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轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感受頗多，也成熟了很多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的看法，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到如今設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉。如今則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員確實認(rèn)，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作：年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會確定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，特別好的表達(dá)了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說，工作看法的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理;學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。如今與過去相較，突顯出來的是將來，盼望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)2

以下是關(guān)于設(shè)備管理員的總結(jié)，請各位批判指正!

首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報：

1、自xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎xx人，x人不及格。

工程量方面

工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項工程的`關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

在收獲的同時也存在著很多的缺乏，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時改良。

1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備消失問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。

3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中消失的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

日常檢查措施

1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

2、幫助車間做好20xx年大型技改檢修工作：依據(jù)20xx各車間年度檢修打算，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修，避開消失因檢修不準(zhǔn)時而影響生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價掌握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效掌握，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)3

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作打算合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細(xì)事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse平安管理檢查106次。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車平安隱患8次，準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作打算合理地支配工作，遂一實施制定的工作打算并取得了收效。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)4

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問,千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作打算合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細(xì)事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車平安隱患xxxx，準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作打算合理地支配工作，遂一實施制定的工作打算并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成果，但xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻,困難依舊存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)5

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問,千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車平安隱患9次，準(zhǔn)時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，準(zhǔn)時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購打算，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)打算，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我確定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節(jié)省燃油費合人民幣15811.8元。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)

格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)厲?地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)厲?地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，準(zhǔn)時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理打算、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成果，但20xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻,困難依舊存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)6

一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報，

1、自xx年4月2日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進(jìn)行徹底的鏟除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來關(guān)心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

二、在收獲的同時也存在著很多的缺乏，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時改良。

1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備消失問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。

合理化建議：1.關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)7

在收獲的同時也存在著很多的缺乏，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時改良。

1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備消失問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。

3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中消失的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我如今現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對如今自己消失的問題和存在的缺乏，進(jìn)行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷