學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，美恩廚房衛(wèi)浴品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。美恩廚房衛(wèi)浴品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析美恩廚房衛(wèi)浴的品牌競爭力，以便提高美恩廚房衛(wèi)浴品牌綜合實力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析美恩廚房衛(wèi)浴品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對美恩廚房衛(wèi)浴發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出美恩廚房衛(wèi)浴如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當?shù)母?，以適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析美恩廚房衛(wèi)浴企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將美恩廚房衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對美恩廚房衛(wèi)浴次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析美恩廚房衛(wèi)浴的品牌競爭力，探討和研究了美恩廚房衛(wèi)浴品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了美恩廚房衛(wèi)浴企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）美恩廚房衛(wèi)浴公司簡介（二）美恩廚房衛(wèi)浴品牌標志介紹（三）美恩廚房衛(wèi)浴品牌的發(fā)展歷程三、美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）美恩廚房衛(wèi)浴手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻：[1]徐剛,竇學(xué)誠.衛(wèi)浴營銷渠道現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2022,(33):94-96.[2]營煥亞.基于物聯(lián)網(wǎng)時代的人機交互衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2022.[3]曾雪瑩.疫情防控常態(tài)化背景下AFD公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[D].江西科技師范大學(xué),2022.[4]李丹.外向型衛(wèi)浴制造企業(yè)B公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究[D].北京交通大學(xué),2022.[5]潘麗榮.成霖集團國際化戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[6]陳永梁.D公司智能衛(wèi)浴產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[7]陳志偉.JM公司核心競爭力提升研究[D].華僑大學(xué),2022.[8]林萬慶.基于SAPBPC系統(tǒng)的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].集美大學(xué),2022.[9]張海燕.A衛(wèi)浴產(chǎn)品營銷渠道策略優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]王紅曉.基于一盤貨需求的J公司業(yè)務(wù)中臺建設(shè)研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[11]周宇.G公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[12]孫若云.基于interbrand模型的衛(wèi)浴行業(yè)品牌價值評估[D].河北大學(xué),2022.[13]盧瑞東.S公司裝配式整體衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量改善研究[D].浙江大學(xué),2022.[14]劉亞楠.惠達衛(wèi)浴股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.[15]陳惠源.KL有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2021.[16]萬昭霞.M廚衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2021.[17]原新.裝配式建筑整體衛(wèi)浴成本分析與控制研究[D].山東建筑大學(xué),2021.[18]王雪.A衛(wèi)浴公司營銷策略研究[D].天津大學(xué),2021.[19]李靜媛.帝王潔具“蛇吞象”并購歐神諾績效研究[D].西南交通大學(xué),2021.[20]陳曉明.W公司衛(wèi)浴產(chǎn)品營銷策略研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[21]宮聞笛.連鎖酒店標準客房裝配式裝修設(shè)計與研究[D].華南理工大學(xué),2021.[22]龐鐵成.Z公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2021.[23]劉傳超.M公司大客戶服務(wù)優(yōu)化案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[24]穆遠威.基于TQM的杜凱公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學(xué),2020.[25]羅遠良.A衛(wèi)浴公司營銷戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2020.[26]李釩.家裝建材經(jīng)銷商H公司庫存管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2020.[27]趙崇威.R公司質(zhì)量管理改進研究[D].華南理工大學(xué),2020.[28]倪佳.帝王潔具并購歐神諾動因及績效研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2020.[29]司徒丁健.廣州美恩廚房衛(wèi)浴公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[30]張蕊.HD衛(wèi)浴集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[31]郭小池.D公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理改進研究[D].廈門大學(xué),2019.[32]田琦琦.H衛(wèi)浴公司營銷策略分析[D].北京林業(yè)大學(xué),2019.[33]丁力深.集中式長租公寓改造中的整體衛(wèi)浴設(shè)計研究[D].北京交通大學(xué),2019.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的美恩廚房衛(wèi)浴品牌競爭戰(zhàn)略分