精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2004年第季度目標任務(wù)考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾自評得分上級評分1、2、3、4、5、6、7、合計評價得分=∑（評分*權(quán)重）100％計劃確認：本人 年月日直接上級 年月日制定計劃填寫說明“重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10?！翱己藰藴省币唧w并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定?！瓣P(guān)鍵策略”要求把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便于落實?！百Y源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。考核評分說明評分標準：100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成目標；90分—明顯超越目標；80分―完成目標并有所超越；70分—基本達成目標，但有所不足；50分—與目標存在明顯差距；0分—未進行此項工作；評分說明：評價最小單位是5分（即90、85、80等，相差5分），單項評分超過90分和低于50分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。2004年第季度素質(zhì)能力考核表基本信息 本人評價日期： 上級評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位工作表現(xiàn)評價評價標準說明：1分 顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2分 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3分 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為4分 良好：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好5分 優(yōu)秀：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色評分說明：可以打以.5結(jié)尾的分打4分（含）以上和2分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分品德言行1品行不佳，言行粗暴2固執(zhí)己見，不易與人相處3言行屬正常，無越軌行為4品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人5品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模主動高效1被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見2反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議3主動調(diào)動各方面資源以達成目標4工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議5 獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效服務(wù)意識1服務(wù)意識極差2缺乏服務(wù)意識，對同事、部門（地市）態(tài)度冷淡3尚具有服務(wù)意識，對同事及其他部門（地市）的要求能夠滿足4具備服務(wù)意識并能為同事或其他部門服務(wù)5服務(wù)意識強烈，能主動提供服務(wù)團隊協(xié)作1不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作2告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想4發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5在協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標學習總結(jié)1 多次出現(xiàn)相同的失誤2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3 在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然4 有意識地學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高合計2004年第季度述職與上級文字評定被考核人目標任務(wù)部分90~100分說明：上級補充說明：被考核人目標任務(wù)部分0~50分改進措施：上級補充說明及改進建議：被考核人工作體會：上級總體評價與建議：目標任務(wù)評分： 素質(zhì)能力評分： 總分=(目標任務(wù)評分×75％＋素質(zhì)能力評分)考核結(jié)果：（考核結(jié)果按照正態(tài)分布原則填寫，內(nèi)容為：A、A-、B+、B、B-、C、D）評價和考核結(jié)果確認：本人 年月日直接上級 年月日資料來源：資料來源：aq800資料共享中心精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門個人能力發(fā)展活動（培訓）匯總表部門名稱