專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)度值守制度例文大合集六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)度值守制度六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)度值守制度

1、負(fù)責(zé)管理公司人員定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，推行２４小時(shí)值守制，嚴(yán)苛按上級(jí)有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，精心操作方式，遵章運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、及時(shí)投檔人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況必須及時(shí)做出恰當(dāng)分析判斷、處置和匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)出井情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位展開(kāi)處置。

6、維持完備的原始記錄，深入細(xì)致核對(duì)值守日志和運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表。所有資料、記錄定期檔案看管。

7、深入細(xì)致搞好人員定位故障信息搜集意見(jiàn)反饋工作，對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)命令必須及時(shí)稽查貫徹落實(shí)。

8、確保和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)暢通，傳遞信息精確及時(shí)，因數(shù)據(jù)無(wú)法正常傳遞信息時(shí)，必須用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并快速檢查排除故障。

9、嚴(yán)苛按交接班制度，履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁擅離職守、上崗和搞與本崗毫無(wú)關(guān)系的事情。宜豐新莊銅鉛鋅礦外部聯(lián)系制度宜豐新莊銅鉛鋅礦外部聯(lián)系制度

WG-ABZD-10

1、目的

為了創(chuàng)建有效率的外部聯(lián)系機(jī)制，確保外部信息交流渠道通暢，特制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦山外部信息交流的管理。

3、術(shù)語(yǔ)

有關(guān)方：就是指高度關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全身心健康績(jī)效或受到其影響的個(gè)人和團(tuán)體。

4、職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理安全方面外部聯(lián)系的綜合管理，匯聚和處置有關(guān)的安全信息。

4.2外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理外部聯(lián)系工作，匯聚和處置有關(guān)的安全信息。

4.3行政管理部負(fù)責(zé)管理政府部門有關(guān)安全來(lái)文的通話工作，以及政府部門的外部信息聯(lián)絡(luò)工作。

4.4其他部門（單位）負(fù)責(zé)管理與本部門（單位）有關(guān)的安全信息交流工作。

5、工作內(nèi)容

5.1外部聯(lián)系對(duì)象：

1）政府部門；

2）社會(huì)團(tuán)體；

3）社區(qū)；

4）員工親屬；

5）周圍居民等。

5.2行政管理部、安全環(huán)保部將接到的政府部門有的安全文件上報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表后作出有關(guān)初理。

5.3外部安全檢查、參觀、出訪由安全環(huán)保部招待精心安排，由外部聯(lián)系人具體內(nèi)容辦理，并將結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表。

5.4其他部門若接到有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至安全環(huán)保部，安全環(huán)保部按照法律法規(guī)管理制度（WG-ABZD-04）繼續(xù)執(zhí)行。

5.5有關(guān)方的信息（包含政府部門、社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)、員工親屬、周圍居民等）由安全環(huán)保部拒絕接受，并留存。

5.5外部聯(lián)系人應(yīng)當(dāng)以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)，與外部展開(kāi)溝通交流：

1）外部高度關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng)；

2）外部團(tuán)體或個(gè)人的埋怨；

3）輕易的社會(huì)建議。

5.6外部聯(lián)系人對(duì)有關(guān)方的通常的安全舉報(bào)展開(kāi)處置，并向有關(guān)方意見(jiàn)反饋；安全管理者代表對(duì)有關(guān)方的輕微的安全舉報(bào)展開(kāi)處置，并由外部聯(lián)系人向有關(guān)方意見(jiàn)反饋。

5.7礦山應(yīng)當(dāng)使用文件形式，及時(shí)向外界公布關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事項(xiàng)，特別就是可能將影響礦山周圍居民及有關(guān)方的事項(xiàng)，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）繼續(xù)執(zhí)行。

5.8安全環(huán)保部按照政府部門的建議上報(bào)安全報(bào)表，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）繼續(xù)執(zhí)行。

5.9安全環(huán)保部通過(guò)廣播、報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)、通告等形式表達(dá)、傳達(dá)礦山有關(guān)安全信息。

6、有關(guān)文件

1、宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度WG-ABZD-03

2、宜豐新莊銅鉛鋅礦事故和事件管理制度WG-ABZD-73雨季“三嚴(yán)防”工作實(shí)行與考核管理辦法我將某煤礦單位的《雨季三嚴(yán)防文件》上載。

煤字[2009]號(hào)

二〇〇九年雨季“三嚴(yán)防”工作實(shí)行與考核管理辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安字〔2009〕號(hào)《關(guān)于搞好二00九年雨季“三嚴(yán)防”工作的通告》文件精神，切實(shí)做好雨季“三嚴(yán)防”工作，確保礦井安全度汛，融合礦井實(shí)際，制訂我礦雨季“三嚴(yán)防”工作具體實(shí)施與考核管理辦法。

一、實(shí)行意見(jiàn)

1、穩(wěn)固踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，進(jìn)一步提高雨季“三嚴(yán)防”工作的重新認(rèn)識(shí)，立足嚴(yán)防大汛、抗大洪，深入細(xì)致狠抓雨季防洪物資的儲(chǔ)備和防洪工程項(xiàng)目的全面落實(shí)，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期順利完成。

2、強(qiáng)化雨季期間礦井地表水系則、坍塌、斑裂、積水區(qū)和周邊環(huán)境及電網(wǎng)線路的巡查、排查，特別就是雨中、雨后巡查工作，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處置。

3、強(qiáng)化汛期礦井涌水量觀測(cè)、各類防塵設(shè)施和防塵煤柱的排查，做好親水性與排水系統(tǒng)檢修保護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人，并列入調(diào)度管理。對(duì)水害隱患威脅的地點(diǎn)，必須嚴(yán)苛遵從“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則非政府生產(chǎn)，保證礦井安全度汛。

4、創(chuàng)建水患定期排查制度。強(qiáng)化對(duì)井下防塵設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)積水的管理工作，必須責(zé)任至人。由總工程師負(fù)責(zé)管理，立即非政府一次全方位的水情水害專項(xiàng)排查，排查出來(lái)的問(wèn)題要選人員、的定措施、的定標(biāo)準(zhǔn)限期自查；每月至少展開(kāi)一次井上、井下全面水患排查，并嚴(yán)苛全面落實(shí)環(huán)境治理責(zé)任制，保證項(xiàng)目、工程量、資金、施工人員、緬齊（回去）工時(shí)間“五全面落實(shí)”。對(duì)關(guān)鍵性水害隱患的自查順利完成情況必須由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)。

5、根據(jù)礦井實(shí)際情況，由總工程師負(fù)責(zé)管理制訂健全的防洪措施及預(yù)案，預(yù)案應(yīng)當(dāng)包含統(tǒng)一指揮調(diào)度、供電負(fù)荷掌控及供電程序、水泵打開(kāi)順序、各水平泵房協(xié)調(diào)及排水管路和泵的相匹配、振工閘門停用次序、撤走路線、災(zāi)害識(shí)別、事故救援等內(nèi)容，極力努力做到大雨不淹井，暴雨不傷人。受到水害威脅重點(diǎn)監(jiān)控采區(qū)必須存有針對(duì)性的應(yīng)急處理預(yù)案。雨季鋼鍵威脅輕微的區(qū)域必須不得生產(chǎn)或存有人員步入。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化相連地方煤礦的調(diào)查工作。礦總工程師負(fù)責(zé)管理，非政府人員對(duì)相連地方煤礦冶煉動(dòng)態(tài)、采礦上上限、老空積水情況以及有沒(méi)有超層越界、毀壞各類防塵煤（巖）柱的情況展開(kāi)全面調(diào)查，分析對(duì)本礦有沒(méi)有水害威脅情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置。調(diào)查人員必須隨身攜帶調(diào)查表，推行現(xiàn)場(chǎng)蓋章制度，本著誰(shuí)調(diào)查、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的建議按規(guī)定展開(kāi)調(diào)查。因調(diào)查人員調(diào)查不負(fù)責(zé)任而沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)超層越界或毀壞隔絕煤（巖）柱等問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患的，必須追責(zé)調(diào)查人員及有關(guān)人員責(zé)任。

7、由總工程師負(fù)責(zé)管理制訂包含相連礦井共管群治、災(zāi)害性天氣停工廢人等應(yīng)急處理措施。必須對(duì)防塵預(yù)案非政府自學(xué)，設(shè)立防洪隊(duì)伍，并在6月10日前展開(kāi)一次救災(zāi)演練。

8、根據(jù)礦井實(shí)際搞好雨季機(jī)電安全工作，對(duì)礦區(qū)供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)展開(kāi)全面檢查和測(cè)試，并搭載充裕的備品配件。礦井主排水系統(tǒng)聯(lián)手試車務(wù)必5月30日前順利完成，保證處在較完整狀態(tài)。由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

9、對(duì)所統(tǒng)轄6KV、35KV線路逐一排查，對(duì)存有影響線路安全運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題協(xié)調(diào)春季線路打掃展開(kāi)處置，特別就是對(duì)線路安全地下通道內(nèi)的樹(shù)木、建筑等障礙，必須展開(kāi)徹底清除，保證礦井電源線路、地面升壓東站及其它一類負(fù)荷的可信供電。

10、按時(shí)順利完成水倉(cāng)的明挖出工作，對(duì)排水溝必須及時(shí)清掃堵塞，防塵閘門等預(yù)防水設(shè)施必須展開(kāi)檢查保護(hù)，雨季期間-300、－530水平必須空出來(lái)一個(gè)水倉(cāng)，做為緩沖器水泵。由盾構(gòu)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

11、地面建筑物、變配電所、供電線路、井架等設(shè)施的防火裝置必須展開(kāi)檢查試驗(yàn)，努力做到齊全有效率；主變壓器、主電纜等必須按照規(guī)定搞好預(yù)防性試驗(yàn)、整定校驗(yàn)，確保靈敏可信。由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

12、泵房、變電所等關(guān)鍵場(chǎng)所必須調(diào)集值班人員，上崗上崗，及時(shí)報(bào)告和意見(jiàn)反饋有關(guān)情況。

13、嚴(yán)苛全面落實(shí)災(zāi)害天氣停工廢人制度，當(dāng)已連續(xù)降雨達(dá)至50mm以上或氣象預(yù)報(bào)為“暴雨”天氣時(shí)，礦主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科室正副科長(zhǎng)（主任），機(jī)電科、調(diào)度室、地測(cè)科、工農(nóng)籌辦、公安科等單位全部人員必須在崗即位，并啟動(dòng)《災(zāi)害天氣停工廢人現(xiàn)場(chǎng)處理方案》，立即停工廢人。否則，每發(fā)生一次空崗罰款100元，影響防洪抗災(zāi)的追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

14、成立大汶河水文觀測(cè)站，掌控河流流量、水位等水文情況，明晰專人負(fù)責(zé)管理向水利部門介紹水庫(kù)排洪信息，及時(shí)觀測(cè)河流水位變化情況，以便在水庫(kù)排洪和河流水位異常時(shí)提早采取相應(yīng)措施。暴雨期間精心安排專人巡查沿河河堤，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

15、對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)的工程項(xiàng)目和各主要水平水倉(cāng)清挖出項(xiàng)目必須確保5月30日前順利完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度，首先由礦展開(kāi)送檢，集團(tuán)公司逐項(xiàng)展開(kāi)檢查和環(huán)評(píng)。確認(rèn)不須要明挖出的主水平水倉(cāng)必須排洪后，精心安排專人檢查內(nèi)積淤及水倉(cāng)變形情況，并展開(kāi)蓋章環(huán)評(píng)。對(duì)列為礦重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)非政府逐項(xiàng)環(huán)評(píng)蓋章后，留存資料備查。雨季“三嚴(yán)防”通常工程項(xiàng)目，由礦非政府環(huán)評(píng)，留存資料，以供集團(tuán)公司展開(kāi)抽檢。

16、雨季前要健全“三條線”建設(shè)，對(duì)壓風(fēng)管路、防塵管路、通訊線路展開(kāi)展開(kāi)清查、檢修。

17、雨季“三嚴(yán)防”值守自6月10日至9月30日終了，期間“三嚴(yán)防”辦公室24小時(shí)有人值守，及時(shí)調(diào)度協(xié)同有關(guān)事宜，并搞好記錄，領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶修人員輪流值守，嚴(yán)苛全面落實(shí)雨季期間24小時(shí)值守制度。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化雨季“三嚴(yán)防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦設(shè)立雨季“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、管理職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

雨季“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)雨季“三嚴(yán)防”工作全面負(fù)責(zé)管理，必須及時(shí)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和整體規(guī)劃按期順利完成，其主要職責(zé)就是：

1、分析排查有關(guān)礦井雨季“三嚴(yán)防”的安全隱患，制訂措施展開(kāi)整治。責(zé)任人：地測(cè)科科長(zhǎng)、安全副總工程師、總工程師。

2、基本建設(shè)雨季“三嚴(yán)防”工作計(jì)劃，確認(rèn)工作量、順利完成時(shí)間、全面落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督考核人。責(zé)任人：機(jī)電科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)。

3、非政府雨季“三嚴(yán)防”工程施工，確保按時(shí)順利完成。責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、保證雨季“三嚴(yán)防”所需的設(shè)備、材料及各種物資儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)礦井雨季“三嚴(yán)防”工作及時(shí)調(diào)度，精心安排防洪值守，搶修隊(duì)伍妥當(dāng)，保證礦井安全度汛。責(zé)任人：物業(yè)部部長(zhǎng)、調(diào)度室主任、機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)。

5、保證礦井主排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水倉(cāng)、噴水井明挖及水泵聯(lián)手試車按期順利完成。責(zé)任人：巷修成工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、礦煤物業(yè)東站值班員、機(jī)電礦長(zhǎng)。

6、做好礦井水害隱患的排查與監(jiān)督，順利完成雨季預(yù)防水工程，做好雨季期間的水情預(yù)報(bào)和礦井預(yù)防水預(yù)案的基本建設(shè)全面落實(shí)。責(zé)任人：地測(cè)科科長(zhǎng)、安全副總工程師、安監(jiān)處短、總工程師。

7、搞好嚴(yán)防防雷設(shè)施檢查與保護(hù)，確保礦井供電安全。責(zé)任人：機(jī)電科科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)。

8、強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目調(diào)度管理，嚴(yán)苛雨季“三嚴(yán)防”值守考核，搞好雨季期間的搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)度工作。責(zé)任人：調(diào)度室主任、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)。崗位交接班制度本制度適用于于有人值班的崗位及機(jī)電硐室。

第1條交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)，接班人司機(jī)按照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容展開(kāi)檢查，查詢各種有關(guān)記錄簿的記錄事項(xiàng)。

第2條交班司機(jī)必須將當(dāng)值的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有的問(wèn)題、下一班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)、工具材料和配件放置情況等向接班人司機(jī)交代確切。

第3條存有以下情況之一者，交班司機(jī)嚴(yán)禁交班：

1.對(duì)照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒(méi)深入細(xì)致對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查和維修保養(yǎng)。

2.各種記錄簿沒(méi)按規(guī)定核對(duì)。

3.本班出現(xiàn)的事故未弄清楚情況，或存有能夠處置而臺(tái)鐵高雄的問(wèn)題，又未獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)容許返回時(shí)。

4.不是本崗位的工作人員，又未獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意而去接班人的。

5.辨認(rèn)出接班人司機(jī)存有病、醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)婉拒交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第4條存有以下情況之一者，接班人司機(jī)應(yīng)當(dāng)婉拒接班人：

1.辨認(rèn)出存有第三項(xiàng)中任一者。

2.設(shè)備狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明。

3.安全保護(hù)裝置及槍機(jī)失靈或損毀。

4.工具、材料、配件無(wú)故遺失或損毀。

5.各種記錄和技術(shù)資料不全系列或存有遺失現(xiàn)象。

6.設(shè)備和工作場(chǎng)所不整潔。

第5條正式宣布更替工作必須由交班人和接班人共同展開(kāi)，雙方按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備主要部位展開(kāi)更替，檢驗(yàn)各部件是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有沒(méi)有異狀、異響，各包機(jī)部位與否潔凈等。雙方共同檢查，應(yīng)當(dāng)做好更替記錄。

第6條交接班工作經(jīng)雙方同意后，均應(yīng)當(dāng)在交接班記錄簿上蓋章或親筆簽名，方為有效率，未經(jīng)蓋章或親筆簽名，交班司機(jī)嚴(yán)禁下崗工人，接班人司機(jī)嚴(yán)禁上崗。

第7條在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人嚴(yán)禁擅自黃繼妍，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能夠返回工作崗位。

第8條當(dāng)值工作人員正在操作方式時(shí)，無(wú)法交還給接班人操作方式。通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控值守制度通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控值守制度

1、凡專門從事監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息值班人員須推行三班制作業(yè)，每班八小時(shí)工作輪流值守，班中嚴(yán)禁擅離職守，睡覺(jué)崗和串崗，搞好上班更替制度。值守操作方式人員必須按礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作方式，按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備。辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理或更改。

2、值班人嚴(yán)禁隨意率領(lǐng)其他毫無(wú)關(guān)系人員隨意操作方式，不許帶進(jìn)易燃易爆和腐蝕性的物件，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間擠占電話與其他人講話，對(duì)設(shè)備經(jīng)常檢查和清掃，維持設(shè)備內(nèi)部潔凈。

3、值班人員還必須熟識(shí)井下分站，接收器性能及用途和短果地點(diǎn)、加裝日期、報(bào)警斷電值，及時(shí)核對(duì)記錄。

4、對(duì)日常存有的問(wèn)題及時(shí)充分反映并處置，對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控情況電話搞好記錄。南煤集團(tuán)小陽(yáng)泉煤炭礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂南煤集團(tuán)小陽(yáng)泉煤炭礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂

第一部分礦井瓦斯環(huán)境治理非政府機(jī)構(gòu)

一、礦井瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：董事長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)

副組短：總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理

通風(fēng)副總工程師礦井副總工程師安全副總工程師

成員：領(lǐng)導(dǎo)組成員由安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人共同組成。

二、礦井瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)管理組：

組短：總工程師

副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總工程師(通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng))安全副總工程師

礦井副總工程師(生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng))

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度主任

通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

防塵抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

三、通風(fēng)瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

通風(fēng)區(qū)：區(qū)長(zhǎng)(總經(jīng)理助理、通風(fēng)副總工程師)1人、副書記1人、副區(qū)長(zhǎng)1人、技術(shù)管理人員5人，共8人。

通風(fēng)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)1人、技術(shù)員1人、材料員1人、辦事員1人、測(cè)量風(fēng)員6人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長(zhǎng)3人、副班長(zhǎng)3人、瓦斯員59人、放炮員15人、火工品管理員4人、押運(yùn)員4人、打火器儀器收發(fā)員8人、儀器修理5人、縣丞管理員2人、報(bào)警儀維修工3人、打掃衛(wèi)生工5人，共126人。

防塵抽放隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)2人、材料員1人、核算員1人、辦事員1人、煤氣統(tǒng)計(jì)員1人、瓦斯泵站觀測(cè)工22人、密封工56人、抽放觀測(cè)工9人、測(cè)量塵員2人、踢鉆工9人,共105人。

監(jiān)測(cè)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)3人、材料員1人、辦事員1人、井下保護(hù)工21人、地面檢修工4人、機(jī)房值守9人，共40人。

總計(jì)279人。

第二部分礦井瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

第一章公司領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

一、董事長(zhǎng)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、董事長(zhǎng)就是煤礦企業(yè)法定代表人，就是公司瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、出席瓦斯環(huán)境治理、瓦斯環(huán)境治理專題可以，及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問(wèn)題和隱患。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查經(jīng)理層瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

7、健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)。

二、黨委書記瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認(rèn)得瓦斯沒(méi)得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關(guān)鍵議事日程。

2、揪安全工作時(shí)，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定。

5、發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)積極開(kāi)展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

6、積極支持各級(jí)管理人員、部門恰當(dāng)行使職權(quán)，積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

7、正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，恰當(dāng)化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。

三、總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是公司瓦斯環(huán)境治理工作的第一責(zé)任者。

2、以瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，注重瓦斯環(huán)境治理。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)督局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針和“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

3、定期策劃舉行“一通三嚴(yán)防”、瓦斯環(huán)境治理討論會(huì)。及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問(wèn)題和隱患，確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。

4、經(jīng)常分析瓦斯環(huán)境治理存有的關(guān)鍵性隱患，研究可取的措施。督促檢查各級(jí)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，考核副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施健全。

6、校對(duì)瓦斯日?qǐng)?bào)。辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行制訂措施，精心安排處置。

7、嚴(yán)格執(zhí)行用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金用作預(yù)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故的安技措項(xiàng)目，確保通風(fēng)儀器、儀表添置、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵及通風(fēng)系統(tǒng)改建等方向的基本資金投入，努力做到?？顚Ｓ谩?/p>

8、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

9、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行瓦斯災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

四、工會(huì)主席瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、深入細(xì)致宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，深入細(xì)致宣傳瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)章制度。教育職工遵章守紀(jì)，做好安全工作。

2、督促檢查分管業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行各分會(huì)監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理規(guī)定的全面落實(shí)。

3、審查瓦斯環(huán)境治理專項(xiàng)資金采用情況。

4、積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

五、總工程師瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總工程師分管“一通三嚴(yán)防”工作。負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)避免瓦斯環(huán)境治理事故正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、每周舉行一次瓦斯環(huán)境治理和“一通三嚴(yán)防”專題可以，及時(shí)化解瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問(wèn)題。

3、認(rèn)真貫徹“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、審核發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。

5、審查、審核發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的安全技術(shù)措施。

6、非政府有關(guān)部門對(duì)礦井工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)展開(kāi)環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

7、非政府有關(guān)部門對(duì)盾構(gòu)工作面開(kāi)口前的局部通風(fēng)裝備展開(kāi)環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

8、非政府每年一次的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和救災(zāi)演練。

9、非政府礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別工作。

10、審查、核準(zhǔn)不少于1次的串聯(lián)通風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，但存有瓦斯燃燒或存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的煤層，不得任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。

11、審核通常盾構(gòu)巷道全線貫通前基本建設(shè)的全線貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

12、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮盾構(gòu)巷道與密封區(qū)域、老窯及情況不明的巷道全線貫通。

13、校對(duì)通風(fēng)報(bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表。對(duì)關(guān)鍵性的通風(fēng)瓦斯問(wèn)題，建議通風(fēng)部門制訂措施，嚴(yán)格執(zhí)行處置。

14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯成礦情況確認(rèn)抽放瓦斯的方法。審核抽放瓦斯專門設(shè)計(jì)。

15、非政府抽放工程完工后的工程質(zhì)量環(huán)評(píng)。未經(jīng)環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格的不許投入使用。

16、校對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)。

17、核準(zhǔn)排放量已半封閉巷道內(nèi)的瓦斯(不包含聯(lián)通采空區(qū))時(shí)，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，由通風(fēng)部門明確提出的書面措施。

18、非政府人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，礦山救護(hù)隊(duì)幫助排放量半封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

19、拒絕接受省、國(guó)家非政府的安全培訓(xùn)，獲得安全供職資格證書。

20、精心安排瓦斯環(huán)境治理恩技措項(xiàng)目，保證通風(fēng)儀器儀表添置，精心安排監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵及通風(fēng)系統(tǒng)改建等基本資金投入計(jì)劃，全面落實(shí)?？顚Ｓ?。

六、安全副總經(jīng)理瓦斯環(huán)安全活動(dòng)制度安全活動(dòng)制度

安全就是生產(chǎn)的先決條件，就是擺到我礦面前的頭等大事，這了避免煤礦各種事故的出現(xiàn)，我礦從上到下在安全生產(chǎn)方面并作了大量的工作，制訂了一系列安全規(guī)程，對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)充分發(fā)揮了關(guān)鍵性促進(jìn)作用。但由于各方面原因，我礦的事故時(shí)有發(fā)生，不安全隱患時(shí)常發(fā)生，給我們的生產(chǎn)人身安全及人民生活都造成了很大的威脅和損失。為此，強(qiáng)化安全宣傳，加強(qiáng)安全教育，積極開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)，嚴(yán)苛并健全安全措施，安全規(guī)程，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。機(jī)是科在科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，遵從上級(jí)有關(guān)命令，積極響應(yīng)上級(jí)聲援，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制訂本安全活動(dòng)管理制度，盼我科全體職工干部深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。一、我科的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就是；地面并無(wú)輕傷，井下電氣設(shè)備善處自爆，機(jī)電設(shè)備綜合主硅達(dá)至90％以上。二、全體機(jī)電職工必須注重安全，時(shí)時(shí)談安全，努力做到不安全不生產(chǎn)。三、每周星期五早上為科屈中安全活動(dòng)時(shí)間，由科有關(guān)人員貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)文件，宣傳安全科學(xué)知識(shí)，并做好有關(guān)記錄。四、每天早上各車間精心安排生產(chǎn)時(shí)，必須對(duì)安全展開(kāi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和詳盡精心安排，努力做到每項(xiàng)工作都必須選定負(fù)責(zé)人，并做好有關(guān)記錄。五、每天早上生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，除匯報(bào)生產(chǎn)情況外，還必須展開(kāi)安全方面的匯報(bào)制度，宣傳安全生產(chǎn)方面的好人好事，對(duì)“三違”人員展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)抨擊，對(duì)輕微“三違”者將按礦有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。六、對(duì)檢修及各單項(xiàng)工程必須制定安全施工措施后方可以施工，對(duì)停在供電工作必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作票及措施制度，并無(wú)措施或無(wú)停供電工作票時(shí)不許施工，對(duì)三人以上作業(yè)的工程必須選定一人為安全負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。七、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢組、電檢組工作的積極支持和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其充分反映的問(wèn)題必須高度重視，并認(rèn)真落實(shí)自查。八、嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗查崗制度，并隨時(shí)或不定期的對(duì)車間、硐室及線路系統(tǒng)展開(kāi)檢查巡查，搞好查巡記錄。九、大力支持、協(xié)調(diào)礦、科團(tuán)委、工會(huì)組織的安全月活動(dòng)。十、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)部門對(duì)工礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化小檢查，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題及時(shí)全面落實(shí)自查。十一、定期或不定期的非政府全科職工積極開(kāi)展安全生產(chǎn)智力競(jìng)賽猜謎活動(dòng)和安全宣傳周活動(dòng)，對(duì)整體表現(xiàn)突出者必須給與適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整體表現(xiàn)不盡如人意者必須給與抨擊教育，并使全科職工充份意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。十二、對(duì)于安全活動(dòng)必須每月展開(kāi)一次小結(jié)，每年展開(kāi)一次總結(jié)，表?yè)P(yáng)一流，抨擊違章違紀(jì)人員，為更好的做好安全生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我科的奮斗目標(biāo)而努力工作。大黃山冶煉工作面頂板管理制度大黃山冶煉工作面頂板管理制度

一、總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)建議，特制訂本制度。

2、井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

二、職能界定

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、頂板巖性分析工作。融合礦井實(shí)際，指導(dǎo)施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進(jìn)問(wèn)題。

2、登機(jī)部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務(wù)部門定期展開(kāi)檢查，對(duì)頂板事故展開(kāi)分析和責(zé)任判定。

3、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。

4、生產(chǎn)部、登機(jī)部負(fù)責(zé)管理礦井巷道頂板巡查、管理工作。

三、通常規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)可以使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等展開(kāi)初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)展開(kāi)施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、展開(kāi)巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)展開(kāi)修正。

2、強(qiáng)化改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。施工單位必須及時(shí)制訂防治頂板事故方案及有關(guān)措施，登機(jī)部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、登機(jī)部每月非政府兩次對(duì)井下所有巷道、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對(duì)檢查過(guò)程中揭發(fā)的隱患展開(kāi)考核、通報(bào)，并建議有關(guān)單位限期自查。

4、各冶煉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是冶煉工作面頂板管理第一責(zé)任者。老爹班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大；發(fā)生頂板事故預(yù)兆時(shí)，必須及時(shí)收到預(yù)警信號(hào)，及時(shí)向調(diào)度指揮中心、本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并非政府現(xiàn)場(chǎng)人員撤走。

5、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的水泵可望，以供應(yīng)急之用。

6、對(duì)主要春早巷道掘進(jìn)情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風(fēng)部門，由瓦檢員協(xié)同。

四、盾構(gòu)工作面頂板管理

1、巷道突遇斷層、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開(kāi)窩、切眼刷大、巷修成、處置很大范圍的冒頂以及其它特定情況時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、巷道壓力小，煤層堅(jiān)硬、頂板碎裂時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)基本建設(shè)強(qiáng)化掘進(jìn)措施。

3、盾構(gòu)工作面不得空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，拔劍空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。

4、盾構(gòu)工作遭遇時(shí)停建時(shí)，巷道支架必須架設(shè)至拔劍，維持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對(duì)巷道掘進(jìn)變化情況展開(kāi)檢查。臨時(shí)半封閉時(shí)，必須對(duì)巷道掘進(jìn)展開(kāi)修整?；謴?fù)正常動(dòng)工時(shí)，施工單位必須向生產(chǎn)部遞交動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告。

5、隱密工程必須推行轉(zhuǎn)讓管理，并圣皮耶爾埃檔案。

五、巷道保濕的頂板管理1、巷道保濕前必須制訂施工安全措施。在制訂措施前要展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒別，確認(rèn)施工方法，實(shí)行針對(duì)性措施并向保濕人員貫徹落實(shí)，施工中明晰頂板監(jiān)護(hù)人員。

2、紅小豆巷道保濕必須檢查瓦斯?jié)舛?，并?duì)后路強(qiáng)化保護(hù)。

六、回采工作面頂板管理

（一）回采工作面端頭掘進(jìn)和兩巷全面性掘進(jìn)。

1、礦井工作面兩巷，必須確保規(guī)定的斷面和高度。

2、兩巷壓力小且底硬時(shí)，必須加強(qiáng)掘進(jìn)強(qiáng)度、長(zhǎng)度、密度。

3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查礦井工作面上下兩安全出口的掘進(jìn)情況，掘進(jìn)方式、掘進(jìn)密度必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施。

（二）回柱放頂

1、礦井工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、擺頂步距及時(shí)回柱放頂。

2、擺頂后必須維持支架完備。頂板懸頂距離少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必須暫停礦井，實(shí)行人工強(qiáng)制性擺頂上措施。

（三）工作面頂板管理

1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)掘進(jìn)，不得空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，人員步入煤幫作業(yè)時(shí)，必須實(shí)行護(hù)頂、群牧幫忙措施。

2、強(qiáng)化工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必須合乎有關(guān)建議，初撐力達(dá)至規(guī)定值，并存有可信的檢測(cè)手段和記錄。單體液壓支柱不得在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。

3、回采工作面處置液壓支架上方冒頂時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。工作面出現(xiàn)冒頂事故時(shí)，必須先暫停生產(chǎn)，等待頂板保護(hù)不好后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。處理過(guò)程中必須明晰負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，槍機(jī)工作面刮板輸送機(jī)，保證后路通暢。不得人員步入支架上方構(gòu)頂。

4、工作面碰到斷層、頂板碎裂、冒落等情況時(shí)，必須采取措施提早處置。同時(shí)必須根據(jù)結(jié)構(gòu)區(qū)情況，及時(shí)對(duì)措施展開(kāi)修正補(bǔ)足。

5、綜采工作面拆毀、加裝，必須制訂專項(xiàng)安全措施。明晰頂板掌控方法，強(qiáng)化頂板管理。

6、綜采工作面切眼斷面刮小時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

7、炮改采工作面一次放炮長(zhǎng)度必須根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。

8、礦井工作面因片幫忙導(dǎo)致最小控頂距少于規(guī)定距離時(shí)必須實(shí)行安全措施；傾角在25°以上的回采工作面必須實(shí)行避免大面積頂板垮落的措施。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年1月12日堿溝煤礦覽勝或高空作業(yè)管理制度1.覽勝或高空作業(yè)前必須對(duì)覽勝或高空作業(yè)展開(kāi)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估，例如存有中等以上風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前必須基本建設(shè)專門的安全措施，否則嚴(yán)禁作業(yè)。

2.覽勝或高空作業(yè)前必須對(duì)各類防水設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境展開(kāi)深入細(xì)致檢查，證實(shí)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境合乎作業(yè)建議時(shí)方可積極開(kāi)展覽勝或高空作業(yè)。

3.存有覽勝或高空作業(yè)檢查制度，并存有檢查記錄。

4.例如須要采用高架平臺(tái)作業(yè)的，高架平臺(tái)的實(shí)際制作和加裝必須合乎《固定式工業(yè)平臺(tái)》的有關(guān)建議。

5.采用梯子時(shí)，所用梯子必須合乎《移動(dòng)式輕金屬折梯安全標(biāo)準(zhǔn)》、《固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件》、《固定式鋼直梯安全技術(shù)條件》的建議。

6.行人臺(tái)階的設(shè)計(jì)和施工合乎《行人臺(tái)階設(shè)計(jì)建議》規(guī)定。

7.爬梯存有編號(hào)，并存有《爬梯采用管理臺(tái)帳》。

8.緊固梯至少每季度檢查一次，移動(dòng)式爬梯、腳手架除采用前要檢查外，至少每旬檢查一次。

9.高空作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并上崗上崗。電纜的保護(hù)和管理制度電纜的保護(hù)和管理制度

1．電纜的日常保護(hù)與檢查工作（1）移動(dòng)設(shè)備所用電纜的管理和保護(hù)，應(yīng)當(dāng)專職至個(gè)人并應(yīng)當(dāng)班班檢查保護(hù)。在冶煉工作面附近，電纜的極長(zhǎng)部分應(yīng)當(dāng)呈圓形S形掛不好，不許在磁鐵情況下盤圈或盤8字形置放（礦井機(jī)電纜車上的除外），并應(yīng)當(dāng)防范炮入、同局砍或受到外力拉壞等。（2）擾動(dòng)電網(wǎng)中的安全檢查接線盒，應(yīng)當(dāng)由專人每月展開(kāi)一次清掃檢查。特別就是接線端子的相連接情況，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查有沒(méi)有收緊現(xiàn)象，避免失靈焚毀。（3）電纜的裝設(shè)情況應(yīng)當(dāng)由專職人員每日巡回檢查一次。存有頂板冒落危險(xiǎn)或巷道側(cè)壓力過(guò)小的地區(qū)，專職保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將電纜擺落在底板上并得當(dāng)全面覆蓋，避免電纜損壞。（4）高壓鎧裝電纜的金屬鎧裝，例如存有脫落應(yīng)當(dāng)及時(shí)先用。高壓電纜在巷道中橫跨電機(jī)車架線時(shí)，該電纜的橫跨部分應(yīng)當(dāng)提橡膠物全面覆蓋，避免架線火花燒傷電纜外黃麻護(hù)層或鎧裝。電纜線路沿著淋水區(qū)時(shí)，不應(yīng)當(dāng)建有接線盒；例如存有接線盒時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遮擋，并由專職人員每日檢查一次。（5）主井井筒中的電纜（包含信號(hào)電纜）的日常檢查和保護(hù)，至少理應(yīng)兩人展開(kāi)，每日至少檢查一次。緊固電纜的卡子收緊或損毀時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理或更改。2．電纜的定期檢查與試驗(yàn)（1）每季度檢查一次緊固鋪設(shè)電纜的絕緣；每周由專責(zé)電工檢查一次裝設(shè)情況，并展開(kāi)外部檢查。（2）每月檢查一次移動(dòng)電氣設(shè)備的橡套電纜的絕緣。（3）每年展開(kāi)一次高壓電纜外泄和耐壓試驗(yàn)。（4）每一礦井的井下供電專職人員（電氣管理小組）應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)單位的保護(hù)人員一起，對(duì)正常生產(chǎn)采區(qū)的電纜的負(fù)荷情況，每月展開(kāi)一次檢查；嶄新采區(qū)投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)老爹展開(kāi)全面的負(fù)荷測(cè)量，以確保電纜的可靠性。以上各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查應(yīng)當(dāng)構(gòu)成制度，并對(duì)每次試驗(yàn)和檢查的結(jié)果搞好記錄。對(duì)試驗(yàn)和檢查中辨認(rèn)出不合格的電纜，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改和處置。最后，井下鋪設(shè)的鎧裝電纜，應(yīng)當(dāng)定期在它的鎧裝上涂漆防腐。其周期：井筒內(nèi)的電纜通常以2～3年為宜；主要運(yùn)輸大巷的電纜為2年；主要采區(qū)巷道鋪設(shè)的電纜，最多無(wú)法少于2年。在巷道翻修，鋪上和沖洗時(shí)，一定必須將電纜線路從電纜鉤上落，并平坦地放到底板一角，用專用木槽或鐵槽維護(hù)，以免電纜損毀。巷道翻修回去后，應(yīng)當(dāng)由專人及時(shí)將電纜裝設(shè)登位。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，各礦機(jī)電部門必須創(chuàng)建電纜管理組，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦擾動(dòng)橡套電纜（4mm2以上）推行集中統(tǒng)一管理、派發(fā)、申領(lǐng)、加固和試驗(yàn)，努力做到條條電纜存有編號(hào)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的電纜，各采用單位也應(yīng)當(dāng)選定專人負(fù)責(zé)管理。為避免井下電纜遺失、損毀和任一斷等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)擾動(dòng)橡套電纜應(yīng)當(dāng)推行申領(lǐng)、廢舊制度。因生產(chǎn)上須要，用電負(fù)荷減少或因生產(chǎn)地區(qū)貫通而須要減少電纜時(shí)，必須作出設(shè)計(jì)，經(jīng)用電管理部門審核后就可以從專管小組處申領(lǐng)電纜。因電纜在運(yùn)轉(zhuǎn)中損毀而須要更改電纜時(shí)，可以再次申領(lǐng)電纜，但事后必須分析、查明原因并找到責(zé)任者。無(wú)故損毀者，應(yīng)當(dāng)按制度索賠。在生產(chǎn)單位所在地區(qū)完結(jié)生產(chǎn)時(shí)，采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將電纜隨同設(shè)備一起廢舊升井，如數(shù)歸還專管小組，并由專管小組環(huán)評(píng)。例如辨認(rèn)出電纜輕微損毀。無(wú)故遺失或無(wú)故斷，必須查案原因，找到責(zé)任者，按具體情況給與必要的處置。為確保安全，每一條電纜入井前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛檢查，核對(duì)入井證。沒(méi)入井證的電纜，一律嚴(yán)禁入井采用。對(duì)井下電纜，除要展開(kāi)預(yù)防性試驗(yàn)檢查制度外，還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓制度，以便辨識(shí)和管理。轉(zhuǎn)讓的地點(diǎn)存有：下井電纜步入井筒轉(zhuǎn)角的部位；井下中央變電所的高壓進(jìn)線和出線；主要運(yùn)輸大巷中電纜的分支處；井下機(jī)電硐室的高壓電纜進(jìn)線與出線。電纜標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：電纜的型號(hào)、規(guī)格；電纜的長(zhǎng)度、用途及保護(hù)人。最后，礦井的各個(gè)生產(chǎn)單位都必須存有自己的供電系統(tǒng)圖和設(shè)備、電纜的圖牌板。圖和板都應(yīng)當(dāng)標(biāo)明各條電纜的現(xiàn)狀，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)情況的變動(dòng)，隨變隨換，努力做到充分反映真實(shí)、精確。綜采一隊(duì)管理制度編訂綜采隊(duì)為規(guī)范管理，做好安全生產(chǎn)，提升干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制訂并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如在生產(chǎn)過(guò)程中與本制度不吻合的規(guī)定及時(shí)修改。

綜采一隊(duì)管理非政府機(jī)構(gòu)

一、隊(duì)管理非政府機(jī)構(gòu)

黨支部書記：肖紀(jì)民

隊(duì)短：卜自偉

副隊(duì)短：張海濤、王付國(guó)、郭西平、周向陽(yáng)

技之術(shù)員：梁曉雨、張艷雷

團(tuán)支部書記：周偉鋒

二、生產(chǎn)班非政府機(jī)構(gòu)

檢修成班：、李松果、王巖

生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良

生產(chǎn)二班：趙朝陽(yáng)、周運(yùn)鋒

生產(chǎn)三班：劉世克、吳朝陽(yáng)

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人員資格：

書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、

2、值守職責(zé)任務(wù)：

①、負(fù)責(zé)管理舉行檢修班及3個(gè)小班班前會(huì)，精心安排檢修班檢修計(jì)劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)非政府生產(chǎn)和檢修工作;

②、按時(shí)出席礦一般性會(huì)議和信息討論會(huì)，精確核對(duì)當(dāng)天記錄和各類表格臺(tái)帳，并搞好井下匯報(bào)記錄及生產(chǎn)情況記錄;

③、負(fù)責(zé)管理當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處置;

④、負(fù)責(zé)管理當(dāng)天事故的查案處置，并明確提出事故處理意見(jiàn);

⑤、負(fù)責(zé)管理處置井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。

3、值守守崗規(guī)定：

值班人員必須喝住在隊(duì)，不許擅離職守、空崗，不得飲酒和搞一些與值守毫無(wú)關(guān)系的工作，例如存有急事必須向調(diào)度室告假(時(shí)間不少于一小時(shí))，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以返回，回去后向調(diào)度室銷假。

4、交接班時(shí)間：

每天交接班時(shí)間為早晨7：30。

5、交接班注意事項(xiàng)：

①、交班人員必須向接班人員匯報(bào)當(dāng)天值守情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問(wèn)題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員查問(wèn)確切當(dāng)天值守情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問(wèn)題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

6、應(yīng)門規(guī)定：

無(wú)法按時(shí)值守者必須提早一天向書記、隊(duì)長(zhǎng)告假，以便及時(shí)精心安排其他人員替代。

7、周六、周日書記隊(duì)長(zhǎng)值守規(guī)定：

周六、周日由書記或隊(duì)長(zhǎng)值守，例如存有特定情況者，必須寫下請(qǐng)假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并報(bào)組干科備案，方可返回，回去后勘查領(lǐng)導(dǎo)銷假。

8、值守記錄核對(duì)：

①、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)匯報(bào)記錄;

②、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)三班班前會(huì)所精心安排的工作;

③、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)當(dāng)天事故隱患排查匯報(bào)記錄。

9、約束機(jī)制：

①、值班人員在值守期間違背上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)礦有關(guān)部門處置;

②、每一次處置問(wèn)題犯規(guī)或人為拖延時(shí)間罰款100元，嚴(yán)重者直到給與紀(jì)律和行政處分;

③、值守記錄一次不核對(duì)罰款50元。

二、老爹制度：

1、老爹職責(zé)：

①、跟班干部就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn);

②、必須深入細(xì)致履行職責(zé)本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;

③、非政府本班生產(chǎn)時(shí)，深入細(xì)致非政府排查工作面的隱患，并精心安排專人自查，監(jiān)督礦井工藝流程，不違章統(tǒng)一指揮作業(yè)，有效率阻止職工違章行為，對(duì)采面發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常問(wèn)題等負(fù)責(zé)管理。

2、老爹三匯報(bào)：

跟班干部必須秉持每班向調(diào)度室和隊(duì)匯報(bào)井下的情況，具體內(nèi)容為：

①、動(dòng)工前匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)勤情況。

②、班中匯報(bào)生產(chǎn)情況及安全隱患等

③、班末匯報(bào)任務(wù)順利完成情況及隱患自查情況和之下一班須要自查的隱患和安全注意事項(xiàng)。

④、跟班干部必須在下一班上開(kāi)班前會(huì)之前向隊(duì)值班人員匯報(bào)井下當(dāng)值生產(chǎn)及安全隱患和當(dāng)值遺留隱患情況，化解的方法和處置情況。

3、交接班規(guī)定：

跟班干部必須搞好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，深入細(xì)致秉持交接班制度，班末向隊(duì)值班人員匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況及需隊(duì)化解的問(wèn)題。

4、應(yīng)門規(guī)定：

跟班干部在歇班時(shí)，必須提早一天向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)告假，以便精心安排人員應(yīng)門。

5、老爹記錄核對(duì)：

跟班干部升井后必須深入細(xì)致核對(duì)隱患排查自查臺(tái)帳和匯報(bào)記錄臺(tái)賬。

6、約束機(jī)制：

①、跟班干部一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班罰款200元。

②、跟班干部升井后沒(méi)核對(duì)記錄罰款100元。

③、本班每發(fā)生一次工傷，再降老爹人員5%工資，依次辛苦發(fā)推。

④、當(dāng)班干部在老爹期間例如發(fā)生片幫冒頂及各類機(jī)電等事故時(shí)，罰款200元。

⑤、跟班干部每月必須21個(gè)班，每多一個(gè)班按考核比例提發(fā)工資3%，每少一個(gè)班除繼續(xù)執(zhí)行礦規(guī)定外按考核比例增加工資。

三、懇請(qǐng)銷假制度

1、告假程序：

①、干部告假：

必須按規(guī)定履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，告假兩天以內(nèi)的由隊(duì)長(zhǎng)、支部書記審核并按礦規(guī)定例會(huì)告假相關(guān)手續(xù)，值勤完結(jié)后必須及時(shí)至隊(duì)報(bào)至展開(kāi)銷假(少于三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核)。書記隊(duì)長(zhǎng)告假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核方可離礦。

②、職工告假：

值勤一天由班長(zhǎng)審核，兩天及兩天以上先由班長(zhǎng)審核，然后由隊(duì)長(zhǎng)審核，所有告假必須存有請(qǐng)假條，經(jīng)審核后交核算員處。

③、特定工種人員：

值勤必須提早告假，易于精心安排應(yīng)門人員。

2、延假程序：

因特定原因須要延假，由本人必須至隊(duì)表明原因并例會(huì)告假相關(guān)手續(xù)。

3、銷假程序：

隊(duì)干部假期八十歸隊(duì)后必須及時(shí)打聽(tīng)書記、隊(duì)長(zhǎng)銷假。

4、批假權(quán)限：

隊(duì)干部?jī)商煲詢?nèi)由書記、隊(duì)長(zhǎng)審核，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核，并交組干科備案。

5、假前工作精心安排：

隊(duì)干部在離礦前必須向書記或隊(duì)長(zhǎng)交代確切生產(chǎn)中沒(méi)處置以及遺留的問(wèn)題。

6、約束機(jī)制：

①、隊(duì)干部告假必須存有請(qǐng)假條，沒(méi)假條的視作曠工，罰款100元。

②、隊(duì)干部不許私自離礦，私自離礦一天罰款200元。

③、隊(duì)干部假期滿后必須按時(shí)歸隊(duì)，否則超假一天罰款100元一次以此類推。

④、職工如果不告假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報(bào)礦工資科。特定情況可以經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及民管會(huì)研究后酌情處理。

⑤、對(duì)無(wú)故不告假或超假的職工每天按50元罰款，班長(zhǎng)以上骨干的翻倍罰款。

四、績(jī)效考核制度

1、履行職責(zé)安全管理責(zé)任考核：

跟班干部在所跟的班中發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重性展開(kāi)考核，考核比例增加工資。有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：

按照隊(duì)精心安排當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部非政府不力沒(méi)順利完成當(dāng)值精心安排的生產(chǎn)任務(wù)的降獎(jiǎng)賞工資的5%，因機(jī)電設(shè)備影響的，根據(jù)事故查案后，考核比例增加工資。

3、出來(lái)勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：

①、隊(duì)干部每月必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不高于25天，并按照規(guī)定老爹值守。

②、當(dāng)天執(zhí)勤由本人當(dāng)日核對(duì)牌板，回去未成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，在隊(duì)工作天數(shù)每少一天，再降獎(jiǎng)賞工資的5%(自學(xué)、公差除外)以此類推。

4、上小班或老爹次數(shù)考核：

①、跟班干部必須出席所老爹的班前會(huì)，確切當(dāng)值的安全生產(chǎn)任務(wù)。

②、跟班干部必須按照礦規(guī)定順利完成入井工數(shù)。

③、跟班干部負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的安全、生產(chǎn)任務(wù)、事故查案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等。

5、密三違、排查自查隱患、班中匯報(bào)考核：

①、跟班干部就是密“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)展開(kāi)罰款和暫停下班。

②、跟班干部在當(dāng)值揭發(fā)的隱患并及時(shí)精心安排人員自查。

③、跟班干部必須繼續(xù)執(zhí)行一班三匯報(bào)，班中嚴(yán)肅查處的隱患匯報(bào)給值班人員，班中匯報(bào)的內(nèi)容作為考核細(xì)則。

6、上級(jí)規(guī)定的其他考核：

按照上級(jí)規(guī)定考核。

7、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

①、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴(yán)重性，考核比例增加工資。

②、跟班干部在班中排查出來(lái)關(guān)鍵性安全隱患的并及時(shí)精心安排自查的，根據(jù)礦規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)。

安全活動(dòng)制度

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通告。

2、每周舉行一次安全討論會(huì)，建議覆蓋面必須超過(guò)全隊(duì)托季馬職工人數(shù)80%以上，定期展開(kāi)安全小檢查，定期例如上開(kāi)安全工作會(huì)議。

3、調(diào)集各類安全人員，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，健全職工和安全教育和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

4、及時(shí)通報(bào)安全中存有的隱患和事故情況、安全形勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵性總是必須及時(shí)匯報(bào)處置。

5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期積極開(kāi)展安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時(shí)化解安全隱患。

6、深入細(xì)致積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，辦成“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)促進(jìn)作用，搞好本職工作，避免事故的出現(xiàn)。

7、推行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)制，努力做到層層揪、人人揪、事事揪、時(shí)時(shí)揪。

8、創(chuàng)建嚴(yán)苛的安全獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲必須勤政及時(shí)。

干部上崗查崗制度

1、隊(duì)每日設(shè)立值守干部一名，負(fù)責(zé)管理二十四小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

2、值班人員每日早八時(shí)在隊(duì)辦公室交接班。

3、值班人員對(duì)地面、井下沃埃爾崗位在條件允許的情況下每班巡回演出查崗一次，辨認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題、崗位人員存有違規(guī)行為，必須深入細(xì)致搞好記錄。

4、值班人員，每個(gè)原班對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ殟徫还じ阋淮稳娌閱?wèn)或至現(xiàn)場(chǎng)查閱，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)明確提出整改意見(jiàn)。

5、其他干部對(duì)其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等須要秉持經(jīng)常性的巡查，秉持和工人同上、同上班，凡關(guān)鍵性工程必須秉持始終緊盯在現(xiàn)場(chǎng)、親自統(tǒng)一指揮。

6、舉行不好三班班前會(huì)，并科穴當(dāng)值安全工作情況，搞好會(huì)議記錄。

7值守干部全日值守，并及時(shí)掌控小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度繼續(xù)執(zhí)行情況

班組、職工管理規(guī)的定

1、以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見(jiàn)到生產(chǎn)班、檢修班、驗(yàn)收組考核項(xiàng)目)

2、班組長(zhǎng)懇請(qǐng)銷假制度：班組長(zhǎng)告假必須履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，寫下假條，由隊(duì)長(zhǎng)或書記審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。歸隊(duì)后及時(shí)銷假。

3、職工懇請(qǐng)銷假規(guī)定：職工告假由班長(zhǎng)批假，一天由班長(zhǎng)審核，兩天以上先存有班長(zhǎng)審核，隊(duì)長(zhǎng)同意后交核算員方可離礦。歸隊(duì)后及時(shí)銷假。

4：班組安全政企規(guī)定：全隊(duì)各個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全自保、政企、聯(lián)保制度，不得職工單獨(dú)作業(yè)。凡是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部辨認(rèn)出職工單獨(dú)作業(yè)的，對(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)罰款100元。

5、師徒合同規(guī)定：

①、師傅必須言傳身教，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活安心活。

②、師傅必須關(guān)心愛(ài)惜徒弟，就是徒弟安全的第一責(zé)任人。

③、徒弟必須虛心學(xué)習(xí)，順從統(tǒng)一指揮。

④、師徒必須互敬互愛(ài)，搞好自保政企，身邊并無(wú)三違無(wú)事故，并保質(zhì)保量順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

6、班組長(zhǎng)違章違紀(jì)行政處罰規(guī)定：

①、凡是班組長(zhǎng)違章統(tǒng)一指揮、殘暴操作方式，導(dǎo)致生產(chǎn)嚴(yán)重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。

②、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部精心安排給班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，必須保質(zhì)保量順利完成。一項(xiàng)不全面落實(shí)的罰款100元并以此類推。

③、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部阻止班組長(zhǎng)違章統(tǒng)一指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、殘暴操作方式后不聽(tīng)到其勸說(shuō)穩(wěn)步的，除繼續(xù)執(zhí)行第一條外加倍行政處罰并撤消班組長(zhǎng)資格。

7、職工違章違紀(jì)行政處罰規(guī)定：

①、凡是職工違章作業(yè)、殘暴操作方式導(dǎo)致生產(chǎn)嚴(yán)重后果的，罰款500元。

②、對(duì)與職工習(xí)慣性違章、通常三違，隊(duì)干部、跟班干部、班組長(zhǎng)一經(jīng)辨認(rèn)出罰款100元。

③、對(duì)于安監(jiān)科揭發(fā)的通常三違，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)科行政處罰規(guī)定。

④、對(duì)于本隊(duì)揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，罰款500元。每班必須搞檢查，寫下深刻檢查保證書。

⑤、對(duì)于安監(jiān)科揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，除繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科行政處罰外，隊(duì)加罰500元。就是外來(lái)工的一律辭退，就是全民工的除出席礦三違學(xué)習(xí)班外，暫停工作三個(gè)月。

檢修班考核制度

項(xiàng)目項(xiàng)

目

分后

數(shù)

項(xiàng)目?jī)?nèi)孟

得分后

恩全系列

30分后1、出現(xiàn)微傷(指對(duì)須要報(bào)工傷)：屈5天以下(含5天)甩5分后

屈5天以上甩10分后

2、出現(xiàn)重傷甩15分后

3、出現(xiàn)輕傷甩30分后

4、發(fā)生通常三違1人/次甩3分后

5、發(fā)生輕微三違1人/次甩5分后

設(shè)備檢修

30分后1、周檢修不妥當(dāng)設(shè)備出來(lái)事故影響生產(chǎn)超過(guò)2個(gè)小時(shí)以上1次甩3分后

2、被檢查出失自爆1次甩10分后

3、設(shè)備檢修犯規(guī)1次甩10分后

兩巷文明

生產(chǎn)合格

15分后1、全面性掘進(jìn)1次被揭發(fā)比較短甩5分后

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1次不合格甩5分后

3、被揭發(fā)煤塵超載1次甩5分后

瓦斯環(huán)境治理

20分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩15分后

3、沖垮接收器1次甩5分后

4、被揭發(fā)封孔器、抽放設(shè)備使用不當(dāng)1次甩5分后

5、發(fā)生一處瓦斯環(huán)境治理措施不全面落實(shí)甩5分后

集體上班

手指口述

10分后1、發(fā)生1次被礦揭發(fā)不繼續(xù)執(zhí)行集體上班甩5分后

2、發(fā)生1人/次被揭發(fā)不能手指口述甩3分后

3、在隊(duì)內(nèi)部被評(píng)選為最后1名甩3分后

對(duì)備

備注罰球85分后以上的，按正常工資上開(kāi)，罰球85~75分的甩工資比例的5%，罰球75分以下的甩工資比例的10%。

生產(chǎn)班考核項(xiàng)目

項(xiàng)目

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

項(xiàng)目?jī)?nèi)孟

得分后

恩全系列

30分后1、出現(xiàn)微傷(指對(duì)須要報(bào)工傷)：屈5天以下(含5天)甩2分后

屈5天以上甩10分后

2、出現(xiàn)重傷甩15分后

3、出現(xiàn)輕傷甩30分后

4、發(fā)生通常三違1人/次甩3分后

5、發(fā)生輕微三違1人/次甩5分后

生產(chǎn)任務(wù)

20分后1、順利完成任務(wù)90%以上甩5分后

2、順利完成任務(wù)80%-90%甩10分后

3、順利完成任務(wù)70%-79%甩20分后

4、順利完成任務(wù)70%以下甩30分后

工程質(zhì)量

15分后1、采面發(fā)生三架以上冒落達(dá)至1米以上1次甩5分后

2、采面發(fā)生溜子滯后0.5米長(zhǎng)度10架1次甩5分后

3、采面發(fā)生咬傷架、撕架、支架輕微彎曲1次甩5分后

4、上下出口不通暢、高度超過(guò)沒(méi)2.0米1次甩5分后

5、機(jī)頭、機(jī)尾發(fā)生上唇1次高度超過(guò)沒(méi)建議甩5分后

6、采面發(fā)生極高(需剎頂上)，過(guò)高(不過(guò)煤機(jī))一次甩5分后

7、非政府生產(chǎn)犯規(guī)1次甩10分后

瓦斯環(huán)境治理

30分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩16分后

3、沖垮接收器1次甩10分后

4、發(fā)生一處瓦斯環(huán)境治理措施不全面落實(shí)甩5分后

機(jī)電管理

5分后1、發(fā)生火燒電機(jī)：轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)電機(jī)1次甩3分后

運(yùn)輸機(jī)電機(jī)1次甩3分后

2、發(fā)生割斷鏈子事故：轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)1次甩1分后

運(yùn)輸機(jī)1次甩5分后

3、損毀：推溜千斤頂1次甩3分后

壓矸器1次甩3分后

集體上班

手指口述

10分后1、發(fā)生1次被礦揭發(fā)不繼續(xù)執(zhí)行集體上班甩5分后

2、發(fā)生1人/次被揭發(fā)不能手指口述甩3分后

3、在隊(duì)內(nèi)部被評(píng)選為最后1名甩3分后

對(duì)備備注罰球85分后以上的，按正常工資上開(kāi)，罰球85~75分的甩工資比例的5%，罰球75分以下的甩工資比例的10%。

驗(yàn)收組考核項(xiàng)目

項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

項(xiàng)目?jī)?nèi)孟

得分后

工程質(zhì)量管理

采面及上下出口

20分后1、上下出口不通暢、高度超過(guò)沒(méi)2.0米1次甩5分后

2、上下出口支柱不迎山、漏液、短程每一處甩15分后

3、上下出口大全面性超過(guò)沒(méi)規(guī)定甩10分后

4、采面發(fā)生三架以上冒落達(dá)至1米以上1甩5分后

5、架間、柱腳存有沉煤、雜物一架甩2分后

兩巷文明生產(chǎn)

20分后1、巷道天量高度嚴(yán)禁高于1.8米甩4分后

2、材料、設(shè)備放置不整齊甩2分后

3、全面性掘進(jìn)1次被揭發(fā)比較短甩5分后

4、人行道寬度大于0.7米甩2分后

5、被揭發(fā)煤塵超載1次甩5分后

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1次不合格甩5分后

設(shè)立對(duì)備

管理

20分后1、采面發(fā)生溜子滯后1次甩15分后

2、采面發(fā)生咬傷架、撕架、支架輕微調(diào)斜1次甩5分后

3、機(jī)頭、機(jī)尾發(fā)生上唇1次高度超過(guò)沒(méi)建議甩5分后

4、發(fā)生1次/架不過(guò)煤機(jī)甩15分后

安全管理

瓦斯環(huán)境治理及措施全面落實(shí)

20分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩15分后

3、被揭發(fā)封孔器、抽放設(shè)備沒(méi)采用1次甩5分后

4、發(fā)生一處瓦斯機(jī)電科科長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）機(jī)電科科長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對(duì)機(jī)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯預(yù)防的技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。

一、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯防治所須要設(shè)備的規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

二、負(fù)責(zé)管理主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)的正常管理，對(duì)通風(fēng)機(jī)的已連續(xù)可信運(yùn)轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負(fù)責(zé)管理。

三、負(fù)責(zé)管理狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機(jī)械摩擦、相撞產(chǎn)生點(diǎn)燃火源。

四、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)采用雙風(fēng)機(jī)雙電源滿足用戶有關(guān)規(guī)定，風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置的斷電功能測(cè)試管理工作和日常檢查保護(hù)。

五、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員查案主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)非計(jì)劃停風(fēng)事故，并編寫事故報(bào)告。界溝煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定界溝煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升設(shè)備主硅、使用率，確保設(shè)備良性循環(huán)狀態(tài)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備高效率、低能耗安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂《界溝煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》（以下縮寫本《規(guī)定》）。

一、機(jī)電設(shè)備的管理非政府機(jī)構(gòu)：

（一）非政府機(jī)構(gòu)

（1）礦設(shè)立機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)

交副組長(zhǎng)：機(jī)電副總安全副總

成員：機(jī)電科長(zhǎng)設(shè)備修理主任通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)調(diào)度所長(zhǎng)安全科長(zhǎng)材料科短選煤廠短勞財(cái)科長(zhǎng)

(2)內(nèi)設(shè)機(jī)電設(shè)備管理辦公室，辦公室設(shè)于機(jī)電科

辦公室主任：機(jī)電科長(zhǎng)（并任）

二、設(shè)備管理責(zé)任范圍

（一）機(jī)電設(shè)備的范圍界定：

（1）機(jī)電科范圍：礦存有大型固定設(shè)備、普改采設(shè)備。

（2）設(shè)備維修中心范圍：綜采設(shè)備及主要零配件、設(shè)備修理、加工。

（二）機(jī)電科設(shè)備管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的全面管理，詳盡掌控機(jī)電設(shè)備的采用、水泵、維修、除役等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備的采用及補(bǔ)足。

(2)負(fù)責(zé)管理界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備顫抖、靜態(tài)的管理，包含機(jī)電設(shè)備領(lǐng)發(fā)、建帳、編號(hào)、看管、選型、環(huán)評(píng)、鑒別、更替、計(jì)劃編制、除役全過(guò)程的綜合管理。

（3）強(qiáng)化各級(jí)、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)同與溝通交流，并使設(shè)備管理規(guī)范化。

（4）掌控全礦設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)工作面的設(shè)備選型，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。同意各種設(shè)備的除役及大、中、小修。

（5）對(duì)設(shè)備供應(yīng)必須及時(shí)，性能較好，提升機(jī)電設(shè)備的主硅，使用率，減少事故率、待修率為，確保礦井安全生產(chǎn)。

（6）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，明確提出機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)改造、安全措施、更新改造中長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)礦和公司核準(zhǔn)。

（7）對(duì)國(guó)家規(guī)定出局和嚴(yán)禁采用的設(shè)備及安全維護(hù)、技術(shù)性能無(wú)法達(dá)至《煤礦安全規(guī)程》建議的設(shè)備必須統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬呈報(bào)礦、集團(tuán)公司。

（8）負(fù)責(zé)管理非政府每月兩次的全礦機(jī)電設(shè)備較完整檢查，每月非政府舉行一次全礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月各單位機(jī)電設(shè)備管理情況，機(jī)電設(shè)備較完整情況，分析各單位設(shè)備管理存有的問(wèn)題，對(duì)管理疏于的責(zé)任單位或責(zé)任人給與適當(dāng)?shù)男姓幜P.

（三）設(shè)備組管理職責(zé)

（1）在機(jī)電科長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作。

（2）設(shè)備組按規(guī)定對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)、推行微機(jī)管理。建立健全設(shè)備臺(tái)帳及管理牌板，努力做到“帳、卡、物、牌”四對(duì)口。每季與財(cái)務(wù)錄入一次設(shè)備固定資產(chǎn)賬，確保設(shè)備固定資產(chǎn)的真實(shí)、精確。

（3）設(shè)備倉(cāng)庫(kù)必須將設(shè)備分類排放量整齊，深入細(xì)致維修保養(yǎng)，，標(biāo)志顯眼。按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議推行正規(guī)化管理，設(shè)備管理員必須提升責(zé)任心，維持庫(kù)房潔凈，設(shè)備較完整。按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議推行正規(guī)化管理

（4）關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備和各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁室外放置，避免風(fēng)吹雨打，減少設(shè)備性能，損毀設(shè)備。

（5）掌控各種設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、用途，看管、維修保養(yǎng)常識(shí)，努力做到通話相關(guān)手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運(yùn)及時(shí)。

（6）常用或威脅礦井安全的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電科必須確保足夠多的水泵，并維持較完整狀態(tài)。

（7）設(shè)備的出礦維修必須存有機(jī)電副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)蓋章，報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處簽訂維修合約，否則，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入庫(kù)檢查制度，嶄新設(shè)備入庫(kù)必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細(xì)表一一清點(diǎn)。凡“三證”不齊，質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)退還，設(shè)備的隨機(jī)資料必須得當(dāng)看管檔案。

（9）設(shè)備管理措美對(duì)全礦設(shè)備推行分片包干，責(zé)任至人，必須強(qiáng)化對(duì)采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跟蹤管理，隨時(shí)掌控設(shè)備采用動(dòng)態(tài)。設(shè)備管理人員每星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備縣丞嚴(yán)禁高于二次，掌控井下設(shè)備的采用、水泵、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，待修設(shè)備及時(shí)通告升井，每次下井必須將檢查地點(diǎn)、內(nèi)容、辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)記錄，上井后及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系。

（10）設(shè)備管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出的野蠻裝卸和殘暴采用設(shè)備的單位和個(gè)人，必須勇于抨擊阻止，對(duì)不聽(tīng)到勸說(shuō)的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給與行政處罰。

（11）深入細(xì)致基本建設(shè)月度《設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月報(bào)表》、《設(shè)備多寡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表》、《設(shè)備較完整檢查報(bào)表》，每月30日前報(bào)礦機(jī)電礦長(zhǎng)及集團(tuán)公司機(jī)電處。

（四）設(shè)備維修中心管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)廠維修、改組、裝配以及非標(biāo)準(zhǔn)工具、配件、設(shè)施的加工。

（2）負(fù)責(zé)管理綜采、綜掘設(shè)備地面裝配調(diào)試、解體、專用車輛、特定專用工具的管理。

（3）特定情況根據(jù)工作須要也可至現(xiàn)場(chǎng)幫助采用單位展開(kāi)設(shè)備搶險(xiǎn)。

（4）負(fù)責(zé)管理大型設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的加裝和拆毀工作。

（五）調(diào)度所的管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電影響事故的查案處置。

（2）負(fù)責(zé)管理非政府井下機(jī)電設(shè)備加裝、拆毀、環(huán)評(píng)、轉(zhuǎn)交工作。

三、設(shè)備管理制度

（一）設(shè)備的領(lǐng)用派發(fā)

（1）各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的采用、加裝、管理單位必須設(shè)置專職或全職設(shè)備管理員名單報(bào)機(jī)電科建檔，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的申領(lǐng)、更替環(huán)評(píng)工作，其它人員嚴(yán)禁參予。

（2）機(jī)電科基本建設(shè)統(tǒng)一的《機(jī)電設(shè)備領(lǐng)有用手冊(cè)》，各單位設(shè)備管理員在申領(lǐng)呈交設(shè)備時(shí)，隨時(shí)隨身攜帶辦理手續(xù)，否則予以辦理。

（3）代萊冶煉工作面加裝所須要設(shè)備，加裝單位必須所持審核后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過(guò)電管組與審核后的《供電設(shè)計(jì)》提早10天至設(shè)備組提出申請(qǐng)，設(shè)備組按建議積極主動(dòng)協(xié)同準(zhǔn)備工作。

（4）正常生產(chǎn)的所需設(shè)備，采用單位可以憑電管組與審核的《井下電氣設(shè)備搭火申請(qǐng)單》至設(shè)備庫(kù)申領(lǐng)設(shè)備。

（5）改采、鑿工作面及其它局部排洪，地測(cè)科應(yīng)當(dāng)提早10天提供更多正常涌水量和最小涌水量，垂高、斜長(zhǎng)，以及蓄水池的幾何尺寸，機(jī)電科及

時(shí)對(duì)排洪設(shè)備展開(kāi)合理選型、積極主動(dòng)協(xié)同準(zhǔn)備工作設(shè)備。

（6）采用單位在申領(lǐng)設(shè)備時(shí)與設(shè)備組的管理人員共同環(huán)評(píng)，不較完整的設(shè)備或失爆的電氣失爆嚴(yán)禁派發(fā)，對(duì)派發(fā)的不能合格設(shè)備，采用單位可以登廣告。

（7）生產(chǎn)單位嚴(yán)禁輕易從設(shè)備維修中心機(jī)廠申領(lǐng)復(fù)原的設(shè)備，例如生產(chǎn)急需申領(lǐng)，須經(jīng)設(shè)備組管理人員至現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)合格后，并辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

（8）夜間因井下生產(chǎn)須要加裝或更改設(shè)備時(shí)，單位可以憑值守礦領(lǐng)導(dǎo)

蓋章的批條至設(shè)備庫(kù)申領(lǐng)，但第二天必須至設(shè)備組辦妥非正規(guī)領(lǐng)用手

Chinian。

（9）井下嚴(yán)禁私自消音設(shè)備采用，例如不須要升井輕易在井下中轉(zhuǎn)采用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)設(shè)備組同意，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

（二）設(shè)備的加裝拆毀與環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交

（1）機(jī)電設(shè)備入井前，領(lǐng)有用單位必須至機(jī)電科辦理《機(jī)電設(shè)備入井單》，運(yùn)輸區(qū)井口把鉤工憑單離境，并無(wú)《機(jī)電設(shè)備入井單》者，井口把鉤工有權(quán)婉拒裝罐。

（2）井下冶煉工作面機(jī)電設(shè)備加裝前，調(diào)度所必須非政府有關(guān)單位對(duì)加裝現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)環(huán)評(píng)，具有加裝條件后就可以加裝施工。

（3）井下機(jī)電設(shè)備加裝完由加裝單位提出申請(qǐng)，調(diào)度所非政府機(jī)電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、材料科、采用單位要到現(xiàn)場(chǎng)共同環(huán)評(píng)，機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)管理辦理驗(yàn)收單和設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

（4）井下冶煉工作面暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備拆毀前，調(diào)度所必須非政府有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。正常生產(chǎn)多寡的設(shè)備由設(shè)備組輕易下發(fā)《業(yè)務(wù)聯(lián)系書》限量升井時(shí)間，追蹤管理。

（5）井下機(jī)電設(shè)備的加裝拆毀，調(diào)度所必須根據(jù)井下生產(chǎn)須要及加裝拆毀工程量規(guī)定時(shí)間給與考核，并搞好加裝拆毀中的各項(xiàng)協(xié)同工作，保證按期順利完成，機(jī)電科追蹤全面落實(shí)。

（6）因故暫停作業(yè)的盾構(gòu)工作面，在三個(gè)月內(nèi)不能開(kāi)工的，其所有設(shè)備必須拆毀升井入庫(kù)。

（7）技術(shù)含量較低的新設(shè)備在加裝采用前，由機(jī)電科通告公司供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家去礦展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)加裝和技術(shù)培訓(xùn)。

（8）鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備及大型緊固設(shè)立設(shè)備的加裝由公司招標(biāo)辦招錄存有資質(zhì)的施工單位展開(kāi)。

（9）大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、加裝、拆毀、檢修，必須制訂施工安全措施并嚴(yán)苛按措施施工。

（10）較完整的整臺(tái)設(shè)備拆毀升井后，在設(shè)備組選定的地方DV8輕易入庫(kù)，由拆毀單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理至設(shè)備組辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

（11）不較完整的設(shè)備拆毀升井后，交給維修中心機(jī)廠待修，由拆毀單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理至設(shè)備組辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，再由設(shè)備組與機(jī)廠設(shè)備管理員辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

（12）對(duì)步入設(shè)備維修中心的待修設(shè)備，設(shè)備組必須會(huì)同設(shè)備維修中心、轉(zhuǎn)交單位對(duì)轉(zhuǎn)交的設(shè)備展開(kāi)環(huán)評(píng)鑒別。并將壞死的零部件展開(kāi)備案展開(kāi)行政處罰。廢舊的設(shè)備必須就是零部件完備，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分（膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等）嚴(yán)禁多于加裝數(shù)量的95%。

（三）設(shè)備的追加、拆毀套、出局、除役

（1）根據(jù)井下生產(chǎn)須要嶄新減少的冶煉機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備組必須提早三個(gè)月基本建設(shè)設(shè)備追加計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后，呈報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處添置。

（2）嶄新設(shè)備的資金投入,原則上采用本礦正在采用質(zhì)量較好的產(chǎn)品，報(bào)公司招標(biāo)訂貨。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號(hào)，防止一種產(chǎn)品多種型號(hào)或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型關(guān)鍵設(shè)備的訂貨必須與生產(chǎn)廠家首先簽定技術(shù)協(xié)議后方可以簽定商務(wù)合約。

（3）庫(kù)存或水泵設(shè)備不得拆毀套采用，的確因安全生產(chǎn)須要拆毀套的，必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)蓋章同意，并且在30天之內(nèi)由拆毀套單位還原成服務(wù)設(shè)施，具體內(nèi)容由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行恢復(fù)正常。

（4）凡合乎除役條件和國(guó)家明文強(qiáng)制性建議的除役及出局設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，礦機(jī)電礦長(zhǎng)非政府機(jī)電科、勞財(cái)科、材料科、設(shè)備維修中心等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒別后，核對(duì)《設(shè)備除役申報(bào)表》經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審查后，報(bào)集團(tuán)公司審核。

（四）大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修

（1）機(jī)電科要?jiǎng)?chuàng)建大型固定設(shè)備管理檔案，深入細(xì)致核對(duì)，得當(dāng)留存，以供查詢。

（2）機(jī)電科要基本建設(shè)大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并深入細(xì)致監(jiān)督班組全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行，深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄。

（3）主、副井提高系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設(shè)備的日檢修時(shí)間，每天嚴(yán)禁太少

于2小時(shí)。

（4）主扇風(fēng)機(jī)每月至少買車一次，展開(kāi)輪休檢修。水泵風(fēng)機(jī)必須確保較完整狀態(tài)。反風(fēng)設(shè)施必須較完整齊全，每季度至少檢查一次。主扇風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須制訂單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全措施，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

（5）主排水泵及其配電設(shè)備必須努力做到存有工作、水泵、檢修的，水泵應(yīng)當(dāng)定期輪休采用，檢修和大修。每臺(tái)水泵的已連續(xù)運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)禁少于24小時(shí)。每年雨季前必須把上述設(shè)備全面檢修一遍，把工作和水泵泵全部打開(kāi)，展開(kāi)一次聯(lián)手試車，各種參數(shù)深入細(xì)致記錄備查。

（6）甩風(fēng)機(jī)及其配電、加熱設(shè)備，應(yīng)當(dāng)定時(shí)、定期輪休采用、檢修、大修，每臺(tái)壓風(fēng)機(jī)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間嚴(yán)禁少于48小時(shí)。風(fēng)包及篩風(fēng)器每三個(gè)月清掃一次，并深入細(xì)致記錄備查。

（7）大型固定設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的建議，展開(kāi)定期試驗(yàn)。努力做到動(dòng)作精確，靈敏可信。不合格的立即停下來(lái)檢修。試驗(yàn)報(bào)告必須得當(dāng)看管備查。

（8）大型固定設(shè)備的技術(shù)性能測(cè)量，必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》，《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的建議按期展開(kāi)，對(duì)測(cè)試報(bào)告中明確提出的問(wèn)題

必須深入細(xì)致分析，全面落實(shí)自查。暫無(wú)法自查的必須制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，測(cè)試報(bào)告必須得當(dāng)留存?zhèn)洳椤?/p>

（9）6kv及以上的供電系統(tǒng)設(shè)備，必須按照《電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)范》的建議，定期展開(kāi)電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)整定校驗(yàn)。不合格的立即自查，試驗(yàn)報(bào)告必須得當(dāng)留存?zhèn)洳椤?/p>

（五）設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

（1）礦每月非政府一次礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，并對(duì)照安徽省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》展開(kāi)評(píng)分，舉行會(huì)議通報(bào)檢查結(jié)果。

（2）機(jī)電科每月非政府一次全礦機(jī)電設(shè)備安全檢查，檢查必須存有記錄，表明檢查的地點(diǎn)、檢查人、存有問(wèn)題，并全面落實(shí)單位自查。

（3）機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、選煤廠每月非政府本單位班隊(duì)長(zhǎng)以上干部展開(kāi)對(duì)所統(tǒng)轄的所有機(jī)電設(shè)備不少于二次自查，搞好記錄，明確提出整改意見(jiàn)，以供礦查。

四、設(shè)備的維修制度

（一）設(shè)備的小修

（1）機(jī)電設(shè)備的小修由采用管理單位自己在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法復(fù)原的設(shè)備由采用管理單位拆毀更改，舊有設(shè)備升井繳機(jī)電科設(shè)備組精心安排維修。

（二）設(shè)備的中、大修

（1）須要入設(shè)備維修中心機(jī)廠維修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組精心安排，向設(shè)備維修中心下發(fā)《設(shè)備維修委托書》。規(guī)定其維修內(nèi)容、維修時(shí)間。

（2）機(jī)廠對(duì)于待修設(shè)備必須按有關(guān)質(zhì)量和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)檢修，嚴(yán)禁殘暴收納，大型設(shè)備必須存有維修技術(shù)參數(shù)。檢修完后，機(jī)廠首先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)送檢并必須展開(kāi)試車。維修合格后的設(shè)備轉(zhuǎn)至機(jī)電科設(shè)備庫(kù)，由設(shè)備組環(huán)評(píng)入庫(kù)管理，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

（3）電氣設(shè)備復(fù)原后，必須展開(kāi)電氣檢測(cè)試驗(yàn)，還要通電動(dòng)作試驗(yàn)，合格后就可以出廠。防爆電器設(shè)備還要按照安全檢查建議展開(kāi)檢測(cè)，合格后貼安全檢查合格證，無(wú)牌嚴(yán)禁下井采用。

（4）機(jī)廠必須推行全面質(zhì)量管理，維修的設(shè)備必須承攬至人，責(zé)任人必須對(duì)維修的質(zhì)量正數(shù)全責(zé)，創(chuàng)建維修臺(tái)帳。在維修中采用合格的材料、零部件，對(duì)因維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，必須深入細(xì)致追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。

（5）設(shè)備維修過(guò)程中嚴(yán)禁任一拆除組裝設(shè)備，例如因缺乏備件并使設(shè)備復(fù)原困難，井下生產(chǎn)又急需設(shè)備自行組裝的，必須經(jīng)設(shè)備組現(xiàn)場(chǎng)鑒別同意。

（6）每月25日前機(jī)電副礦長(zhǎng)非政府有關(guān)單位對(duì)設(shè)備維修中心當(dāng)月維修的設(shè)備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設(shè)施等展開(kāi)數(shù)量和質(zhì)量環(huán)評(píng)考核，凡沒(méi)經(jīng)過(guò)質(zhì)量環(huán)評(píng)輕易派發(fā)或經(jīng)質(zhì)量環(huán)評(píng)不合格沒(méi)辦理環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)的，予以支付考核及排序產(chǎn)值。

（7）采用單位至設(shè)備維修中心加工配件、掘進(jìn)材料、安全設(shè)施等，必須存有報(bào)告和圖紙，表明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)建議等，申領(lǐng)必須存有單據(jù)。

（三）設(shè)備的外委大修

（1）對(duì)于步入設(shè)備維修中心維修的設(shè)備，因技術(shù)、材料等問(wèn)題無(wú)法自學(xué)的，由設(shè)備維修中心明確提出，機(jī)電科提出申請(qǐng)，機(jī)電副礦長(zhǎng)非政府機(jī)電科、材料科、設(shè)備維修中心共同鑒別簽訂意見(jiàn)，經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦委托外委維修。

（2）外委維修的設(shè)備進(jìn)礦后，必須經(jīng)過(guò)機(jī)電科質(zhì)量和數(shù)量的環(huán)評(píng)，核對(duì)設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收單、環(huán)評(píng)合格后方可以蓋章入庫(kù)。

（3）機(jī)電科應(yīng)創(chuàng)建外委設(shè)備維修臺(tái)帳，記錄每臺(tái)出外設(shè)備維修的名稱、規(guī)格型號(hào)、維修次數(shù)、維修時(shí)間、維修單位。辨認(rèn)出外委維修發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題且導(dǎo)致后果的，應(yīng)當(dāng)追責(zé)維修單位的有關(guān)責(zé)任，退還維修費(fèi)用。

五、獎(jiǎng)罰制度

（一）設(shè)備沒(méi)推行定點(diǎn)至人，轉(zhuǎn)讓一天兩天。檢查中辨認(rèn)出一臺(tái)設(shè)備失責(zé)任牌的，罰責(zé)任人50元。

（二）水泵設(shè)備沒(méi)上臺(tái)開(kāi)賣，擺“水泵牌”的機(jī)電動(dòng)力部規(guī)章制度編訂機(jī)電動(dòng)力部規(guī)章制度編訂

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極主動(dòng)大力推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提高安全管理水平，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，融合我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則就是：秉持科技進(jìn)步，強(qiáng)化科學(xué)管理，積極主動(dòng)推展和應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝，大力推進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，不斷提高機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍就是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制訂的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦加裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》以及上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定等。

第五條本制度適用于于公司所屬生產(chǎn)礦井、新建礦井(其它單位參考繼續(xù)執(zhí)行)。

第六條公司所屬單位必須按照本制度，制訂出來(lái)適當(dāng)?shù)墓芾磙k法。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條機(jī)電運(yùn)輸管理分成公司、礦(廠)、部(科)室、區(qū)隊(duì)(車間)、班組五級(jí)管理，各單位必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，推行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，搭載必要的管理人員，分級(jí)制訂管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

第八條公司機(jī)電動(dòng)力部是全公司機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)管理全系列公司機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)就是：

1、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制定公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實(shí)行。

2、負(fù)責(zé)管理全系列公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、機(jī)電配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對(duì)公司所屬各單位的機(jī)電工作展開(kāi)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)同服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推展和應(yīng)用領(lǐng)域工作。

4、負(fù)責(zé)管理非政府修改和審核各單位機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)關(guān)鍵措施及應(yīng)急預(yù)案。

5、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表的匯總及呈報(bào)工作。

6、參予全系列公司機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制工作;參予機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審核及工程竣工驗(yàn)收工作。

7、參予關(guān)鍵性機(jī)電運(yùn)輸事故的搶修和事故查案工作。

8、參予全系列公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、定期對(duì)各單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作展開(kāi)檢查，舉行公司機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議。

10、監(jiān)督機(jī)電配件的訂貨、采用、定額消耗指標(biāo)的掌控等工作。

第九條