中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案_第1頁(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案_第2頁(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案_第3頁(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案_第4頁(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩25頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理精選試題及答案

單選題(共50題)1、某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè),這種并購(gòu)屬于()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)【答案】A2、企業(yè)只生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,只供應(yīng)某一顧客群體,體現(xiàn)的是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)的()模式A.市場(chǎng)集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場(chǎng)專業(yè)化D.選擇專業(yè)化【答案】A3、下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi),且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的是()A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A4、當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí),產(chǎn)品所處的生命周期階段是()A.介紹階段B.成長(zhǎng)階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】B5、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】B6、關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B.登記手續(xù)簡(jiǎn)單C.必須向所在國(guó)繳納所得稅D.不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)【答案】C7、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外售量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A8、某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需新增人員15名;新增人員中,管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:3:1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,與2018年相比,該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.80B.90C.100D.110【答案】B9、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以()的方式進(jìn)行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D10、下列關(guān)于物流的敘述,正確的是()。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程B.流通過(guò)程中不創(chuàng)造價(jià)值C.物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品D.滿足顧客及社會(huì)性需求【答案】D11、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線,建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是()。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法【答案】D12、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是()。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進(jìn)C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題D.為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的盈利水平【答案】D13、在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)稱為()。A.企業(yè)采購(gòu)物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流C.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)銷售物流【答案】B14、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸,每噸煤的價(jià)格為1200元,每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理C.有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作D.有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益【答案】D15、(2015年真題)某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī),4種電冰箱和5種空調(diào),則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()。A.2B.3C.4D.11【答案】D16、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理,退休一人,辭職兩人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.20【答案】C17、下列條件不適合實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的是()。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)有較低的市場(chǎng)占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,從而形成較高的市場(chǎng)份額C.企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率,使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低D.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,全力以赴地降低成本【答案】B18、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高,該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期,于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】C19、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為()。A.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流B.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流C.配送中心物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流D.企業(yè)自營(yíng)物流和第三方物流【答案】A20、電子商務(wù)的本質(zhì)是()A.貿(mào)易平臺(tái)化B.商務(wù)電子化C.支付電子化D.交易全球化【答案】B21、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司()以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開(kāi)前()日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。A.5%,5B.10%,10C.3%,10D.10%,7【答案】C22、(2018年真題)消費(fèi)者對(duì)某種商品有強(qiáng)烈的需求,但市場(chǎng)卻無(wú)法滿足,這種需求狀態(tài)屬于()。A.下降需求B.潛伏需求C.過(guò)量需求D.充分需求【答案】B23、(2016年真題)甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水,目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng),為此,甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí),同時(shí),甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定成本為200萬(wàn)元,單位可變成本為2元,目標(biāo)價(jià)格4元/塊,新型香皂推出后,甲企業(yè)擬建立分銷渠道,首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C24、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng),為此,甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定成本為200萬(wàn)元,單位可變成本為2元,目標(biāo)價(jià)格為4元/塊,新型香皂推出后,甲企業(yè)擬建立分銷渠道,首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】B25、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)A.75B.80C.90D.120【答案】B26、下列指標(biāo)中,用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準(zhǔn)確完成物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用【答案】C27、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B28、經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)()決定的授權(quán)范圍。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.股東會(huì)【答案】C29、一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同【答案】B30、某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭,總重量為45噸,用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》,上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》,焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào);再查運(yùn)價(jià)率表,對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸,運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為()元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88【答案】D31、使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí),計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前利率C.凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)【答案】B32、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算,項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%,報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元,固定資產(chǎn)采用直線法折舊,無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元,每年固定成本(不含折舊)為0.2億元,每年總變動(dòng)成本0.3億元,該公司所得稅率為25%。A.內(nèi)部報(bào)酬率B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值【答案】A33、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門分工化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息全球化【答案】C34、常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中,為了獲取國(guó)外便宜的勞動(dòng)力,降低生產(chǎn)成本,而到國(guó)外市場(chǎng)建立工廠,屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】B35、電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A.法律規(guī)范B.網(wǎng)絡(luò)安全C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.公共標(biāo)準(zhǔn)【答案】B36、制定廣告預(yù)算的方法中,便于把廣告費(fèi)用與企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)直接聯(lián)系起來(lái),具有系統(tǒng)性和邏輯性的方法是()。A.量力而行法B.銷售百分比法C.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法D.目標(biāo)任務(wù)法【答案】D37、某上市公司擬改組董事會(huì),下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】C38、(2021年真題)根據(jù)大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。A.品牌知名度B.品牌聯(lián)想度C.品牌忠誠(chéng)度D.品牌認(rèn)知度【答案】C39、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A.創(chuàng)新聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.技術(shù)聯(lián)盟【答案】D40、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期,各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間出產(chǎn)量為1000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,車間期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間的投人量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件,期末庫(kù)存半成品定額為200件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A41、某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán),其在公司召開(kāi)半年度工作總結(jié)會(huì)后,于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長(zhǎng)李某當(dāng)日接到提議后,應(yīng)當(dāng)在()前召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日【答案】A42、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,平均日產(chǎn)量為80件,生產(chǎn)間隔期為4天,則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是()件。A.110B.120C.160D.320【答案】D43、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司,因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理,這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在()。A.乙市人民政府B.該公司董事會(huì)C.甲省人民政府D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】B44、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是()A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料生產(chǎn)成本的高低C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】D45、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)是()。A.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命【答案】B46、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí),宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法【答案】B47、下列指標(biāo)中,屬于反映客戶滿意程度指標(biāo)的是()。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶的投訴率【答案】D48、關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上,有看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮緼49、下列生產(chǎn)控制方式中,具有反饋控制特點(diǎn)的是()。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】C50、市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成,即人口、購(gòu)買力和()。A.購(gòu)買欲望B.購(gòu)買傾向C.購(gòu)買習(xí)慣D.消費(fèi)能力【答案】A多選題(共20題)1、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法,正確的有(A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E:技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇【答案】CD2、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利收益的權(quán)利E.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利【答案】AB3、下列屬于企業(yè)重組客觀動(dòng)因的有()。A.擴(kuò)大管理者職權(quán)B.以并購(gòu)業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位C.謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)E.提高科研水平【答案】CD4、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量.該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000萬(wàn)元,單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺(tái),投資收益率為20%。該種電冰箱推出后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道:只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】AC5、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()。A.原材料的采購(gòu)B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷售【答案】BCD6、價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.市場(chǎng)營(yíng)銷E.售后服務(wù)【答案】BCD7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用包括()。A.激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新B.為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)C.促使創(chuàng)新成果公開(kāi)交流D.加速創(chuàng)新過(guò)程E:促使技術(shù)擴(kuò)散【答案】ABCD8、按并購(gòu)雙方的支付方式劃分,并購(gòu)可以分為()。A.股權(quán)交易式并購(gòu)B.善意并購(gòu)C.現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)D.敵意并購(gòu)E.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)【答案】AC9、下列活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()。A.選擇考核者B.明確考核目標(biāo)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E:實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)【答案】CD10、下列聯(lián)盟戰(zhàn)略中,屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟【答案】BD11、邁克爾波特提出的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。A.一體化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略【答案】BCD12、關(guān)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中PEG指標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()。A.PEG指標(biāo)是用公司的市凈率除以公司未來(lái)3年或5年的每股收益復(fù)合增長(zhǎng)率B.PEG大于1,說(shuō)明這只股票的價(jià)值被高估C.PEG大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論