中石油企業(yè)班組長競聘的演講稿為協(xié)作我分公司及xx公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)局部配制度改革的順當(dāng)實(shí)施，現(xiàn)依據(jù)xxx隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊(duì)xx站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的根本狀況

本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè)，xxxx年xx月參與工作，xxxx年xx月任xxx站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，xx高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx開發(fā)公司xxx隊(duì)xx站站長。

二、竟聘優(yōu)勢

本人從事xxx工作xx年，有擔(dān)當(dāng)xx站站長xx年的工作經(jīng)受，熟識站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾根底，參與工作至今先后被評為xx公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術(shù)比武xxx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)已通過xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次時機(jī)，把我擔(dān)當(dāng)xxx站站長以來在班組治理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組進(jìn)步行溝通，有不對的地方起批判指正。

1、班組治理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)治理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線治理者，應(yīng)當(dāng)是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)力量和溝通力量。（理由）

（2）具有過硬的理論根底和實(shí)際操作力量（理由），那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；—

（3）懂得資源共享。我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。

所以，我在日常工作中充分留意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順當(dāng)開展。

2、班組安全治理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全治理是配氣站日常治理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全治理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全第一責(zé)任人的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際狀況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的治理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比方滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“有用”（如工作閱歷的溝通），制度治理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），仔細(xì)抓好“三違”掌握，準(zhǔn)時制止擔(dān)心全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以連續(xù)擔(dān)當(dāng)xx站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)；

（1）、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量，不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在班組治理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高安全治理水平。

（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢，嚴(yán)格進(jìn)展班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)