東華汽車實(shí)業(yè)橋林廠房項(xiàng)目一期治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 編制單位：集團(tuán)二零一五年十月十七日錄 件，規(guī)處置行為，提高處置能力，有效維護(hù)工地穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律能夠快速高效、緊有序地做好處置工作，最大限度地減少國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和保障全體施工人員的生命安全不受危害，維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，并能及時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破案件，懲辦犯罪任制規(guī)定》及國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)精神和工程項(xiàng)本預(yù)案是工地處理治安突發(fā)事件的基本程序和依據(jù)。各分包單位應(yīng)結(jié)合本預(yù)案，制定本單位處理治安突發(fā)事件的實(shí)施措施，實(shí)行分級(jí)圍及要害部位防特點(diǎn)，預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)不同性質(zhì)的突發(fā)事件，有針有可操作性。4、編制施工現(xiàn)場(chǎng)治安突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案主要是為了保護(hù)企業(yè)員工的身體健康和生命安全，盡可能減少或降低施工現(xiàn)場(chǎng)治安突發(fā)事件。工作及發(fā)生其他事故(以下簡(jiǎn)稱突發(fā)事件)。主要包括：。與原則突發(fā)社會(huì)安全事件(以下簡(jiǎn)稱突發(fā)性事件)管理工作應(yīng)根據(jù)不同類型事件的特點(diǎn)，依據(jù)不同的原則進(jìn)行。遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、教育發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處置，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問(wèn)題解決在1、建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決惡意討薪、群2、保證工程款中勞務(wù)費(fèi)部分的按時(shí)支付以及突發(fā)事件處理的整體協(xié)4、根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)修訂完善切合實(shí)際的應(yīng)急程序，積極組織開(kāi)5、落實(shí)小組、隊(duì)成員應(yīng)急處置的良好狀態(tài)，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)小組的要施6、在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，做好我項(xiàng)目防群體性上訪事件的宣傳教育工作，不斷提高我項(xiàng)目人員的法律意識(shí)，規(guī)我項(xiàng)目人員依法依規(guī)維權(quán)行、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付爭(zhēng)議調(diào)解8、組織協(xié)調(diào)我項(xiàng)目穩(wěn)定工作，對(duì)存在的隱患積極制定預(yù)案，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生突發(fā)事件，如發(fā)生突發(fā)事件，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小圍，在我項(xiàng)目控制和解決9、根據(jù)預(yù)警級(jí)別(藍(lán)色、黃色、橙色、紅色)建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。(1)未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；(2)采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清；(3)拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；(4)項(xiàng)目未直接管理的外施隊(duì)。箱聯(lián)合廠房、總裝油罐場(chǎng)、自行車棚工程4677招標(biāo)要求工期施工總工期250日天8安全文明施工達(dá)到市級(jí)文明工地9建筑規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)辦公樓2614.16㎡；變速箱聯(lián)合廠房24111.9810工程類別丙類工業(yè)廠房11結(jié)構(gòu)形式層；變速箱聯(lián)合廠房鋼結(jié)構(gòu)1層；變電所框架結(jié)構(gòu)2：搶救傷員突發(fā)事件接警與報(bào)警事態(tài)控制救護(hù)車輛醫(yī)護(hù)人員總值班室專業(yè)人員支援人員應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)企業(yè)搶救隊(duì)伍專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)啟動(dòng)預(yù)案專業(yè)搶救隊(duì)伍視情況匯報(bào)政府疏散相關(guān)崗位人員疏散周邊居民維持社會(huì)持續(xù)疏散現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖景下形成的為了利益或需要,在不確定誘和社會(huì)秩序,造成不良公司應(yīng)急公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組突發(fā)事件發(fā)起源交通保1)總經(jīng)理是處理本單位突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2)建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決突發(fā)事件。4)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)人負(fù)責(zé)和應(yīng)急處理程序，層層落實(shí)，保1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支3)根據(jù)預(yù)警級(jí)別(藍(lán)色、黃色、橙色、紅色)建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。1)現(xiàn)場(chǎng)治安組2)交通保障組對(duì)事件區(qū)域外的交通路口實(shí)施定向、定時(shí)封鎖，阻止事件危害區(qū)外指揮、調(diào)度撤出危害區(qū)的人員并使車輛順利通過(guò)通道，并保障事件3)緊急疏散組4)醫(yī)療救護(hù)組5)綜合協(xié)調(diào)組，擾妨礙正常辦公時(shí)；分包單位人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群與分包單位負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見(jiàn)且聚集的分包單位人員監(jiān)測(cè)與報(bào)告支持系統(tǒng)確?？焖?、準(zhǔn)確、高效、靈敏地獲得深層次、預(yù)警性信息,保證信息渠道應(yīng)急信息報(bào)送主要容a)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員類別、起因等基本情況；b)人員情緒和行為程度；c)提出和要求解決的主要問(wèn)題；d)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位采取的措施；e)初步分析和工作意見(jiàn)；f)事態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)及預(yù)測(cè)；g)需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。所屬單位勞務(wù)部門及所屬項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)服小組成員務(wù)中心(集團(tuán)應(yīng)急小組辦公室)項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)服小組成員務(wù)中心(集團(tuán)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo))市建委應(yīng)急辦接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或各級(jí)群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，部門員工應(yīng)當(dāng)至少留一件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與外4、如果對(duì)方不能夠按總包單位要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊總包單1、突發(fā)性事件平息后，所在(或有直接關(guān)系)企業(yè)要根據(jù)事件的不同類致突發(fā)性事件反復(fù)的因素，要保持高度警惕，并積極采取措施，要做好回訪工作，妥善予以解決和處置資糾紛處理措施嚴(yán)重事件矛盾大爭(zhēng)議小工工作組處理報(bào)領(lǐng)爭(zhēng)議有擴(kuò)大趨勢(shì)導(dǎo)組備案報(bào)公司共同處理引導(dǎo)通過(guò)與勞務(wù)必要時(shí)公司應(yīng)勞務(wù)公建委主當(dāng)?shù)毓渌喾赏緩狡髽I(yè)負(fù)上報(bào)公急指揮司負(fù)責(zé)管部安派出關(guān)部解決責(zé)人司機(jī)構(gòu)人門所門組主持工作項(xiàng)目部組協(xié)同工作組處理并矛盾可能激化共同處理3、合同簽訂前由勞務(wù)管理小組組長(zhǎng)(項(xiàng)目部經(jīng)理)主持、勞務(wù)隊(duì)伍管理小組全體成員參加，就勞務(wù)隊(duì)伍合同條款、勞務(wù)單價(jià)、安全、質(zhì)量、工勞務(wù)結(jié)算與支付應(yīng)符合《勞務(wù)管理辦法》的規(guī)定和工作流程，由勞務(wù)。在勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)完成后，勞務(wù)人員退場(chǎng)前，經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)對(duì)童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕吸納為職工，并與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，由公安部門下派二名協(xié)管員下駐項(xiàng)目部，專門到現(xiàn)場(chǎng)為民工辦理暫交底；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；再到財(cái)務(wù)部辦理工資卡(農(nóng)行卡)；后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證；最后由安全部門開(kāi)具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊(duì)四項(xiàng)基本1)建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控2)推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證3)是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)用工和工資支付行為。1)俗話說(shuō)，一份辛勞一份收獲，公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)2)為民工設(shè)立了綠色通道及意見(jiàn)箱，民工有意見(jiàn)或事情可以直接到公司3)在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，公司與民工簽訂了4)公司設(shè)立民工工資專用，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問(wèn)5)保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。6)開(kāi)設(shè)專門，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。8)將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考9)嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資為了維護(hù)全公司民工的合法權(quán)益，規(guī)企業(yè)民工工資支付行為，促進(jìn)7.6.2.3加強(qiáng)對(duì)民工工資支付的監(jiān)控1)項(xiàng)目部應(yīng)制定部民工工資支付管理辦法，應(yīng)根據(jù)簽訂的集體合同記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實(shí)記錄民工、、用工天數(shù)、支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等情況，并保存二年以上備查。項(xiàng)1)項(xiàng)目部應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工資的工程2)業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工3)項(xiàng)目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)4)若有民工