PAGEIPAGE陽泉學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名：專業(yè)：會計學(xué)號：指導(dǎo)教師所屬系（部）：管理工程系二〇一二年五月PAGEII陽泉學(xué)院畢業(yè)論文評閱書題目：淺析我國企業(yè)成本管理的弊端及改進措施管理工程系會計專業(yè)姓名設(shè)計時間：2012年3月5日——2012年5月6日評閱意見：成績：指導(dǎo)教師：（簽字）職務(wù)：201年月日陽泉學(xué)院畢業(yè)論文答辯記錄卡管理工程系會計專業(yè)姓名答辯內(nèi)容問題摘要評議情況記錄員：（簽名）成績評定指導(dǎo)教師評定成績答辯組評定成績綜合成績注：評定成績?yōu)?00分制，指導(dǎo)教師為30%，答辯組為70%。專業(yè)答辯組組長：（簽名）201年月PAGEPAGEii目錄1.企業(yè)一般概況 11.1企業(yè)的管理體制和組織機構(gòu) 11.2企業(yè)財務(wù)報表 12.企業(yè)資產(chǎn)與資本分析 42.1企業(yè)資產(chǎn)分析 42.1.1企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成分析 52.1.2固定資產(chǎn)分析 52.1.3流動資產(chǎn)分析 52.2企業(yè)資本分析 62.2.1權(quán)益資本分析 62.2.2負債資本分析 63.企業(yè)償債能力分析 73.1短期償債能力分析 73.2長期償債能力分析 74.企業(yè)獲利能力分析 84.1與收入相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 84.2與資產(chǎn)相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 84.3與融資相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 95.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 95.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 95.2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 95.3營業(yè)周期 105.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 106.企業(yè)風(fēng)險分析 106.1籌資風(fēng)險分析 106.2投資風(fēng)險分析 116.3破產(chǎn)風(fēng)險分析 117.杜邦風(fēng)險分析 11摘要 151、成本管理的基本理論 161.1成本管理的對象 161.2成本管理的目標(biāo) 161.3成本管理環(huán)節(jié) 161.4成本管理的功能 161.5成本管理的重要意義： 172、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析 172.1成本管理觀念落后 172.2成本管理方法陳舊 172.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 182.4不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真 183、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因。 183.1、企業(yè)成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境想適應(yīng)。 183.2、國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念戴波，經(jīng)營管理不善。 183.3、企業(yè)的技術(shù)水平制為了成本降低。 193.4、成本資料缺乏準(zhǔn)確性。 193.5工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形式發(fā)展的步伐 194、強化企業(yè)成本管理的對策 194.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 194.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 194.3引入先進的成本管理方法和手段 204.4企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?204.5增強成本觀念，實行全員成本管理 214.6充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 214.7采取措施保證成本信息有效 214.8建立成本管理保障措施 22結(jié)束語 23參考文獻 24致謝 25PAGEPAGEiii前言成本管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分之一。對于許多企業(yè)來說，這并不是一個陌生的詞語?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。然而有些企業(yè)的意識卻比較薄弱。實施全面成本管理可以加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，擴大生產(chǎn)經(jīng)營，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。PAGE1一般部分陽泉學(xué)院——畢業(yè)論文PAGE141.企業(yè)一般概況1.1企業(yè)的管理體制和組織機構(gòu)山西孝義黃文煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，由省國資委和11個市國資委出資，于2007年7月20日正式掛牌成立。山西孝義黃文煤業(yè)有限公司注冊資本101.56億元人民幣，總資產(chǎn)406億元，公司下設(shè)11個市分公司，98公司有10個科級建制職能部室，分別為黨群工作部，辦公室，規(guī)劃財務(wù)部，人力資源部，職工學(xué)校，工程管理部，武保部，安全監(jiān)察部，生產(chǎn)技術(shù)部，總調(diào)度室；5個科級建制的基層單位，分別為通風(fēng)部，機電動力部，選煤廠，供應(yīng)部，后勤服務(wù)中心；9個對級建制的對組，分別為綜采隊，掘進一隊，掘進二隊，準(zhǔn)備對，機電隊，鉆機隊，通風(fēng)隊，通風(fēng)綜合隊，開拓隊。黨委、董事會、經(jīng)理層等決策機構(gòu)按照集團公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集體決策，分工負責(zé)，分級管理”的原則，堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。實現(xiàn)了新大地公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人力資源等基本管理職能，為公司健康發(fā)展建立了高效的運作機制。公司還設(shè)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、安全教育和培訓(xùn)制度、事故隱患排查和整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急援救制度、安全和經(jīng)濟利益掛鉤制度。入理制度、安全形勢定期分析制度。1.2企業(yè)財務(wù)報表企業(yè)的財務(wù)會計報表主要是會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成。按照企業(yè)會計制度的規(guī)定，企業(yè)向外提供的會計報表主要包括：資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細表，股東權(quán)益增減變動表，應(yīng)交增值稅明細表，分部報表等有關(guān)附表。會計報表附注是為了便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容，而對會計報表的編制基礎(chǔ)，編制依據(jù)，編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。在會計實務(wù)中，會計報表附注可采用旁證、附注和底注等形式。報表底注所提供的信息十分廣泛，概括起來主要包括：會計政策，會計政策變動，財務(wù)報表中有關(guān)重要項目的明細資料、或有項目、期后事項等。表一資產(chǎn)負債表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位：元項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金103045959.86117109892.25短期借款312000000.00332000000.00應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款11996002346應(yīng)收賬款886304.08443710.92預(yù)收款項247403.34462703.34預(yù)付款項962820.00962820.00應(yīng)付職工薪酬9577249.32460141.83應(yīng)收股利其中：應(yīng)付工資6447611.810.00應(yīng)收利息應(yīng)付福利費0.000.00其他應(yīng)收款-22598028.28147117491.96應(yīng)交稅費2732431.8910794240.38存貨12459149.9412895898.49其中：應(yīng)交稅金3141967.276530072.18其中:原材料9490313.9712699035.05應(yīng)付利息3413766.660.00庫存商品2968835.97196863.44其他應(yīng)付款424572282.95611165157.17其他流動負債16720000.0016720000.00流動負債合計889223157.341099082364.18非流動負債：長期借款60000000.0060000000.00專項應(yīng)付款256717.15222717.15非流動負債合計60256717.1560222717.15負債合計949479874.491159305081.33流動資產(chǎn)合計94756205.60278529813.62所有者權(quán)益：非流動資產(chǎn)實收資本107800000.00107800000.00固定資產(chǎn)原價464667041.70464667041.70法人資本107800000.00107800000.00減：累計折舊63571600.2758768694.29個人資本固定資產(chǎn)減值實收資本（或股本）凈額107800000.00107800000.00固定資產(chǎn)凈值401095441.43405898347.41資本公積10626.3610626.36固定資產(chǎn)凈額401095441.43405898347.41減：庫存股0.000.00在建工程96896043.5694921758.45專項儲備17053103.078380103.07長期股權(quán)投資206959547.00206959547.00盈余公積14827465.0014827465.00無形資產(chǎn)111555383.20112047404.88未分配利潤-177908448.13-191966404.40歸屬于母公司所有者權(quán)益合計-38217253.70-60948209.97非流動資產(chǎn)合計816506415.19819827057.74所有者權(quán)益合計-38217253.70-60948209.97資產(chǎn)合計911262620.791098356871.36負債和所有者權(quán)益合計911262620.791098356871.36表二利潤表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位：元項目計劃數(shù)本年數(shù)同期數(shù)一、營業(yè)收入19571676.7666216211.933892330.35其中：主營業(yè)務(wù)收入19529143.3966167605.063892330.35其他業(yè)務(wù)收入42533.3748606.870.00減：營業(yè)成本16008695.4342971492.0523043146.01其中：主營業(yè)務(wù)成本15972602.1642935398.7823043146.01其他業(yè)務(wù)成本36093.2736093.270.00營業(yè)稅金及附加295691.181108479.36104232.70銷售費用29301.24130144.0365000.00管理費用1091272.133168934.713001792.18其中：業(yè)務(wù)招待費1091272.133168934.713001792.18研究與開發(fā)費0.000.000.00財務(wù)費用2586790.284725296.245669312.71其中：利息支出2586790.284725296.245669312.71利息收入0.000.004629.35資產(chǎn)減值損失0.000.000.00其他0.000.000.00加：公允價值變動收益（損失以“-”號填列）0.000.000.00投資收益0.000.000.00二、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）-440073.5014111865.54-27991153.25加：營業(yè)外收入6150.006150.000.00其中：非流動性資產(chǎn)處置利得0.000.000.00非貨幣性資產(chǎn)交換利得0.000.000.00政府補助0.000.000.00債務(wù)重組利得0.000.000.00減：營業(yè)外支出60000.0060059.275000.00其中：非流動資產(chǎn)處置損失0.000.000.00非貨幣性資產(chǎn)交換損失0.000.000.00債務(wù)重組損失0.000.000.00三、利潤總額（虧損總額以“-”號填列）-493923.5014057956.27-27996153.25減：所得稅費用0.003514489.070.00加：未確認的投資損失0.000.000.00四、凈利潤（凈虧損以“-”號填列）-493923.5010543467.2-27996153.25五、歸屬于母公司所有者的凈利潤-493923.5010543467.2-27996153.25表三現(xiàn)金流量表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位元項目行次金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1177,248,258.88收到的稅費返還3收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金8現(xiàn)金流入小計9177,248,258.88購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10169,177,228.36支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金121,183,018.00支付的各項稅費136,664,975.22支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金18現(xiàn)金流出小計20177,025,221.58經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額21223,037.30二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金22取得投資收益所收到的現(xiàn)金23處置固定、無形或其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額25收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金28現(xiàn)金流入小計29購建固定、無形和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金30投資所支付的現(xiàn)金31支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金35現(xiàn)金流出小計36投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額37三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金38借款收到的現(xiàn)金40收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金43現(xiàn)金流入小計44償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金46支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金52現(xiàn)金流出小計53籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額54四、匯率變動對現(xiàn)金的影響55五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額56223,037.30補充資料1.將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量：凈利潤5713,139,254.66加：計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備58固定資產(chǎn)折舊591,250,011.00無形資產(chǎn)攤銷60長期待攤費用的攤銷61待攤費用減少(減：增加)64-80,751.00預(yù)提費用增加（減：減少）6590,037.90處置固定、無形和其他長期資產(chǎn)損失（減：收益）66固定資產(chǎn)報廢損失67財務(wù)費用6812,108.30投資損失（減：收益）69遞延稅款貸項（減：借項）70存貨的減少（減：增加）71-3,958,915.63經(jīng)營性應(yīng)收項目的減少（減：增加）72-8,830,551.48經(jīng)營性應(yīng)付項目的增加（減減少）73-1,398,156.45其他74經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額75223,037.302.不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動：債務(wù)轉(zhuǎn)為資本76一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77融資租入固定資產(chǎn)783.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況：現(xiàn)金的期末余額791,204,050.10減：現(xiàn)金的期初余額80981,012.80加：現(xiàn)金等價物的期末余額81減：現(xiàn)金等價物的期初余額82現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額83223,037.302.企業(yè)資產(chǎn)與資本分析2.1企業(yè)資產(chǎn)分析資產(chǎn)是一項由過去的交易或者事項形成的資源。資產(chǎn)必須是現(xiàn)實的資產(chǎn)，而不能是預(yù)期的資產(chǎn)。這里所指的企業(yè)過去的交易或者事項包括購買、生產(chǎn)、建造行為或其他交易或者事項。預(yù)期在未來發(fā)生的交易或者事項不形成資產(chǎn)。例如，企業(yè)通過購買、自行建造等方式形成某項設(shè)備，會形成企業(yè)的資產(chǎn)；但企業(yè)預(yù)計在未來某一時點將要購買的設(shè)備，引起相關(guān)的交易或者事項尚未發(fā)生，就不能作為企業(yè)的資產(chǎn)。資產(chǎn)必須由企業(yè)擁有或控制。由企業(yè)擁有或者控制，是指企業(yè)享有某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或者雖然不享有某項資產(chǎn)的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。例如，融資租入的固定資產(chǎn)，按照實質(zhì)重于形式的要求，也應(yīng)將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認。資產(chǎn)預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，是指直接或間接導(dǎo)致現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入企業(yè)的潛力。資產(chǎn)必須具有交換價值和使用價值。沒有交換價值和使用價值、不能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的資源不能確認為企業(yè)的資產(chǎn)。例如，待處理財產(chǎn)損失或已失效、已毀損的存貨，他們已經(jīng)不能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中。2.1.1企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成分析黃文煤業(yè)公司截至2011年末，資產(chǎn)達1098356871.36元，主要組成部分：貨幣資金117109892.25元，應(yīng)收賬款443710.92元，預(yù)付賬款962820.00元，其他應(yīng)收款147117491.96元，存貨12895898.49元，固定資產(chǎn)凈值405898347.41元，在建工程94921758.45元，無形資產(chǎn)112047404.88元，長期股權(quán)投資206959547.00元。2.1.2固定資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。黃文煤業(yè)公司2011年底固定資產(chǎn)總值為819827057.74元。而年初是816506415.19元。2011年固定資產(chǎn)增加了430萬。固定資產(chǎn)投資在經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要作用，實踐證明，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須保持適度的投資規(guī)模與合理的投資結(jié)構(gòu)。但如果投資規(guī)模過大、增速太快、結(jié)構(gòu)不合理，就會使經(jīng)濟運行繃得過緊，資源環(huán)境壓力加大，影響公司持續(xù)平穩(wěn)較快增長。黃文煤業(yè)在2011年末，固定資產(chǎn)有所增，說明公司在這一年中規(guī)模相應(yīng)的擴大了，企業(yè)的基礎(chǔ)在逐步增強，但不是投資規(guī)模，增速也不是很大，適合公司在平穩(wěn)中持續(xù)發(fā)展。2.1.3流動資產(chǎn)分析流動資產(chǎn)的內(nèi)容包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等。黃文煤礦的流動資產(chǎn)2011年底總計144，872,454.74元。其中貨幣資金4,509,834.44元；應(yīng)收賬款86,988.58；預(yù)付賬10,159,600.00元；其他應(yīng)收款120,856,816.80元；存貨9,259,214.92元。流動資產(chǎn)大于流動負債，一般表明償還短期能力強，流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，表明企業(yè)有足夠變現(xiàn)的資產(chǎn)用于償債，但是，并不是流動比率越高越好。通過分析2011年的資產(chǎn)負債表可以得出，企業(yè)的流動資產(chǎn)有了大幅度的提高，而所有者權(quán)益有所降低。2011年年初流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的103.98%，年末達到了253.59%，可能是由于生產(chǎn)能力的提高所造成的。應(yīng)付職工的薪酬降低了9117107.49元，可能是由于公司引進了先進的技術(shù)，員工減少的原因所造成的。2.2企業(yè)資本分析2.2.1權(quán)益資本分析權(quán)益性\\t"_blank"資本是投資者投入的資本金，主權(quán)資本沒有還本付息的壓力，它的\籌資風(fēng)險低。權(quán)益資本又叫權(quán)益性資本，它是指投資者所投入的資本金，而資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金合計。權(quán)益資本主要通過國家\財政資金、其他企業(yè)資金、居民個人資金、外商資金等渠道，采用吸收\直接投資、發(fā)行\(zhòng)股票、留用\利潤等方式籌集形成。主權(quán)資本屬于企業(yè)長期占用的“永久性資本”，形成\法人財產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽回資本，企業(yè)依法擁有財產(chǎn)支配權(quán)。山西黃文煤礦2011年末的實收資本累計107800000.00元，資本公積10626.36元，盈余公積14827465.00元，負債和所有者權(quán)益年底合計1098356871.36元，比年初增長了18000萬，說明該單位的實力是在逐步增長的，公司的前景還是樂觀的。2011年年末的所有者權(quán)益有所下降，說明債權(quán)人投入的資本得到股東權(quán)益的保障程度下降，所有者權(quán)益方面假如在年初年末沒有明顯變化，那么對投資人的收益也就沒有很大的影響。2.2.2負債資本分析負債是指企業(yè)過去交易或事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。負債是企業(yè)承擔(dān)的，以\貨幣計量的在將來需要以資產(chǎn)或\勞務(wù)償還的債務(wù)。它代表著企業(yè)償債責(zé)任和\債權(quán)人對資產(chǎn)的求索權(quán)。負債實質(zhì)上是企業(yè)在一定時期之后必須償還的\經(jīng)濟債務(wù)，其償還期或具體金額在它們發(fā)生或成立之時就已由合同、法規(guī)所規(guī)定與制約，是企業(yè)必須履行的一種義務(wù)。負債一般按其償還速度或償還時間的長短劃分為\流動負債和\長期負債兩類：（1）流動負債是指將在1年或超過1年的一個\營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，主要包括短期借款、\應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款、\應(yīng)付工資、\應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤、其他應(yīng)付款、\預(yù)提費用等（2）長期負債是指償還期在1年或超過1年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等。黃文煤礦2011年底的負債合計為1159305081.33元，年初是911262620.79元，負債有了大幅度提高?？赡苁怯捎诖笠?guī)模廠房建設(shè)需要資金的投入所造成的，但也是擴大生產(chǎn)的需要，負債提高可以理解。3.企業(yè)償債能力分析3.1短期償債能力分析企業(yè)短期償債能力是在不用變賣固定資產(chǎn)的情況下能夠償還債務(wù)的能力。短期債務(wù)即流動負債以及流動負債和流動資產(chǎn)的關(guān)系。流動負債是使用流動資產(chǎn)來償還的債務(wù)或通過取得另一筆流動債務(wù)來償還的債務(wù)。典型的流動負債包括：應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費、預(yù)收賬款以及長期性債務(wù)中當(dāng)年到期的那一部分債務(wù)。反映短期償債能力的指標(biāo)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等。①流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債×100%，該指標(biāo)表明企業(yè)每一元單位流動負債有多少流動資產(chǎn)作為償還保證，反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。2011年該公司年初的流動比率為94756205.60/889223157.34×100%=10.66%，2011年該公司年末的流動比率為278529813.62/1099082364.18×100%=25.34%，一般情況下，流動比率越高，說明企業(yè)短期償債能力越強。該公司2011年年末比年初流動比率高出很多的原因是，應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款的增長幅度比一年內(nèi)到期的長期負債償付后的多，從而導(dǎo)致流動比率的上升。②速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債×100%，速動比率反映流動資產(chǎn)中可以償還流動負債的能力。2011年該公司年初的速動比率為（94756205.60-962820.00-12459149.94）/889223157.34×100%=9.15%，2011年該公司年末的速動比率為（278529813.62-12895898.49-962820.00）/1099082364.18×100%=24.17%，一般情況下，速動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強。行業(yè)不同速動比率會有很大的差別，在進行速動比率分析時，一般應(yīng)參考同行業(yè)的平均水平和企業(yè)的歷史水平，并要特別注意結(jié)合應(yīng)收賬款的分析進行評價，因為通常影響速動比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。③現(xiàn)金比率=現(xiàn)金/流動負債×100%現(xiàn)金比率更能真實、準(zhǔn)確、敏感的反應(yīng)企業(yè)的償債能力，2011年年初的現(xiàn)金比率為103045959.86/889223157.34×100%=11.59%，2011年年末的現(xiàn)金比率為117109892.25/1099082364.18×100%=10.66%，從上述結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)2009年的現(xiàn)金比率沒有發(fā)生大的變化，作為債權(quán)不能把企業(yè)的現(xiàn)金比率看的太重要，現(xiàn)金比率最大的作用在于反映企業(yè)在最壞的情況下的償債能力。3.2長期償債能力分析長期償債能力是指企業(yè)償還長期負債的能力，企業(yè)的長期負債主要有長期借款、應(yīng)付長期\債券、長期應(yīng)付款等。對于企業(yè)的長期債權(quán)人和所有者來說，不僅關(guān)心企業(yè)短期償債能力，更關(guān)心企業(yè)長期償債能力。因此，在對企業(yè)進行短期償債能力分析的同時，還需分析企業(yè)的長期償債能力，以便于債權(quán)人和\投資者全面了解企業(yè)的償債能力及財務(wù)風(fēng)險。反映企業(yè)長期償債能力的財務(wù)比率主要有：資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、負債股權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和利息保障倍數(shù)。①資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%，它反映了企業(yè)總資產(chǎn)中有多大比例是通過舉債來投資的，2011年年初的資產(chǎn)負債率：（52362340.06+949223157.34）/（71639060.57+911262620.79）=90.54%，2011年年末的資產(chǎn)負債率為（949223157.34+1159305081.33）/（911262620.79+1098356871.36）=93.45%，一般情況下，資產(chǎn)負債率越小，說明企業(yè)長期償債能力越強，但對于不同的使用者有不同的看法，從債權(quán)人的角度看，他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)款項的安全程度，他們希望資產(chǎn)負債率越低越好，這樣貸出的款項沒有太大的風(fēng)險；從股東的角度看，股東所關(guān)心的是全部資本利潤率是否超過借入款項的利息率，在全部資本利潤率高于借款利息時，負債比率越大越好；從經(jīng)營者的角度看，如果舉債很大超出債權(quán)人的心理承受能力，企業(yè)再行舉債就會更加困難。所以必須充分估計預(yù)期利潤和增加的風(fēng)險，在二者之間權(quán)衡利弊得失以便做出正確的決策。②產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益總額×100%，它反映了由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本之間的比例關(guān)系。2011年年初的產(chǎn)權(quán)比率為949479874.49/-38217253.70×100%=-2484.43%，2011年年末的產(chǎn)權(quán)比率為1159305081.33/-60948209.97×100%=-1902.12%，一般來說股東資本大于借入資本較好，但也應(yīng)該具體情況具體分析，產(chǎn)權(quán)比率同時也表明債權(quán)人投入的資本得到股東權(quán)益保障的程度。4.企業(yè)獲利能力分析4.1與收入相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析1）.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年末凈資產(chǎn)，則該公司2011年年末凈資產(chǎn)收益率=10543467.27/1004809746.075=0.01，表明企業(yè)股東每投資1萬元獲利100元。凈資產(chǎn)收益率可衡量公司對股東投入資本的利用效率。它彌補了每股稅后利潤指標(biāo)的不足。例如。在公司對原有股東送紅股后，每股盈利將會下降，從而在投資者中造成錯覺，以為公司的獲利能力下降了，而事實上，公司的獲利能力并沒有發(fā)生變化，用凈資產(chǎn)收益率來分析公司獲利能力就比較適宜。2）資產(chǎn)利潤率是將企業(yè)的利潤總額與資產(chǎn)總額相比。資產(chǎn)利潤率=利潤總額/資產(chǎn)總額×100%，以評價企業(yè)運用資產(chǎn)獲取利率的效益和能力。2010年該公的資產(chǎn)利潤率3.1%，2011年的資產(chǎn)利潤率1.3%，對于投資者來說資產(chǎn)利潤率總是越大越好，越大表明企業(yè)運用資產(chǎn)獲取利潤的能力越強，反之則越弱。3）.成本利潤率是企業(yè)一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%，他反映了全部所費與所得的關(guān)系，2010年該公司的成本利潤率為88%，2011年的成本利潤率為3%。成本利潤率反映了單位成本費用支出所帶來的利潤總額。對于投資者來說，成本利潤率越大越好，因為同樣的成本能夠取得更多的利潤，或者取得同樣多的利潤只需花更少的成本，這樣表明企業(yè)的營業(yè)能力更強，反之則弱。4.2與資產(chǎn)相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析項目盈利能力分析的主要指標(biāo)包括項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率和財務(wù)凈現(xiàn)值、項目資本金財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、總投資收益率、項目資本金凈利潤率等，可根據(jù)部收益率.財務(wù)內(nèi)部收益項目的特點及財務(wù)分析的目的、要求等選用。1.）財務(wù)內(nèi)率是評價項目盈利能力的動態(tài)指標(biāo)。按分析范圍和對象不同，財務(wù)內(nèi)部收益率可分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率(即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率)。2.）總投資收益率總投資收益率表示總投資的盈利水平?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。黃文煤礦總資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均資產(chǎn)總額(平均負債總額十平均所有者權(quán)益)×100%=10543467.2/（186643009.61+32384967）=4.8%。贏利能力能夠滿足要求。4.3與融資相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程，也就是說公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應(yīng)該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無非有三大目的：企業(yè)要擴張、企業(yè)要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。黃文煤礦未提供相關(guān)方面的數(shù)據(jù)。5.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析5.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運營效率的一項重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。通過該指標(biāo)的對比分析，可以反映企業(yè)本年度以及以前年度總資產(chǎn)的運營效率和變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類企業(yè)在資產(chǎn)利用上的差距，促進企業(yè)挖掘潛力、積極創(chuàng)收、提高產(chǎn)品市場占有率、提高資產(chǎn)利用效率、一般情況下，該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強，資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額，那么黃文公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額之比。2010年該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.0079次，2011年該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.0659次，通常情況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)越高越好，該指標(biāo)越高說明同樣的資產(chǎn)取得的收益越多，因而資產(chǎn)管理水平越高，相應(yīng)的企業(yè)償債能力和獲利能力就越強。5.2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入與平均流動資產(chǎn)總額的比率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)總額，反映了企業(yè)流動資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)。2011年該公司的流動資產(chǎn)率為0.05次，2011年該公司的流動資產(chǎn)率為0.35次。在一定時期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好，該指標(biāo)越高表明同樣的流動資產(chǎn)所帶來的收入越多。5.3營業(yè)周期一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。這就是營業(yè)周期與流動比率的關(guān)系。決定流動比率高低的主要因素是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷平均存貨，公式中的銷貨成本數(shù)據(jù)來自損益表，平均存貨來自資產(chǎn)負債表中的“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率=42935398.78/{（12459149.94+12895898.49）/2}=42935398.78/12677524.215=3.4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=360/3.4=105（天）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款=66167605.06/{(886304.08+443710.92)/2}=66167605.06/665007.5=99.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/99.5=4(天)營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=109天。營業(yè)周期較短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快。5.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率.。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有三種表現(xiàn)形式：（1）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)平均凈值=(期初凈值+期末凈值)÷2（2）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3）固定資產(chǎn)與收入比=平均固定資產(chǎn)凈值/銷售收入固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示在一個會計年度內(nèi)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷售收入。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個會計年度內(nèi)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時間，即平均天數(shù)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越短；周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越長。黃文煤礦的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值=66167605.06/{（405898347.41+401095441.43）/2}=66167605.06/403496894.42=1.6黃文煤礦的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是1.6，表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷售收入是1.6元。同行業(yè)楊煤的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.7，相比之下，說明利用還可以，管理水平一般，有待提高。6.企業(yè)風(fēng)險分析6.1籌資風(fēng)險分析籌資風(fēng)險是指由于負債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出現(xiàn)避和防范風(fēng)險的措施。利息保障倍數(shù)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費用的比率，用以衡量償付借款利息的能力。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息費用息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出上年已獲利息倍數(shù)=（-27996153.25+5669312.71）/（4629.35-5669312.71）=3.94本年已獲利息倍數(shù)=（14057956.27+4725296.24）/4725296.24=3.982010年該公司的利息保障倍數(shù)為3.94倍，2011年的利息保障倍數(shù)為3.98倍，利息保障倍數(shù)的大小不僅反映了企業(yè)償還利息的能力而且也反映了企業(yè)償還本金的能力。黃文煤業(yè)的償還利息能力逐步提高，償還本金的能力也在逐步提高。6.2投資風(fēng)險分析投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。為獲得不確投資風(fēng)險定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險。它也是一種經(jīng)營風(fēng)險，通常指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只要風(fēng)險和效益相統(tǒng)一的條件下，投資行為才能得到有效的調(diào)節(jié)。6.3破產(chǎn)風(fēng)險分析破產(chǎn)風(fēng)險，就是指經(jīng)濟主體的資產(chǎn)不足以償還其負債所帶來的風(fēng)險。所謂破產(chǎn)，在法律意義上是指債務(wù)人喪失清償能力時，在法院監(jiān)督下強制清算其全部財產(chǎn)，清償全體債權(quán)人的法律制度。破產(chǎn)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的重要方面，是其他風(fēng)險的綜合結(jié)果。黃文公司的應(yīng)收賬款穩(wěn)定，存貨僅2011年增加44萬元。沒有喪失償還債務(wù)的能力。7.杜邦風(fēng)險分析財務(wù)綜合分析，就是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等諸方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖與分析。杜邦財務(wù)評價體系是利用各種財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系對公司財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益進行綜合分析和評價的一種系統(tǒng)評價方法，杜邦財務(wù)評價體系的基本原理是將財務(wù)指標(biāo)作為一個系統(tǒng)，全面的評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的干系，在全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行全面的財務(wù)評價，使評價著對公司的財務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認識，以有效的進行財務(wù)決策。凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=主營業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)主營業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷所有者權(quán)益總額=1÷（1-資產(chǎn)負債率）2010年杜邦財務(wù)分析體系凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率-60.04%總資產(chǎn)凈利率-5.68%權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)凈利率-5.68%權(quán)益乘數(shù)10.57營業(yè)凈利率×營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-719.26%×0.00791÷（1-資產(chǎn)負債率）0.9054營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額3892330.35÷491450840.7負債總額（平均）÷資產(chǎn)總額（平均）年初52362340.0671639060.57年末949223157.34911262620.79凈利潤÷營業(yè)收入-27996153.25÷3892330.35流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初58339266.43+13299794.14流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初58339266.43+13299794.14年末94756205.60+816506415.19流動負債+長期負債年初47338877.96+5023462.1年末889223157.34+60000000營業(yè)收入-成本費用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額-所得稅費用3892330.35-31883483.6+0-5000-0營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用23043146.01+104232.70+65000+3001792.18+5669312.712011年杜邦財務(wù)分析體系凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率16.03%總資產(chǎn)凈利率1.05%權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)凈利率1.05%權(quán)益乘數(shù)15.271÷1÷（1-資產(chǎn)負債率）0.9345營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15.92%×0.0659營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額66216211.93÷1004809746.08凈利潤÷營業(yè)收入10543467.2÷66216211.93負債總額（平均）÷資產(chǎn)總額（平均）年初949223157.34911262620.79年末1159082364.181098356871.36流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初94756205.60+流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初94756205.60+816506415.19年末278529813.62+819827057.74流動負債+長期負債年初889223157.34+60000000年末1099082364.18+60000000營業(yè)收入-成本費用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額-所得稅費用66216211.93-52104346.39+0+(6150-60059.27)-3514489.07營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用42971492.05+1108479.36+130144.03+3168934.71+4725296.24凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)2010年度指標(biāo)：-719.26%×0.0079×10.57=-60.06%①第一次替代：15.92%×0.0079×10.57=1.33%②第二次替代：15.92%×0.0659×10.57=11.09%③第三次替代：15.92%×0.0659×15.27=16.02%④②-①=1.33%-(-60.06%)=61.39%營業(yè)凈利率上升的影響③-②=11.09%-1.33%=9.76%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升的影響④-③=16.02%-11.09%=4.93%權(quán)益乘數(shù)上升的影響杜邦財務(wù)分析體系的作用是解釋指標(biāo)變動的原因和變動趨勢，為采取措施指明方向。凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性最強的財務(wù)比率，是杜邦體系的核心。權(quán)益乘數(shù)、營業(yè)凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個比率分別反映了企業(yè)的負債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)運營比率。營業(yè)凈利率反映了企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入的關(guān)系。提高營業(yè)凈利率是提高企業(yè)盈利的關(guān)鍵，主要有兩個途徑：一是擴大營業(yè)收入，二是降低成本費用?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)營業(yè)收入的綜合能力。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率影響。負債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿利益，同時也給企業(yè)帶來了較多地風(fēng)險。因此企業(yè)既要合理使用全部資產(chǎn)，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)。

通過杜邦體系自上而下地分析，不僅可以揭示出企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明各項主要指標(biāo)變動的影響因素，而且為決策者優(yōu)化經(jīng)營理財狀況，提高企業(yè)經(jīng)營效益提供了思路.。PAGE1專題部分陽泉學(xué)院——畢業(yè)論文PAGE25淺析我國企業(yè)成本管理的弊端及改進措施摘要：隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭。加強會計成本管理，企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的問題和弊端，提出新的現(xiàn)代成本管理方法，并且提出具體的改進措施。關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)現(xiàn)代成本管理；對策1、成本管理的基本理論1.1成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1.2成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。1.3成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。1.4成本管理的功能隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。在競爭中若要以廉價的價的價格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。若不計成本地降低價格，企業(yè)只能在競爭中失敗。因此在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，加強成本管理具有非常重要的意義。1.5成本管理的重要意義：1、通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；2、通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平，提高成本信息的準(zhǔn)確性；3、通過成本管理活動可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和提高企業(yè)的管理水平；4、通過成本管理活動可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭能力；5、通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工成本意識。2、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：2.1成本管理觀念落后提起成本人們第一反應(yīng)，往往是將其看做利潤的對立面，看成利潤的敵人，因為利潤等于收入減去成本，成本與利潤成反比1,。正是這種思想促生了成本管理理念，即追求最低成本。事實上最低成本只是一種理念而已。這種理念具有明顯的邏輯錯誤，利潤等于收入減成本是事實，但是說利潤與成本成反比就太過武斷了，因為還有個變量既收入，只有在收入保持不變的前提下，利潤與成本才成反比。現(xiàn)實情況中的收入變化還與成本有關(guān)，也就是說收入也是成本的函數(shù)，成本的變化會引起收入的變化。理論上說只有當(dāng)成本最合理時，收入減去成本利潤最大。我國企業(yè)在成本管理上多數(shù)都追求最低成本，而非合理成本。2.2成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2.4不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。成本管理是企業(yè)永恒的主題，過去是，現(xiàn)在是是，將來也是。成本管理本身沒有錯，但我國企業(yè)確確實實存在著諸多問題，那么問題出在哪里？3、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因。3.1、企業(yè)成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境想適應(yīng)。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占比重下降，流通性或本比重不斷上升。向我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從降低直接材料，直接人工河制造費用作為成本管理的主要手段。護士對產(chǎn)品開發(fā)，銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就是無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。3.2、國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念戴波，經(jīng)營管理不善。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，不在是計劃經(jīng)濟，而部分企業(yè)管理者任然存在著計劃經(jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到作用。3.3、企業(yè)的技術(shù)水平制為了成本降低。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷的提高技術(shù)水平，但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新興趣不高，原因是經(jīng)理的人氣一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤。3.4、成本資料缺乏準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以只能經(jīng)行簡單核算，忽略對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算，在現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應(yīng)該對成本的歸集和分配經(jīng)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)確計算，為全面成本成本管理打下基礎(chǔ)。3.5工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形式發(fā)展的步伐一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，不學(xué)習(xí)以及引進先進的工業(yè)企業(yè)會計核算方法，造成成本會計核算工作者依然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者的創(chuàng)新欲望。使之落后于同行企業(yè)；隨著電子計算機的不斷完善與發(fā)展，電子計算機技術(shù)也不斷運用于工業(yè)企業(yè)核算中，提高了信息的反饋速度，能在最短的時間內(nèi)全面了解情況，及時對其提出合理的解決方案我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。4、強化企業(yè)成本管理的對策4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不