杰夫·伊梅爾特通用電氣公司(GE)董事長兼首席執(zhí)行官01人物經(jīng)歷成功之道個人名言人物成就管理能力目錄03050204基本信息杰夫·伊梅爾特(JeffreyR.Immelt)通用電氣公司（GE）董事長兼首席執(zhí)行官，伊梅爾特畢業(yè)于達特茅斯學院，數(shù)學系應(yīng)用數(shù)學專業(yè)。后獲得過哈佛大學工商管理碩士學位。2000年11月被任命為通用電氣(GE)總裁兼候任董事長，并于2001年9月正式接替杰克·韋爾奇出任GE董事長兼首席執(zhí)行官。2016年12月14日，榮獲“2016年最具影響力CEO”榮譽。人物經(jīng)歷人物經(jīng)歷杰夫·伊梅爾特1982年加入GE總部市場部。1983年轉(zhuǎn)入塑料集團，先后在銷售、市場及全球產(chǎn)品管理等部門擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1989年加入GE家電集團，任副總裁，負責消費者服務(wù)。1991年任副總裁，管理全球市場及產(chǎn)品管理。1992年，回到GE塑料集團擔任副總裁和塑料集團美洲商業(yè)部的總經(jīng)理。1993年，擔任GE塑料集團副總裁和GE塑料美洲部總經(jīng)理。1997年1月2日升任GE醫(yī)療系統(tǒng)集團總裁兼首席執(zhí)行官。2000年11月被任命為通用電氣公司總裁兼候任董事長2001年9月正式接替杰克·韋爾奇出任GE董事長兼首席執(zhí)行官。退休在擔任通用電氣（GE）董事長兼首席執(zhí)行官16年后，2017年,61歲的杰夫·伊梅爾特（JeffreyImmelt）退休人物成就人物成就杰夫·伊梅爾特在通用電氣136年的歷史里，包括現(xiàn)任總裁，一共才有9位，幾乎都是內(nèi)部提拔。通用電氣的最高執(zhí)行官通常都代表了西方管理實踐的最高境界?？梢哉f，它的總裁管理哲學的更迭不僅反映更是引導(dǎo)了世界管理理念從科學管理到人文管理的變革。發(fā)明家愛迪生于1878年創(chuàng)建的通用電氣是1896美國道瓊斯指數(shù)公司中當前僅有的還幸存的一家企業(yè)。2003年，通用電氣銷售達到1342億美元，連續(xù)6年被評為世界上最受尊敬的企業(yè)。在其126年的歷史里，包括2001上任的總裁，一共才有9位，幾乎都是內(nèi)部提拔。通用電氣基業(yè)常青原因許多，但是其總能在不同的時期選拔最合適的領(lǐng)導(dǎo)者，這不能說不是通用電氣成功最重要因素之一。變革時代造就韋爾奇對于在2004年1月2日已經(jīng)去世的雷吉·瓊斯，中國人對他并不熟悉。但是，在1979年和1980年，他被華爾街日報等評為美國最受尊敬和最有影響力的人，他曾是美國四任總統(tǒng)包括尼克松、福特、卡特和里根的經(jīng)濟顧問，也是通用電氣第七任總裁。雷吉·瓊斯是個英國移民，在1939年加入通用電氣，開始是從事審計工作，到1968年被提拔為CFO，1972年被繼任CEO。他內(nèi)向，喜歡數(shù)字，被公眾稱為英國"紳士"。杰夫·伊梅爾特八十年代以前，以美國為首的西方企業(yè)管理的主流是以數(shù)量和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科學管理。雷吉·瓊斯把科學管理理論的實踐推到了頂峰。他在通用電氣大廈頂層通過使用模型和數(shù)據(jù)運籌帷幄，而且很少與人交往。但是，七十年代末，日本制造業(yè)的迅速崛起，威脅了美國經(jīng)濟。比如，在1970年，日本的汽車占美國市場份額幾乎是零，但是，到1980年，日本汽車已經(jīng)占了美國30%的市場份額，同年，日本汽車廠商生產(chǎn)了十一萬輛已經(jīng)超過美國成為世界上最多大的汽車生產(chǎn)國占世界汽車市場的28.5%。成功之道成功之道伊梅爾特認為，通用電氣能夠持續(xù)百年發(fā)展最突出的原因，是人和企業(yè)文化。他在考慮著怎樣才能讓通用電氣這種根深蒂固的文化變得充滿大膽的想象和創(chuàng)造的活力。他認為，首先得摒棄某些長期推崇的傳統(tǒng)和信仰。過去幾年里，僅在銷售和營銷領(lǐng)域，通用電氣就增加了1700張新面孔。伊梅爾特突破了通用電氣從內(nèi)部提拔公司高層的一貫做法，把一些外部人士請進了公司的高層，他還把醫(yī)療集團的總部設(shè)在了美國之外的英國村莊查爾芬特－圣西爾斯。他正在努力推動形成一支更加全球化的隊伍，這支隊伍能夠反映出通用電氣的運作分布。伊梅爾特還鼓勵公司內(nèi)部成長起來的管理人員努力成為各自領(lǐng)域內(nèi)的專家，而不僅僅是管理方面的專家。他努力促成高層管理人員多樣化，鼓勵他們留在原先的崗位上并做出與以往不同的成就。正如伊梅爾特所說：“在這兒你不冒風險就待不下去。”雖然有人認為他并沒有完全摒棄韋爾奇所堅持的經(jīng)理層10%末位淘汰制，但他已經(jīng)在其中融入了更多的靈活性和主觀性。如今在通用電氣，敢于冒失敗的風險是一種榮譽。2004年，通用電氣正在舉行夏季戰(zhàn)略規(guī)劃會議，伊梅爾特發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)都涉及在能源效率、水資源供應(yīng)、環(huán)境技術(shù)等方面的新產(chǎn)品。這一發(fā)現(xiàn)立刻觸發(fā)了伊梅爾特的靈感，這會是推動公司快速高效運轉(zhuǎn)的加速器嗎？經(jīng)過長達半年多的調(diào)研，他極力推崇“綠色創(chuàng)想”。這一戰(zhàn)略推廣的初期，自然也免不了反對的聲音。伊梅爾特用數(shù)字讓那些唱反調(diào)的人閉上了嘴巴。管理能力管理能力杰夫·伊梅爾特當選，也代表在全球化商務(wù)環(huán)境中，新一代的高級管理者的誕生，某種程度上，通用電器的最高執(zhí)行官代表了當代西方管理實踐的最高境界。在杰夫·伊梅爾特讀大學時，他就被同學選為“最受歡迎的人”，他性格平和，總是臉帶微笑，是個天生溝通高手，他還被人笑有點“軟”。如韋爾奇和雷吉·瓊斯完全不是一類人一樣，伊梅爾特和韋爾奇也是很不一樣的人。一位日本管理者是這樣評價他們：當聽到Jack的**時我們會渾身緊張，而當聽到Jeff的**時，我們會臉帶微笑。伊梅爾特在經(jīng)營通用電器醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)中所表現(xiàn)出全球資源整合能力，能團結(jié)、激勵、培養(yǎng)來自不同文化背景的員工的能力幫助贏得世界上“第一CEO”的工作?？偛课挥诩~約、成立于1916年的世界著名商業(yè)論壇和研究機構(gòu)--經(jīng)濟咨商局(ConferenceBoard)，為了回答：“如何為2010年培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？”這個問題，對全球500強中的CEO和負責人力資源方面的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)查，這些企業(yè)分布與世界各地，調(diào)查結(jié)果：未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有能力同時擔當四種角色：1.戰(zhàn)略家（MasterStrategist）2.變革經(jīng)理（ChangManager）3.建立關(guān)系高手（RelationshipBuilder）4.人才開發(fā)者（TalentDeveloper）（來源：ConferenceBoardReport#DevelopingBusinessLeaderfor2010）。我們不難看出通用電器的伊梅爾特的素質(zhì)完全符合這調(diào)查結(jié)果。個人名言個人名言一個偉大的公司必須更具美德，加強社會責任感并**自身與外部世界的關(guān)系。由此，他引領(lǐng)通用開啟了一場道德革命。結(jié)果證明，這場道德革命不但在業(yè)績上取得了極大的回報，更給世界帶來了積極的影響，為企業(yè)的經(jīng)營法則注入了新的元素。在他看來，