加入46#抗腐蝕液壓油，油箱油位應當在油位指示器的2/3處為以上，直奔不好冷卻水管，根據(jù)液壓系統(tǒng)圖相連接不好各膠管，無法接錯邊線。

(四)根據(jù)鉆孔的邊線、方位角，調整主機的邊線和方位，將主機滾輪器所相連接的兩根管狀導軌向前扎出來(或用大力推進油缸面世)，當管狀導軌上的兩孔與機身上的兩孔對齊時，用螺絲填入，用立柱緊固鉆機。

(五)將大力推進油缸的膠管，與機架后部的調定油缸的慢再加接點相邊直奔，啟動泵站(特別注意鉆機的轉為與否與所標箭頭相一致)，將操作方式臺上的節(jié)流閥全部抬起，操作方式大力推進手把，把鉆機調整至設計所須要的傾角。

(六)將提振管及的一端用銷子填入機架底盤最合適的孔內，提一端用掛在機架上梁的抱箍攬住，套管不好螺栓。

(七)用螺紋調節(jié)支撐桿，九支滾輪器下的耳槽內，掛上銷子，旋轉螺桿調節(jié)支撐桿長度至最合適的尺寸，將支撐桿下端填入機架底盤前端的槽內再填入定位訂貨。

(八)將兩根立柱甩在鉆機底盤上與巷道頂?shù)讚尉o。

(九)以上所有提振有誤后，將連到調定油缸上的慢再加接點拆下來，上裝在大力推進油缸的油管上，其他膠管按恰當?shù)姆绞饺拷油ā?/p>

三、鉆機的操作方式

(一)開鉆前先檢查各油管與否恰當;各相連接螺栓與否松開，立柱與否錨固穩(wěn)固;檢查冷卻水與否相連;點動電機，檢查電機的旋向與否與齒輪泵所標定的轉為一致。

(二)操作方式多路閥和手把，并使其放在中位。

(三)鉆機空運轉回1分鐘，檢查鉆機各部件是否正常。

(四)操作方式卡盤手把，并使卡盤包住水變軸或鉆桿，打開冷卻水。

(五)操作方式轉動手把至正移調，并使動力頭助推鉆桿正轉回。

(六)等待孔口看見返水后，壓低行進、前進手把至行進位，使給入油缸以正常速度躲進。

(七)在躲進過程中，因焊接阻力發(fā)生變化時，可以調節(jié)微調去掌控大力推進速度。

(八)當一根鉆桿鉆完需用直奔鉆桿時，先暫停大力推進，再暫停轉動，停用冷卻水，操作方式滾輪器手把，并使?jié)L輪器包住鉆桿節(jié)流閥打開(右旋)，調頭器探底回升，與此同時，前進給入油缸，風道與鉆桿旋離，暫停轉動，壓低快速緩急手把復置慢脫邊線并使卡盤快速脫妥當，沛城煤礦機電崗位交接班制度沛城煤礦機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。

二、交班人必須將本班設備的運轉和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。

三、存有以下情況之一者，接班人有權婉拒接班人。

1、設備運轉情況和檢修情況繳未明。

2、工具、材料、配件、安全設施及各種資料遺失，記錄損毀者。

3、出現(xiàn)事故本應當處置而臺鐵高雄者。

4、設備和場所不衛(wèi)生潔凈。

四、存有以下情況之一者，交班人嚴禁交班。

1、對于馬虎專門從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內容規(guī)定的檢查路線對設備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴禁交班。

2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領導通告者。

五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負責管理。

六、本制度適用于于各種機電設備的運轉崗位。煤礦皮帶隊電氣設備定期檢修制度煤礦皮帶隊電氣設備定期檢修制度

1、班檢內容

1.1、儀表命令與否正常。

1.2、變壓器溫度、聲音與否正常。

1.3、啟動器手把邊線與否恰當。

1.4、電纜電掛與否符合規(guī)定。

1.5、緊固件與否缺乏平墊、彈簧枕頭并套管。

1.6、直奔地板、接地線與否收緊。

1.7、掌控線路有沒有損毀。

2、日檢內容

2.1、詳盡檢查班檢內容。

2.2、套管各部件螺栓。

2.3、漏電、負載、割斷二者、短路試驗與否靈敏可信。

3、周檢內容

3.1、測試線路絕緣電阻值。

3.2、清掃接線室，并套管接線螺栓。

3.3、測真空管內閥開距。

4、月檢內容

4.1、搞遠方漏電試驗。

4.2、測中劇電阻值。瓦斯抽放安全教育與培訓制度（寨崖底煤業(yè)）1、所有上崗人員都必須展開崗前培訓15天，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

2、特種人員必須至專業(yè)部門培訓，經(jīng)專業(yè)部門考試合格后上崗上崗。

3、每班下井作業(yè)人員必須舉行班前會，由隊長策劃，展開入井前的安全教育工作，時刻以“安全第一”居多線去指導工作。

4、每旬舉行一次安全討論會，表達上級職能部門布置的任務或會議精神。分析事故原因或對隱患排查的整改意見。

5、每月舉行一次職工大會，貫徹落實安全條例，法律法規(guī)科學知識，通報本月全礦安全情況，為下月的安全工作搞好計劃和措施。

6、對特定人員定期輪訓，提升專業(yè)技術水平。

7、對職工安全教育培訓每月由專業(yè)人員制訂培訓計劃，內容及有關教材。

8、每半年非政府一次安全教育內容的培訓考試。

9、每次培訓及考試，必須嚴苛深入細致，不跑過程。

10、加強對安全教育與培訓的資金投入，不拘形式、存有地點、存有內容、存有記錄、存有考核標準和辦法。全職救護隊安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、主要負責管理本礦井搶險救災工作任務。

2、負責管理處置井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害事故。

二、妥當標準

1、出席損害井下人員安全的地面防雷工作，負責管理礦預防性檢查。

2、出席排放量瓦斯、震動性放炮、欣華密封、反風軍事演習和其它須要佩用氧氣呼吸器的安全技術工作。

3、出席審查礦井災害防治和處置計劃，做好安全和消解事故隱患的工作。

4、負責管理井下密封采樣及分析工作。

5、負責管理輔助救護隊的培訓和業(yè)務指導工作。做好職工急救科學知識的教育、培訓工作。

6、經(jīng)常深入細致礦井熟識情況，介紹礦冶煉布置、通風情況、保安設施、火區(qū)管理、運輸、防塵排洪、輸配電系統(tǒng)、噴水攻滅塵、窶防雷管路系統(tǒng)及其設備的采用情況;各生產隊組的原產情況，機電硐室、火藥庫、安全出口的所在位置，事故隱患及安全生產動態(tài)等。

7、幫助生產技術科做好探查舊窯、恢復正常舊有巷等須要佩用氧氣呼吸器的安全技術工作。

8、負責管理訓練井下職工、工程技術人員采用和管理打火器。

9、幫助通風、安全科搞好煤礦安全生產的防治工作。

10.負責管理全礦職工掌控急救儀器采用的基本知識。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，救護隊安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。各種維護試驗制度各種維護試驗制度

1、中央變電所、采區(qū)變電所值班人員，班前必須對各種校準維護展開一次停水試驗，并做出記錄。

2、提高絞車司機班前必須對絞車的各種維護展開試驗，確保正常可信。

3、運輸巷道調度絞車、無級繩絞車信號裝置，每班班前由當值司機和當值電工試驗一次。

4、煤電扣綜合維護在采用前由粗大工展開一次試驗并做出記錄。

5、皮帶機綜合保護裝置每班在采用前由當值司機和當值電工展開一次試驗，并做出記錄。

6、中劇電阻測試

按煤礦井下維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則繼續(xù)執(zhí)行。

7、定期遠方漏電試驗

按煤礦井下擾動校準維護接地裝置的加裝、保護與檢修細則繼續(xù)執(zhí)行

8、井下控制器維護插件試驗

真空饋電控制器按MT-2000標準試驗

電磁起動器電子維護按MT175-88標準試驗

9、采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能每月檢查一次，每日應當由分片負責管理電工一次外部檢查。

10、配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查校定每六個月一次，負荷變化時應及時整定。

11、主要設備絕緣電阻的檢查試驗每六個月一次，不高于50ΜΩ。

12、高壓電纜的外泄和耐壓試驗每年一次。

13、移動式電氣設備的絕緣檢查每月一次。

14、中劇電網(wǎng)中劇電阻值每季一次，不大于2Ω。

15、嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻和中劇電阻的測量必須在資金投入運轉前展開測量。

16、對維護試驗不合格的立即選擇退出采用。(檢修后恢復正常安全性能后，方可穩(wěn)步采用)瓦斯煤層氣專用巷（鉆場）檢查環(huán)評管理制度瓦斯煤層氣專用巷(鉆場)檢查環(huán)評管理制度

1、采區(qū)巷道設計必須秉持“四區(qū)域、三全面性”，“四區(qū)域”即為拓展區(qū)域、準備工作區(qū)域、煤層氣區(qū)域、回采區(qū)域，“三全面性”即為拓展區(qū)域全面性準備工作區(qū)域，準備工作區(qū)域全面性煤層氣區(qū)域、煤層氣區(qū)域全面性回采區(qū)域。秉持“區(qū)域措施先行、局部措施補足”的原則，同時實現(xiàn)抽掘改采均衡。

2、瓦斯煤層氣工程必須與冶煉工程同步設計，優(yōu)先施工，保證瓦斯全面性煤層氣。煤層氣專用少于煤巷盾構頭不大于500米。

3、專用抽放巷必須按設計斷面施工，確保掘進可信，通風較好。巷道內最高風速不高于0.5m/s。

4、抽放專用巷道(鉆場)內并無浮渣，并無積水，并無積塵，并無雜物。低洼地區(qū)處必須設泵排洪。

5、鉆場必須按設計間距布置，規(guī)格斷面合乎設計建議且扣場內掘進較好，并無瓦斯蓄積，每個鉆場開口處存有壓風、供水三通。

6、抽放巷內必須鋪設4寸壓風管、2寸供水管及供電電纜，并且搬運整齊。

責任單位：施工單位

監(jiān)管單位：工程部、監(jiān)理工作票制度1.在電氣設備上工作，必須核對工作票：

1.1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水的;

1.2、高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施的;

1.3、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上工作;

1.4、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水的，以上情況必須核對工作票。

2.工作票就是獲準在電氣設備上工作的書面命令，應當載明工作任務、安全措施及工作負責人等。

3.工作票用鋼筆或圓珠筆核對一式兩份，繳電氣負責人審查核發(fā)后，一份繳施工負責人，一份交予值班人員。核對工作票時必須恰當確切，嚴禁任一錄入。

4.核發(fā)工作票的人員為：負責管理電氣工作的隊長、電氣工作人員，當值的值班人員嚴禁核發(fā)工作票，也嚴禁出任工作負責人。工作票簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的負責人。

5.繼續(xù)執(zhí)行供電時必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

6.工作票應由工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對，有關部門分別簽章后有效率。

7.在電氣設備上工作，必須核對工作票：

7.1高壓設備上工作須要全部停水或部分停水的;

7.2高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施的;

7.3帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上工作;

7.4二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水的，以上情況必須核對工作票。

8.工作票就是獲準在電氣設備上工作的書面命令，應當載明工作任務、安全措施及工作負責人等。

9.工作票用鋼筆或圓珠筆核對一式兩份，繳電氣負責人審查核發(fā)后，一份繳施工負責人，一份交予值班人員。核對工作票時必須恰當確切，嚴禁任一錄入。

10.核發(fā)工作票的人員為：負責管理電氣工作的隊長、電氣工作人員，當值的值班人員嚴禁核發(fā)工作票，也嚴禁出任工作負責人。工作票簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的負責人。

11.繼續(xù)執(zhí)行供電時必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

12.工作票應由工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對，有關部門分別簽章后有效率。煤礦安全交接班制度交接班制度1、嚴苛現(xiàn)場交接班，努力做到單崗單交，雙崗雙交，下一班輪不到上一班不跑，雙方無法托人代交。2、交接班地點為所屬值班室，交接班時間為：早班6：00，中班13：00，夜班21：003、交班人員應當把設備運轉情況和巡回檢查存有問題搞好記錄，以便更替。屬于以下情況無法更替：⑴分管區(qū)域衛(wèi)生不潔凈⑵工具不全系列⑶沒設備運轉檢查記錄⑷接班人員精神不振和吸毒⑸正在處置緊急情況或事故期間4、雙方共同對設備、工具己所統(tǒng)轄區(qū)域衛(wèi)生展開檢查，并無問題后在交接班記錄上蓋章，并相互在工作卡片上蓋章。5、反崗位上存有問題無法交接班時，必須向機電調度匯報。6、雙方一旦蓋章更替后，接班人員對設備及存有問題全面負責管理?！墩n題研究經(jīng)費預算表》基本建設表明《課題研究經(jīng)費預算表》基本建設表明

一、在核對《課題研究經(jīng)費預算表》之前，課題負責人及課題充分利用單位應當順利完成以下幾方面的工作：

(一)在課題計劃任務書中確認了所申報課題的研究內容、試驗規(guī)模、試驗方法、試驗場地、試驗裝置與設備、研制儀器與樣機加工、技術路線、目標、研究周期、出席人員等內容并對申報課題的深淺程度等問題存有了明晰的重新認識;

(二)深入細致寫作過《潞安環(huán)能股份公司科技資金管理辦法》及本表明，并介紹其它有關制度的建議與規(guī)定;

(三)與課題充分利用單位熟識科研管理的技術人員及熟識科研業(yè)務的財務人員合作，共同基本建設本預算表。

二、基本建設課題財政預算必須以課題計劃任務書中確認的研究任務為依據(jù)，預算書與任務書中的關鍵信息必須嚴苛一致。包含課題的名稱、編號、負責人、充分利用單位和主要研究任務以及子課題的數(shù)目、子課題名稱、子課題編號、子課題負責人、子課題充分利用單位、子課題的主要研究任務的有關情況等，嚴禁任一更動或修正。

三、除核對本預算表外，應當單獨遞交詳盡的預算編制說明書，預算編制說明書應當按規(guī)定的建議撰寫。

四、本預算表中所有粗實線框內的部分只供計劃管理部門核對，對其余部分，課題負責人和課題充分利用單位必須逐項四川路橋，嚴禁漏項。沒的項請劃斜線(/)，則表示此項在基本建設經(jīng)費財政預算時不予考慮。

五、所有牽涉課題名稱或充分利用單位名稱的，均應當核對全稱。

六、財政預算金額全部以“千元”為單位，準確至個位。

七、使用開支財政預算和來源財政預算同時基本建設的方法基本建設所申報課題(不含各子課題)的全額財