質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。二、健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部將按本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求，編制《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)劃》，制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員的職責(zé)；制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,實(shí)行目標(biāo)管理,確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)合格工程。嚴(yán)格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程在開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗(yàn)證人員獨(dú)立行使監(jiān)督職能。配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及全套記錄表式，確保施工過(guò)程有章可循，有法可依。四、施工過(guò)程的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)和對(duì)關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度。實(shí)施源頭控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)、保管標(biāo)識(shí)關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換，代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。本工程底層為框架結(jié)構(gòu)，必須對(duì)建筑鋼材、砼施工質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)控制，工程中使用的建筑鋼材品種、規(guī)格、型號(hào)從采購(gòu)、驗(yàn)證入庫(kù)、發(fā)放使用各環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤管理。實(shí)行施工前的三級(jí)技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴(yán)格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”和“三工序”活動(dòng)，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。推行樣板制，采用“樣板引路，以點(diǎn)帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。本工程內(nèi)外墻粉刷、門(mén)窗、地面施工前均應(yīng)作樣板，由監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。實(shí)行施工掛牌制度。對(duì)鋼筋、模板、砌磚、焊接工種，施工過(guò)程中實(shí)行掛牌，注明管理者、操作者及日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須返工。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”。實(shí)行成品保護(hù)制度。堅(jiān)持下道工序保護(hù)上道工序做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。實(shí)施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告職能，嚴(yán)把“三單”，即配比單、隱蔽工程驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告單。五、竣工階段質(zhì)量保證項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。對(duì)承建項(xiàng)目提供良好的竣工后服務(wù)，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。六、工程質(zhì)量管理措施運(yùn)用科學(xué)管理方法，推行全面質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員的質(zhì)量觀念。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組按工種設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持工程質(zhì)量“三級(jí)”驗(yàn)收制，分階段制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗(yàn)等級(jí)和項(xiàng)目，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持每星期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。每天召開(kāi)各有關(guān)科室、專(zhuān)業(yè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)處理檢查當(dāng)天施工存在的質(zhì)量等問(wèn)題，并布置次日的生產(chǎn)活動(dòng)。班組每天早上開(kāi)碰頭會(huì)，交待當(dāng)日的工作難點(diǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等，并做好記錄。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；保證各項(xiàng)