員工年度績(jī)效考核管理辦法》。合同法》。責(zé)核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司個(gè)人績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考方案的審定工作。薪酬管理小組是各單位個(gè)人績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，由各單實(shí)施日期：共10頁(yè)第1頁(yè)責(zé)人是員工績(jī)效考核結(jié)果的最終責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位全。作部(人力資源部)是年度個(gè)人績(jī)效考核日常業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織與實(shí)施工作。價(jià)部是年度個(gè)人績(jī)效考核的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各單位績(jī)效恒地追求績(jī)效的卓越表現(xiàn)。學(xué)地評(píng)價(jià)員工年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，通展。核與其所在部門及公司的目標(biāo)完成情況解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核。核與能力考核區(qū)分實(shí)施，根據(jù)不同管理工、協(xié)議派遣員工。滿三個(gè)月(含三個(gè)月)的員工不納入當(dāng)年實(shí)施日期：共10頁(yè)第2頁(yè)維考核”辦法，即根據(jù)員工所在職位職 (KPI)和“關(guān)鍵能力指標(biāo)”(KCI)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。指基于職位職責(zé)和所在部門、團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)內(nèi)容。根據(jù)公司要求和所在職位的能力要求，其包括行為能力和技術(shù)能力二個(gè)部分。在適當(dāng)情況下應(yīng)用可以幫助員工或團(tuán)隊(duì)特別等。為了實(shí)現(xiàn)職位所確定的某一個(gè)具體類型或階根據(jù)公司確定的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和員工職位職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高等要求具體編制。能力指標(biāo)由公司統(tǒng)一提供指標(biāo)模型，各KCI求確定。價(jià)。工所在單位組織實(shí)施。實(shí)施日期：共10頁(yè)第3頁(yè)543好21的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵能力指標(biāo)評(píng)價(jià)得出，并綜合核定考核等級(jí)。工績(jī)效考核結(jié)果基本對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：分排序情況，按考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)要求的所有領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)，能超標(biāo)模行為?，F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到所有工作目標(biāo)，符合所在。實(shí)施日期：共10頁(yè)第4頁(yè)的司核心價(jià)值觀。舞弊、貪污受賄等缺少誠(chéng)信、廉潔行為的員(病假、產(chǎn)假等)，考核期間段內(nèi)有三個(gè)月。核等級(jí)由薪酬管理小組編制方案，報(bào)公司審質(zhì)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，確定弱項(xiàng)、缺項(xiàng)，部門被考核者弱項(xiàng)、缺項(xiàng)，對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，并協(xié)助被考核者有針對(duì)性地提出次年改進(jìn)措施。調(diào)整、激勵(lì)表彰、職務(wù)輪換、用工方式和留用與辭退管理等方面。為“優(yōu)秀”的員工，公司將加大培養(yǎng)與投實(shí)施日期：共10頁(yè)第5頁(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)卓異的績(jī)效水平。為“較優(yōu)秀”的員工，公司將加大培訓(xùn)力的績(jī)效水平。待改進(jìn)”的員工，公司可根據(jù)人員的使用。年,具體由公司根據(jù)員工和Q實(shí)施日期：共10頁(yè)第6頁(yè)5.12.1公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核辦法另行制定、實(shí)施。案。管理辦法》。式。文件修改變更記錄xx(管理)文件修改變更記錄文件編號(hào)：0007修訂部門：黨群工作部(人力資源部)實(shí)施日期：共10頁(yè)第7頁(yè)績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效規(guī)劃收集信息，準(zhǔn)備討論確定關(guān)鍵工作領(lǐng)域，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效規(guī)劃面談并確定年度績(jī)效、能力素質(zhì)的目標(biāo)績(jī)效考核準(zhǔn)備考核：獲得考核前的準(zhǔn)備資料、實(shí)施考核、計(jì)劃面談與主管溝通本團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效和考核等級(jí)的人數(shù)分配比例與團(tuán)隊(duì)成員作績(jī)效考核面談，討論員工年度績(jī)效表現(xiàn)并取得一致意見(jiàn)確定考核結(jié)果和考核等級(jí)完成考核文件記錄、準(zhǔn)備考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效反饋按項(xiàng)目向有關(guān)人員反饋?lái)?xiàng)目績(jī)效表現(xiàn)，年終將年度內(nèi)所有考核結(jié)果匯總形成年度考核結(jié)果并向有關(guān)人員反饋溝通在肯定員工優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)分析其弱點(diǎn)，并形成對(duì)策，以期在后續(xù)年度持續(xù)改進(jìn)績(jī)效促進(jìn)收集績(jī)效數(shù)據(jù)征求/提供績(jī)效管理過(guò)程提供指導(dǎo)和支持根據(jù)需要發(fā)起績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整績(jī)效目標(biāo)實(shí)施日期：共10頁(yè)第8頁(yè)績(jī)效管理責(zé)任績(jī)效管理過(guò)程經(jīng)理/主管黨群工作部(人力資源部)績(jī)效規(guī)劃提出問(wèn)題以澄清和確認(rèn)公司長(zhǎng)期績(jī)效、單位業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)呗?lián)系與直接上級(jí)溝通工作期望、業(yè)績(jī)目標(biāo)傳達(dá)公司的長(zhǎng)期效規(guī)劃、本單位的業(yè)績(jī)目標(biāo)及下屬員工的績(jī)效目標(biāo)間關(guān)系使本人和下屬對(duì)績(jī)效管理和人員管理負(fù)有責(zé)任與下屬一起制訂年度績(jī)效計(jì)劃，明確業(yè)績(jī)及時(shí)有效地提供考核者有關(guān)參考資料、必要的培訓(xùn)和咨詢傳達(dá)績(jī)效管理流程及進(jìn)度與單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任者討論績(jī)效規(guī)劃方案給單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任者和員工組織關(guān)于績(jī)效考核的流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)績(jī)效考核有效舉證做好下屬日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄及時(shí)、客觀公正地考核評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)，按計(jì)劃完成考核保證考核中的用語(yǔ)和考核等級(jí)一致性組織年度考核工作，審核并保證考核過(guò)程中用語(yǔ)和考核等級(jí)符合公司規(guī)范性要求考核工作中及時(shí)有效地提供考核者有關(guān)咨詢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)績(jī)效反饋及時(shí)、全面地獲取業(yè)績(jī)反饋，持續(xù)提供有關(guān)業(yè)績(jī)和發(fā)展要求的新進(jìn)展與下屬溝通考核結(jié)果提供經(jīng)理/主管必要的績(jī)效溝通資料與咨詢有效地匯總反饋中發(fā)生的各類問(wèn)題并采取行動(dòng)績(jī)效促進(jìn)努力達(dá)到績(jī)效期望和績(jī)效目標(biāo)與直接上級(jí)討論業(yè)績(jī)目標(biāo)改變帶來(lái)的影響提供持續(xù)的業(yè)績(jī)反饋要求下屬提供及時(shí)的自身業(yè)績(jī)反饋，要求客觀主動(dòng)討論和澄清變化的業(yè)績(jī)和目標(biāo)向經(jīng)理/主管(包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))提供績(jī)效管理相關(guān)的必要的培訓(xùn)與咨詢與管理層和團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題督促各單位按績(jī)效管理辦法與流程執(zhí)行(如保留績(jī)效記錄)考核結(jié)果與主管溝通下階段業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃與下屬討論下階段的各單位的業(yè)務(wù)狀況，工作重點(diǎn)和對(duì)員工的績(jī)效期望幫助業(yè)績(jī)完成不理想的員工制訂業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)考核結(jié)果提供員工獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)性意見(jiàn)將考核結(jié)果應(yīng)用于其他實(shí)施日期：共10頁(yè)第9頁(yè) (