投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考點復(fù)習(xí)分享

單選題（共50題）1、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風(fēng)險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險管理的策略【答案】A2、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B3、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B4、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C5、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C6、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標(biāo)論證D.為進行總進度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進度綱要【答案】D7、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A8、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C9、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B10、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A11、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A12、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】A13、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D14、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D15、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B16、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A17、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A18、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B19、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A20、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A21、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A22、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B23、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D24、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A25、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B26、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A27、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D28、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B29、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B30、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A31、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C32、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準(zhǔn)備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B33、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D34、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D35、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C36、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B37、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A38、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A39、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C40、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A41、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制【答案】B42、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A43、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B44、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D45、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C46、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟性D.可預(yù)見性【答案】A47、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B48、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C49、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B50、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A多選題（共20題）1、質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。A.評標(biāo)流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.竣工驗收流程E.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程【答案】BCD2、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD3、在實踐中，設(shè)計總負(fù)責(zé)模式應(yīng)明確指定由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行設(shè)計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協(xié)調(diào)【答案】AC4、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展D.界面是它們的責(zé)任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC5、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。A.建立目標(biāo)管理體系B.運用目標(biāo)管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD6、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經(jīng)濟性原理D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理E.管理的人本原理【答案】ABD7、建設(shè)項目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC8、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發(fā)能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD9、參與價值工程研究的設(shè)計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD10、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。A.投資目標(biāo)分解B.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進度目標(biāo)規(guī)劃【答案】BC11、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為()。A.供貨方的成本目標(biāo)B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)C.進度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進度目標(biāo)和建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)E.費用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD12、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD13、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責(zé)界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD14、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD15、建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A.建設(shè)項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高C.大中型項目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項工程多D.小型項目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟