第第頁企業(yè)勞務(wù)派遣人員管理方法探討的勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)〔實(shí)際用工單位〕給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)〔實(shí)際用工單位〕之間。

由于目前社會(huì)上的勞務(wù)派遣公司技術(shù)力氣、管理水平參差不齊，雇用人員文化程度低，雖然派遣公司有自己的管理團(tuán)隊(duì)，日常管理工作較完善，也對人員進(jìn)行了相關(guān)的職業(yè)技能、平安、勞動(dòng)防護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)，但針對性不強(qiáng)。對正規(guī)的企業(yè)來說這種簡潔的管理培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就要求用工企業(yè)要對派遣人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，以使派遣人員平安、高效、優(yōu)質(zhì)地為企業(yè)服務(wù)。以下就本企業(yè)實(shí)際對勞務(wù)派遣人員管理方法進(jìn)行介紹。

一、平安管理

平安第一，預(yù)防為主。搞好勞務(wù)派遣人員的平安管理是勞務(wù)派遣人員一切工作的基礎(chǔ)，平安包括人身平安、設(shè)備平安等。

1.平安教育。勞務(wù)派遣人員的`平安教育與本企業(yè)的正式職工享受一樣的待遇，新入職的勞務(wù)派遣人員要經(jīng)過三級平安教育〔廠級、車間、班組〕并經(jīng)過考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必要的考試要建立檔案。同時(shí)每年進(jìn)行的季節(jié)性、突發(fā)性的平安檢查中也同時(shí)進(jìn)行平安教育，使勞務(wù)派遣人員的平安教育與正式職工一樣準(zhǔn)時(shí)、同步。特種作業(yè)需取得特種作業(yè)證方可上崗。

2.日常平安檢查。勞務(wù)派遣公司有自己的平安檢查，但由于受條件的限制，勞務(wù)派遣公司的平安檢查力氣薄弱，所以我廠將勞務(wù)派遣人員的日常平安檢查也納入了平安部門檢查的范圍，杜絕以包代管，對勞務(wù)人員的各種違章行為有處置的權(quán)力。

3.勞動(dòng)愛護(hù)用品配。由于工作的特別性，給全部勞務(wù)派遣人員都配置規(guī)定的勞動(dòng)愛護(hù)用品，同時(shí)催促人員合理地使用這些勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)格掌握職業(yè)危害。

二、技術(shù)管理

技術(shù)管理是勞務(wù)派遣人員更好的服務(wù)企業(yè)的保障，只有讓勞務(wù)派遣人員了解所服務(wù)的系統(tǒng)、設(shè)備的性能，把握設(shè)備技術(shù)規(guī)范，才能維護(hù)好設(shè)備，才能夠保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，建立勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)檔案，由用工車間技術(shù)負(fù)責(zé)人定期開展專業(yè)技術(shù)講課培訓(xùn)工作，制定具體的學(xué)習(xí)打算，每培訓(xùn)完一部分內(nèi)容要進(jìn)行考試、考核，促使勞務(wù)派遣人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。對設(shè)備的技改異動(dòng)準(zhǔn)時(shí)將相應(yīng)的資料發(fā)放到勞務(wù)派遣人員的手中，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

三、崗位管理

依據(jù)勞務(wù)派遣人員的實(shí)際狀況，制定合理的上崗機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的工作熱忱和勞動(dòng)主動(dòng)性，形成“以崗定員，以崗取酬”的勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，真正表達(dá)“高能多贏”，雙方獲益。我廠按生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)技能、責(zé)任大小確定勞務(wù)派遣人員的崗位類別和崗位級別，將勞務(wù)人員的崗位類別劃分為生產(chǎn)技術(shù)類別和后勤服務(wù)類別等，按勞務(wù)人員的從業(yè)資格和技術(shù)技能設(shè)置不同的崗位級別。在勞務(wù)派遣人員中開展自由擇崗的機(jī)制，大大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)派遣人員的工作主動(dòng)性，使那些付出技術(shù)和辛苦的也得到豐厚回報(bào)。

四、薪資管理

薪資是勞務(wù)派遣人員賴以生存的唯一保障，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作就是為了豐厚的工資回報(bào)，所以勢必要制定好薪資管理方法，使全部的勞務(wù)派遣人員感到公正合理，心理平衡，工作起來順心。

我廠勞務(wù)派遣人員薪資組成是由基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、崗位工資、年功工資、效益獎(jiǎng)金、保健津貼等

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幾部分組成，各崗位級別對應(yīng)相應(yīng)的薪金級別。年功工資并隨工作年度的增加而遞增，遞增額度由企業(yè)制定。對有毒有害、環(huán)境污染嚴(yán)峻的一些工種和崗位，從業(yè)人員每月享受保健津貼，享受金額參照正式員工標(biāo)準(zhǔn)。

五、優(yōu)勝劣汰管理

優(yōu)勝劣汰使勞務(wù)派遣人員感到了工作的壓力，能夠促使他們發(fā)揮聰慧才智，充分激發(fā)出他們的內(nèi)在潛力，工作更加主動(dòng)。在我廠每年都要對勞務(wù)派遣企業(yè)、人員進(jìn)行評定，對評定不合格的企業(yè)解除合同，評定不合格的人員按肯定比例逐步更新，讓那些管理好的勞務(wù)派遣企業(yè)為我廠服務(wù)，那些真正有才能、熟識(shí)業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣人員根據(jù)勞務(wù)派遣的有關(guān)規(guī)定履行他們的義務(wù)，為我們廠平安生產(chǎn)做出更大的奉獻(xiàn)。

總之，通過建立這一管理方法，理順了勞務(wù)派遣人員管理工作，使勞務(wù)派遣人員管理規(guī)范化、