項目建設(shè)指揮部管理制度一、制度背景與目的為規(guī)范項目建設(shè)指揮部的運作，提高項目建設(shè)效率，優(yōu)化項目管理流程，制定本管理制度。二、管理職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目建設(shè)指揮部的主要負責(zé)人，負責(zé)項目的決策、規(guī)劃、實施、管理和控制等工作。項目復(fù)評員項目復(fù)評員是指揮部的重要組成部分，負責(zé)對項目進行復(fù)評分析，確保項目質(zhì)量和進度得以維護。項目組人員項目組人員是根據(jù)項目實際需要組成的人員，根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)項目的各項工作。三、管理機構(gòu)項目建設(shè)指揮部設(shè)立項目辦公室，負責(zé)各項事務(wù)管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督各個項目組的工作。項目流程管理小組是項目建設(shè)指揮部下設(shè)機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)各項支持部門的工作，并確保項目順利前進。四、會議制度周例會項目建設(shè)指揮部每周開展例會，討論項目進展情況、工作問題和計劃調(diào)整等相關(guān)事項。月例會項目建設(shè)指揮部每月召開例會，討論項目建設(shè)的總體規(guī)劃、工程質(zhì)量、進度和安全等問題。臨時會議項目建設(shè)指揮部召開臨時會議，討論和決定重大問題。五、決策流程項目建設(shè)指揮部進行項目決策，應(yīng)通過召開指揮部例會的方式進行，凡涉及到重大利益調(diào)整和對進度影響較大的計劃，需指揮部表決多數(shù)通過。關(guān)鍵工作難以決定時，由流程管理小組設(shè)專題會議進行解決。任何人不得單獨做重大決策。六、管理報告項目建設(shè)指揮部每月匯總以當(dāng)月為基礎(chǔ)的項目計劃完成情況，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核。項目建設(shè)指揮部應(yīng)隨時上報項目管理的突發(fā)情況和解決方法。七、管理考核每年底，項目建設(shè)指揮部進行績效考核，依據(jù)任務(wù)完成情況和工作效率作出績效評定。擬定個人及部門績效目標(biāo)，年度考核采用360度全員考評的方式進行。八、獎懲制度項目建設(shè)指揮部應(yīng)設(shè)立一獎勵基金，對貢獻突出的項目組給予獎勵，獎金經(jīng)過評定后發(fā)放。對違規(guī)行為、超時完成任務(wù)、質(zhì)量問題等適當(dāng)予以懲罰。九、管理保密項目建設(shè)指揮部涉及保密內(nèi)容的應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露相關(guān)信息。其他人員了解到項目建設(shè)指揮部的保密信息，也應(yīng)秉持保密原則，不得泄露相關(guān)信息。十、附則本管理制度由項目建設(shè)指揮部制定并全員執(zhí)行，如需修改應(yīng)先征求項目