工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)爭辯綱要1.爭辯陳說第一介紹一下個人狀況其次我個人對工程的一些想法質(zhì)量控制方面一個原則：監(jiān)理工程師督查施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。三個階段：事先、事中、事后控制。五個手段：1）旁站：2）實測實量：3）平行檢驗：4）指令性文件：5）影像資料保存2,全面系統(tǒng)的做好動工前（或階段性動工前）的計劃準(zhǔn)備工作，特別是對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各種合相同技術(shù)經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進行會審，提早解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟問題。3,針對工程的要點部位和要點工序，擬定有針對性的質(zhì)量、進度、安全的控制措施，特別要有預(yù)示性的對可能出現(xiàn)的問題，擬定相應(yīng)的對策，并督促施工單位落實；保證要點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量1,工程質(zhì)量保證基坑安全施工前組織做好主體設(shè)計和圍護設(shè)計交底工作；防范不利地質(zhì)條件的影響。擬定靠譜的降水措施，?；娱_挖階段實行有效的管理措施，嚴(yán)格按設(shè)計工況有序開挖，按“信息化”原則，經(jīng)過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的解析來指導(dǎo)并監(jiān)控施工。有針對性擬定專項的監(jiān)理實行細(xì)則，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。保證結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提：控制鋼筋工程的質(zhì)量，從鋼筋原資料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等環(huán)節(jié)下手，特別是對梁柱節(jié)點鋼筋的隱蔽過程一定進行旁站監(jiān)理；控制二次結(jié)構(gòu)砌筑工程質(zhì)量，控制好該墻體的整體剛度以及和框架結(jié)構(gòu)的有效連接；特別關(guān)注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認(rèn)真審察該模板專項事故方案，果斷杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；保證安裝工程質(zhì)量各個專業(yè)系統(tǒng)要認(rèn)真核對，防范系統(tǒng)間接口處的“錯、漏、碰、缺”。結(jié)構(gòu)施工階段對各專業(yè)管線預(yù)埋、洞口預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋等予以關(guān)注。對各重要部位的綜合管線圖進行綜合解析，提早解決管線在標(biāo)高、部位等方面的矛盾。協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型及設(shè)備招標(biāo)等工作。協(xié)助做好設(shè)備調(diào)試和試車，把好安裝工程質(zhì)量的最后一道關(guān)。保證裝飾工程質(zhì)量建立“樣板帶路”的管理理念，工序樣板獲得確認(rèn)后方可進行大面積施工。從源泉上控制原資料質(zhì)量，依照相關(guān)規(guī)定做好相關(guān)復(fù)試工作，對資料的防火及污染控制方面應(yīng)予以特別關(guān)注。增強基層辦理施工質(zhì)量檢查查收，為做好裝飾面層打基礎(chǔ)。控制裝飾各分項工程的面層質(zhì)量，是保證裝飾質(zhì)量的要點。防滲漏工程要點控制地下室底板、側(cè)墻防水、大底板后澆帶、地連墻接優(yōu)等節(jié)點結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。要點控制外幕墻、外窗防滲漏施工，經(jīng)過增強外幕墻的四性試驗嚴(yán)格把關(guān)。增強對以上要點環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要增強對屋面、衛(wèi)生間、管道預(yù)埋環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到100%的淋水試驗，保證除掉滲漏隱患。關(guān)于安全監(jiān)理的想法安全部是重中之重，安全要從一開始就抓起，警鐘長鳴。安全監(jiān)理一定動向管理，做到早先控制，事中督查管理，及時除掉隱患。認(rèn)真審察施工企業(yè)資質(zhì)，安全生產(chǎn)允許證，三類人員安全生產(chǎn)核查證，上崗證，特別工種人員操作證。建筑機械進場檢測、合格證以及安全生產(chǎn)協(xié)議書，審察施工方案安全內(nèi)容，專項安全施工方案及應(yīng)急方案，并編制相應(yīng)安全監(jiān)理細(xì)則。?對危險性較大的分部分項工程、重要危險源擬定相應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃。我有兩個方面考慮：第一點是形成完美的檢查整頓制度，每天的安全巡視是必不行少的，有問題即時和施工單位溝通解決，而后，擬定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查重視點。第二點就是經(jīng)濟措施，依據(jù)施工合同里面擬定相應(yīng)的項目管理制度，把安全和經(jīng)濟掛鉤。掌握好經(jīng)濟措施的有效利用。進度控制如何做進度控制方面，主要抓住哪幾點？?答：六步進行曲：目標(biāo)分解—擬定計劃---履行計劃---誤差解析---重新擬定計劃并履行計劃---工程完工查收認(rèn)真、主動、扎實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必需保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將以大力推進工程進度為目的，經(jīng)過各種手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。對施工方案申報的施工總進度計劃，年、季、月進度計劃進行鑒定。對施工方申報周、月進度計劃進度進行比較，提出審察建議。投資控制如何做要點控制按合同支付?控制簽證：拿到一張簽證單，第一要明確本單能否屬于簽證范圍？要查察合同，要查察圖紙，要查察施工組織設(shè)計。第二，假如屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)目能否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的估量部門）的署名認(rèn)同？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？假如沒有，施工方報上來的單價能否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)同？時限指的是辦理簽證的時間能否在合同規(guī)定的時限以內(nèi)？假如超出時限辦理，可以拒絕辦理。?及時合理辦理現(xiàn)索賠事件。工程投資控制方面的監(jiān)理工作：1）對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險解析并擬定防范性對策；2）做好工程計量和工程款支付工作；3）審察工程更改方案；4）做好實質(zhì)完成工作量和工程量與計劃完成工作量的比較解析，并擬定調(diào)整措施；5）審察工程更改方案；6）及時采集相關(guān)資料，為辦理索賠供給依照；7）按相關(guān)規(guī)定做好完工結(jié)算工作。監(jiān)理思路一一請說說如何做好本項目的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。安全為根本、質(zhì)量為要點、進度為主線。如：在工程實行過程中進行質(zhì)量事先預(yù)控和過程追蹤、旁站，認(rèn)真、主動、扎實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，側(cè)重環(huán)境保護，保證工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）“預(yù)控為主，做好事先控制工作；增強過程管理，做好事中控制；嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫聯(lián)合，發(fā)揮學(xué)院牌監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢”預(yù)控為主：包含對設(shè)計圖紙、施工方案的認(rèn)真熟習(xí)和審察，減少和盡量防范設(shè)計圖紙、施工方案缺點惹起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程簡單出現(xiàn)的進度、質(zhì)量問題，擬定相應(yīng)的控制措施。審察解析施工組織設(shè)計、各種合相同技術(shù)經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進行會審，提早解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟問題增強過程管理：要求監(jiān)理人員經(jīng)過連續(xù)不停的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的防范質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等因素進行嚴(yán)格把關(guān)，做