2023年公司5s管制度3篇

書(shū)目

第1篇h公司5s管理制度

第2篇電池公司5s管理制度

第3篇騰四公司5s管理制度規(guī)定

騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年,日本的5s的宣揚(yáng)口號(hào)為“平安始于整理,最終整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年,日本的5s的著作漸漸問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)建一個(gè)干凈、整齊、舒適、文明的工作場(chǎng)所,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進(jìn)公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以剛好整理(seiri)、剛好整頓(seiton)、剛好清掃(seiso)、剛好清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理;各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)剛好整理

1、每月對(duì)文件(包括電子文檔)剛好進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),把文件根據(jù)“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類(lèi),不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤(pán)點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”。分類(lèi)如下:

(1)辦公設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4)物品:個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的運(yùn)用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

常用程度

運(yùn)用頻率

處理方法

低

過(guò)去一年或半年都沒(méi)有運(yùn)用過(guò)的物品

集中存放

中

過(guò)去半年中只運(yùn)用過(guò)一次的物品

集中存放

中

一個(gè)月運(yùn)用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都運(yùn)用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二)剛好整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等,可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi);電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面整理干凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置;

(2)硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必需條理清楚,電子文件須要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)剛好清掃

1、個(gè)人區(qū)域:桌面干凈整齊、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺忘,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備:主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢,做到每周一次;

3、超過(guò)保管年限的文件、表單剛好歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗,務(wù)求干凈、整齊、清爽。

(四)剛好清潔

(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人常常巡察檢查;

(3)保持5s意識(shí),保持簇新和充溢活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺(jué):每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對(duì)各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5s執(zhí)行狀況的檢查、評(píng)比活動(dòng),評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺(jué)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺(jué)者本人和其所在部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分各2分;

2、凡被發(fā)覺(jué)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者,除對(duì)其罰款500元外,還將通報(bào)指責(zé),直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門(mén),扣其部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、說(shuō)明、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)探討通過(guò)后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20**-10-08

電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、平安、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出找尋的時(shí)間奢侈,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái),是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過(guò)制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異樣”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不須要的物品

4、調(diào)查需用物品的運(yùn)用頻率,確定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示;

3、劃線(xiàn)定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)限制的一部分,清掃是要專(zhuān)心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動(dòng)前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教化訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常運(yùn)用中的工作、臺(tái)面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、運(yùn)用中的樣品;

7、辦公用品、必需的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書(shū)。

(二)不要

1、不再運(yùn)用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再運(yùn)用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過(guò)期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等;

6、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);

7、無(wú)用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再運(yùn)用的配線(xiàn)、配管;

9、不再運(yùn)用的手工用具;

五、5s活動(dòng)責(zé)任

(一)經(jīng)營(yíng)5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參與5s活動(dòng)的有關(guān)教化訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5s之決心;

4、擔(dān)當(dāng)公司5s推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)當(dāng)5s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn);

7、駕馭5s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動(dòng)之上級(jí)診斷及評(píng)價(jià)工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予以全員精神講話(huà);

(二)干部5s活動(dòng)責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)5s學(xué)問(wèn)、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部5s活動(dòng)宣揚(yáng)、教化;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動(dòng)安排表,制定本部門(mén)活動(dòng)安排;

5、分析和改善5s活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、剛好處理不要物品并集中規(guī)定場(chǎng)所,不行使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整齊;

3、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的四周要時(shí)刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要細(xì)致的放、正確的放、平安的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、主動(dòng)協(xié)作主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào))

2、垃圾筒是否剛好清理:

3、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi);

5、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔;

6、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、須要之文件是否簡(jiǎn)單取出,歸位;

8、是否只有一個(gè)插座,而有很多插頭;

9、辦公室角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵;

11、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品;

12、管路配線(xiàn)是否雜亂,電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午剛好下班后,設(shè)備電源有沒(méi)有關(guān)好;

16、是否有人員動(dòng)向看板;

17、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則;

18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒(méi)有留意接待來(lái)賓的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

1、物料架,模具架是否正確運(yùn)用和清理;

2、作業(yè)臺(tái)面是否整齊;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確運(yùn)用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車(chē)、小拖車(chē)等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng);

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線(xiàn)、手推車(chē))

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無(wú)清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)剛好清除;

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

21、工作看法是否端正,有無(wú)遵守作息時(shí)間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無(wú)穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否剛好歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門(mén)主管將每天或不定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門(mén)有違規(guī)行為,考核部門(mén)主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總經(jīng)辦

二o**年八月二十六日

h公司5s管理制度

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱(chēng)為“五常法則”

一、整理

車(chē)間整理:

1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)根據(jù)5s整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際狀況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要?jiǎng)偤酶亩ㄖ脴?biāo)識(shí)。

2.上班前車(chē)間員工應(yīng)剛好清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要?jiǎng)偤们謇?,擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整齊。

3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,常常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要根據(jù)定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車(chē)間整頓:

1.