第第頁維修年終工作總結(jié)

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份超卓的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一、修理人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意運(yùn)用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而徑直影響修理進(jìn)度和機(jī)器的運(yùn)用性能，又提高了加工成本和修理費(fèi)用。

三、修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較繁復(fù)。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的.修理任務(wù)更是力不從心，勞動強(qiáng)度較大。

四、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特別表達(dá)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五、對修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減削修理工時(shí)和降低修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

六、車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一、產(chǎn)品質(zhì)量一貫是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進(jìn)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進(jìn)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二、片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的高低對企業(yè)的進(jìn)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)的平臺。

三、節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能實(shí)時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。

四、有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單涌現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會時(shí)增加會議爭論時(shí)間，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出下一次