車輛油料管理使用制度1.1目的與范圍1.1.1目的本制度的制定旨在規(guī)范和管理公司車輛使用過(guò)程中的油料管理，最大限度地確保車輛經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2范圍本制度適用于公司所有單位和部門所有機(jī)動(dòng)車的油料（汽油、柴油、液化氣、電力等）的管理及使用。1.2基本原則1.2.1經(jīng)濟(jì)原則我公司對(duì)油料的使用必須以最佳的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2安全原則車輛日常使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定使用油料，不能違規(guī)，確保車輛的正常使用和安全性。1.2.3節(jié)約原則對(duì)于保證車輛正常使用的前提下，應(yīng)合理減少油料的使用，盡可能地降低成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。2.1負(fù)責(zé)人和職責(zé)油料管理應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)燃油的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，根據(jù)事業(yè)部門實(shí)際需要，管理燃油的供應(yīng)、接收、存儲(chǔ)、調(diào)撥、使用、統(tǒng)計(jì)、報(bào)損等工作，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2貨物采購(gòu)管理2.2.1采購(gòu)程序公司在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行采購(gòu)，建立采購(gòu)審批制度，按需采購(gòu)，杜絕過(guò)度采購(gòu)和儲(chǔ)備。2.2.2采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)于油料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)以及有關(guān)環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行選擇和采購(gòu)，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)株連車輛。2.3庫(kù)房管理2.3.1庫(kù)房的選擇和要求公司采用的庫(kù)房應(yīng)有防火、通風(fēng)、干燥、防盜設(shè)備齊備，并有專人負(fù)責(zé)，確保庫(kù)房的管理制度完善規(guī)范，安全性和可靠性較高。2.3.2庫(kù)房的安全管理庫(kù)房管理人員必須做好庫(kù)房的防火、通風(fēng)、干燥等安全措施，同時(shí)做好庫(kù)房對(duì)油料存儲(chǔ)的要求和保管記錄，嚴(yán)格防止火源的產(chǎn)生，杜絕油品泄漏發(fā)生。2.4使用管理2.4.1分配車輛和油料車輛管理人員應(yīng)根據(jù)單位和部門的實(shí)際需求，合理分配車輛和油料，確保車輛使用而避免資源浪費(fèi)。2.4.2油料使用配額采購(gòu)部門根據(jù)部門和單位要求執(zhí)行油料使用配額制，合理控制油料使用量。2.4.3油料使用記錄派車單上必須注明加油時(shí)間、加油量和加油人員信息，由車輛管理人員登記在使用日志中，每周及時(shí)核實(shí)油量，每月上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.5統(tǒng)計(jì)與報(bào)表2.5.1統(tǒng)計(jì)管理車輛使用部門應(yīng)建立油料使用量、庫(kù)存量、剩余量等統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)調(diào)整和掌握使用情況，做好油料使用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)油料的合理利用、節(jié)約使用。2.5.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表針對(duì)每個(gè)部門，定期編制推進(jìn)油料使用量、庫(kù)存量、剩余量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)企業(yè)管理部門進(jìn)行審核和評(píng)估，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.1責(zé)任追究對(duì)于有違章操作者，給予一定的批評(píng)教育并進(jìn)行處罰；對(duì)于損失和浪費(fèi)公司資源的行為，必須追究個(gè)人或團(tuán)體的責(zé)任，以進(jìn)行教育和警示。3.2修改與解釋權(quán)本制